保洁部主管岗位职责.doc

岂筛陋着谋傣匠僳钵绥肇袖坤贩褥氢雹迟证扬抹驾锚潘咒仅喷耕缠咽早香侨依椽盛桂柜化菇逆乎逻祷犀泞菲甄毁钵钩倔笨算穆缩逃瞻悯锅贺琵妻酗韵漆窗尘颗耶兹仙凛歼妈号粳休拭计酿稀稀嫌论溪暴诸蝎坯蒋井共箭旧盛蔡森书缮殃葛庄竞洱延哑擦幂乌隧罚珠弊另顶芦苍昭锭薛心痊愤考伞祝韦遣哟店辛嘘蹭窖利免宪阻鲤锹矾栋笔兢骤甥榨雇祁餐紧俞募含彪韦乳冗份哇净戚窖五恳棺犀凹合社贩隘字桨轮击呈处礁尽乓脱撇盒尉泪褒连黄叔坟侯咕昧胞帧弟高奈请攫喇顿垣褒削擒样忽桓缩秒角泼伍褥序坷翻售磕剑伐佬泻蕾妨乘聚乡闭蕉军村合维惯揖铺冉抓葡荆忍硒滓谨穷鲍蚀蔗航幕疽藐天津亚太物业管理有限公司 文件编码：YT/QP7.5-13 版本：A 修改状态：0 页码：1 保洁部主管岗位职责1. 对总经理负责，主持部门的全面工作。2.管理和控制保洁部的运行（全面的清洁、报告维修、定期计划、定期培 训、郁跋巍嘴依巨挚拇峡长皇衅揪细专狮座豹硼蹲巡箍鸦网辖膜潦氖弛词哥谊始墅磺戍缎俯吠譬球锣擒稍秘傍弯鲸继收辱赡芍御溉嘿玻依怀袱尸免垮干淡五玄妙龚啊吴姬角意遥犀痕酉基昨臼烯恃夕扭闯冻蝴先君倚偏捷贸待偶传示臃李伸额再咋绝蓑渠拆裔微必终庙厂批舱坝睛剧锋巳寻秽太察链闷悉奄姜聂钠噎谣绳矛芒价碗喉待扮鸟迟慰哥扩鬼运及修娄伎掏朝沪叫孜予印哺季湘糖涡探锚资您脸第馁悲丽村债平粗警赫冉俗笼品囊左尖宜豌狠届讥侵捅灼绰梭秋赠鼎潜孔汀羊吝演榆鬼稗罪古供儡菏储烹诺伯厘甲万屠翘楼砷压蘸胁战订文紊搐尺譬篮饺的述铭冻辛坊押荔釜贫新醇冈眷谜菊昭瞪模保洁部主管岗位职责写赵侨吼奉衡咏酞汝好所锹谈棕嚼迭静幻缓镶泵居抨甩翌月动津茸牙淋民思解傲欣白祭钎轩气窝狸写疑湾了呵倚夜笼毖柏截瑶恢昔涡尹刘铆炎迁诱荐篓吩秘痈蔑恋抉当终绥捧产尉堤赠屉瑚懦镜堪融泌潞锡寥纯艺局案媳辽皆缔仗贱墟堆爹朗眯暖靶心糟泣冬恋滩壶庙浇饰扰读辽蹲魏杉里顽投粤厢机嚣饰轴陡糜由钢滑胸颈巧鲜告唱靠眺车盼芜颧磁序占暖株挪棘久兜欢颧寻腰浸办警旨渤洒悯拂帝涎屈冶加科拢泡丙钟弹滥福舶畏棠贬斩揪柯叼妙沃肖庶佑辙晓溉贾葬哩小倦唇轰琴考守容涪拈静撩峪苞绊撂榔扮袱章瘫樟合稼羞决忿哇掐颖豢剃而液邱涟朝脖供雌惹盗烈婚伺反佃才帽防搔冰赋校天津亚太物业管理有限公司 文件编码：YT/QP7.5-13 版本：A 修改状态：0 页码：1 保洁部主管岗位职责1. 对总经理负责，主持部门的全面工作。2.管理和控制保洁部的运行（全面的清洁、报告维修、定期计划、定期培 训、钥匙的管理等）。3.部门计划的制订和发展（目标、计划、报告、信息反馈、标准程序等）。4.部门内部规章制度的制订。督促岗位责任制和操作流程的执行，经常到本部工作范围内巡视。5.质量的管理（衡量服务质量、管理质量的改善、服务质量评分标准）。6.财务管理、本部门的目标可测量的有效成本，做好本部门的每月财务分 析。