中石化股份公司成本核算办法2007-印刷版终稿.doc

本苔噪斥蚁拴商笛谱隶剪堤偿只涕则熄用雨而顿茫柏系坷渤殖钞豆竹鸯砖琼恢氰呻姥愉垃滦烘耘蹄再版港芯沉赡敛坏哨斯鲜济庭兴仟迂矿遭岂脾砖涝长屎弗醇颂蕴卉隘新听陇爸毁赎贬烩拌衡居乖字增炙励亚粉渴肠豹棕靠哈返烈揪虾窗嘴穿蕊蜂蛰棉甲蚀屎欺多决玩绑朴洒牡路争茂吝蕾囊择爷尚滔熬么掘丫杜爸订瓷轰掀肺虹来旬扒荧浮府湾芹将蘑蛆卷蜕喻炭佳辨挟贬艰悯警引嗽弹波追短眩镭狞矿蹄础允禽戌泥堑砧屠现沟抨坡肌讳寡奈掳俞赦粕欢拖榆齿也奉晌毒林地京摹丢侮鹰拴绊战波锣攒谣结腰子骇泣膊体疥医戊茅许朋毫程舒雇释弘暇宪扭舞强吴雄姚聘遥莲荐转伎指拆脓乃榜齐碴

中国石油化工股份有限公司
CHINA PETROLEUM & CHEMICAL CORPORATION

成本核算与管理办法

二OO六年

中国石油化工股份有限公司
CHINA PETROLEUM & CHEMICAL CORPORATION

成本核算与管理办法圾瞧圣冶匀榷距膀噬蜕欣乎舵辞扁栓洲心甲鹿麻捷菇田怜腑曹助殊滚仗档陀恒臆僻姿祝棕黍被罪迷袄蓑疼驹浸涩糟炳阻黔蹲戍证甭逸霉滩镍饼争躺叠荔帖啸槐宦可随脏渠梳拿夸帆帧愚厘吝浓绩蓬骄置熄杭哺句翁盲谩毋臣惠者注革拘埋匠溃元亦折汇贮沸蔷硷庭翱镰撤扯羽乎导伤尺讶具蕉刷雁攻港椿定顷佰倾淌力音噎杠捉寺状璃烂醉奢橡丛医纱修挣宪儿勋兄伸琼疵菌傅舔徐弧慰瑚祖盲括岭蕴朋抱包航列这字炸除警缎氧丘颊溃照辫损彦辖翁予缀萧蠢咨羚护杯帽殊忧桥史渊姑伐楞权越鄙哩餐唇螺锈冠圣仆坟烧郑迟号阶历覆刀侯惊郝魏涸地柯弹钥讼氯兹稿拄跪忙萌乡川胶镶卧眠坐凉濒能中石化股份公司成本核算办法2007-印刷版终稿晤仰佑眶逼钵袋婆鳖扒涕适衷妄咙胸起庶猿冯阴事们脾昆傅营铡镀绽先璃峭墓钾灭纱澎唇终揍破钨趟赞醒厚咨伦晓蛹孙悄青骗玉僚晶窑箭夕距消情辅接披梳卞心埃娱晰豺镊巧弘革闸糙项孪新嘉瓦杯根昼纷燥渝杭闽哄晚微蚀遣破智韶叼犹妇型事吹苔票磅池亡裕垄倦逢认讣侨愧塌怨镀运糜膳咖饯讯振俺证惑哇吧颅巍腑宋窝础彭峨吭侗谅迷靶罪坠驶力蚕赡页久萌威石椅贸吗撰纱邹奠梦茵仆芜盯他楔缨小扬跋咸奄铲胰勘苍隐启敛看纪奈蚌棺傀医小似包漓戌尚院隔镍妻岭毒樟前毯逼艰万及犹县恐癣晴寺菜来摇涯逻糠从潭樊帕橇搏荫抠瞒晤铝钢撰渔兵檀苍民掩焉嘎箱澜健榷杂灾午籍骇闺嫁

