医院保洁合同书及保洁计划书.doc

医院保洁物业管理合同书第一条 合同的主体甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）第二条 合同宗旨及原则本合同根据中华人民共和国经济合同法及相关规定，经双方友好协商，本着平等互利等价有偿的原则，就乙方对 提供日常保洁服务及部分科室后勤临时人员管理工作协商如下：第三条 合同的范围一、保洁服务工作保洁作业时间：每周七个工作日，中午及夜间设值班人员，周六、周日、节假日串休。白班：周一至周五 上午6:0011:00 下午13:0016:00周六、周日 上午6:3010:00(门诊6:0010:30)下午13:0015:00(门诊13:0015:30)值班：周一至周五 中班11:0013:00 晚班16:0021:00（门诊22:00）周六、周日 中班10:0013:00 晚班15:0021:00（门诊22:00）保洁作业范围及内容1、作业范围：住院部（一部）、住院部（二部）、门诊楼、临街二层楼、血透中心、机关楼、院内外环境及医用垃圾、生活垃圾暂存点。2、作业内容：病房、手术室、大厅、走廊、楼梯、通道、电梯、卫生间、洗漱间等区域内的病床、床头桌、地面、墙面、墙裙、顶棚、窗户、窗台、暖气、门、楼梯、扶手、洁具等公共区域的标志物及医院外环境的清洁；医用垃圾的回收、暂存；院内生活垃圾的运送及垃圾暂存点的清洁。二、开水房、保安、技工、园艺、伙食科等岗位工作人员的管理工作。第四条 费用说明1、本合同保洁服务费用为每月人民币 元整（ 元）。此费用包括甲方 个保洁区域，每区域人间费为 元，及中午值班费用 元。2、后勤临时人员的管理费用为每月人民币 元整（ 元）。此费用明细详见附件临时工工资明细。以上两项费用月合计人民币 元整（ ）。合同期内变更费用，甲乙双方需重新签订协议。第五条 付款方式每月支付一次。甲方如未发现保洁质量问题，以支票方式于每月末最后一个工作日（如遇休息日或节假日，付款日期经协商可调整）全额向乙方支付本月的费用。第六条双方的权利及义务一、甲方权利及义务1、甲方有权修改作业内容、作业范围，调整作业时间。2、甲方有义务为乙方提供保洁用水、电、仓库等便利条件。3、甲方有权对乙方的员工进行监督，对工作质量差、经常违反劳动纪律或多次被投诉的保洁员甲方有权要求乙方辞退、更换。4、甲方有权对乙方保洁员工的劳动纪律、工作日程、保洁质量及时监督、检查及考核，随时提出改进意见，在规定的时间内改正，如乙方多次未达到作业计划标准甲方有权对乙方进行经济处罚，情节严重将终止合同。5、甲方有权教育指导乙方相关员工遵守本职工作制度及法律法规，如因保洁工作未标、发现违规、引起纠纷或被上级部门处罚等不良后果，由乙方承担；甲方有权对乙方进行经济处罚，情节严重将终止合同。6、合同期内，因政府部门下达的强制性政策而引起的费用增加，甲方有义务与乙方协商调整。二、乙方的权利及义务1、乙方工作人员要统一着装，衣帽整洁，遵守作息时间及工作流程、制度，在甲方服务区域内乙方未经甲方同意不得擅自承揽业务。2、乙方派出一名主管负责人负责日常保洁工作质量检查和保洁工作紧急情况的处理，若乙方主管负责人不在作业现场，乙方临时负责人应接受甲方的监督指导，并按甲方的保洁工作标准进行检查。3、乙方有义务对员工进行上岗前及工作中的业务培训，按甲方的相关规定对员工进行院内规章制度、防火、防盗等法规教育及职业道德教育，督促员工认真遵守，并进行有效的考核及检查。4、乙方有权对所属员工进行调动、辞退，但不影响医院保洁的质量。5、乙方需认真完成物业清洁卫生保洁计划书的作业项目和标准，确保卫生质量，达到甲方的满意。6、乙方有责任为确保完成本合同而提供保洁必要的人力、设备、工具及充足的清洁物料，根据不同材质，采用相适应的清洁原料和操作方法。负责保洁设备工具的维修、保养，使之处于良好的正常使用状态，无偿提供甲方所需的生活垃圾袋等用品。（员工用消毒剂与院方使用消毒剂同步）。7、乙方有义务接受甲方的监督、检查、指导及遵守各项管理规定，须服从甲方的管理，遵守甲方规定的时间要求，如有变更或存在异议时，双方协商解决。8、乙方在作业中不得擅自挪用甲方的物品，如不慎给甲方设施、材料及甲方客户物品造成损失，由乙方承担赔偿责任并及时采取补救措施。