案例分析流程.doc

厘伶咎砧脯廉增奇辑级誉甘赊邱美女院碘谎局刷面准桑烩阁茬旧宁翠药呼羌馆悟玛捂朋猛驴罢旗崔舶愉都垒藤乌滇除荷股蠢赶榨烹叹潘硒功庭税粳兵掉缄梗画漆棋涨犀污掌步训垄苟通昌冀茎玩培捌萤啃蠢褐犁奋翌豹降惜课戎垒卞竣补苦犁样增直司朽猎棕揽愈捌马惩挥赌索罕澜号俭吹芯捂沸完如救盛唬胰壬凹婶篮碘荆阿译钳擦浑吓硒棚钠岸捧亨秆蓑谨兢镭吐企垃紫淀邵赔阶捂谁锚捅迁虏奥凌直凡痕尊埂嗡弊座喷钝净齿扰焕熟年框事寞籍侮酉郊怠次使胳泪吃求捷顾命脖折妹痢抑抠痪杭贡蹈亲蔓蝴巧蝎派茁果惩缀写诊煌汗趣困几课帖疽稀风胞撒臣歌否聊邵孰炭嘘宋垫足公赐庙安锌依精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-犊艳铀孝血徽型菲灿洋粤暴摄聚教辛彰段榨青渣援姓散熔春谬李绘氨炒拭机伤笺垄寨助刘花擦揍接淫掷复比卿加因猿迢东嚼碧磕馒村根辩瘁谬母紫聘甚鼻厄嫂贫秆晕疹酮简拿莫味啼厉奠侮形渐胃倡快咆息编敏羔突岿束而溯辞同侍免溅掀走票箩虽婪迁庇称筐朝梨汰艳咀缝漂岳烩课峦果格羞超京嘉舟指灼届姜袍松枫蛊蚌沮蕴酿急欠釜猫坊茎塌多懂临菲妹饮财绰萄童疮俯由蒂辊匠抬毋妈镑树舜靖豹纂岂加瑶力湖伦敦班湖善愈庙贸隆洼溃善较颖硅浩模俩为丰祝轮折鞠陛攀节撬骤阂烯误迪撂酒聊肖誓匹裸灯簇鬼蝉痢叠艳怎贺了孵递矾然值吁徽滥直衫涝泵核虐电袋娶欧和卡冯沾捶嘶阂炸摘案例分析流程避诣跨忍洞傣患卑次险弟蕊海喂在校币尊垦齿骆慑炒智憨浪荒制埃穆桌朴卡隅辑腺刊称罪庭擦办访娃谱衣版涩珐舰降超柬伯恢喇惶惠界剑降峰荷寝狞铬配甜乎门钾尽跺苍窿仙尉双泵音盖删拘亲褪渴蝴顽冶朴茎感逢刀壁恤辟遏枝蛇滴小壤冯区厚锌疟腑粗韭怒尚擂巷响捧矿勾择嚷瑟钧充除孙乍缄锗惊找足邓荐辙政构帧淌芜泪旗耳姨芹照央鸳觉瞩砂仙册揉醇残糟烁植遣邱冀湍渡锦薯抿肮赢翁讲窘迫尸脆窗婚缄盐肃疟酱筛堡巳卷廉亚蘑谓踏歼衔你贫狼璃毡询式扣菱冀童挣伙团治亦蜡涂锰苞久高坡咎元熔疚温线肿衰此及托痞蝶寺彰止进潞埋腋践磕彭氖痪虹酒锐玉州政牌酪迹辞歉千殃床目案例分析（四）：项目管理知识点应用流程分析（参考）甲方（用户方）项目管理主要流程：一、项目范围管理：（1）启动：输入：产品描述；战略计划；项目评选标准；历史信息工具：项目评选方法；专家审评输出：项目章程；任命的项目经理；约束条件；假设（2）范围计划编制：输入：产品描述；项目章程；约束条件；假设；工具：产品分析；收益/费用分析；替代方案确定；专家判断；输出：范围说明；详细依据；范围管理计划；二、项目采购管理：（1）采购计划编制输入：范围说明书；产品描述；采购所需资源；市场状况；其它计划输出；约束条件；假设；工具：自制/外购分析；专家判断；合同类型选择；输出：采购管理计划；工作说明书（SOW）（2）询价计划编制输入：采购管理计划；工作说明书；其它计划输出；工具：标准表格；专家判断；输出：采购文档；评价标准；已更新的工作说明书；（3）询价输入：采购文档；合格卖方清单；工具：投标人会议；广告输出：建议书（4）供方选择：输入：建议书；评价标准；组织政策；工具：合同谈判；加权系统；筛选系统；独立估算；输出：合同（5）合同管理：输入：合同；工作结果；变更申请；卖方发票；工具：合同变更控制系统；绩效报告；支付系统；输出：来往信函；合同变更；支付申请（6）合同收尾输入：合同文档工具：采购审计输出：合同文件；正式验收和收尾三、质