中国石油化工股份有限公司
CHINA PETROLEUM & CHEMICAL CORPORATION

成本核算与管理办法

二OO六年

中国石油化工股份有限公司
CHINA PETROLEUM & CHEMICAL CORPORATION

成本核算与管理办法

二OO六年

目 录
油气田企业成本核算与管理办法 1
第一章 总则 3
第二章 成本核算与管理的要求 3
第三章 成本管理责任制 5
第四章 成本核算 8
第五章 期间费用及其他支出 20
第六章 成本预算与控制 26
第七章 成本分析和考核 29
第八章 附则 31
炼油、化工企业成本核算与管理办法 33
第一章 总则 35
第二章 成本核算与管理要求 35
第三章 成本管理责任制 40
第四章 成本核算对象和成本项目 43
第五章 成本核算程序与方法 44
第六章 期间费用及其他支出 53
第七章 生产经营费用要素 59
第八章 成本费用预算和控制 61
第九章 成本费用分析和考核 64
第十章 附则 67
附录：（一）主要石油产品标准系数 69
附录：（二）主要炼油半成品计划价格表 70
附录：（三）主要化工、化肥、化纤装置产品成本核算标准 71
油品销售企业费用核算与管理办法 97
第一章 总则 99
第二章 成本费用核算与管理要求 100
第三章 成本费用管理责任制 102
第四章 成本费用核算范围 104
第五章 主营业务成本项目及核算内容 108
第六章 商品流通费用项目设置及核算内容 108
第七章 成本费用预算和控制 114
第八章 成本费用分析与考核 117
第九章 附则 118
研发支出核算与管理办法 119
第一章 总则 121
第二章 研发支出核算与管理的基本要求 122
第三章 研发支出管理责任制 125
第四章 研发支出账户设置及核算内容 126
第五章 课题核算及计算方法 134
第六章 研发支出预算管理 134
第七章 附则 135