9、乙方在甲方日常保洁人员不少于40人，院内非固定保洁区域内（如礼堂、会议室、新改造搬迁科室等）的单次保洁由乙方另调人员无偿提供保洁服务。10、乙方用工应按规定办理相关手续，在作业中要加强管理，安全生产。乙方应严格要求工作人员做好各项防护措施，在工作期间乙方员工、医患及家属发生任何意外事故，造成的损失由乙方承担。第七条 违约责任1、乙方在保洁工作中未达到保洁的质量标准，甲方将口头通知乙方，乙方需在规定时间内及时整改，如未整改或整改不合格，甲方将发出书面通知乙方，如限期内整改仍不达要求甲方将给予乙方每项不合格作业20元的处罚，并发出第二次书面通知，若仍不达要求甲方按每项不合格作业扣除乙方当月保洁费的1%。2、乙方有义务保证各分担区内设置专职保洁员，因特殊原因缺岗时，乙方需在保证保洁质量的前提下安排好短期替班人员并尽快设专职保洁员，若替岗期间保洁质量不合格或替岗超过2周仍未设专职人员，甲方有权不付或少付该分担区的保洁费用。3、甲方若违反第四条、第五条之规定，乙方有权终止保洁作业追究相应责任。4、在合同有效期内，甲、乙双方无故提前解除合同应提前一个月以书面形式通知对方，并支付月保洁费的25%作为补偿金。5、因乙方原因造成不良后果或对甲方造成损失时，由乙方承担责任（包括人身伤害）。6、乙方员工在工作期间造成自身和他人身体和财产损害的由乙方承担全部责任。7、由自然力、地震、战争等不可抗力的原因造成甲乙双方的损失，双方均不负任何责任。第八条 终止合同1、乙方严重失职造成甲方物业管理的重大损失，甲方可以解除合同，并按违约责任要求赔偿。2、乙方发生严重违约后，在收到甲方书面通知一个月内仍不能采取补救措施及行动，甲方可以解除合同。3、甲乙双方任一方宣布或被法院判定破产，本合同自动终止，双方不承担任何经济责任。第九条 争议解决在履行合同中，如合同中有未尽事宜或双方发生争议，双方应本着互谅互让原则友好协商解决，协商不成，可向当地人民法院提起诉讼。第十条 合同执行日期本合同自2012年1月1日起至2012年12月31日止。本合同一式二份，双方各执一份，合同自授权代表签字盖章之日起生效。附临时工工资明细、物业清洁卫生保洁计划书作为合同组成部分与本合同具有同等法律效力。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：地址： 地址： 电话： 电话：代表人（签字）： 代表人（签字）：年 月 日 年 月 日附件2物业清洁卫生保洁计划书一、保洁工作日程1、门诊06:00 前准时换好工作装上岗。06:00-07:00清扫分担区内大厅、卫生间、走廊、楼梯、电梯等区域地面等，清扫、湿拖后再干拖，保持地面无污渍、水迹及杂物。07:00-07:30前清扫卫生间地面、墙面、隔断、便池、手盆、拖布池、门、柜、窗台、镜面等，地面湿拖后再干拖一遍，保持无污渍、杂物、浮尘，镜面湿擦后再干擦，保持镜面光洁，私人及清扫工作放置隐蔽、整洁。07:30-08:00擦拭分担区内的窗台、窗框、暖气、电梯间墙面、楼梯扶手等各种标志物，保证无痰迹、无污渍。08:00-11:00巡视分担区保洁，干推或半干推地面。(工作完成后可于9:00-9:10、10:00-10:10老对轮流休息)13:00 前准时换好工作装上岗。13:00-13:30前前清扫分担区内大厅、卫生间、走廊、楼梯、电梯等区域地面等，清扫、湿拖后再干拖，保持地面无污渍、水迹及杂物。13:30-14:00前清扫卫生间地面、墙面、隔断、便池、手盆、拖布池、门、柜、窗台、镜面等，地面湿拖后再干拖一遍，保持无污渍、杂物、浮尘，镜面湿擦后再干擦，保持镜面光洁。14:00-14:30擦拭分担区内的公共座椅、墙角线，保证无灰尘、无污渍。14:30-16:00巡视保洁，干或半干推地面。(工作完成后可于15:10-15:20老对轮流休息)2、病房06:00 前准时换好工作装上岗。06:00-07:00清扫分担区内病房、卫生间、洗漱间、走廊、中厅、楼梯、电梯等区域地面等，清扫、湿拖后再干拖，保持地面无污渍、水迹及杂物。07:00-07:30清扫卫生间、洗漱间地面、墙面、隔断、便池、水槽、拖布池、门、柜、窗台、镜面等，无污渍、杂物、浮尘，镜面光洁，私人及清扫工作放置隐蔽、整洁。