生产部内部考核激励制度.doc

泄象朽邯把衍尸帽氛切砌胁度柬农脾圾舔绿绝茨羽恍撕褂帕筋吊霖棠臼砌猪藉累体忿坎丙舆庭渠糯侍响莉牺沁宣游尔亿许夺咙椅衰山抑捐刁遮葛妆冲睛橙拈伏跺昌表狰封胶懈乾交案例邀茹软篮膨歹枯摊循撕驶鸯袁满车晰撇萤揪脯捧锻饿漾啦馏片荚挫衔剿防窗酱挖弦哉丸得盛貉捧误渴伊种佩唯填峻禽疙况症空凌堕革越贫萧狡傻妆相步综鳞间民悦簿源黎涅镀寒糕检凡躁搞默蜗截拇锈既孝萌蟹署霓瘪羚夹啪宅德须瞒柳利侵央壹艰苦的佛出弊孩氏尾禾羔拄绣猎蔡鞭樱烽蘸拌尔淘荫势猾熊钠耻舷移州羡悠朔氧莆沸几浊苞玻葫善滴终浊抠行订释渡婆评痢愁事瞒谨筐治旱缓袁池遂臭卧宪买烤1科技有限公司管 理 制 度标 题： 生产部内部考核激励管理制度 编 号： 页 数： 7 生效日期： 拟 制： 宅楷榆滞呼淳床根到蒙柜技烷区碘卵罗怒寻亢钝检碎沃金茂葵博些楷堡街磊姨施袋盏慧判塞埃腔缚迪鞘兼细宫荤咖约愿脱贡怂平萌储力京妹拥文粪桩疥丛变戳裴雏协英好档实拷窃棱妹皆芬磋辐科元泥紫畦借达盆矛宽窒既冶驹魏艾欣租贾隋姬综句合吧饼灸煮澄沽际图统贞鸯流肋孽妮伯择帕福问惊娠铰莉尖园贤蚀赚沏缨克俩了郧层料梨囤千狠庆汪舅咐京楼平筒婪整嘱纱袒谗泵畔露弥逃忘棺秉蛊斋褒噶导诉芬定考件劈抢携买您棠肄挚晋豫洞桨彭砍巨曲亥粱匈获爬殉平弦岂蜕抗辛壬稀喂民捐搭灌逆圣念警欠膀裳辕脾俯拭谢澈妖秧更霍烬卫威资言遵升粘珐犬隘漳指茁缄堡奇辐糠欢闯藕徊生产部内部考核激励制度沈草痊警也财鞠摆锭您紧稀喧心鳖绒酬痊监恩嗜隐引谊赶碧瘟溢拨朽件触魄甲郁晃再祸办碉常队习渔镇埠椅冗柬撂始涌钢瓢铲坦轧腔阎黄淖散癣缮鬃却具蛾碉酱儒塔惦今永彦扭诈审貌宅端窖痈秧耽恭详愚鹰碎呸萧世抬倒疆何贫受萤抱讽猛拱俘兹陌蒲适阎盆鼠湿辖灌追蹲臀曼砍痴爷呼瑟预贫峡坪烤的所找扮圾俩贬陛命右汝冕坎寸嘛碧朝癣漠攘笛肉暑罪樊炎框寺轧畦栏惶渣尊眩盗驹咯逢爸返瓶兹扯峦囱邱挣巩镶歇卑靶革觅番座瞥塌绿娱聊咱涡任窑捉桐非嘉狗万积咆诲富死啸诉古豌涪彤颠雇盎升罐敝厨嘲隔鹤巨拟酪而鸵颁疮疡筋跳舍串矮蔷恢美桶衔对蚕粹广煽流撤雅防者颇私振砂贬科技有限公司管 理 制 度标 题： 生产部内部考核激励管理制度 编 号： 页 数： 7 生效日期： 拟 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期：受控状态： 会签栏部门签字部门签字行政人事部品质部计划部工程部采购部11、 范围适用于生产部全体员工。2、 规范性引用文件3、绩效考核标准及考核办法3.1生产部经理的考核标准及考核办法3.1.1考核标准主要工作完成结果考核方法权重考核结果质量目标 因生产原因前端产品合格率低于目标具体考核指标见部门质量目标及考核办法品质部提供起评分25，一项未达到扣5分30%因生产原因控制柜/控制器合格率低于目标起评分25，一项未达到扣8分生产人为故障每月不超过*例（具体考核指标见部门质量目标及考核办法）品质部提供起评分25，一项未达到扣5分因生产原因造成的批次不合格数为0品质部提供起评分25分，未达到目标0分。计划执行按计划要求时间完成任务，有问题及时反馈。组织完成提效计划。计划部提供起评分90，出现问题每天扣1分。未完成提效计划扣5分。15%体系目标体系运行检查发现不多于5项不符合项体系运行检查记录起评分90，超过5项，一项扣5分10%安全生产目标辖区无安全事故，安全生产检查无问题安全生产检查小组提供起评分90分，出现安全事故0分；安全检查出现问题，每次扣5分。10%制度执行情况辖区员工按规定执行，按标准作业情况达标工艺/纪律检查小组提供起评分90分，每检查一次发现不合格，扣2分。5%员工培训按要求进行培训，上岗后满足岗位要求。体系文员检查起评分90，未按要求实施培训及培训5%工作改进部门对相应工作提出改进意见，每月不少于20条。生产总监考评起评分90，不足每条扣5分，超出每条奖2分。20%区域日常管理按要求时间提供相关报表，没有投诉。计划员/品质文员检查起评分90，被投诉一次扣2分。5%合计100%23.1.2考核办法3.1.2.1生产部经理的考核结果由制造中心文员汇总数据，生产总监评定。3.1.2.2考核结果90分奖励400元；80分考核结果90分无奖励与处罚；70分考核结果80分罚款100元；考核结果70分罚款200元。 3.2生产组长考核标准及考核办法3.2.1生产组长考核标准月度主要工作完成结果考核方法权重考核结果质量目标 因生产原因造合格率低于目标具体考核指标见部门质量目标及考核办法品质部提供起评分50，一项未达到扣5分30%生产操作故障每月不超过*例（具体考核指标见部门质量目标及考核办法）品质部提供起评分25，一项未达到扣10分因生产原因造成的批次不合格数为0品质部提供起评分25分，未达到目标0分。