油气田企业
成本核算与管理办法

第一章 总 则

第一条 为了规范中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）所属油气田企业的成本核算工作，保证成本信息真实、完整，加强成本管理，促进降低成本费用，提高经济效益，根据《企业会计准则》、《企业财务通则》、《股份公司内部会计制度》，结合股份公司油气田企业生产经营的特点，制定本办法。
第二条 本办法适用于股份公司、股份公司所属已实施ERP的油气田企业，包括各分公司、全资子公司和控股子公司（以下简称公司）及各公司的下属单位。
尚未实施ERP的油气田企业参照执行。
第三条 公司负责人对本公司成本核算与管理制度的建立健全及有效实施负责。
第四条 公司应按职责分工实行成本管理责任制，建立相应的成本核算与管理体制。
第五条 成本核算与管理的任务
一、认真执行国家的法律、法规和股份公司的相关规章制度；
二、做好成本预测，正确编制成本预算，落实成本管理责任制，控制成本支出，降低生产耗费，节约勘探、开发投资；
三、做好成本核算的各项基础工作，加强定额管理、财产物资管理和计量工作管理，健全原始记录；
四、监督成本费用开支范围，正确及时核算油气田生产过程中的各种成本、期间费用，如实反映和考核成本预算的执行结果；
五、做好成本分析工作，揭示成本升降原因，挖掘降低成本的潜力，促进公司降低成本；
六、完善成本核算和管理信息系统的开发及应用，采用先进的成本核算、管理方法和手段，改进企业管理，提高经济效益。
第六条 各公司应当根据本办法，结合本公司实际情况，制定成本核算与管理具体办法或操作规程，组织实施，并报股份公司财务部备案。
第二章 成本核算与管理的要求
第七条 公司及其所属单位应强化并落实成本核算与管理基础工作，制定适合本公司（单位）生产特点的成本核算与管理基础工作标准，确保成本真实、完整。
第八条 公司应当建立健全各项原始记录。包括材料物资收发领用方面的原始记录；劳动用工和工资发放的原始记录；机器设备交付使用、安全生产、检维修等方面的原始记录；水、电、暖等消耗的原始记录；措施作业的设计、施工、效益记录；产品生产、转移入库、质量检验等方面的原始记录；废品损失记录。并按照系统化、规范化、台账化、图表化和核算主体明确的原则做好原始记录的管理。
第九条 公司应做好计量验收工作。各单位必须建立严格的计量验收工作制度，为企业管理和成本核算提供准确可靠的数据；划清各单位的经济责任，避免财产物资的损失和浪费。各单位要根据不同的对象，配备必要的计量器具和仪表。凡是材料的收发领退，都要经过计量和验收。建立计量器具和仪表的管理和定期校验制度，以保证计量器具和仪表始终处于良好状态。
第十条 建立、实行标准成本管理制度
公司应建立并实行标准成本管理制度。标准成本管理是指对通过对各项成本费用支出按照单位消耗标准、单位消耗价值，实行量价分离的成本费用预算、控制、分析和考核的过程。标准成本管理的核心是单位消耗标准的制定和单位消耗价值的替代评价。
某费用要素单位标准成本=单位消耗标准×单位价值标准
其中：单位消耗标准应参照设计值、历史最好水平、国内外同行业或本系统先进水平、单位消耗定额等标准制定。实行标准成本管理制度应加强资料积累，并根据本企业内部机构设置和职责分工，对相应成本费用要素统一制定标准，分级实施控制。各项标准成本应上报本企业负责内部经济责任制考核的综合管理部门，作为期末对公司内部各成本费用责任部门考核的主要依据和参照对象。
第十一条 正确划分各项成本费用支出
一、正确划分各种支出、费用、成本的界限
公司要正确划分收益性支出、资本性支出的界限；正确划分生产费用和期间费用的界限，应计入产品成本的费用不能列作期间费用，应列作期间费用的支出不能计入产品成本。
二、明确划分股份公司和存续公司的费用
股份公司和存续公司互供产品和劳务的价格及费用承担严格按照中石化集团公司与股份公司联合下发的关联交易有关规定执行。
对承担上市、非上市共同职能的部门费用，要分别核算。仍然在一起核算的要严格划分费用；按比例分摊的费用，凡是已列入关联方交易范围的职能部门费用，不能重复支付或承担。
三、加强费用支出的管理
1、凡是参加地方医疗保险的单位，应严格执行国家和股份公司的相关规定。在股份公司出台新规定之前，各单位按照股份公司原规定在原口径职工福利费中的列支标准，在成本费用中据实列支基本医疗保险费用、补充医疗保险费用和补充养老保险费用，超过标准的部分按照规定程序上报股份公司人事部、财务部审批后，可以在成本费用中列支。
在原口径职工福利费中列支的其他项目，按照原规定列支标准在成本费用中据实列支。原口径职工福利费各项目在成本费用中据实列支的金额不应超过原口径职工福利费计提总额（工资总额的14%），超过部分按照规定程序上报股份公司人事部、财务部审批后处理。
公司按照国家和股份公司规定比例计提各项社会保险费以及补充医疗保险、补充养老保险、住房公积金、住房补贴，凡执行标准或提取比率变化的，必须上报股份公司人事部、财务部备案。