07:30-08:30前按消毒标准“一柜一巾”（毛巾、水桶、手套为病房专用）湿擦病房病床、床头桌、暖瓶、窗台、氧气带。08:30-09:00分擦拭分担区内的窗台、窗框、窗钩、暖气、电梯间墙面、楼梯扶手等各种标志物，保证无痰迹、无污渍。09:00-11:00巡视保洁，干推或半干推地面。(工作完成后可于9:00-9:10、10:00-10:10老对轮流休息)13:00 前准时换好工作装上岗。13:00-13:30清扫分担区内病房、卫生间、洗漱间、走廊、中厅、楼梯、电梯等区域地面等，清扫、湿拖后再干拖，保持地面无污渍、水迹及杂物。13:30-14:00清扫卫生间、洗漱间地面、墙面、隔断、便池、水槽、拖布池、门、柜、窗台、镜面等，无污渍、杂物、浮尘，镜面光洁。14:00-14:20擦拭分担区内墙角线，保证无痰迹、无污渍。14:20-16:00巡视保洁，干或半干推地面。(工作完成后可于15:10-15:20老对轮流休息)二、保洁工作周程、月程1、门诊楼周一：把大厅、走廊黑边的痰迹彻底擦拭一遍。周二：把楼梯、电梯用火碱彻底擦拭一遍，扶手用白钢油擦拭。周三：把卫生间的墙、窗框、玻璃、窗沟、暖气、大小便池、门、隔断彻底擦一遍。周四：把走廊、大厅的玻璃及不锈钢门用白钢油擦一遍， 周五：防火通道楼梯及扶手彻底擦一遍。周六、周日：把分担区内的窗户玻璃、暖气擦一遍。每月1-10日：把诊室门、卫生间门彻底擦一遍。每月11-20日：大厅和楼梯的墙、棚顶彻底擦一遍。每月21-30日：大厅、走廊、楼梯等区域内的其它标志物2、老住院部病房、临街二层楼、急诊病房周一：把走廊厅黑边的痰迹彻底擦拭一遍。周二：把楼梯用火碱彻底擦拭一遍，扶手用白钢油擦拭。周三：把洗漱间的墙、窗框、玻璃、窗沟、暖气彻底擦一遍。周四：把卫生间的墙、窗框、玻璃、窗沟、暖气、大小便池、门、隔断彻底擦一遍。周五：把走廊门玻璃及不锈钢门用白钢油擦一遍，防火通道楼梯及扶手彻底擦一遍。周六、周日：把大厅楼梯的窗户玻璃、暖气擦一遍。每月1-10日：把病房门、大厅和楼梯的墙彻底擦一遍。每月11-20日：把病房的窗框和窗沟彻底擦一遍。每月21-30日：把病房的床和床头桌彻底擦一遍。备注：病房的床、床头桌在病人出院后，必须用消毒水彻底擦拭干净。3、新住院部病房周一：把走廊通道的暖气、厅黑边痰迹彻底擦拭一遍，楼梯和通道扶手用白钢油擦一遍。周二、三：把病房内卫生间的墙面、座便、手盆彻底擦拭一遍。周四：把公共卫生间的墙、窗户、暖气、便池、门、洗漱台彻底擦拭一遍。周五：把走廊门、通道门彻底擦拭一遍。周六、周日：把厅和走廊玻璃彻底擦拭一遍。每月1-10日：把卫生间门、病房门、大厅墙彻底擦拭一遍。（不锈钢面用白钢油）每月11-20日：把病房暖气、床头桌彻底擦拭一遍。每月21-30日：把房间床彻底擦拭一遍。备注：病房的床、床头桌在病人出院后，必须用消毒水彻底擦拭干净。三、制度措施1、物业管理负责人必须严以律己、以身作则、尽其职责，负责所属人员的召集、培训和使用，抓好每日卫生检查工作，作为月保洁考核依据； 2、严格遵守劳动纪律及工作流程，不迟到、早退、脱岗，建立考勤登记表，有专人负责落实，考勤表不得带写、涂改和作假，特殊情况请假者须经所在分担区护士长及物业经理请假登记，院方及物业将不定期对各保洁点员工到岗情况进行检查；如未经请假，工作时间未在岗、质量未达标、考核成绩差将给予处罚。3、物业公司每月拿出1000元做为奖励基金，全月工作质量达标，无迟到、早退、旷工及其他违规行为，且考核成绩优秀者，发奖金20到100元； 4、严格落实各项规章制度，无论任何原因，都不得与院内职工、病人及家属发生口角和争执；工作中拾得财物要及时归还原主或上缴甲方保卫部门，违者将给予处罚。5、医疗垃圾回收人员严格按照相关法规及制度执行。6、严格禁止收集医疗用品纸盒，如违反规定将给予处罚。每天早8:00后，下午14:00以后分担区内不允许放置私人收集的生活废品，发现有放置者将没收废品。7、卫生间、洗漱间禁止使用门塞，私人物品放置整洁。8、分担区内物品损坏有损坏及时联系所在科室或物业经理报修。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)