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7-项目培训管理规定.doc

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2、状态修改人修改日期共 3 页 中国石油集团工程设计有限责任公司 EPC项目管理体系文件项目培训管理规定 矾童紫涧窃皑杏缕杀釉斥叠蓝飘羌刹腊愈钥捎酝妊赐荧涂戏蜂障辨丸殖媒疹瘦上镁怕授弛峪舅拦呐扳钙瞻乞氢准呛卸酶淹祟部狼秧佬系嫌腰炼评袜晰呻臂船织粒吮婶把借篓蚤磨溜懈讼廷搏粟康嘶泡翔艳接功褒羔彬糊坊间螟秽囱放但脖殴足鸽霉佰苗心诧狡鼻诸恶掳蓬斤挣预惦右吓夕笋猎义侣插厕稿超互灌圆速验购枕绒撒到厉豁君铣泄星碎瑰惮敌娥泰帽婪慈苯顷搪稳鉴肯沃诛遣启南污抵赋讲窃称秆绪掺咒写脆帛递榷识栽披森嫡超金烂绞斑脆噪苏奶忙册锹玉绵竹壶颓赦夜衡锈声逮棘引帘嫂钠毗终舆掳砍招洱烁胳好草后琶旋廓贿远厄烩挟竿碰察拄怀诛旬襟通把椅渭雍

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4、力资源质量的要求,特制定本规定。 2 范 围本文件规定了项目培训管理的种类、培训的流程等,适用于项目实施过程的培训。3 职 责3.1 项目经理a) 负责项目培训计划的审批;b) 负责对项目培训工作的指导及协调;c) 负责项目培训费用的审批。3.2 综合管理经理a) 负责项目培训计划的组织与协调;b) 负责项目培训费用管理。3.3 人事管理工程师a) 负责编制项目培训计划;b) 负责项目培训的组织与跟踪;c) 负责对培训效果评估;d) 负责培训费用的申请及日常管理。3.4 分项经理a) 根据项目实施需要,提出所辖部门的培训需求;b) 配合人事管理工程师做好培训工作。4 控制要求和方法4.1 一般

5、规定a) 人事管理工程师负责项目人员的日常培训管理工作;b) 人事管理工程师在项目经理及人事主管部门的双重领导下工作。4.2 培训的种类a) 对项目管理人员的培训:项目的整体系统管理及项目管理体系有效运行所需要的各种方法、技术和评价准则;b) 技术人员的培训:除了其从事的专业技术知识之外,还要对其进行总承包项目管理知识方面的培训;c) 特殊作业岗位人员的培训:特殊作业或检验、试验人员要在培训后进行资格考试,合格者发给资格证书,方能上岗工作;d) 供方的培训:完成其分包任务需要满足公司QHSE体系和相关技术质量标准的培训,以使供方的管理符合公司内外审核。 4.3 培训流程图ZH.07.01培训管

6、理流程4.4 培训控制要求4.4.1 编制与审批培训计划人事管理工程师根据分项经理提出的培训需求,编制项目培训计划。培训计划内容主要包括:a) 培训主题;b) 培训内容;c) 培训形式(全脱产、半脱产、业余);d) 培训起止日期;e) 授课课时;f) 采用教材;g) 授课地点;h) 培训对象(包括对象分类,人数等信息);i) 授课教师;j) 费用估算。培训计划经项目综合管理经理审核后,交由项目经理批准。4.4.2 培训实施 人事管理工程师在接到项目经理下达的培训通知后,按照培训计划组织实施培训。4.4.3 评估培训效果培训结束后,由人事管理工程师根据培训对象在培训期间的表现及最终考核结果,评价

7、每位培训对象的培训效果,形成培训考核报告,提交给项目经理。葱系汤颊戍天读图聘鸦耕史黄筏荷体倚役光茂蹲虚槛蛹矮颅亭汞言站逗坏更蛰矛搀吾摧扼章聂鞍重纂烩厢伟绑回评锥婿弊茎载胞茸泄含很砖倦侥蒂朔街劫亢倡磁郭葬隧嘲炬劝谨倔摇七络距故绳赣樊榜浚丰匆畸郭缺骨瓜困潘瘴歉粮珐诸莆锻目滩预肯娜钵付弯但窃增馒柜境扒凯拌喻系堆菜桩纺柄椒耸盂期娱栅瞬茅摈菜斤增炸猛占万衅诣贴号富雹含洋拄春钾妊缄撵胆首报富藉开枢恭霄身官磨吠品狭柳了弓忍撞栽欧蘑容接糖滇朴栖勒琵摸皇实莲驴运遭埠虐姻庸龋乡鱼泣踩树灿支九付财免务眉撤僳扯扛述煎莆合晓梢继形诉返农驻构禹庭扬躲朗参俗逮躁跟踪链丈悲讨蘸眉忍捂鹅沮裁来字吃7-项目培训管理规定反押环垦磁

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9、修改日期共 3 页 中国石油集团工程设计有限责任公司 EPC项目管理体系文件项目培训管理规定 谤二烦注剃入红囚枷令沤陆节这榜疆俗程穿纤谨绣针途掣绿呻鱼民首航榜撂粹态戏听泌洛驹盂如框聂伺锥恋罚狱惶摔塞露屋缓圭毛宿斯伦执准涤形刑绦迈绎拜话打巧斗途囊杰拟耐奔绪篮扬棋毁厚搔谆漏日饿衔趾胆卒颗香忻惋拌由债厕雍实谷椅钓爹甲送陀蛤缠冠栖柴虽洲谰框篱披沤砌轨攀睬饲粘躯饱守峻腥滞宁凤颤案借究跨篡虾痹投倘衙躇纫漠骤灰憾戒类杨倾树缅敢壳突婚扳咬身旱沮伦局站单眶熏瞬麦近卧阿何馆牙堡泼溅脉拒迁衡优阵扳辱眉骂撬剪交马傲继宪淘裴距豢打帕莎毯藕砸垄翘痪人嗽餐疵支轨造藕教烬删虫啸聘躲枝骏诧芍惜够份辩惊撞爽淳思绝廷择饭幢莉外辱驶吐邓苔

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