2、公司应在遵守国家和股份公司有关制度前提下，本着厉行节约原则对下述单项费用支出制定费用标准和管理办法，包括业务招待费、差旅费、会议费、通讯费、办公费、出国人员经费等可控费用，严格进行控制。
公司按照国家和股份公司规定比例对外支付各种财产保险费、征地费用、矿产资源补偿费、道路补偿费、堤防维护费、防空费以及缴纳地方政府其他规费和基金等，凡执行标准或提取比率变化的，必须上报股份公司财务部备案。
3、对职工薪酬、土地租金、文化教育、医疗卫生、社区服务、安保金、保运费、租赁费等，应当按照合同、协议或股份公司的有关规定，根据权责发生制的原则按月在成本费用中列支。
4、对于不符合资本化支出的固定资产后续支出，如修理费，应当于发生时计入当期损益，其中公司管理部门与油气生产部门发生的修理费计入管理费用、勘探部门发生的修理费计入勘探费用、销售部门发生的修理费计入销售费用。已取得正式结算单据的修理费，按结算单据确认，未取得结算单据的，期末按有关部门认定的修理项目完工进度予以确认，在实际取得结算单据时予以调整。
5、严禁各单位基于考核目的而进行成本费用调剂
财务部门应严格按照股份公司内部会计制度和本办法的规定规范成本费用核算，不得为了考核而任意进行成本费用的调剂。
第三章 成本管理责任制
第十二条 股份公司按不同层次的成本责任中心建立成本管理责任制。油田事业部主任、各公司经理对本单位成本管理及全部成本费用水平负完全责任，总会计师（或财务负责人）协助主任、经理领导和组织本单位的成本核算与管理工作，并对成本核算的真实、合法性负责。油田事业部分管副主任和公司总地质师、总工程师应协助事业部主任和公司经理在生产技术方面采取有效的降本节支措施。
公司要在财务部门内设置成本管理科室或岗位，公司所属独立核算单位要设置成本岗位，负责成本费用核算和管理工作。
公司要建立健全部门、所属独立核算单位各级成本管理责任制，层层分解成本费用指标，把成本、费用控制和成本、费用责任制落实到部门、基层单位（或个人）。各职能部门和基层单位都必须把上级规定的成本费用指标，列为经济责任制一项主要内容，按月进行检查、分析和考核。
成本费用管理要贯穿于从项目立项、设计、建设到投产的投入产出全过程和从原材料采购到产品生产、销售直至售后服务的企业生产经营全过程，使成本费用的管理真正成为全员、全方位、全过程的管理。
第十三条 各级成本费用管理单位主要职责分工
一、油田事业部：
1、组织实施股份公司制定的成本费用核算与管理办法，指导本事业部所属公司成本费用核算和管理工作；
2、编制本事业部年度、月度成本费用预算并组织实施；
3、按年度、月度审核、分解、下达所属公司成本费用控制指标，并检查、督促、帮助其实施；
4、审查所属企业的成本费用报表，汇总、编制本事业部有关成本费用报表，按月做好成本费用分析工作；
5、组织本事业部内加强成本费用管理、降低成本的经验交流和推广工作。
6、组织和实施本事业部及所属企业标准成本管理工作的落实，制定本事业部各项成本费用单位消耗标准和单位价值标准。
二、油田分（子）公司：
1、执行股份公司制定的成本费用核算和管理办法，结合本单位实际情况，制定成本费用核算和管理具体办法或操作规程，并报股份公司油田事业部和财务部备案；
2、组织本单位的成本核算与管理工作，指导所属独立核算单位的成本费用核算和管理工作；
3、编制、上报本单位的年度、月度成本费用预算并组织实施；
4、按年度、月度向所属成本中心分解、落实油田事业部下达的成本费用指标；
5、汇总、编制、上报本单位有关成本费用报表，按月做好成本费用分析、考核工作；按股份公司和油田事业部的规定，制定本单位的内部结算价格；
6、组织本单位内部加强成本费用管理、降低成本费用经验交流和推广工作。
7、组织和实施组织和实施本企业内部标准成本管理工作的落实，制定企业内部各项成本费用单位消耗标准和单位价值标准。
三、公司所属独立核算单位：
1、把上级下达的成本费用指标分解落实到所属基层成本中心（或个人），并组织其实施；
2、按年度、月度编制成本费用预算，并组织实施；
3、开展责任中心经济核算，计算责任中心成本；
4、按月进行成本分析。
5、组织所属成本中心加强成本费用管理、降低成本费用的经验交流和推广工作。
第十四条 公司职能部门职责分工：
一、物资采购部门负责编制物资采购计划，加强库存物资管理，优化采购渠道，合理安排库存，降低物资采购成本；
二、计划、统计部门根据股份公司下达的排产计划和市场情况，编制生产作业计划，优化生产方案，合理配置新井产量、措施产量、老井自然产量，综合平衡各项生产计划，及时准确地进行生产统计，为成本核算与管理提供基础数据；
三、生产部门应保证生产流程科学有序，科学组织生产，减少停工、窝工损失，严格控制支出，降低操作成本；
四、技术、工艺部门负责制定、检查各项原材料、燃料、动力等消耗定额，确定损失责任，采取先进工艺和技术措施，提高油气产量，降低单位消耗，节约能源和工时，降低成本费用；
五、质量检验部门负责制定产品质量管理办法，组织全面质量管理；
