技术部经理岗位职责及权限说明书.doc

企业规范化管理文档合肥市XXXX工程有限责任公司 技术部经理岗位职责说明书 姓名：岗位名称技术部经理负责工作技术工作所在部门技术部岗位定员一人直接上级副总经理薪酬类型月薪绩效（月、年）直接下级技术工作人员岗位性质管理类岗位概要负责主持公司技术方面工作。职责与工作任务职责一表述负责公司财务管理工作，对公司财务管理工作提出建议和意见。工作任务1.1 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见 。1.2 及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。1.3 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。1.4 负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。1.5 根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。1.6 主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。1.7 参与技术谈判和对外技术交流。1.8 根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。1.9 及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排。权 限2.1 对分管工作具有决定权。2.2 对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。2.3 有权对下属的任免、调薪进行提议。2.4 有对本部门员工工作的领导、监督、考核权。2.5 有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。2.6 有权处理公司领导交办的其他事务。工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系各相关单位、部门其 它所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表考核指标1、 重要任务完成情况；2、 保证部门工作的计划性、有序性；3、 上级审核发现所制定标书中缺失的重要内容不超过1处；4、 确保部门工作目标的有效实现；5、 按期完成计划工作；6、 在圆满完成任务的基础上为公司节省资金；7、 控制部门费用；8、 对部门内其他成员的指导力度，保证部门工作的有效性；9、 部门内成员工作目标的完成率不低于85%；10、 保证统计分析准确及时，为生产及工程部门制定计划提供依据；11、 按期完成质量统计分析工作；12、 确保认证机构年检报告合格。任职人员签字签 批其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落第3页 共3页