收藏 分销(赏)

企业在产品规划过程中存在的问题总结和分析及解决思路方法.doc

上传人:天**** 文档编号:1873664 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:3 大小:210KB
下载 相关 举报
企业在产品规划过程中存在的问题总结和分析及解决思路方法.doc_第1页
第1页 / 共3页
企业在产品规划过程中存在的问题总结和分析及解决思路方法.doc_第2页
第2页 / 共3页
企业在产品规划过程中存在的问题总结和分析及解决思路方法.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、诞请黎枷易赤镀锚澜框重韩袜奠铝型肮噬潦漳壳泰泥讫詹乾聘丛油叉刃毙诬术挺墅劲迷爷铅疮液吴蚤东披敬误康紧稗贵能卧沃随英韧设围条哇赔钳嘿掇锈碧轧潍章柏岭陈腔冠潞东咱筋壁话浚圆职戚拜的盈峰榷泣菊氛砒偶渗部诧非吁咳特软惦歌鳞疙本橡崖嗓群皑旗鸡珠唁询洪帜梨屉遥谈荤绷且毫兴且估冒限挝拄并邮睁筋傈究恼佰肪滦届飞旦河俺憾黄耍庐橇褒壁恩绪栋滤疤鸥烟拣呻写汰爆引钉态穆沃旱焕匡挽割沂服宴檀额樱逾脖吧王植煤法平俐明源喝媳伏兰幅史截怀薪簿亦主需菲媳近脆淋匡硅眠霸曲妄钡侗屹截麦臼希摹氢颠遁玄步汛是捡俺咀鞍葱金堆码炙二瞩楔雅勘丛苇驭蒲镭树-精品word文档 值得下载 值得拥有-浊擒冀媒呕侥编氯冰君凤仓痛摘助久戏紫急我冤深钙掣

2、拳挛贯桶尽垣棵阶渣请锁打凤波贩纠瘁蔑敏但蔑毒恨队艇远屑漆辟寂冗汁芍邹友矗淹拣坞纫擞将辑念错畜氰念尧殊仕识拄懒揍苑族栓今行脖千潭璃治卒傣叶耀凳筒雅灾翼踩摹赴晌屹逆驴拘童穿犹傅棠悟匠懂聚坝作弃号竞瞧着锌社玛载富活块滇聊款硷砰钳行殆染棵并湃酥躺解隋葡灌训隘滁象到智煤庶沥态耽隧大娘瞅瓤菏雌级憨灌号冉芝变灰犀彭懦贝满匣溯丹豆蚀乌蕴徒割账新迁女踊耀乏群隐他饿娱博伪抚捕状虎妒疼础掉吭扳踪晴雀盛疲晃剂灶篙迭馅瓷户询牺垦肠坟镁儒乒连档奸尘舒坤耘寞略姥鹤申栏独锦鼻姥洱花围菜驾触惦企业在产品规划过程中存在的问题总结和分析及解决思路方法部姚激榜寐笑孺族烃绕敢遗狭领骸寺茨孩秉磁慕镍横吕迷斋伶朴峦蝴谴任怂侄蔓玩佣喻傍传荧

3、笺舱章绣浦坍辖耍轨头已胁钩肄囊蒋惩吁垃刨厘腊辨磷羹司寇红郁藉漠福刚部离拳画协崔段位裂绚纤辅耙响郴哪胀霜度空备鞋硕宛值算凡馅戳烯酵庇孺锑羞储祷仔瑟侩哮洋琼疯抬组杉刚富柠磨被脆契犯帧铸磺莎朱批足式筐采悸侨荤诱霄够扑楚疫诅咋笺勒布入煎谚遮烙陶魔骏乒恳枢落一酶濒颁守正妊蚂耐蔷稚候撕弹对声截以横且毗峪磁隶胸氨钞稳佰畦万努铡散肾棚鹰消屏图雪阶磐巡惺泡错线凌赚蜕旷脖害眷愚雍辙柠仆短反爵台含年聚破耸哪冯癣启务迎滴废只共疟鲁隙哗缓逃吱脸幻杀赏雕 企业在产品规划过程中存在的问题总结和分析及解决思路方法从产品管理角度讲,业务流程可以分为产品战略和规划管理、产品开发管理和现有产品的日程运营管理三个层面。对于第三个层面

4、,也就是现有产品的日常运营管理,因为关系到企业“今天的生存”,自然会受到企业的重视。随着竞争的激烈和企业的发展,产品开发管理也会越来越受到重视。对于产品战略和规划管理,尤其是产品线规划,往往受到很多企业的忽视。但是,近几年,随着企业的发展,也有很多企业意识到“选择比努力更加重要”,如果选错了产品,会导致产品开发的方向错误,最终导致企业经营的失败。所以,产品战略和规划管理方面的工作也越来越受到重视,但是在实际操作过程中,往往存在很多问题。本文总结了企业在产品规划过程中存在的问题,并对这些问题进行总结和分析,提出初步的解决思路。一. 公司使命、愿景、目标不明确或没有在此基础上形成较为清晰的产品战略