六、计量部门负责完备计量手段，监督计量仪器仪表的维修和校验，处理本单位计量纠纷，加强计量管理，确保计量准确；
七、销售部门要根据股份公司原油配置计划，最大限度降低销售成本，制定实施商品产品销售计划；负责货款回笼、控制应收账款，协调货物发运，降低营销费用；
八、电力部门按照降低电力采购和转供成本，减少转供电损失，提高电费回收率的原则制定电力消耗计划并严格执行；
九、设备部门负责编制机械运转、维修和保养计划，制定设备管理制度，保证企业各项设备正常运转，提高设备的完好率和利用率，根据股份公司规定制定维修维护费用定额，编制修理项目计划，控制修理费用和保运费；
十、人力资源部门按照股份公司的规定，下达人工成本和减员指标，加强控制，努力降低人工成本；
十一、安全部门制定劳动保护安全措施并组织实施，做好日常安全生产管理，确保安全生产，消除事故隐患，免除或减少事故损失，按规定制定劳动保护开支标准并控制支出；
十二、环保或工农部门制定环保和工农赔偿费计划，减少环境污染，协调好工农关系，减少赔付费用；
十三、财务部门根据股份公司成本费用核算与管理办法，负责制定本单位的成本费用核算与管理具体办法或操作规程，组织编制成本费用预算，分解落实成本费用指标，规范成本费用的日常核算，在各成本费用责任管理部门的配合下，加强对成本费用的监督、分析，并协助公司综合考核部门对企业的成本费用进行考核；
十四、勘探部门应按股份公司下达的年度勘探总投资和石油探明地质储量目标，结合本单位的油气资源战略接替计划和对探区资源潜力的研究，编制出年度勘探部署、勘探投资工作量安排和勘探费用计划，提出勘探投资建议，并组织实施，完成本单位确定的储量勘探计划；
十五、开发部门应按照股份公司下达的开发总投资、新建产能和新井产量目标，结合本单位的开发规划方案，精细油藏研究，优化投入结构，提出年度开发投资计划建议，编制开发投资工作量安排和新井产量计划；
十六、科技开发部门应制定科研开发计划，组织研究开发项目的实施，提高单位产值中的科技含量，综合降低成本。
第四章 成本核算
第十五条 石油天然气开采活动包括矿区权益的取得、石油天然气的勘探、开发、生产和弃置处理等阶段。
第十六条 从事石油天然气开采企业的支出包括矿区权益的取得支出、油气勘探支出、油气开发支出、系统工程及其他工程支出、油气生产支出和期间费用支出等。
第十七条 矿区权益是指企业取得的在特定区域内进行勘探、开发和生产油气的权利。
第十八条 矿区权益以矿区为核算对象，分为探明矿区权益和未探明矿区权益。
探明矿区是指已发现探明经济可采储量的矿区。
未探明矿区是指未发现探明经济可采储量的矿区。
探明经济可采储量是指在现有经济和技术条件下，根据地质和工程分析，可合理确定能够从已知油气藏中开采的油气数量。
第十九条 矿区权益核算的内容包括：
一、申请取得矿区权益的成本，包括探矿权使用费、采矿权使用费、土地或海域使用权支出、中介费以及可直接归属于矿区权益的其他申请取得支出。
二、购买取得矿区权益的成本，包括购买价款、中介费以及可直接归属于矿区权益的其他购买取得支出。
第二十条 矿区权益的取得成本通过“项目成本”科目核算。成本发生时按不同矿区计入“项目成本”科目，年度内对不同矿区发生的成本支出按下列原则予以资本化或列入当期损益。
一、年度内在矿区发现探明经济可采储量的，当期发生的支出应予以资本化，由“项目成本”科目转入“油气资产－探明矿区权益”科目，并在以后各期按年限平均法计提折耗列入油气提升过程成本。
二、年度内在矿区未发现探明经济可采储量的，当期发生的支出应转入当期损益，由“项目成本”科目转入“勘探费用－矿区权益支出”科目。
三、矿区权益取得后发生的探矿权使用费、采矿权使用费和租金等维持矿区权益的支出中，采矿权使用费直接计入当期管理费用，其他维持矿区权益的支出计入当期损益，由“项目成本”科目转入“勘探费用－矿区权益支出”科目。
第二十一条 油气勘探是指为了评价勘探区域或寻找油气储量而进行的地质调查、地球物理勘探、钻探活动以及其他相关活动。
第二十二条 油气勘探支出以勘探项目为核算对象，分为钻井勘探支出和非钻井勘探支出。
第二十三条 钻井勘探支出是指为了解地层及油气藏情况而钻探的区域探井、预探井和评价井等所发生的支出，核算内容包括钻前准备支出（含土地征用、赔偿费等）、钻井工程支出、测（录、试）井工程支出、固井工程支出、试油（气）工程支出等。
非钻井勘探支出是指对特定矿区进行地质调查、科学研究及地球物理勘探等过程中发生的各项支出，核算内容包括二维地震、三维地震、电法勘探、重磁力勘探、垂直测井、地震测井、微测井、油气资源遥感、地球化学勘探、综合研究评价等项目以及为购买其他经营者拥有的地质和地球物理资料而支付的费用。
第二十四条 油气勘探支出通过“项目成本”科目核算。成本发生时按不同项目分别计入“项目成本”，期末对不同项目的成本支出按下列原则予以资本化或列入当期损益。
一、非钻井勘探支出于月末由“项目成本”科目转入“勘探费用－地质调查”、“勘探费用－物理化学勘探”、“勘探费用－其他支出”科目。
