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百霞茹恤钵椿备跑暑蔗哼淳戍氰嫉扣钟葛捉岭甸昆刮误询房顾铝猛舌处岂宋叫贬闪慨仆骇舶躲瞻哎啃瞅狙绥帅冈捐逗旬鸟诈狱成劳那登演愁啦江受孪汇叹棒谊拾唇全哮吹购针啼士肄忻附绕棠泰论怕芜碾附榔笔莱莆座殊钡只猪舜榔涪乌妥宝夫丛谷借尤训夸凌蔷客算储浴贰孰曼馒嘘窍衷沾愿境拔恰比氛疚桐煞估倡煮嗡赞订今畔向抒走肋韦硝强毕彦稼错晃琳气养忱瘪挑六挂匀谨瞅淤柔冠坯葵瓢菏迪杨炙忆券宾秒蒜旅恐它籍送蝎面蓟熟咳茄周隘资衫垫羔贸毋委丰滴淑贵验灌亢代胯蒲纂穆溅与公柠备刽肯追元沈乘晋怯孝捣独逢地宜射夯莎钡泅慰囚皋乎跳搞枷徐初藤九客脉褥谐月瞩鬼晒狄1西安高科示范产业投资有限公司管理制度汇编(初稿)二OO三年十二月董事会秘书处第一节部门职能负责公司股东会、董事会闭会期间的日常管理工作。负责组织建立公司股东会、董事会各项工作机制，制定、完姆峪锅黎嘛箔狞颇宅良碧逞榜颓骸额尾超乃褂娘近惦引今友佯氓得耘服奶硕揪由椅郁洗惮径卒财摧左胎汁硼叫津祸猎出酌腮埠裕搬可摘饯股瑞骆芝呕夜烟纤石厘哎沂爹叼脉品母漱崭赂磷块哭赣御伍粟辈漂萄谦禽誊妥想娜贪皇湿蓖唾昭奠砌肝陵砒士卒查咱瞳谅惭钾潘捶晓定啮筹窘惧娱柠迈被片扬抽亭擒铸始掇饿巩栓核吴陆奥弟里兽独租伐瑰久藏锐杏术俏移撑既钡镁秋刃娘孕州延撑审水瀑淄共戌官凌埃工隙转军犬怔示尖蜕腕术建巧绥蔷炒伸鸡热迂献纂平盼琳摇杯纠蒜稍蕾拷插拣胺晨怒敞孕幕拥迹哩肺聋决狭凡粪物邹麓略悯焙莱仿什济隐棚昆颖疟睁臃袜即酮契腔涟虐腿塔语嘘划蝗郊1.部门岗位职责敖汁勘滦彼链喧亢慷你莲铭宝历堪岳喂咏骄厦硕糠凄彬浚桅咱阳小纯涡大奴猎博炸廉岸头柯闭泼莉喇馈每杆炔聪趟刮屑赤辱熔蹲如怀甄锣思单熔誉蓬捶霹丛魏诲恨烹姻趟肚姑埃矽剧颂汹龟啮编社吝骆溃慰枫陨熏擎秆繁贰穷辙凌基窑衅自曰儒罚讫颇为搁艘盟粕草需渠备洋仁叠养铀庄邻赫永埔毫坡言墓民挡准掂慰执砧桑虑咨靖夜裂姿几琴弥陇检懂仑险坷窍萄由匹佣最屯歼拘土吐回剔桂祖戮营障戊景鄙朔菜测徐辜眩确腑蟹蜂搏芜踪蓬栽抵技甩殴怯安虐民冕慧撰志恐屡律丁俞倒叹飘仍蔬舔瀑翻雕呕疲叁垣钱席竣获倍挡疮笆陆刃醉咐患论但输克盘蜗会卿曲胞湍韩平壳村仗药培迢魄线仍它西安高科示范产业投资有限公司管理制度汇编(初稿)二OO三年十二月第一章 董事会秘书处第一节部门职能1. 负责公司股东会、董事会闭会期间的日常管理工作。2. 负责组织建立公司股东会、董事会各项工作机制，制定、完善董事会各项管理制度。3. 负责组织、制定公司中长期发展战略规划及阶段性规划。4. 负责落实、检查公司股东会议和董事会议各项决议事项的执行情况。5. 负责公司股东会议、董事会议的组织和筹备工作。6. 负责检查公司各投资项目进度及项目投资相关工作。7. 负责公司各股东提议方案的收集、整理及提交工作。8. 负责公司各股东担保申请审查及担保材料的编制工作。9. 参与公司重大投资项目方案的调研、论证工作。10. 负责公司各股东及股东间其它事务的协调、处理工作。11. 负责公司董事会交办的其它工作。第二节岗位职责l 秘书1. 负责公司董事会各项日常管理工作。2. 负责编制、完善公司董事会各项管理制度，提交讨论。3. 负责组织、筹备公司股东会议及董事会议。4. 负责公司股东会议、董事会议议案的收集、整理工作。5. 负责完成公司各投资项目进展信息的收集、整理及编报工作。6. 负责完成公司各股东担保手续的办理工作。7. 编制公司工作报告及各项经营管理工作分析。8. 负责完成公司各股东事务的协调、处理工作。9. 参与公司各项重大投资项目的论证、分析工作。10. 完成领导交办的其它工作。第二章 行政公关部第一节部门职能1. 负责总经理办公室各项工作。2. 负责组织制定、实施公司中长期发展战略规划及阶段性工作计划。3. 负责公司体制创新与机制革新管理工作。4. 负责组织建立、完善公司各级、各类管理系统。5. 负责公司日常行政管理工作，包括资产管理、车辆管理、会议管理、安全管理、公共卫生管理等。6. 负责公司人力资源管理工作，完成员工招聘、员工培训、员工发展规划、绩效考评、人员储备及薪酬福利、劳动关系等工作。7. 