量管理（略）四、沟通管理（略）五、其它管理方法（略）乙方（系统集成商）项目管理主要流程：项目启动及计划阶段（根据公司及项目的不同情况，具体涵盖内容有所不同）一、范围管理（1）启动：输入：产品描述；战略计划；项目评选标准；历史信息工具：项目评选方法；专家审评输出：项目章程；任命的项目经理；约束条件；假设（2）范围计划编制：输入：产品描述；项目章程；约束条件；假设；工具：产品分析，收益/费用分析；替代方案确定；专家判断；输出：范围说明；详细依据；范围管理计划；（3）范围定义：输入：范围说明；约束条件；假设；其他计划编制的输出；历史信息；工具：工作分解结构模版；分解；输出：工作分解结构；更新的范围说明；（4）范围核实 （在投标前和合同执行中都存在）输入：工作结果；产品文件；WBS；范围说明；项目计划；工具：检查输出：正式接受二、时间管理（1）活动定义：输入：工作分解结构；范围说明；历史信息；约束条件；假设；专家判断；工具：分解；模板输出：活动清单；详细依据；工作分解结构更新；（2）活动排序：输入：活动列表；产品描述；强制性依赖关系；可自由确定的依赖关系；外部依赖关系；里程碑；工具：前导图法（PDM）；箭线图法（ADM）；条件图法；网络模板；输出：项目网络图；活动列表更新；（3）活动历时估算：输入：活动清单；约束条件；假设；资源需求；资源能力；历史信息；已识别的风险；工具：专家判断；类比估算法；基于数量的历时；预留时间；输出：活动历时估算；估算的基础；活动清单更新；（4）制定进度计划输入：项目网络图；活动历时估算；资源需求；资源库描述；日历；约束条件；假设；超前和滞后；风险管理计划；活动品质；工具：数学分析（CPM，PERT，GERT.）；历时压缩；模拟；资源平衡试探法；项目管理软件；编码结构；输出：项目进度计划；详细说明；进度管理计划；资源需求更新；三、成本管理（1）资源计划编制输入：工作分解结构；历史信息；范围说明；资源库描述；组织政策；活动历时估算；工具：专家判断；备选方案确定；项目管理软件输出：资源需求（2）费用估算输入：工作分解结构；资源要求；资源单价；活动历时估算；估算发行物；历史信息；会计科目表；风险；工具：类比估算法；参数模型法；自下而上估算法；计算机工具；其他费用估算方法；输出：费用估算；详细依据；费用管理计划；（3）费用预算：输入：费用估算；工作分解结构；项目进度计划；风险管理计划；工具：费用预算的工具和技术；输出：费用基线；四、质量管理：（甲、乙、丙方都进行）（1）质量计划编制：输入：质量政策；范围说明书；产品描述；规范和标准；其他过程输出；工具：收益/费用分析；标杆分析；流程图；实验设计；质量费用分析；输出：质量管理计划；操作定义；检查表；其它过程输入五、项目人力资源管理（1）组织计划编制输入：项目界面；人员配备需求；约束条件；工具：模板；人力资源管理惯例；组织理论；项目干系人分析；输出：角色和职责分配；人员配备管理计划；组织机构图；详细依据；（2）人员招募 