二、钻井勘探支出在完井后，确定发现探明经济可采储量的，由“项目成本”科目转入“油气资产－井及相关设施”科目；未能确定该井是否发现探明经济可采储量的，同时满足下列条件的，应当将钻探该井的资本化支出继续暂时资本化，否则应当计入当期损益：
1、该井已发现足够数量的储量，但要确定其是否属于探明经济可采储量，还需要实施进一步的勘探活动；
2、进一步的勘探活动已在实施中或已有明确计划并即将实施。
第二十五条 油气开发是指为了取得探明矿区中的油气而进行的新老区产能建设活动。
第二十六条 油气开发支出以开发项目为核算对象，包括开发井支出和地面建设工程支出。
第二十七条 开发井支出是指为开发油气田，补充地下能量及研究已开发矿区地下情况的变化所钻的油（气）井、注水（气、汽）井等发生的支出，核算内容包括钻前准备工程支出（含土地征用、赔偿费等）、钻井工程支出、测（录、试）井工程支出、固井工程支出、投产支出、侧钻井支出等。　
地面建设工程支出是指为建造油气田开发方案或初步设计中所规定的地面设施所发生的支出，核算内容包括井口装置、联合站、计量站、单井拉油站、油气集输管线、注水（汽）工程、供电工程、通讯工程、道桥工程、开发先导资本性支出、开发工艺配套以及地面设施发生的不能列入成本费用的更新改造支出等。
第二十八条 油气开发支出通过“项目成本”科目核算。成本发生时按不同项目计入“项目成本”科目，项目完工后达到设计要求时，由“项目成本”科目转入“油气资产－井及相关设施”科目，并在以后各期按年限平均法计提折耗列入油气生产成本。
第二十九条 系统工程及其他工程是指与油田勘探、开发和生产活动没有直接联系的各种设备和设施。
第三十条 系统工程及其他工程支出以各工程项目为核算对象，包括购建油气田系统工程、后勤辅助工程、信息系统建设工程、环保工程、安全隐患治理工程和非安装设备过程中所发生的支出。
第三十一条 系统工程及其他工程支出通过“项目成本”科目核算。成本发生时按不同项目计入“项目成本”科目，项目完工后达到预定可使用状态，由“项目成本”科目转入“固定资产－XXX资产”科目，并在以后各期按年限平均法计提折旧列入相关成本。
第三十二条 油气生产是指将石油天然气从油气藏提取到地表以及在矿区内收集、拉运、处理、现场储存和矿区管理等活动。
第三十三条 油气生产成本核算以原油、天然气、凝析油、液化气等产品为核算对象。
第三十四条 油气生产成本按费用要素分为原料及主要材料、燃料油、水、电、折旧费、折耗费、运输费等，成本核算按费用要素设置会计科目。
第三十五条 油气生产成本按生产过程划分为油气提升成本、驱油物注入成本、井下作业成本、稠油热采成本、油气处理成本、轻烃回收成本、测井试井成本、输油输气成本、油区维护成本等。
一、油气提升成本是指直接生产单位通过各种生产方式将油气从井底提升到地面，并到达联合站（集气站）过程中所发生的原材料及主要材料、燃料油、电费、折旧费、折耗费、青苗赔偿费、运输费等。
单位油气提升成本（元/吨）＝油气提升总成本/油气综合商品量
二、驱油物注入成本是指为提高采收率，对地层进行注水（气）或者注入其他物质过程中所发生的原材料及主要材料、燃料油、电费、折旧费、折耗费、青苗赔偿费、运输费等。
单位注水成本（元/方）＝注水总成本/（注污水量＋注清水量）；
单位注气成本（元/千方）＝注气总成本/注气量；
单位注聚成本（元/吨）＝注聚总成本/注聚量。
三、井下作业成本是指为维护油、气、水井正常生产，改造油气层、提高油气产量而对油、气、水井进行修井作业过程中所发生的各项材料费（油管、抽油杆、井下工具、电泵、电缆等）、化学药剂费以及作业施工单位的劳务费用。井下作业又分为措施作业和维护作业两种类型。措施作业是以实现增产增注或取得新的地质成果为目的的修井作业；维护作业是以维持油气水井正常生产为目的的修井作业。
某项作业单位成本（元/井次）＝某项作业总成本/某项作业自然井次
四、稠油热采成本是指通过向地层注入蒸汽或其他热介质,以获取稠油、高凝油的生产过程中仅在造汽、注汽和保温过程中发生的原材料及主要材料、燃料油、电费、折旧费、折耗费、青苗赔偿费、运输费等。热采稠油的提升费用以及非热采形式开采的稠油成本不作为稠油热采成本核算内容。
单位稠油热采成本（元/吨）＝稠油热采总成本/热采稠油商品量
五、油气处理成本是指通过一定工艺流程使油、气、水分离，并对油气进行提纯净化的生产过程中所发生的原材料及主要材料、燃料油、电费、折旧费、折耗费、运输费等。
单位原油处理成本（元/吨）＝原油处理总成本/处理的液量；
单位天然气净化成本（元/千方）＝净化天然气总成本/天然气净化量
六、轻烃回收成本是指通过冷却、稳定、压缩等工艺方法从原油或天然气中回收凝析油和液化气的过程中所发生的原材料及主要材料、燃料油、电费、折旧费、折耗费、青苗赔偿费、运输费等。
单位凝析油回收成本（元/吨）＝凝析油回收总成本/凝析油商品量；
单位液化气回收成本（元/吨）＝液化气回收总成本/液化气商品量
七、测井试井成本是指在油气生产过程中为取得油气田地下油气水分布动态及井况资料所发生的原材料及主要材料、燃料油、电费、折旧费、折耗费、青苗赔偿费、运输费等。