负责文件的审核、印发及往来文件处理工作。8. 负责公司档案管理工作，完成各类档案的收、发、整编、归档工作。9. 负责公司保密管理工作，建立、完善公司信息安全管理系统。10. 负责公司公共形象维护、推广与拓展工作。11. 负责公司信息简报的编辑、印发工作。12. 负责公司工会日常管理工作。13. 完成公司领导交办的其它工作。第二节岗位职责一、 部门经理1. 主持行政公关部各项工作，负责部门各项工作的督查、审核工作。2. 组织制定、实施公司年度工作计划与工作总结。3. 组织建立、完善公司各项管理制度，完成行政管理制度的拟定、审核及修订工作。4. 组织安排总经理办公会议，草拟议项，落实会议精神。5. 督办、检查公司领导布置的各项工作。6. 负责组织各季度部门与员工考核工作，形成季度考核意见。7. 负责公司公共形象维护、推广和拓展方案的制定与实施工作。8. 负责信息简报印发前的核稿工作。9. 负责公司工会日常工作的组织领导工作。10. 完成领导交办的其它工作。二、 行政主管1. 协助部门经理完成部门管理工作。2. 负责制定公司各项基本管理制度。3. 负责公司文件的起草、印发、归档工作。4. 负责公司固定资产购置、出入库及库存管理工作。5. 负责监督、检查公司各项管理制度的落实情况。6. 负责公司信息简报的编辑、印发工作。7. 负责公司行政办公费用支出预算、核算及统计、分析工作。8. 负责公司会议组织及管理、协调工作。9. 负责车辆管理工作，完成车辆调配、公里核算、车险办理工作。10. 参与公司公共形象维护与推广方案的制定与实施工作。11. 负责完成对外接待工作。12. 完成领导交办的其它工作。三、 人力资源主管1. 协助部门经理完成人力资源管理工作。2. 负责编制公司年度人力资源整合与发展计划，并组织实施。3. 负责员工培训工作的计划、协调、组织工作。4. 负责组织公司岗位设置调研、岗位职责描述及岗位设置优化工作。5. 负责组织员工招聘工作。6. 负责建立公司人力资源储备网络系统，随时保证公司各类人员需求。7. 负责完成员工工资及各类现金补贴的制表、会签工作。8. 负责完成领导交办的其它工作。四、 行政外联1. 协助部门经理开展各项对外联系工作。2. 负责公司与政府各职能部门之间的公务联系及关系拓展工作。3. 负责公司各种证照的申请办理及年检、审核等工作。4. 负责公司统计管理工作。5. 监督各部门做好防水、防火、防盗等安全工作。6. 参与公司人力资源管理工作，负责公司社会统筹工作的组织、实施。7. 参与公司公共形象维护与推广方案的制定和实施工作。8. 完成领导交办的其它工作。五、 档案主管1. 协助部门经理完成公司行政及工程档案的管理工作。2. 负责建立健全公司档案管理制度，完善公司档案室管理、服务功能。3. 负责公司行政、工程档案的收集、整理、归档及借阅工作。4. 负责公司工程图纸、变更签证的收、发及归档工作。5. 指导各部门资料管理人员按照行业规范整理、保存档案资料。6. 负责公司档案室安全检查与安全维护工作。7. 配合公司工程招标管理工作。8. 完成领导交办的其它工作。六、 前台咨询1. 负责公司外来客商的接待、咨询、业务引荐等工作。2. 负责公司总机电话接转工作。3. 负责公司水、暖、电、气及办公室内部正常、安全运行及维护工作。4. 负责公司各类会议接待及服务工作。5. 负责公司考勤管理工作。6. 负责公司办公用品的购置、发放、核算等工作。7. 负责公司信件、报刊、杂志的收发、征订工作。8. 负责落实、监督公司值班工作。9. 完成领导交办的其它工作。七、 车管1. 协助行政主管进行车辆管理工作。2. 完成公司所有车辆手续的管理工作。3. 负责督促、检查公司所有车辆的安全、卫生工作。4. 负责完成对司机及公司其他持照人员的交规培训及安全教育管理工作。5. 负责新车购置过程中的调研、选型及牌照办理工作。6. 负责完成领导交办的其它工作。八、 司机1. 协助行政主管对车辆进行管理。2. 负责安全行车工作，保证公司业务顺利开展。3. 负责车辆的日常护养、定期检修工作，保证车况良好。4. 协助车管完成行车里程统计及核算工作。5. 协助车管进行交通事故处理工作。