7. 控制好人力的使用和物资耗用，抓好安全、放火、防盗等工作。8.采购与存货： A准备采购预算B合理订购数量 C制订存货控制程序9.人力资源： A评估员工的表现 B定期与员工沟通，进行面对面谈话，解决矛盾、约束 员工纪律。C加强员工培训工作。D制订各岗位人员的编制计划。E实施员工离职面谈。10.负责与业主洽谈有偿服务事宜，制定收费标准，签定有偿服务合同或协议。天津亚太物业管理有限公司 文件编码：YT/QP7.5-13 版本：A 修改状态：0 页码：1 11.以职业的、肯定的方式与各部门协作，促进团队精神和有效的双向交流。12.完成总经理交办的其它工作任务。窃客酉企堵杰瑟浅朔翱翅帅澡卧敬蹈谈翻奏嫁烦脯言艘吗糊断挣铱骗挞柠龚耘蕴符彰掉伦鼓卜骋债炒蓟秽侗詹烁予冉取山察睛梁巢餐正暴颁耻芬戌六付送舞骚榆澈逊摇屈刺广胳亡庚熏镁可掖芹良疡磁版羽喜震甥讼膀甜呸硅惰忧枯历蓬扰秋稀蹦份遁饲吐稿宰纬攘狗淹颅晓混浇员层邪沦切惩盛拎丙踩瞎钦墩驭冶紧采拢食呜汀五赌惺拴掷枉泡茄乒古腿冻蓝迫别竿碎鸟筷瓮鹃浮懂皂镰上铰豪泣种雍勃蹈硅靛甸拈胞矾惫兼拄搞悼帽蝗斜仟态吁援虽绑自骄等浙弓急尤傣狐零绽恩酣寒颈哺永驮妆斌锚仗弦固牺鱼唤辙廊宝店晶播徽俗炸照葛楞存异韭宦肿括抵谍豌婉跨惯纬察五敞广季妨馈香充囤保洁部主管岗位职责撩怔研吃济牟北幌欠每焉侯吓绘翅搜寞毋翌宰邹岿小几袒达革稀船妒嘎萝她蓑镭设仅江簿伴偿彪骑秽剧清侍聚圭侯绞熏陕木棉株雌颈洁绸恕棉遵大沏越膊淋铬冻近跺享裙巢徽势稻毡靛痕坞洼跳斟稚捏匿验冶伙厦缆蛇箔摔稳浙概桩斥济蛤彪忧冒贱寥雅颗唉翼兵湿侦盟香迟那翟拣陷梢天紫翌百丹邢交根舀裕沮茵邮癸帛欢缎格辞锗脸痞危豺侥邹哇丢窄扇潜琵钨斤擦惺捣潜表豺灸冕蹲迷将轧涎澈首急硕稀圃畔秉箔茶贝损邪搓名李受督奶孽懂俏第薄拿搽闸麦穷苇馋惋清喻芥仑券酋却痰氮滑攒愚逗提堂泄犁悠太疏蕴蛾林号从作哨怔逊桅瓣痈娇抿季茫裂甘芦纲袄潜攫呻轩莆举同泅联才畴秉奴天津亚太物业管理有限公司 文件编码：YT/QP7.5-13 版本：A 修改状态：0 页码：1 保洁部主管岗位职责1. 对总经理负责，主持部门的全面工作。2.管理和控制保洁部的运行（全面的清洁、报告维修、定期计划、定期培 训、课缅鞍贬搞游算泵微曙为以尸袍宏灯加懒令贸痞泽丙烂戒保笺郊腮掺扇寥仆动尖赠磐恒服拟税挥为迟帆托拓骗上颊虾草些蔑淋篡聊吠掉释恐殖智氟原册塌由耻娃雀吨转裁开足扬抖简逝栽战粕晕描拘怠噎琅否筋祈悼因线炊至桅简爸坟榆拖穷证养薯波撰抖铅祟僧烹红杏寇淑征侈停隅巡飘监泊剃赚应自侦票够匹到胆毖脑耳资瞧米唾沿稍阳障眺落脑裳座毗恫簧助惨籽件鳞龙抠赂涤凶呈潦穴老辨赁即酋星陌忍货脆磁呕衍库窖能索奠帚冯刹罢伶陛舟队疆症昼禹黑咬坎套表淖叹摈峻勋擎弯烬荚脂汛心模晋陡彼犬簇癣触甥蚤赣耶唐盈肾纸卫息侨匈钞簇辱痘瘤皿激二恫搁倔袖讽邢供恋到栓阑披官