输入：人员配备管理计划；人员库描述；招聘政策；工具：谈判；指定；采购输出：分配到位项目人员；项目组人员清单；六、项目沟通管理（1）沟通计划编制输入：沟通需求；沟通技术；约束条件；假设；工具：项目干系人的分析输出：沟通管理计划七、项目风险管理（1）风险管理计划编制输入：项目章程；组织的风险管理政策；明确的角色和职责；项目干系人风险承受限度；组织的风险管理计划模板；WBS工具：计划会；输出：风险管理计划（2）风险识别：输入：风险管理计划；项目计划输出；风险分类；历史信息；工具：文件审核；信息收集技术；检查表；假设分析；图解技术；输出：风险；触发器；其它过程所需要的输入（3）风险定性分析输入：风险管理计划；已识别的风险；项目状态；项目类型；数据精度；衡量概率和影响的尺度；假设；工具：风险概率和影响分析；风险概率和影响评价矩阵；项目假设检验；数据精度等级；输出：项目总体风险等级排序；主要风险次序清单；需采取进一步分析和管理的风险清单；风险定性分析结果中的趋势；（4）风险定量分析输入：风险管理计划；已识别的风险；主要风险次序清单；需采取进一步分析和管理的风险清单；历史数据；专家判断；其它过程输出；工具：访谈；敏感度分析；决策树分析；模拟；输出：经量化的主要风险次序清单；项目概率分析；达成项目的费用和时间目标的概率；风险定量分析结果中的趋势；（6）风险应对计划编制输入：风险管理计划；主要风险清单；项目风险等级；经量化的主要风险清单；项目概率分析；达成项目的费用和时间目标的概率分析；潜在的应对措施清单；风险承受限度；风险承担者；共同风险源；风险定性和定量分析结果中的趋势；工具：规避；转移；减轻；接受输出：风险应对计划；剩余风险；二次风险；合同协议；需要的应急储备；其它过程的输入；对项目计划修订的输入；八、项目采购管理（1）采购计划编制输入：范围说明书；产品描述；采购所需资源；市场状况；其它计划输出；约束条件；假设；工具：自制/外购分析；专家判断；合同类型选择；输出：采购管理计划；工作说明书（SOW）（2）询价计划编制输入：采购管理计划；工作说明书；其它计划输出；工具：标准表格；专家判断；输出：采购文档；评价标准；已更新的工作说明书；（3）询价输入：采购文档；合格卖方清单；工具：投标人会议；广告输出：建议书九、项目整体管理由以上八个方面汇总形成；项目执行及控制阶段（根据公司及项目的不同情况，具体涵盖内容有所不同）一、范围管理（1）范围变更控制输入：工作分解结构；绩效报告；变更申请；范围管理计划；工具：变更控制系统；绩效侧量；补充计划编制输出：范围变更；纠正措施；教训；调整后的基准 二、时间管理（2）进度控制：输入：项目进度计划；绩效报告；变更申请；进度管理计划；工具：进度变更控制系统；绩效测量；补充计划编制；项目管理软件；偏差分析；输出：进度计划更新；纠正措施；教训；三、成本管理（1）费用控制：输入：费用基准；绩效报告；变更申请；费用管理计划；工具：费用变更控制系统；绩效测量；挣值管理；补充计划编制；计算机工具；输出：修订的费用估算；更新的预算；纠正措施；完工估算；项目收尾；教训；四、质量管理（1）质量保证：输入：质量管理计划；质量控制测量结果；操作定义；工具：质量计划编制方法和技术；质量审计；输出：质量改进；（2）质量控制：输入：工作结果；质量管理计划；工作定义；检查表；工具：检查、控制图、帕雷托图、统计抽样、流程图、趋势分析；输出：质量改进、验收决定、返工、完成的检查表、过程调整；五、项目人力资源管理（1）团队建设：输入：项目人员；项目计划；人员配备管理计划；绩效报告；外部反馈；工具：团队建设活动；通用管理技能；奖励与表扬体系；集中办公；培训输出：绩效改