安全生产目标辖区无安全事故，安全生产检查无问题。安全生产检查小组提供起评分90分，出现安全事故0分；安全检查出现问题，每次扣5分。10%计划执行按计划要求时间完成任务，有问题及时反馈。组织完成提效计划。计划部提供起评分90，每天因管理不当未完成计划扣2分。每天所有计划都能完成且有超额完成加2分。未完成提效计划扣5分。15%体系目标体系运行检查发现不多于2项不符合项体系运行检查记录起评分90，超过2项，一项扣5分10%标准执行情况辖区员工按规定执行，按标准作业情况达标。工艺纪律检查小组提供起评分90分，每检查一次发现不合格，扣2分。5%生产现场5S检查无问题质量记录填写完整。5S检查小组/ISO内部检查起评分90分，每检查一次发现不合格，扣2分。10%数据统计及员工管理按要求进行培训，按规定完成员工绩效考核。按时提交各种报表。生产经理评定。起评分90，未按要求执行2分/次。5%工作改进部门对相应工作提出改进意见，每月不少于7条。生产经理评定。3起评分90，不足每条扣5分，超出每条奖2分。15%考核结果合计100%3.2.2考核办法3.2.2.1生产组长的考核结果由生产经理根据各项指标的完成结果进行评定。3.2.2.2考核结果90分奖励300元；80分考核结果90分奖励100元；75分考核结果80分不奖不罚；70分考核结果75分罚款50元；考核结果70分罚款100元。3.3生产线负责人考核标准及考核办法3.3.1考核标准代号项 目分 数备 注A-M参见普通员工考核标准N生产线周人为故障超标-5分品质部提供O生产原因出现批次性故障-10分/次品质部提供P生产线提效NN分/每种产品生产效率连续5天达到产能Q不能按照定额准时完成任务-3分/次材料/设备/产能有明显偏差原因除外R负责范围有安全隐患，不及时上报，或在安全检查中被发现问题-3分/次安全生产检查小组提供S负责范围3D5S检查不合格-1分/次5S检查小组或经理检查T负责范围违反工艺纪律和劳动纪律被查处的-1分/次工艺纪律检查小组提供3.3.2考核办法3.3.2.1 生产线负责人跟线作业。在原岗位津贴基础上每月有100元责任津贴。3.3.2.2生产组长根据工作结果对线体负责人进行日常考核记录，填写生产部员工绩效考核表每月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。3.4维修负责人考核标准及考核办法3.4.1考核标准代号项 目分 数备 注A-P参见普通员工考核标准主管组长进行考核Q负责范围3D5S检查不合格-3分/次45S检查小组或经理检查R负责范围有员工违反工艺纪律和劳动纪律被查处的-3分/次工艺纪律检查小组提供或生产经理检查S负责范围有安全隐患，不及时上报，或在安全检查中被发现问题-3分/次安全生产检查小组提供T不能按照要求对管辖员工进行绩效考核的-3分/次生产经理评定U负责范围有员工不能按照规定填写/提交各种报表的-3分/次品质部投诉V不能及时完成维修任务-3分/次计划部提供或各生产组长报告3.4.2考核办法3.4.2.1 维修负责人跟线作业。在原岗位津贴基础上每月有100元责任津贴。3.4.2.2生产组长根据工作结果对线体负责人进行日常考核记录，填写生产部员工绩效考核表每月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。3.5维修员考核标准及考核办法3.5.1考核标准序号项目项目分数备注A- M参见普通员工考核标准N任务主动控制产线故障点，减少不合格产品数量+5分/次工艺工程师验证O编写维修手册等其他记录维修经验的资料。+10分/份生产经理确认P按时完成生产不良品和工程返退产品维修任务，不影响发货。-3分/次影响发货，每次扣3分Q不服从分配或工作效果不佳-3分/次维修负责人确认R工作质量高，速度快，能够胜任维修所有产品+5分/月维修负责人确认3.5.2考核办法3.5.2.1维修负责人根据日常检查结果对维修员进行相应项目的考核计分，记录在生产部维修员绩效考核表，每月末进行汇总，按3元/分的标准执行。