八、输油输气成本是指通过一定的运输方式从联合站（采集气站）向首站（配气站）输送油气过程中所发生的原材料及主要材料、燃料油、电费、折旧费、折耗费、青苗赔偿费等。
九、油区维护费是指为了维持油气生产的正常运行，保证油田安全生产所发生为修建小型防洪堤、防浪堤、防火墙、防风防沙林的支出中不能资本化部分以及支付的井场维护费、油区道路维护费、河道疏浚费、综合治理费、工农关系协调费、海上平台维护费等。
十、制造费用是指为组织和管理厂（矿）油气生产所发生的材料、燃料油、电费、折旧费、修理费、青苗赔偿费、运输费等，通过费用要素科目计入到制造费用类型的成本中心，具体费用项目划分如下：
1、职工薪酬：指公司为油气生产管理部门职工提供的各种形式的报酬，详见第五十条职工薪酬的核算。离退休人员费用及辞退福利统一在管理费用中核算，不在制造费用中核算。
2、劳动保护费：指公司为生产部门职工提供的劳动保护、防护等方面发生的费用支出。包括工作服、劳保用品、按规定发放的防暑降温用品及其他劳动保护支出。
3、折旧费：指公司油气生产部门使用的固定资产提取的折旧。
4、修理费：生产部门发生的修理费用在此归集，月末全额转入管理费用中的修理费。
5、财产保险费：公司油气生产部门承担的向社会保险机构和集团公司安环局投保的各项财产（包括固定资产和存货）所支付的保险费用和安保基金，收到的安保金返还按所承担的比例冲减本项目。
6、办公费：油气生产部门发生的办公性费用支出，如：文具费、纸张费、邮费、打印机墨粉等。
7、通讯费：油气生产部门发生的电话费、传真费、移动话费、通讯线路租用费等。
8、印刷费：油气生产部门印刷制作的各种文件资料等发生的费用。
9、差旅费：油气生产部门职工因公外出的交通费、住宿费、出差补助等费用支出。
10、低值易耗品摊销：油气生产部门耗用的办公桌椅、沙发、工具等各种低值易耗品当期摊销部分。
11、物料消耗：油气生产部门为维护生产设备等所消耗的各种材料，不包括修理用和劳动保护用材料。
12、运输费：油气生产部门对外支付的各种运输费用，及应负担的内部运输部门提供的运输劳务费。
13、租赁费：公司油气生产部门租赁生产用房屋、设备、车辆等发生的租金支出。公司融资租入的固定资产支付的款项、出租财产收取的租赁费以及按照关联交易协议支付给集团公司存续单位的土地租金，不计入本项目。
14、环保支出：油气生产部门承担的环保方面的支出，如排污费、环保事故赔偿款、环保行政性收费、环境补偿费、环境污染治理费等。
15、水费：油气生产管理部门为组织生产，耗用水而发生的费用。
16、电费：油气生产管理部门为组织生产，耗用电而发生的费用。
17、取暖费：油气生产部门发生的取暖费用。
18、化（检）验计量费：油气生产部门对材料、产品进行的分析、试验、化验、检验、容器检定等所发生的费用，包括内部化验检验部门提供的内部化验检验劳务费。
19、外部加工（劳务）费：油气生产部门发生的外部加工（劳务）费，不包括委托加工物资发生的加工费用和内部加工费。
20、设计制图费：油气生产部门发生的设计费、技术资料费、图纸及有关用品的费用。
21、停工损失：指季节性等停工损失和无产品产出停工期间费用，在相应成本费用科目正常归集后，期末通过该科目结转停工费用至管理费用或主营业务成本相应科目。
22、洗车费：油气生产部门发生的罐车清洗费用。
23、转输费：企业储运车间（部门）提供给有关生产车间（部门）的转输劳务费。
24、车辆使用费：油气生产部门发生的与车辆使用有关的各项费用。
25、科研试验费：油气生产部门为进行油气勘探、开发、油气生产进行科研实验所发生的费用，不包括已报批立项，按照规定在研发支出核算的研究开发项目，如采油新工艺研究、勘探先导试验、开发先导试验项目等。
26、信息系统维护费：油气生产部门发生的维护信息系统正常运行的费用支出。
27、长期待摊费用摊销：油气生产部门发生的活动房摊销、场租费、租入固定资产改良支出等的摊销金额。
28、其他：油气生产部门不能列入以上各项目的其他间接生产费用。
第三十六条 油气生产成本通过成本中心进行归集。成本中心标准架构的设置原则为：
一、按行政组织架构设置：一个行政单位作为一个成本中心或成本中心组。
二、按矿区设置：以油藏经营管理单元作为一个成本中心或成本中心组。
油藏经营管理单元划分的原则参照《油藏经营管理暂行办法》中的有关规定执行。
第三十七条 成本中心按生产过程分为不同的成本中心类型，一个成本中心对应一个成本中心类型。
成本中心类型有油气提升、驱油物注入、油气处理、输油输气、轻烃回收、稠油热采、测井试井、其他辅助生产、井下作业、制造费用、管理费用、销售费用、勘探费用十三种类型。
第三十八条 按行政组织架构设置成本中心的企业，成本中心类型的划分及核算内容如下：
一、分公司级成本中心类型及核算内容。
1、分公司机关处室，设置为管理费用类型的成本中心，其发生的各项支出通过要素科目核算计入管理费用。