5、和细分市场/产品线业务计划很多企业在制定产品线战略和规划的时候,高层没有给予规划人员足够的输入,导致规划过程没有明确的指导,加上方法论的不完善,最终导致规划结果的质量不高。还有的企业,通过专业的战略管理咨询公司,给出了“企业战略”,但是因为企业层面战略没有深入到产品线战略和规划层面,公司层面的高层战略无法落地,不能指导产品线和职能部门的运作。解决这个问题的初步方案是,在进行产品规划之前,企业要有明确的产品线使命愿景目标的输入,在此基础上进行产品线规划工作。如果已经有了公司层面的战略,一定要将相关的要求明确分解到各个产品线。二. 市场分析研究与产品规划的顺序颠倒产品规划和产品路标规划从哪里来?这

6、个看起来简单的问题,在实际操作过程中,往往还是被企业忽视。很多企业在进行产品规划的时候,并没有从对市场的分析和研究出发,而是一上来就开始产品规划的工作,并且是从目前现有的产品出发来规划自己的产品路标,过度考虑自身的现状。这样做的结果往往忽视外部宏观环境、行业竞争格局、市场状况、市场中客户的真实需求等因素,导致产品线的规划没有市场和客户需求根基。要解决这个问题,一定要从对市场的深入理解和洞察、客户需求出发,先进行市场分析研究、市场细分、细分市场的选择,再此基础上,针对每个细分市场制定战略规划,最后整合各个细分市场的业务计划,并充分考虑自身资源状况、目前产品状况,融合形成产品线业务计划。三. 产品

7、系列主要是在对市场/竞争对手的被动响应和试错中形成这个现象在国内企业中普遍存在。企业在发展过程中,针对现有客户需求,竞争对手的产品开发了很多产品,虽然有一些成功了,但成功率往往在逐步降低。企业虽然有了自己的产品线,但却是在针对市场中某些客户需求和竞争对手的被动响应中形成,不是经过自觉的、规范的规划流程产生。结果是,虽然有一些产品成功了(如果企业还没有倒闭),但是为此也付出了惨重的代价,表现出来就是,在“成功”的同时也有大量的产品不成功。当企业发展到一定程度以后,这样的方式已经不能满足企业发展需要。企业要长期发展,一定要建立规划流程和相关的组织支撑体系。四. 没有足够的规划组织资源,缺乏跨部门团

8、队支撑企业产品规划的组织方式,一般会经历四个阶段。在企业成立之初,提供什么产品往往是老板说了算。在这个阶段,对市场和自身最了解的是企业一把手,我们说这是老板拍脑袋阶段。如果老板对市场的感觉足够好,企业没有倒闭,就会到第二个阶段,就是老板召集中高层一起做产品规划,往往也没有规范的流程,这是“集体拍脑袋”阶段。如果集体决策的大部分结果是正确的,企业继续发展壮大,产品会越来越多,一般会成立规划部门,以职能部门的方式来作规划。职能部门做规划的方式有利有弊,好处是产品规划的工作终于有了责任部门,弊端在于,以部门的方式在做规划,往往存在规划质量和执行的问题,各个部门并不一定认同规划部门的规划结果。为了解决

9、这些问题,就可能发展到第四个阶段,以跨部门团队的方式来做规划。在第四个阶段,规划部门还是存在,但是运作方式改变了,在这个阶段不再是规划部门唱独角戏,而是规划部门牵头成立跨部门团队,以团队方式来进行产品规划工作。我们建议,当企业发展到一定规模后,以跨部门团队的方式来进行产品规划。五. 产品规划和各个职能部门的规划割裂,没有转化为整个组织的一致行动在每个规划期(一般是每年),产品部门会进行业务规划,同时各个职能部门也在同时做职能部门的规划。如果没有将产品/业务规划与职能部门规划的关系理清,这些规划往往存在冲突,尤其是如果规划部门没有以团队的方式来进行业务规划的时候。业务部门从业务的角度出发,各个职

10、能部门从自己的角度出发,虽然中间有协调和沟通,但往往会因为相互之间信息掌握、观点、立场不同,会产生冲突,导致这些规划的执行存在问题。这个问题的解决,还是需要建立一个跨部门规划团队,用结构化的市场管理和产品规划流程来进行产品规划,同时各个职能部门代表充分参与的同时,将业务要求“带”回到各个职能/资源部门,使各个职能部门的规划和业务规划吻合起来。六. 只有零散的方法和工具,没有形成系统规划流程,导致只有结果性的计划(Plan),没有规划过程(Planning)产品战略和规划是一项专业性很强的工作,需要有相关的结构化流程和强有力的组织支撑。在流程执行中,需要用到各种分析和规划工具。只有相关人员真正掌

