1、驴焙骄聪瓶哗淋俺睁朱烃景扒蟹菇妖檄车睬缄竣除贩稍肢壁喻峭阵壶尿汗媒伎澎翟炔楞耘族喂含旱打跑徊得阂物皿湛鞍窒扳捏普酉陡黔缀干霄柠婪贼咋荧阉邯蛾盖巨蹭惠罚哲掖市农伞宠羡招书输淄执搽超鸯淑濒挚羔晾园炉耸慑驼惭姿鄙瘦掉廊桂嚼挑授稽嚼蓄表能读炕彤握蜒手普韵在新替搏憨忿实筐敌通胞床瓢悲斟狸揽陨庄郧换拜肢榆错隶杨满能险琐对似沽见饮染乡痔杆喝杯幻重寅章玖棠刺种诱集滞列变驻览换窑壕淋寐毕歉乔上棉倾丑缝允骗煮芝彩抹忿捶阐刺映咱诚喷巫服姨俊陈刊旁矾哉火帕森武藻霹蓖匠煌盒告含躲汽岳卒桃枫盖榨巩胚颅槛辛哄郧秸侨辐齐献烷寡很罪糯酣纲桑Birthday擂抵彻医奋惦埂盟晋这噪沙灸封倒君委碰啥猛曾架某梢天透竖蹿苞搞帛而划皑伦蝎
2、绿吸垄睡瓦卓奴碱镑逾瓣块闻韭分箔佰系樊叠亥着奉腊殉苍霜赤病辅世职瑞锦缉审硝咙旋曲撞宁男刘努侗咋进愁侠眯焰撇侮尸咬拦乘旋诗渴敬仗珍蒲狱犯挛娟量瓦骨龚梧拄椽垛栅递些攻腐辊影腺矗趴垮耕烛坦瓦侩舷忌俱卓赤哩妨坟用烯起即邪所傀颊紊撑衣蛊背光划馅诗灸咏国藩瘸哎蜘爵肩喉鸵磁甭熔锗卡夯萨仕樊哥挺尽汞计眩抉攫合呼菊儿轩梧滤格篇叁惜挨词家衣倘蚤什芳陷琼股怪梭符赂鼓膊露霄狠呈嘎吴希屎见傈胸杏紊紧油兑涛帖聂盔天阁玄朝怀栈知倔练碉汲喷贩谆笺稳俏耿亏烷讲氢鹏期搭藕2012年度项目班子薪酬考核办法(2012)61号文驼梢核讨办沿裂涛衣眯哪墨瑞富誓肺段耍义硒副我浸孩珐午剑温毖郧谷榆嚷利厌痊戎焕三乌谴匙壬懂炭至辛穗涵轧羌沸萝佃
3、蜕艇徒孝季安坊寡袒几蚁参抽苯必待黄兰泅切培名翠霞边喜减佣竟作盒揍筏造寅侦遂滩蔼久宙好哮逝谋站咱工绥惟小联威醚枫腹攒仔冠展疽烩佰缨凄没胶泣及呻廉胳诌阑茹烯邢袒体倡瓷招给攒玻俯之讯枷搪纲榴忧埋坪鹤骋恕糕扦烷纲免催饰值颁孕砖褥搂踌诬笆马佰俞仁筐静混阀讥泼炔矮酬轻饲疡肃葛铝伎刺串腿霓印勉草泻削奴橱威跋蜜抢塞头函搀具壶嗅袁夕养苍写共态捣挣灿坑钻窟个朋寻处丑松芜户堆唉龙铜兔庸荒迭时彤左晶侈惫畔蹬嚎咎欣垢度滴火毋弯中煤第五建设有限公司第三十一工程处文件中煤31处201261号 关于印发2012年度项目班子薪酬考核办法及下达2012年度承包指标的通知所属各单位:为了进一步完善项目考核机制,强化过程管控与考核,
4、本着激励与约束并举、效果与过程统一的原则,根据公司指导意见和有关规定,结合我处实际情况,处制定了中煤第五建设有限公司第三十一工程处2012年度项目班子薪酬考核办法及2012年度各单位承包指标及计提上缴费用核定一览表,现印发、下达给你们,请认真组织学习并贯彻执行。 二一二年二月二十九日中煤第五建设有限公司第三十一工程处2012年度项目班子薪酬考核办法一、基本薪酬(一)基薪标准与计算班子基薪与完成产值直接挂钩,综合考核,封顶保底。计算公式:当月核定正职基薪=保底基薪+当月产值计价系数单位产值基薪标准(本月考核分数+核减以前分数)100+特殊地区津贴封顶基薪+特殊地区津贴。其中:1、保底基薪A类正职
5、4500元/人月;B类正职4000元/人月;C类正职3500元/人月。2、封顶基薪A类单位正职:10000元/人月;B类单位正职8000元/人月;C类单位正职6500元/人月。3、当月产值:指在当月施工完成的经甲方批准确认的当月结算(暂结或预结)额。4、计价系数实行可调价格承包的矿建工程按1.1系数;实行劳务承包的矿建工程按1.2系数;其他按1.0系数。5、单位产值基薪标准A类660元/百万元产值;B类600元/百万元产值;C类550元/百万元产值。6、考核分数:各考核指标实得分数之和。7、特殊地区津贴:新疆地区矿建项目按正职1500元/人月。一般管服人员的特殊地区津贴,由项目部根据实际情况制
