物资生产技术部部长(物资部分).doc

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岗位情况调查表(职务说明书)
（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）
岗位名称

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

岗位工资

直接下级

分析人

所辖人员

分析日期

本职：物资采购工作的组织与实施
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述： 核批公司采购计划的实施、执行
工作时间百分比： %
工作
任务
1、审核确认下属各部门的年度、月度工作计划和任务；监督、考核所分管部门工作任务的完成情况
频次：次/
用时：
2、组织编制物资系统的年度预算和决算，并对物资系统的预算执行情况进行监控
频次：次/
用时：
职
责
二
职责表述： 核批根据市场供求情况制定的采购方案
工作时间百分比： %
工作
任务
1、核批物资部门根据市场供求情况制定的采购方案、确保采购成本最低化
频次：次/
用时：
2、审批、控制非常规性物资的采购工作
频次：次/
用时：
3、核批采购工作的安排及比价采购的实施情况
频次：次/
用时：
4、核批采购计划的签定、实施
频次：次/
用时：
5、审核分配采购资金，确保采购任务的完成
频次：次/
用时：
职
责
三
职责表述：审核、监督根据制定的采购方案进行的采购活动
工作时间百分比： %
工作
任务
1、核批物资采购、调运等业务的结算手续
频次：次/
用时：
2、核批外协加工原料的管理
频次：次/
用时：
3、核批对不合格物资的退货及有关事项造成的损失进行审批处理情况
频次：次/
用时：
4、核批采购物资质量检验相关手续
频次：次/
用时：
职
责
四
职责表述：审核合格供货商的评定及管理
工作时间百分比： %
工作
任务
1、核批公司供货商的评定及管理
频次：次/
用时：
2、核批工厂供货商的检查备案管理；
频次：次/
用时：

职
责
五
职责表述：核批新的采购渠道开发和物资供应信息采集工作
工作时间百分比： %
工作
任务
1、核批开发新的采购供货渠道
频次：次/
用时：
2、核批市场上物资供应新信息的采集与反馈
频次：次/
用时：
3、核批收集采购物资使用情况信息
频次：次/
用时：
职
责
六
职责表述：
工作时间百分比： %
工作
任务

频次：次/
用时：

频次：次/
用时：

频次：次/
用时：

频次：次/
用时：

频次：次/
用时：
职责
七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比： %
权力：

考核指标：

工作协作关系：
内部协调关系

外部协调关系

任职资格：
教育水平

专业

工作经验

能力要求

个性特征

生理特征

所需培训

工作特点：
工作场所

工作方式

工作时间特征

工作环境

体力精力消耗

工作环境

劳动保护

使用工具/设备

所需记录文档

备注：
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