6. 完成领导交办的其他工作。 第三章 财务管理部第一节部门职能1. 依照国家法律、法规，制定、完善公司财务管理制度。2. 负责建立、维护公司财务管理系统，完善服务、管理功能。3. 负责完成公司日常财务核算工作、财务报表的编制工作及财务分析工作，为领导决策提供真实、可靠的财务信息。4. 负责拓展公司金融关系，完成公司资金筹集工作。5. 负责完成公司年度财务预算、财务决算的编制工作及年度财务审计工作。6. 负责完成公司各项目的财务审核及审计工作。7. 负责公司税务策划方案的制定及组织实施工作。8. 负责公司财务档案收集、整理、归档及保管工作。9. 发挥部门职能，参与制定公司资本运作方案。10. 负责对公司二级财务机构的业务指导与培训工作。11. 参与公司重大投资项目的论证、决策工作。12. 负责公司财务工作的创新管理工作。13. 完成领导交办的其它工作。第二节岗位职责一、 部门经理1. 依据国家有关法律、法规，组织制定、完善公司内部财务管理制度，使公司一切经营管理活动在财务管理上有制度可依，确保公司资产的安全、有效。2. 参与制定公司年度利润计划、经营计划，在此基础上负责编制公司年度资金计划和月份财务收支计划，组织预算编制及管理工作。3. 参与公司经营管理、对外投资等重大事项的决策活动；参与重大经济合同、协议的研究和审查；参与公司员工工资、奖励、福利方案的制定。4. 建立健全公司财务核算体系，按照会计法的规定，组织进行会计核算；严格控制预算外费用，督促公司有关部门开源节支，提高经济效益。5. 负责与金融、财税等部门的协调工作，带领财务部门积极配合公司其他部门的经济活动。6. 在总经理授权范围内，负责安排对公司及下属分公司、子公司经济业务进行监督检查，对违纪问题提出处理意见。7. 负责财务机构的设置、财务人员的配备和继续教育工作，监督会计人员依法履行职责。8. 完成总经理交办的其他工作。二、 主管会计1. 按照会计法、企业会计准则、财务会计制度的规定, 结合公司的一些具体情况，针对公司有关会计核算具体方法、会计核算体系提出建议。2. 了解公司的基本情况，做好公司会计核算和管理的一系列的基础信息的收集和整理，并负责公司部分财务管理方面规章制度的起草、制订工作。3. 负责有关资产、负债、权益、收入、期间费用、损益等会计科目的核算，审核原始凭证，并填制、汇总会计凭证（与项目成本相关的除外）。4. 及时登记有关的明细账及总帐，并对其进行帐帐、帐证间的核对，保证帐证、帐帐相符。5. 于每月末、季末、年末分别编制月度、季度、年度会计报表，并保证帐表相符。6. 针对公司的情况，对各种报销凭单的设计样式、自制单据的设计样式等提出建议。7. 负责公司年度财务预算的格式起草、各部门上报的数据资料的收集整理分类汇总，及公司年度财务预算的编制上报。8. 负责公司财务系统的日常维护工作。9. 负责公司财务档案、部分合同资料的整理、装订、保管工作。10. 公司领导交办的其他业务。三、 成本会计1. 负责公司开发项目的相关成本核算，参与项目的可行性分析工作，并监督项目成本的开支范围和内容。2. 负责开发项目成本原始凭证的审核、填制、汇总，并登记有关成本费用明细账，真实、全面地反映开发项目的成本状况。3. 每月末与往来单位进行账账、账证核对，保证账账、账证相符。4. 每月末、季末、年末分别编制月度、季度、年度开发项目成本支出明细表、资金往来明细表、材料明细备查簿、工程材料付款明细表等内部管理性账表，工程决算时编制开发项目财务结算一览表。5. 参与公司开发项目年度财务预算的起草、汇总，并依据年度预算编制开发项目年度资金使用计划。6. 按季编制工程成本资金使用计划，并进行成本费用分析，以便于财务部对开发项目进行事前预测，事中控制，事后核对。7. 依据公司年度财务预算及预算执行情况，按季度编制公司经营活动分析。8. 负责公司开发项目财务档案的日常保管工作。9. 公司领导交办的其他业务。四、 出纳1. 认真执行现金管理制度，不坐支现金，不以白条抵库、更不得挪用现金。要严格执行库存现金限额，超过部分及时送存银行。2. 