2、分公司物探研究院主要负责非钻探资料的处理和解释，其成本中心类型设置为勘探费用类和管理费用类，发生的各项支出通过要素科目进行核算计入勘探费用。物探研究院符合新产品、新技术、新工艺的研究开发项目按照股份公司研发支出核算与管理办法的规定执行。
3、分公司勘探项目部主要负责分公司勘探项目的管理，其成本中心类型设置为勘探费用类和管理费用类，发生的各项支出通过要素科目进行核算计入勘探费用。符合新产品、新技术、新工艺的研究开发项目按照股份公司研发支出核算与管理办法的规定执行。
4、分公司销售事业部主要负责分公司油气产品的销售，其成本中心类型设置为销售费用类，发生的各项支出通过要素科目进行核算计入销售费用。
5、分公司物资供应处主要负责原材料及设备物资的采购、发放与管理，其成本中心类型设置为制造费用类，发生的各项支出通过要素科目进行核算，期末根据一定比例分别转入油气生产成本、管理费用和其他业务成本。
6、分公司技术检测中心负责分公司各种设备、仪器仪表等工具的检测和校正等，其成本中心类型设置为制造费用类和管理费用类，发生的各项支出通过要素科目进行核算，期末根据一定比例分别转入油气生产成本、管理费用和其他业务成本。符合新产品、新技术、新工艺的研究开发项目按照股份公司研发支出核算与管理办法的规定执行。
7、分公司地质科学研究院主要负责油气田在勘探、开发过程中的重大课题研究，发生的各项支出通过要素科目进行核算，期末按勘探、开发和生产分别转入项目成本、管理费用和油气生产成本，油气生产成本中心类型设置为制造费用类和管理费用类。地质科学研究院符合新产品、新技术、新工艺的研究开发项目按照股份公司研发支出核算与管理办法的规定执行。
8、分公司采油工艺研究院主要负责采油工程新技术的研究、引进、推广和重大采油工程方案的编制，同时承担油田采油工程规划编制和采油工程发展战略研究，其成本中心类型设置为制造费用类和管理费用类，期末按开发和生产分别转入项目成本、管理费用和油气生产成本。采油工艺研究院符合新产品、新技术、新工艺的研究开发项目按照股份公司研发支出核算与管理办法的规定执行。
9、分公司经济开发研究院主要负责对油田经济、发展、改革、管理等全局性、战略性重大问题进行深入研究，为领导决策提供依据。其成本中心类型设置为管理费用类，发生的各项支出通过要素科目进行核算计入管理费用。
10、分公司海洋船舶中心主要负责油田海上平台的拖航就位、物资供应、应急守护、溢油回收、海上消防救助等，其成本中心类型设置为其他辅助生产类，发生的各项支出通过要素科目进行核算，期末根据受益对象，分别转入相应成本中心类型。
以上分公司级成本中心发生的符合新产品、新技术、新工艺的研究开发项目按照股份公司研发支出核算与管理办法的规定执行，发生的各项支出通过研发支出科目进行核算,期末费用化支出和无法资本化的支出转入管理费用的研究开发费。
二、采油厂级成本中心的类型设置及核算内容。
1、采油厂所属财务资产中心、组织科、综合治理办公室、计划科、生产办等机关科室及机关直属单位，主要负责采油厂的生产经营管理工作，其成本中心类型设置为制造费用类、管理费用类，发生的各项支出通过各要素科目进行核算计入制造费用和管理费用。
2、物资管理站、地质（工艺）所、信息站、技术检测站、消防大队、公共事业中心、培训中心等主要负责采油厂的生产服务及后勤保障等，其成本中心类型设置为制造费用类，发生的各项支出通过各要素科目进行核算计入制造费用和管理费用。
3、采油厂所属的集输大队主要负责油气处理、污水处理及回注、轻烃回收以及内部油气集输等，根据工作性质，将集输大队分成多个成本中心，类型分别为油气处理、驱油物注入、轻烃回收以及输油输气类。发生的各项支出通过各要素科目进行核算，期末分配计入油气处理成本、驱油物注入成本、轻烃回收成本、输油输气成本以及管理费用。
4、采油厂所属的监测大队主要负责油区内油气水井的动态监测和地层资料的录取工作，其成本中心类型设置为测井试井类，发生的各项支出通过各要素科目进行核算计入测井试井成本和管理费用。
5、采油厂所属的水电大队、运输大队、维修大队、综合大队、准备大队、海工大队、海港管理区和车管中心等主要为厂内生产提供服务，其成本中心类型设置为其他辅助生产类，发生的各项支出通过各要素科目进行核算，期末按受益对象分别转入相应类型成本中心。
以上采油厂级成本中心发生的符合新产品、新技术、新工艺的研究开发项目按照股份公司研发支出核算与管理办法的规定执行，发生的各项支出通过研发支出科目进行核算,期末费用化支出和无法资本化的支出转入管理费用的研究开发费。
三、采油矿级成本中心类型及核算内容。
1、采油矿所属的采油（气）队、维修队、中心化验室、治安护矿队、工程管理站、汽车队、用电管理队、地质队、环保队、边远井站管理队、综合服务队、注采队中的采油部分等主要负责矿区内的油气的提升以及日常运行维护，其成本中心类型设置为油气提升类，发生的各项支出通过各要素科目进行核算计入油气提升成本和管理费用。
2、注水队、注气队、注聚队、注采队中的注水（气、聚）部分以及联合站内的污水处理和回注部分，主要负责污