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科员工资改革方案

为了调动各科室科员的工作积极性，激励大家在工作中勇于创新，挖掘潜力，在保质保量完成本职工作任务的同时，自觉发挥主观能动性，多干事、多发现问题、多提出改进意见，形成一个积极向上、勤奋肯干的工作氛围，对科员目前的工资结构进行适当调整。
一、 科员范围
（1）总经理工作室
（2）销售内勤
（3）质检部体系及资料员
（4）仓库保管员
（5）生产统计
二、工资组成
（1）基本工资
科员当月按时上下班，出勤率达到100%，无任何违反劳动纪律和规章制度的，圆满完成本职工作任务的，得全额基本工资。
（2） 产量工资
公司的产量、质量、安全目标的实现与科员的努力是戚戚相关的，因此，科员的工资与月度产量挂钩。
（3）岗位绩效工资
科员在月度工作中，能够在认真负责地完成本职工作任务的同时，主动完成部门负责人下达的其他临时性工作任务，并指导或者监督好本部门其他人员的工作。工作中不扯皮、不推诿、不失误，注重部门的团队协助。
三、工资的基数
（1）科员基本工资基数为1600元；
（2）科员产量工资按0.1元/吨来提取，最高500元；
（3）科员绩效工资由各部门负责人综合评定计算系数（0.1-0.5），
绩效工资基数按1000元计算，最高500元。
四、宿舍管理员、厂区传达室门卫的工资调整
（1）考虑到宿舍管理员承担着公司二幢宿舍楼和全面管理工作，工作量较大，且宿舍管理的事务较杂，在原基础上增加100元/月；
（2）考虑到厂区传达室门卫的工作量比其他传达室门卫的工作量大，且承担着主厂区的场地清洁等工作，在原基础上增加100元/月。
五、司机工资考核
（1）司机有月留存的工资中500元，100分发放到工资中，另400元作为绩效工资，对司机的工作表现、违章、出车纪律、车辆保养等情况进行综合考评。
（2）考评以400元为基数，以系数形式进行考评，系数为0.1-0.9，考评人员为各部门主管。

浙江通兴铁塔有限公司
2015-7-28

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