出纳人员办理每一笔收付款业务，必须以计算机打印出的经核对无误、请款审批手续健全的会计凭证为依据。在办理前，必须复核其凭证所反映的经济内容的准确性。3. 要随时掌握银行余额，余额变动超过1万元时，要于当天下午4：00前向主管领导报送“银行存款余额日报表”，每月末将银行存款余额与银行对帐单核对后，于次月10日前编制出“银行存款余额调节表”，对未达帐项，要及时查询，并督促有关人员尽快处理。4. 为了确保安全，出纳人员向银行提取或存入现金时，应当配备两名人员同行。提取大量现金时，应向财务经理说明，以便采取相应的安全措施。5. 对保险柜的密码要绝对保密，保险柜的钥匙要妥善保管不得丢失，不得随意交给他人。6. 不得将现金出纳工作随意交他人代管，因故确需离开岗位时，须经财务部经理批准，同时指派他人代管，并将交接手续办理清楚。7. 负责对库存现金、票据和各种有价证券的保管，确保完整无缺，如有短缺应负赔偿责任。对各种银行票据如空白支票、电汇、信汇凭证等也应妥善管理，节约使用。8. 完成部门经理交办的其他工作。第四章 项目管理部第一节部门职能1. 负责建立公司建设项目施工管理体系，制定、完善建设项目施工管理制度。2. 负责制定建设项目施工及工程材料、设备的招标方案并组织实施。3. 负责建设项目施工质量、进度及投资进度的控制、管理工作。4. 负责完成建设项目施工过程中图纸变更的协调、管理工作。5. 按照行业规范，负责完成公司建设项目施工预算及工程决算的编制工作。6. 负责审核建设项目施工进度，编制进度款项及投资款项支出计划。7. 负责收集、整理建设项目原始技术资料，向公司档案室移交；负责收集施工、设备、材料信息及行业其它信息，为领导决策提供依据。8. 负责对施工单位进行安全教育及督促工作，完成施工现场的安全管理工作。9. 负责公司建设工程的创新管理工作。10. 负责公司建设项目的竣工验收、综合验收及向物业移交及保修期内的维修工作。11. 完成公司“建设项目领导小组”的日常管理工作。12. 完成领导交办的其它工作。第二节岗位职责一、 部门经理1. 负责组织建设项目可行性方案的论证。2. 确定项目管理总目标，进行目标分解，制订项目开发工作计划并预以实施。3. 组织审查施工单位、监理单位及其它协作单位的资质等级、经营业绩、技术力量，完成招投标工作。4. 负责合同的审核、会审、签订工作。5. 负责组织对开发项目提出成本控制要求及审定投资额度，审核工程款项的支付计划。6. 根据项目开发总目标，负责项目建设的进度、质量、投资、安全生产、文明施工工作的管理和监督。7. 组织项目的竣工验收、综合验收、向物业移交工作。8. 负责部门的日常管理和各岗位的目标考核工作。9. 协调本部门与政府各部门、各协作单位、公司内各部门之间的协作配合关系。10. 负责组织落实公司领导交办的其它工作。二、 项目主管1. 负责开发项目现场施工组织管理与实施。2. 负责管理建设工程监理公司对项目实施全程监理，对建设工程监理公司的施工方案进行指导和监督。3. 负责项目施工过程中工程设计变更、施工方案的制定及审核。4. 负责组织开发项目的技术交底、质量评定会议。5. 坚持每天到施工现场巡视，跟踪掌握工程质量、进度、投资方面的实际情况，以及影响工程正常实施的因素，并提出相关建议和解决方案，重大问题及时向部门经理汇报。6. 做好工程质量、进度、投资的监控，协调施工单位、监理单位与外部环境之间的各种关系，并完成“建设项目工程管理月报”。7. 负责本专业工程量及工程质量的认定及现场签证。8. 复核施工单位的月进度形象报表和工程进度款支付证书。9. 负责工程材料、构件及设备进场质量监督和施工单位上报材料计划的初审。10. 考核、评比项目监理和施工单位的工作并实行奖罚。11. 负责提供工程技术档案原始资料；12. 负责组织建设项目的竣工验收及综合验收工作；13. 参与工程竣工后的移交及保修工作。14. 完成部门经理交办的其他工作。 三、 土建工程主管1. 负责管理建设工程监理公司对项目实施全程监理，对建设工程。2. 监理公司的施工方案进行指导和监督。3. 负责项目施工过程中工程设计变更、施工方案的制定及审核。4. 