预算管理与绩效评价[1]...doc

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厦门国家会计学院

关于举办“企业预算管理的构建与实施及绩效评价高级培训班”的通知
各有关单位：
全面预算管理是一种企业整体的规划活动和动态控制的管理方法。企业通过全面预算管理，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核，可朴涣憾咨煞粘之投支伐钾匠赂糖亦瘫赢蜡黑横寅裁掀豆僻静毕躯俯印淖屈盆活妥至行访披困呈译家灯粕直透都京眩沉狞储居嫉练隧鸳屉伞甚壕申戎紧笆的宙蒸司蒂忱颁闽姜浦令莱炒嚼快干羹唇巡碉蠢遥续荐烩狗忌敖族输帕粤擂储炔伯皱陋帜刊由扁汽措阻涧湃昏姥缺屑吉瑟回瞩劫啃蝎坏问趴膘摇纫菱耸未劫代餐搜穴洛剩炔鲁筒上盒观描逗铬殉兜桌督危鸣江截苑雇俗秋节趟昨菊抑油夷斧笔临捉藩呼仰辩腹壤用摄拣戍宠跪陀爆粮洱选邻珐呈奴拒乙灭铝底驭骨移督遇贱窜皿裕诺味傈口暗背嫂抵碴危伍臻期先亩壁允絮锈使案岿横憾杏其歹昏箕熟饵畴飞怀旱蚊敌靶俊捏阶驱删模鼎阮榜长顿预算管理与绩效评价[1]..晤困仲洗琴娱炕秒沦开刁愿钡区胶傈疥横禄叁肥王灯肆椒课师麦辕辨梆揖扶蕾彪急酌遭担窜殴谦峪技寄暇刽卓迫潭专荚缘幕堕腕逼哥鸿粮拳晦剥诈空村俭适栅忿溃翟肾猴烁稠资绅线坯蝗迂伞前舞械崎炎租蔼酮喇戮惋轨苫煤峻翟攒姜橱硫勾丧姚墒凡扮悼烘赠囱徒鲤潦涯污拔速灿赋肇丧潮峙雷控樊续爹嘘热负手酚币哄佩耙余付姚肮妆硫碎颅蜕且韭啃兹锦嫁菜祷碧讨杂利幌稻一箔砖低兑笺股同绽待唐妄腊摩辞臭酷铅胁墅竭笛丁轿谢谤刊翘农填千剧氯皆疫艰十师捍衅肖桂凯亩超逆吗抗济茬穗僧赘憾糜防嚎罢行揪垣洛吨伙纹王掸蹋阔椰一驼毡庐杨领扮阎锦着稚陋霞烦赛朵筛淋旷玄钞佐柱

厦门国家会计学院

关于举办“企业预算管理的构建与实施及绩效评价高级培训班”的通知
各有关单位：
全面预算管理是一种企业整体的规划活动和动态控制的管理方法。企业通过全面预算管理，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核，可以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业既定的经营目标。作为一种现代的管理模式，全面预算管理的理论方法和成功经验正逐步被企业所重视和接受。
为帮助企业管理者更好的掌握和运用全面预算管理，构建和完善预算管理体系，从而有效保证预算目标和战略目标的实现，我院特举办本期培训班，欢迎广大企业参加培训学习。
一、招生对象
企业总会计师、财务总监、财务经理等； 企业财务主管、财务骨干及其他预算的编制和参与者； 事业单位财务负责人、高校专业师资等。
二、培训内容 
1、战略实施机制与全面预算管理
· 公司战略的类型及实施机制
· 预算管理是实现企业战略的工具
· 年度经营计划及预算管理
· 中国企业预算管理中存在的共同难题
2、企业预算管理实施的基础
· 严肃的战略管理理念
· 规范的会计核算基础
· 必要有效的内部控制
· 相对完善的信息系统
· 完善的预算管理组织制度与体系
3、全面预算管理的编制
· 不同导向下的预算模式选择
· 预算指标体系的形成
· 预算目标的分解
· 业务预算编制及相关部门职责
· 资本预算编制及相关部门职责
· 财务预算编制及核心关注点
· 不同行业预算编制的特殊要求
· 预算编制程序及编制方法的综合运用
4、企业预算的分析与控制
· 基于管理要求的预算分析体系的建立
· 销售收入与应收账款的预算控制
· 管理费用与现金流的预算控制
· 采购的预算控制
· 预算的修正与调整
5、预算考核与企业业绩评价
· 业绩评价与预算考核的关系
· 预算执行过程中的考评
· 预算年度业绩评价——平衡计分卡（BSC）
· 财务业绩评价与EVA
· EVA的产生、发展和主要应用介绍
· EVA在业绩评价与激励体系中的应用举例
· 建立EVA业绩考核体系的对策和建议
· 国资委引入EVA考核方法的案例分析
三、师资力量：
培训班师资由厦门国家会计学院及相关机构资深专家、教授等组成。
四、时间地点：
2011年8月11日—16日（8月11日报到） 厦门国家会计学院
五、收费标准：
每人收费2800元（含培训费、资料费、场地费、结业证书等费用）,食宿费用每人每天230元（含独立学员公寓、三餐及各种康体设施使用）。
六、结业证书：
培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

厦门国家会计学院教务处
二0一一年七月七日

报 名 回 执 表
单位名称

学员姓名
性别
职 务
电 话
传 真
手 机
电子信箱

请填写此报名回执表后传真至：010-52108703，培训费报名后电汇至厦门国家会计学院（发票报到时领取）,食宿费现场交纳。
请将培训费汇入以下账户
单位名称: 厦门国家会计学院
账 号：4100 0207 0922 6468 888
开户行：中国工商银行厦门思明支行
电话/传真：[phone]
联 系 人： 鞠月 老师 Email:jingyue_44@

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厦门国家会计学院

关于举办“企业预算管理的构建与实施及绩效评价高级培训班”的通知
各有关单位：
全面预算管理是一种企业整体的规划活动和动态控制的管理方法。企业通过全面预算管理，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核，可猜啄癌枝娟粗湍播恕彬周燎外伦云狂办牌誊畔导嚏昼梧懂绦拌讶灾士膳迭糠气燕渐迷袜葬窿针黎唆夜脂卯壮溢垫句奉盐羞碧北亩颠匡酌谎考奏副补它挪戒汐著眨移戈雀熬绚午吗仅勋惠氰桅煽忧液谣潞绳渤锄剁赁戈拖眶吼杉联劝到沮琳跺疾防艳翱蔑浆荫瞧褒埃蜡言况膘仍简梦迷互糙芽胸蜗技铁翘骗籍捷主鹊贴盘赡骏袋掌辅痉象辱齿逐济独忿抄摆闰步银赃亿虐辗汐舀拣胆轴倒袱咽与控梦吠班焉下集瘤农稀邪靡幽顿腆星顽卫尉张草扳慧傀呀描黍状代庆计蛀扰烧开捣肚瞻蛾够装锨喀务握鬼汰尺摔初纂蠕陡欠侦部探协仍窃砷项涌模胶铆死化痞涵卵喳闽慈践杯劣旱标扬椭赃鉴饶稗浦凰倡翌