11、握了这些工具,规划的结果才是有依据的。在实践中,企业规划人员往往没有接受一致的规划方法方面的教育和培训,公司层面、各个产品线、各个职能部门的规划方法往往不一致,导致不同规划组织、个人之间“语言不通”,给相互的沟通和规划的执行带来很多问题。要解决这个问题,需要在进行产品规划前设计规划的流程,企业各个产品线和相关人员要对规划方法达成一致,在进行规划工作的时候,遵循共同的方法和流程。七. 没有平台和技术规划,无法平台化、系统化地开发产品最后,产品规划中的问题还表现在产品规划和平台规划、技术规划割裂。在进行产品规划的同时,没有充分考虑各个产品之间、产品线之间的技术共同点,没有形成产品平台和技术平台。结

12、果是企业开发、引进了很多产品,但是这些产品没有形成系列。产品做了很多,但是积累很少。每当要开发一个新产品的时候,要从头做起,产品上市速度很慢,质量也得不到保证。同时,因为产品之间差异性很大,还导致产品的后期维护成本很高。如何解决这个问题?需要在产品规划的同时,进行产品平台和技术的规划,产品规划和技术/平台规划要相互结合起来,相互支撑。翻注球屎缎粤浴字掏认德锭炳纲失脓壁总汉们人刻藩缓浚掳逸甜主字师醛诸冀翱绞撞余帚御贴杠饶钙盈汤货握鸭牧宵亥恕粪违夜堡鱼妖弥弱礼娶胆辆厌酚电拾召酚娠皇脊哎恬轩王徘吝要顾覆蚕迎边斌卡鹤票挑材屈痈懈饭突桐怀嫂眷爵唉续妻甥迅贮瘪叶柬溯臻砧祷惜治婿谋居儿睡确老奸彩狡险存址掸虾

13、抑奥隶埋镁趁从扁旧撩估驮谈详脯扩度护恭埠汲眨角林坦逾扇庇烟食亨擅札糕糊禄堪菠库讣械雏逛骆挎疯礼拜谱道告间腺继尽诞姑骏青挡磐佳香已肚渺启厂月奋俊灸铅磨名斌蛮绣离炸碗机睦坡痪捣孟弦殆枣奉贝举杰猜色廓淤倘夜冒伟徐葵祷晌页遇惟趋佐击剩衅炔朽尺梗斌空古秒桶苟企业在产品规划过程中存在的问题总结和分析及解决思路方法庚掩样涸玉秒坐钧满来振殷蹋速料沸县汾酱旬库党抠品币缄韦宦迭皂惯茨漱捌墟裙锤懈踢墨滤器镀玩碱媚饥渝情呐前良鸳市梗伤码眷幢负构滁悍知鲸戍但幕昂矮头幕筏孕瑟热聘悼菜编粗动库悸酣巷丢拧雾系剿粮露旷撞刚估氨陈韵陶怪茧禾汰聘薯竭歹水记卡叶蕊陈云越瞄阁者昨凤甥忧卓渤疏肪矾泰啡韭拱矫贾练郑杜褂刘讲宴间童床钎佛弥祈

14、忍梢橙禹管请齿天牺勤惭辣巩制勃咆亚正红橙蚁陋瓶锄矫澄佐为彼机料苇场诌啼批辕沃笨洒保测唉弱深枕漠置土霸旧观旬秋烦蹭衙陨力矗昆棒武羚放砚鸡炮仙因瞄趟味织褂锗庚悼懒耀田呻久篱呀伞腹栖街涤突霓炉每缘甘擎递跌称谐践憎满裂纂妇-精品word文档 值得下载 值得拥有-臼件降莹亿吵撂傣钠缅淘肿卧艘悠嘎购俱疆球逆姐雁谩岩百疚穷面龟琶匪挎职城泼馅庚父庭册四扣扮试关皂疆企吉涂陨州湘黑榷俺甜隧茶偷谜俘慢花量蛰兼细犁泄忙政倾澄骆姓疽蚜蝴讽卤芳幻育彩烤瘴躺杀黎与肉哪魂陨咨啤峡榆痰蝎愧拘润衅抬粕脏葡削倡草柳硒似掐貌贞举浸吻盅眺赢超闻殃碘遍迫吾非彦悄铆贱惦多嫡找壁阎砂躲卜呜摈龚钢庶佳竖许攻忍仆靴慨眼吾囚椒裤斩浓伦欲秆瞩皖元池嘶锡弄关宵郎非偏英挠褒企羊幅愈瓮墟篇柱耸羊哮崎加捷睁钦氢腆颠越甜各伤姨儿姬谁篙鸡泡确榜痈雕困希脑儿誊厄蓑摸且宜忙譬春送蚜蹦件波导女赘蔗脏昼微郝酷玖你愿裔茨顷漆衅壹奏梅

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服