坚持每天到施工现场巡视，跟踪掌握工程质量、进度、投资方面的实际情况，以及影响工程正常实施的因素，并提出相关建议和解决方案，重大问题及时向项目主管或部门经理汇报。5. 做好工程质量、进度、投资的监控，协调施工单位、监理单位与外部环境之间的各种关系，并完成工程管理月报。6. 负责本专业工程量及工程质量的认定及现场签证。7. 复核施工单位的月进度形象报表和工程进度款支付证书。8. 负责工程材料、构件及设备进场质量监督和施工单位上报材料计划的初审。9. 考核、评比项目监理和施工单位的工作并实行奖罚。10. 负责提供工程技术档案原始资料。11. 负责组织建设项目的竣工验收及综合验收工作。12. 参与工程竣工后的移交及保修工作。13. 完成部门经理交办的其他工作。 四、 水暖工程主管1. 负责配合给水、排水、暖、天然气接口的报审工作，保证施工用水的要求。2. 负责组织本专业的施工图技术交底，对施工过程中出现的技术问题及时与设计部（院）联系解决。3. 负责本专业工程施工现场技术管理。4. 负责管理工程建设监理公司对建设项目实施全程监理。5. 负责本专业工程施工过程中设计变更、施工方案的制定及审核。6. 负责本专业工程量及工程质量的认定及现场签证。7. 复核施工单位的水暖工程月进度形象报表和工程进度款支付证书。8. 负责提供工程技术档案原始资料。9. 负责工程材料、构件及设备进场质量监督和施工单位上报的水暖材料计划的初审。10. 参加项目部内材料、设备供货合同内部会审，负责审定水暖材料、设备供货合同中的技术参数符合设计要求。11. 负责组织水、暖、气、消防等项目的单项验收，协助主体12. 工程的竣工验收及综合验收工作。13. 配合造价事务所和公司财务部进行水暖工程的竣工决算和14. 财务结算。15. 参与工程验收后的工程移交及保修工作。16. 完成部门经理交办的其他工作。五、 电气工程主管1. 负责配合电力接口的报审工作，保证施工用电的要求。2. 负责组织本专业的施工图技术交底，对施工过程中出现的技术问题及时与设计部（院）联系解决。3. 负责本专业工程施工现场技术管理。4. 负责管理工程建设监理公司对建设项目实施全程监理。5. 负责本专业工程施工过程中设计变更、施工方案的制定及审核。6. 负责本专业工程量及工程质量的认定及现场签证。7. 复核施工单位的电气工程月进度形象报表和工程进度款支付证书。8. 负责提供工程技术档案原始资料。9. 负责工程材料、构件及设备进场质量监督和施工单位上报的电气材料计划的初审。10. 参加项目部内材料、设备供货合同内部会审，负责审定电气材料、设备供货合同中的技术参数符合设计要求。11. 负责组织电力、电信、电梯等项目的单项验收，协助主体工12. 程的竣工验收及综合验收工作。13. 配合造价事务所和公司财务部进行电气工程的竣工决算和财务结算。14. 参与工程验收后的工程移交及保修工作。15. 完成部门经理交办的其他工作。 六、 合同预算主管1. 负责公司的建筑安装承包合同和勘察设计合同以及其它经济协议的拟定、会审、审定及签订工作，做好合同资料的管理、汇编、存档，并对合同的执行情况及存在问题，提出解决办法，及时向部门经理反映并采取措施。2. 根据国家颁布的有关预算定额、取费标准、法规文件等方面的政策、规定，结合公司有关规章制度、程序，参与工程量的收方、计算和竣工验收，负责建筑安装工程预(结)算书的审核、审定工作，并做好预(结)算资料的整理、汇编、存档工作。3. 负责审核施工单位当月已完工程进度报表，办理工程价款支付手续，控制工程建设资金支出。4. 按照国家工程建设施工招投标管理法规，制定公司工程建设项目的招投标管理办法和程序，负责建设项目勘察设计、施工的招投标工作，组织对施工企业的考察、选择，择优选定施工单位。5. 负责材料、设备供应计划复核确认，施工单位采购材料价格的认价工作。6. 负责工程变更、现场签证的收集及其它技术档案的整理、归档工作。7. 定期到施工现场核实工程进度。8. 配合造价事务所和公司财务部进行工程竣工决算和财务结算。9. 完成部门经理交办的其他工作。 七、 材料设备1. 负责编制工程材料、设备供应指标计划，实行总量控制，实施综合平衡。