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移交清册 部门职称姓名离职原因离职日期 年 月 日 一.文件及物品移交 名 称 数 量 单 位 内 容 二.待办事项移交 待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点监交人:接替人:移交人:一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。 326人事资料表公司 部 科 组 第 页人员编号 姓 名性别 出 生 年月日学历进本公司 日期职位职称前两年基本月薪前三年考绩主办工作备注前一年前两年本年前一年 人事主管 经办人 328员工名册 年 月 日 页次职别员工编号姓名性别出生日期年龄学历到职日期籍贯担任工作薪 资年月日年月日本薪职务津贴技术津贴 329 员工履历表 年 月 日 姓 名性 别籍贯身份证号码 学 历学校名称科别起讫日期毕业或肄业有无证件经 历服务单位职 务担任工作到职日期离职日期有无证件曾受过何种奖励曾受过何种惩罚志愿工作 介绍人姓名粘贴相片处 通信处永久职业现在住址 330员工人事资料表 年 月 日姓 名性别 男 女 照 片户籍地址通信地址联系电话日： 夜：出生日期年 月 日配偶 有 无籍贯 省（市) 县子女 有 无 （ ）人身份证号码最高学历 学校 科（系） 毕业 肄业应聘项目伙食全伙 半伙 自理希望待遇 住宿住宿 通勤经 历起止服务单位职 务薪 资年月年月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人关 系 电话地址 填表人 332人事登记表 页次入厂编号姓 名到厂日期性别出身 日期籍贯身份证号码户籍所在地学历实取日期335职务异动公告 年 月 日 编号姓 名原任部门职称职等异动性质 新任部门职称职等事由 生效日期备 注 公司人事部343买卖合约书甲方：产约人乙方：并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下：货品名称规 格单 价数 量总 价一、 交货时间地点方式：1. 交货期限： 以前2. 交货地：3. 方式4. 运费二、验收： 1. 验收地点2. 乙方保证所交货品为完好新品。3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担。三、 保证责任：四、 罚则：五、 其他 甲 方： 负责人 乙 方： 负责人 地址 年 月 日432工艺流程表产品名称规 格设计产量每 月每 日工艺流程审 核制 订452设备计划表项次设备名称生产产品增购希望级别附属设备及工具价格厂牌1234设备单价附属设备工具合计注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1.2.3.4.中划“”454原材料需求量计划表产品名称原材料名称包装方式规格单价类别一类别二采购期预定库存量库存价值单位重量库存总重量备注自制订购一般 说明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用 455人力计划表职能部门 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每月工资额（二）辅助人员（参照组织图）单 位1234编制人数编制人数编制人数编制人数注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。456年度生产计划表产品名称级别单价月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额产值合计 审 核 填 表461月度生产计划安排表 月份生产单位生产项目生产数量预计日期安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛 利起止 总经理 厂长 审核 拟定463月度人力计划安排表 月份部门生产项目生产数量起止日期安排人力备 注自至人力起止日期人力起止日期464各部门生产良品率控制表 制造号码产品名称日期科科科科科产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产出率10090807060468生产效率记录表（一） 单位别： 月份日 期工作人数实际工时 平均 工时效率 机器 使用率 平均 收成率 平均 用料率 本日 生产项目 470生产效率日报表 月 日 编号生产项目备注实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时合 计备注 472产品修改申请表提案人股长科长申请日期申请原因：性能改良 降低成本 模具设计上需要 铸造上需要加工困难 组织困难 销售上需要 服务困难 创新 其他申请内容： 机种 零件处理情况： 核准 审核 承办备注：注：本单一式两联：第一联：申请单位 技术科 改良科 第二联：申请单位 技术科 申请单位498产品生产过程分析表作业编号作 业 名 称使用设备使用工具模具同时工作人数作 业时 间工 作负荷率501各生产过程产量分析表产 品 名 称设 计 产 量每 月本过程编 号生产过程名称合格率后续作业生产量生产量本过程效 率工作人数每日生产时数每件生产时间502防止不合格产品产生查核表简要说明:质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查 核 事 项查核栏对策概要关于产品方面是否发生突发性的质量异常现象？质量异常现象的时间是否连续？质量异常现象是否周期性地发生?偏离规格的产品是否过多？瑕疵情况是否过大？是否在产品的某个部分整修的情况特别多？平均值这个数据资料是否有问题？顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？关于机械方面机械的作业能力是否降低了？同型的不同机台作业能力是否差距甚大？所有的机械都顺利地运转吗？故障现象是否过多？故障的处理是否得当？对于机械是否充分地维护和保养？在开机作业前是否做过全面的检查？有没有需要更换的零件？机械的杂音是否过大？机械的操作是否过于复杂？是否需要更换新的机械？关于工具方面是否按照工具的用途正确地使用工具？工具是否受损？工具的精密度或锐利度是否已经大为降低？工具的准备或补修是否齐全？508（续表）查 核 事 项查核栏对策概要关于原料方面原料的质地是否有问题？原料是否有瑕疵或质量参差不齐？是否有异样或劣质的材料混入？原料供应厂商有问题吗？原料的保管或处置是否周全？关于作业员方面是否人手不足？是否老练的技术员人手不足？是否遵照作业标准或指示去作业？作业的分配妥当吗？是否作业员之间的能力差距过大？是否造成错误的现象过多？是否作业的质量不一？是否过于勉强地作业？作业员是否有质量至上的意识？员工之间的人际关系有问题吗？员工的健康状况有问题吗？关于作业方法方面作业的顺序有问题吗？作业现场的配置序列有问题吗？作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通？作业现场的照明是否恰当？噪音现象是否过于严重？作业现场是否整理得秩序井然？作业环境是否准备周全，合乎标准？作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准？509申请领款单 申请部门： 年 月 日 领款日期客户名称付款摘要金 额付款条件凭 证备 注 合 计 董事长 总经理 出 纳 会 计 经 理申请部门主管 申请人102生产管理表格产品名称作业名称分析期间 年 月 日至 年 月 日共 日分析者改进原因改进经过改进建议与方案：配合事项效益分析 批示者 审核 报告人 514生产通知单 品名： 编号： 日期： 年 月 日生产说明：零件名称 规格 用量零件名称 规格 用量零件名称 规格 用量 备 注 备 注 完成日期 年 月 日 数 量 厂长 意见515生产线进度安排表 拟定日期：部门说 明进 度 安 排合计123456789101112131415 生产线一产品名称数量金额进 度需要人力生 产 线 二产品名称数量金额进 度需要人力生产线三产品名称数量金额进 度需要人力