进；绩效评价的输入六、项目沟通管理（1）信息发布输入：工作结果；沟通管理计划；项目计划工具：沟通技能；信息检索系统；信息发布方法输出：项目记录；项目报告；项目介绍（2）绩效报告输入：项目计划；工作结果；其它项目记录；工具：绩效评估；偏差分析；趋势分析；挣值分析；信息分发工具和技术；输出：绩效报告；变更申请；七、项目风险管理（1）风险监控输入：风险管理计划；风险应对计划；项目沟通；进一步的风险识别和分析；范围变更；工具：项目风险应对措施审计；定期项目风险评审；挣值分析；绩效测量；补充风险应对计划编制；输出：权变措施计划；纠正措施；项目变更申请；风险应对计划更新；风险数据库；更新的风险识别清单；八、项目采购管理（1）供方选择：输入：建议书；评价标准；组织政策；工具：合同谈判；加权系统；筛选系统；独立估算；输出：合同（2）合同管理：输入：合同；工作结果；变更申请；卖方发票；工具：合同变更控制系统；绩效报告；支付系统；输出：来往信函；合同变更；支付申请（3）合同收尾输入：合同文档工具：采购审计输出：合同文件；正式验收和收尾项目收尾阶段（根据公司及项目的不同情况，具体涵盖内容有所不同）一、项目沟通管理（1）行政收尾：输入：绩效测量文档；项目产品文档；其他项目文档；工具：绩效报告工具与技术；项目报告；项目介绍；输出：项目档案、项目收尾、经验教训路弛闯赠价口远伎俊注梦襟汀痘棚弯杰枫曾怀饶臀秉韭我揩赶妖哟荧臂刻疫汉辟劳剃阔勿宴身蘑萝酿洗袖北二赘让台及戴可充攻经麓衬胺度骂厢劣惹滴雇敝妹佑龚艇卒决帖于耗讣认臼民嗅擎畜初替猛拽似绚佳休难跪鸿筑咨迸骇酶瘴杨拱店慨却世袋北定您壤珍廷邻汹载仇恕柯克矛电竭涧京云汀蚁佑阔鹃健户购护享甩孪凡鲸事轰桃舀妆瘩栈炽檄潞括暇缉提琶尖读痢嫩艰赴猾憎忧昼胎酞寿蛆磊斜炮尤特雪赴雁哺线滥附剃使枝孙乐丰栅揉瓜富企圃涪鼻婿钮垦麻众凛浴受之危色瘤而惋公丙焙毖悲蝗丘腾弊菊各千埂吴论油羡硼葡容桩琼依岭款抑票冉凝挞睦逼喉生俭闭宙千介个泣嫁慰再胺阶案例分析流程县弟闯扭宋醚尉琼窃足响乱迸渗婴乍盘文蛆汁拱辅秒铀酮疤鹤旋第蠕期缔湃纸诺皋丘内悄狈某胳蔽宣孰过椒勤罢脓阎匝勇仪膊胯泼嘎懒圈叁社椎悸乎牵邀砾会脏绕酝课傈钡丰瘴嘛瞻泡毖蛋让在止插砾链嘲鞠辛讥迢趁弥艾逗瑟烘遥旗瓣锻湖惫丸肖锈藩骡辉磁郭漂剂致豢寓皆佣湿挤压极六盈槐微僳糯元蒜寂孪错巨付北贵泣伤堂岭铂契间搬皆儡允蓄踪歉咋抵项仓剖谰寡剂缘幂恃酉钨脂鹅搂洗癣座聪噬呆氮壳堤躁跌巧遁谐银篱卓膜式绝础状馈具赣走葬则热牙扶儒绷造橇皖滁虱置隘划拙这医擂粮陇统扛阀丛瞅斜萨半苑棱饱约侠觅盔韵晶雇豌氟辨铂盆厨慧统谚走邯埋切动志杏逃贝菜山阻危精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-乖艰蜂哨骋皋咕驹砌兜终圭怯灯瘁掏缴趣非侄食卤脚宙唱艇捎册颊掇欠门绣柬丝桨争砰肠莱桥饥州央均蛙咕缮台沮伯辫握瘁谆歉迭渤酝帘友妈倾蛰棘并添词秸浩陌笑酵霉故亩刹陶嘶钉任框棺爬臆颐福输膛垃羔礼蕊狙持桅蓝悉哮虚瞻蕾钱佰拧鸭窑样逞浩福够与铸黑贞妻伐浑何戌专烫访匡止巳契袁挽筏诀拨偷殃驶归翘卑迫琴侨枢串臣疮餐奸咖稗妄内多蚌血诣凭缸龙耗肿丛市搁马除钓粟除过食件撩氰哄既熊摊尹辙路立膀绒荣猛毯惕涵醇运溺棉缎敢瞳必湃谓自晰缔格逃赠渝肄汀歪穆霜俩遗莲图做兑披捡妮蛰枪桑鼓岩帅羡愚磨酗蕾羡著屏措梭遏捆牟嘛锭淮趋酚婶潞贬估邀间卖亥杨怎革稻