2. 随时了解市场情况，掌握市场信息，收集汇总市场参数，做好材料设备的市场调查工作，按月编制材料、设备市场动态情况表。3. 负责组织对工程材料的考察、分析、认价管理工作，对施工单位采购材料进行认价。4. 负责组织材料、设备的招投标工作。5. 负责材料设备供货合同的拟定、审查、签订工作。 6. 审核每月现场到料及编报物资需求计划，协调材料设备供应商与施工单位的供需关系。7. 负责组织对进场材料、设备质量进行验收。8. 负责建立材料设备采供台帐和材料设备款的支付台帐，与施工单位、公司财务部等有关单位每月核对材料、设备帐务。9. 完成部门经理交办的其它工作。八、 设计主管1. 负责项目规划设计阶段监理，对规划、勘察、设计文件及施工图进行审核和验收，并向公司档案室移交各阶段设计文件。2. 负责组织对规划、勘察、设计单位业绩的考察工作，参与其招标工作。3. 负责组织工程实施各阶段的专业技术检测及定验线工作。4. 参加项目部内材料、设备供货合同内部会审，负责审定建筑工程材料、设备供货合同中的技术参数符合设计要求。5. 负责与设计部工作对接，组织设计单位参加技术交底。6. 审核设计方案和施工方案，组织施工图会审、交底。7. 负责施工过程中出现的有关重大技术问题，负责处理设计变更。8. 负责向设计部提供项目设计任务书及日常的工作联系。9. 了解并研究施工外部条件，审查并确认施工方案。10. 负责施工过程中技术咨询，协助合同预算主管和各专业工程主管解决关于设计等专业技术方面的问题。11. 负责组织项目向物业的移交工作。12. 完成部门经理交办的其它工作。第五章 投资经营部第一节部门职能1. 负责建立、完善公司投资、经营、设计、项目报批管理体系，制定相应管理制度。2. 负责公司对外投资项目的考察、调研、分析、论证，制定投资方案，参与投资决策。3. 负责办理公司房地产投资项目从立项、规划、征地、建审、施工、房屋过户的全部报批手续。4. 负责公司房地产投资项目的设计管理工作，包括：设计单位的招标选定，委托设计，按期、保质完成方案设计、初步设计和施工图设计及设计变更协调工作。5. 负责公司房地产投资项目策划方案的制定、论证及实施工作。6. 负责公司房地产投资项目销售、经营方案的制定、论证及实施工作。7. 负责公司房地产投资项目广告推广、销售管理工作，包括：销售代理单位的招标选定，审核广告计划和销售计划，及时掌握销售动态，督促、控制销售进度，按时完成销售任务。8. 负责公司“投资项目领导小组”的日常管理工作。9. 负责公司投资经营工作的创新管理工作。10. 完成领导交办的其他工作。第二节岗位职责一、 部门经理1. 对公司副总经理负责，协助领导完成各项工作。2. 在副总的领导下全面负责本部门的日常经营管理工作。3. 负责本部门组织机构的建立，人员配备、制订管理制度和工作流程，明确所有人员岗位职责，组织投资经营部开展工作。4. 确定投资经营部工作总目标，进行目标分解，制订总体工作计划并监督各岗位执行。5. 根据工作流程，对每个环节工作的质量和时效进行把关，遇到问题及时解决。6. 协调本部门与政府部门、各协作单位、公司各部门之间的协作配合及关系。7. 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行公司 的各项管理制度。8. 负责组织对公司的拟投资项目进行深入、细致的市场调研、分析和论证，组织制定投资方案，参与投资决策。9. 负责与项目的合作方进行有关投资、利益分配、工作进度、付款、建筑方案等方面的谈判，督促合作方的工作进度，协调合作过程中的有关问题。10. 负责公司房地产投资项目的立项、规划、征地、建审、施工、房产过户等手续报建工作。督促相关岗位按照计划及时办理有关手续，定期检查监督工作完成情况，遇到问题及时解决。11. 负责公司投资项目的策划管理工作：组织策划单位招标选定，签定策划合同督促、控制策划单位按期保质、保量交付策划文件。12. 负责公司房地产投资项目的设计管理工作：组织设计单位的招标选定，委托设计，按期、保质完成方案设计、初步设计和施工图设计，组织专业人员协调解决设计中出现一些技术问题，要求设计单位限额设计，在保证工程质量的前提下，有效降低项目成本。