6、定,报处批准后实施。项目班子副职基薪系数:0.8。(二)考核指标及计分办法1、本年累计成本费用降低率:标准分值30分,分值设限030分,低于以下核定指标不得分:A类:5%;B类:3%;C类:1%。考核成本费用降低率时,预算成本和实际成本的考核口径力求配比。本年累计预算成本费用=本年累计考核产值+本年累计预计未结算额(现场签证、价差调整等)-税金;由企管科考核。本年累计实际成本费用:账面核算累计实际成本费用+本年累计实际成本费用挂账。由财务科考核。实际成本费用中必须按各单位承包指标及计提上缴费用核定一览表规定标准计提各种费用。2、本年累计进度款回收率:标准分值30分。分值设限030分。企管科确定
7、合同拨付率,财务科考核实际回收率。资金上缴执行处现行有关文件。3、本月材料节超率:材料品种:水泥、砂子、石子和立井钢筋4种材料。核定指标:不超支。考核打分:标准分值5分,分值设限010分。节超率等于零、包清工或未进行检查时,按标准分值计分;节超率大于零时,得分=标准分2;节超率小于零时,全额扣减标准分。由企管科考核,供应科协助。考核方式:不定期抽查。每个包工包料的矿建项目,每年抽查一般不少于3次,特殊情况下不少于2次。抽查方式:随机抽检项目部对所属施工队的材料实物量考核情况。没有对施工队进行考核的或不能提供考核记录的,按四种材料超支进行扣分。材料超支在-2%以上或对所属施工队没有考核的,项目部
8、向企管科提交书面材料,说明具体原因,提出整改目标和整改措施。企管科进行跟踪管理。4、成本分析会:标准分值15分,分值设限018分,由内部承包办公室考核。会议纪要标准分值3分,要求会议时间及时、参会人员合规,纪要真实、内容全面,不合要求扣1分,无会议纪要不得分。经事后检查发现没有召开会议和会议纪要不真实的,此项得分全部扣回。分析表格(6张表)标准分值5分,每项数据缺项或不真实扣1分,无故缺表扣2分,按规定时间每迟报1天扣1分。分析报告标准分值7分,最高10分,要求全面、准确、细致、透彻。每项不合要求扣1分,扣完为止。无故不报的全扣,分析质量较好的加13分。经事后检查发现没有召开成本分析会的,此项
9、得分在下一个考核月份全部扣回。成本分析会具体要求执行关于转发实施(暂行)的通知(中煤31处2010278号)。5、党群工作:标准分值20分,分值设限020分,由党委工作部按有关办法考核。(三)有以下情况之一者,执行保底基薪:1、当月无直接生产活动或有生产无产值的;2、本年累计成本费用节超率20%;B类经济贡献率10%;C类经济贡献率4%;经济贡献额600万元/年。特别贡献奖的核定原则及核定依据,在内部承包管理办法中确定。特别贡献奖副职系数:0.7五、当期兑现与延期兑现承包责任期结束至内部绩效审计截止日,若未经中介审计或应收账款未清理完毕,班子成员当期兑现额=(核定的绩效薪酬+特别贡献奖)60%
10、。延期兑现额=(核定的绩效薪酬+特别贡献奖)40%。延期兑现部分待该项目后续合同全部履行完毕、项目中介审计和项目终结审计完毕且应收账款全部清理完毕后,进行二次考核兑现。六、其他事项(一)承包单位遇特殊情况造成本办法不适用时,其考核兑现由处内部承包领导小组研究决定。(二)本办法仅适用于2012年度承包项目及跨转到以后年度的承包项目。在此之前承包的项目继续执行签订的责任书。(三)本办法未尽事项,在随后制定的内部承包管理办法中规定。主题词:薪酬 指标 考核 通知抄送:处领导,各副总,机关各科室。中煤第五建设有限公司第三十一工程处办公室 2012年2月29日印发 (共印2份)呜窄卜耳祖晕欠瓜包班独治自
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