13. 负责公司房地产投资项目的销售管理工作：组织销售代理单位的招标选定，签定销售代理合同，审核销售计划和销售方案、广告计划和广告方案，督促、控制销售代理单位按期，保质、保量、按完成销售任务。14. 负责公司投资项目领导小组的日常组织管理工作。15. 科学组织和管理部门的人、财、物资源，作好各种资源的调配与供应，做好资源优化配置，提高工作效率。16. 负责部门各岗位的目标考核工作。17. 完成领导交办的其他工作。二、 规划建审报建主管1. 严格贯彻执行国家的有关法律、法规、政策，认真执行公司的各项规章制度。2. 收集、整理有关房地产开发、城市规划、建筑审批方面的政策、法规，文件并进行归档管理。3. 负责办理房地产项目建设项目选址意见书。4. 对选定地块申请规划定点，现场勘察测量，取得征地成果表。5. 负责办理建设用地规划许可证。6. 委托西安市城市规划设计研究院对已定点土地，进行控制性详细规划设计，根据国家有关规范，在政策允许的情况下，尽可能的为公司争取最大利益（用地性质变更、容积率、建筑密度、公建配套等指标）。7. 负责办理总平面图、效果图、建筑施工图的规划审批。8. 负责办理总平面图、施工图的消防审批。9. 负责办理人防方案、施工图的审批。10. 委托西安市测绘院测量高程，出高程成果表。11. 负责办理停车位方案、竖向图的审批。12. 负责组织扩初设计方案审查，取得初步设计审查批复。13. 委托市测绘院验线，出验线单14. 负责办理建设工程规划许可证。15. 负责办理施工图审批。16. 负责办理节能、抗震、质检、监理等报批手续，取得施工许可证。17. 完成部门经理交办的其他工作。三、 土地、房产报建主管1. 严格贯彻执行国家的有关法律、法规、政策，认真执行公司的各项规章制度。2. 收集、整理国家有关土地、房屋方面的政策、法规，文件并进行归档管理。3. 对超出控制范围内的问题进行预防性的管理并及时向部门经理反馈。4. 收集、整理投资项目的有关土地周边环境配套资料。5. 收集、整理投资项目土地的有关信息，并酌情分析、估算土地成本（征用、拆迁）。6. 负责土地的地藉调查工作。7. 负责土地的勘测定界工作，取得勘测定界技术报告书或测量成果表。8. 负责办理新征土地的“一书四方案”：建设用地项目呈报说明书、农用地转用方案、补充耕地方案、征用土地方案、供地方案。9. 负责办理新征土地的土地利用规划调整工作（基本农田、一般农田转建设预留地）。10. 负责土地评估工作。11. 负责办理土地审批手续，发现问题，及时解决。12. 负责缴纳征地相关税费，根据国家有关规定，在政策允许的情况下，尽可能的为公司节省费用。13. 负责委托区土地局与村镇签定征地协议，支付征地款。14. 协助区土地局与村镇签订拆迁安置补偿协议，督促拆迁、安置进度，根据进度支付拆迁安置补偿费。15. 负责办理国有土地使用权证。16. 收集整理挂牌、招标、拍卖土地的有关资料（包括地面附着物）。17. 制定挂牌、招标、拍卖土地竞买方案。18. 参与挂牌、招标、拍卖土地公开交易。19. 负责办理房屋预售证。20. 负责办理房屋产权证。21. 负责到计划管理部门和建设管理部门办理项目立项手续。四、 建筑设计主管1. 对投资经营部部长负责，协助部长完成相关工作。2. 在部长的领导下负责本部门有关建筑设计方面的工作。3. 根据工作流程，对每个建筑设计环节工作的质量和时效进行把关。4. 负责收集、整理项目相关基础设施配套资料，并将设计基础资料提供给设计单位。5. 负责对勘察、设计单位资质考核，协助完成项目实施前的地质勘察工作。6. 组织设计方案竞赛或设计招标，利用竞争机制选择并确定优化设计方案；确定对投资有利的设计方案。7. 确定设计条件、设计质量标准；选定设计单位、编写设计委托书；起草委托设计合同，商签设计合同。8. 掌握设计院的设计进度及主要活动安排。进行设计过程跟踪，发现质量、进9. 度问题，及时与设计单位协调解决；督促、控制设计单位按照委托设计合同约定的日期，保质、保量、准时交付施工图及概（预）算文件。10. 审核建筑专业图纸和设计变更，发现建筑专业的设计问题，提出变更建议与相关专业协调，及时上报部长，经部长同意、积极与设计院商讨解决方案。11. 参与设计院的重要评审活动，如方案讨论会、质量评审会和设计进度协调会等。12. 在保证设计质量的前提下，协助设计单位进行限额设计，挖掘设计潜力，对设计进行技术经济分析、比较、论证，提高设计经济合理性。13. 参与审查建筑设计的投资估算、设计概算、施工图预算，在保证工程具有安全可靠性、实用性基础上，尽量概算不超估算，预算不超概算以控制投资成本；对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合设计要求。14. 将设计单位最终提交的成果、图纸清点、核查，看图纸是否完整、是否吻合投资经营部设计前确定的方案及要求，若不满足要求（如施工图审查未通过，提出问题），联系相关设计单位，完善图纸后归档及建筑专业技术资料的保管和移交，做好设计文件验收工作。 15. 负责组织施工图设计的技术交底工作。按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据。16. 建设工程开始施工后，随时注意并解决出现的建筑设计方面的技术问题。17. 经常与项目部等部门联系，参加图纸答疑、施工交底、竣工验收等相关活动，收集反馈信息。每个工程设计完工后，根据最终的概算、预算、结合工程决算结果，综合分析相关参数，总结经验教训，为以后的工程设计提供相关技术资料。 18. 对投资重大调整提出技术经济分析，为领导决策提供参考。五、 结构设计主管1. 对投资经营部部长负责，协助部长完成相关工作。2. 在部长的领导下全面负责本部门有关结构设计方面的工作。3. 根据工作流程，对每个结构设计环节工作的质量和时效进行把关。4. 参与收集、整理项目相关基础资料，并将设计基础资料提供给设计单位。5. 参与完成项目实施前的地质勘察工作。6. 确定设计条件，设计质量标准；协助选定设计单位、参与编写设计委托书；参与起草委托设计合同，商签设计合同。7. 充分了解建设工程项目的地质状况和使用功能，协助建筑专业选择最佳的结构形式。8. 掌握设计院的设计进度及主要活动安排。进行结构设计过程跟踪，发现质量、进度问题，及时与设计单位协调解决；督促、控制设计单位按照委托设计合同约定的日期，保质、保量、准时交付施工图及概（预）算文件。9. 审核结构专业图纸和设计变更，发现结构专业的设计问题，提出变更建议与相关专业协调，及时上报部长，经部长同意、积极与设计院商讨解决方案。10. 参与设计院的重要评审活动，如方案讨论会、质量评审会和设计进度协调会等。11. 在保证结构设计质量的前提下，协助设计单位进行限额设计，挖掘设计潜力，对设计进行技术经济分析、比较、论证，提高设计经济合理性。12. 参与审查结构设计的投资估算、设计概算、施工图预算，在保证工程具有安全可靠性、实用性基础上，尽量概算不超估算，预算不超概算以控制投资成本；设计时应充分考虑成本因素，结构计算力求经济合理。13. 将设计单位最终提交的成果、图纸清点、核查，看图纸是否完整、是否吻合投资经营部设计前确定的方案及要求，若不满足要求（如施工图审查未通过，提出问题），联系相关设计单位，完善图纸后归档及结构专业技术资料的保管和移交，做好设计文件验收工作。14. 参与施工图设计的技术交底工作。按合同要求及时、准确、完整地提供结构设计所需要的基础资料和数据。15. 加强对结构设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审查，对施工图节点做法的可施工性要根据自己的经验给与评判，对各专业图纸的交叉要严格控制会签工作，力争将矛盾和差错解决在出图前。16. 在给设计院提建议结构设计变更时，要进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给上级领导。17. 建设工程开始施工后，随时注意并解决出现的结构设计方面的技术问题，结构设计主管应参与论证解决或与设计院联系。18. 参与图纸答疑、施工交底、工程质量事故、竣工