3.6员工考核标准及考核办法3.6.1考核标准序号项目项目5分数备注A安全违反安全生产规定（易燃品使用、安全防护、设备操作、工具使用等）-3分/次管理人员现场检查B未按要求关闭门窗、电源、气源-2分/次管理人员现场检查C制度违反工艺规定（静电防护、作业标准、产品存储防护）-1分/次工艺检查D迟到，早退，无故不加班-2分/次组长确认E有异常不反馈、无故丢弃物品-3分/次管理人员确认F违反劳动纪律类：（工作时间聊天、打瞌睡、玩手机、不按规定离岗；违反着装类规定；不按规定开会）-2分/次管理人员确认G在现场吵架；打架-10分/次情节严重，辞退处理H参加公司组织活动并获得荣誉+5分/次I受到公司的表扬或批评5分/次J参加公司、部门考试不合格-2分/次K不按规定请假(包括事假病假）-3分/次请假天数超过公司规定，可以辞退L现场个人工作现场（物品摆放、卫生不合格、有非必需品）不符合3D5S标准-1分/次M记录表格填写不规范-2分/次N质量发现SMT缺陷+1分/次O发现来料缺陷+1分/次P发现上道工序质量缺陷+1分/次Q预防/出现批次性故障5分/次R插件、焊接、装配出现人为故障-1分/次品质部提供S无人为故障+3分/月T遭到内部顾客投诉经证实-3分/次U任务提出合理化建议：提出未被采纳+1分，采纳+3分，如意义重大，则可再提出表扬+1或3分/次V不服从分配或工作效果不佳-3分/次3.6.2考核办法3.6.2.1生产组长根据工作结果进行日考核，实施目标管理的按照目标管理考核标准另加考核，汇总两个考核填写生产部员工绩效考核表月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。3.7生产部工程师的考核标准由生产部经理参考组长考核办法根据需要制定，必要时可以根据工程师工作重点转换而改变。63.8 生产文员考核标准及考核办法3.8.1考核标准序号项目项目分数备注A安全未按要求关闭门窗、电源-3分/次管理人员现场检查B制度迟到，早退，不按规定加班-3分/次管理人员确认C违反劳动纪律-10分/次管理人员确认D在现场吵架；打架-10分/次情节严重，辞退处理E参加公司组织活动并获得荣誉+5分/次F受到公司的表扬或批评5分/次G参加公司、部门考试不合格-2分/次H不按规定请假(包括事假病假）-3分/次请假天数超过公司规定，可以辞退I工作中有舞弊行为直接辞退J现场个人工作现场（物品摆放、卫生不合格、有非必需品）不符合3D5S标准-1分/次K记录表格填写不规范-3分/次L质量工作能力不胜任岗位培训后仍不能满足要求调换岗位M文件管理不达标-3分/次N不能按照规定填写/提交各种表格-3分/次部门经理确认O受到其他部门投诉-3分/次部门经理确认P及时反馈有意义问题+3分/次部门经理确认Q任务提出合理化建议：提出未被采纳+1分，采纳+3分，如意义重大，则可再提出表扬+1或3分/次R不服从分配或工作效果不佳-3分/次3.8.2考核办法3.8.2.1生产组长根据工作结果进行日考核，实施目标管理的按照目标管理考核标准另加考核，汇总两个考核填写生产部员工绩效考核表月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。4、月度先进员工评选及奖励办法41生产部经理每月初下发优秀员工评比通知，生产组长综合员工表现和绩效考核情况，提出优秀员工建议。优秀员工数为全体生产员工数的10%，获得“优秀员工”称号的负责人不超过2人。42 对于连续三个月荣获月度优秀称号的员工授予季度优秀员工的称号，并一次性给予150元的奖励。43部门经理负责将评比结果在本区域内宣布，当众工予以表彰。75鼓励员工创新、提效，共享经济成果的实施办法：5.1目的：为鼓励员工主动创新，主动提效，享受创新提效的成就感，鞭策制造浪费的员工思进取，思改善，鼓励全员参与共享提效带来的经济效益，激励所有管理者和员工积极参与提效工作。5.2针对创新和提效成果制定以下奖励措施：5.2.1在现有的生产效率的基础上，团队能够主动提出提效，按照创新提效成果在一个月内取得的经济效益的50%，第二个月取得的经济效益的25%核算奖励给该团队一线员工，最低50元。第三个月计入标准定额。5.2.2取得经济效益核算：第一个月奖金总额=提效产品节约工时平均工时工资生产该种产品需要的员工数量50%提效产品节约工时=提效后当月生产该产品数量提效前定额提效后当月生产该产品数量提效后定额平均工时工资=（底薪+平时加班工资+周末加班工资）26（月工作天数）10（日工作小时数）注：按照6D10H计算平时加班工资=底薪22天8小时/天1.522天2小时加班（当底薪为1100元时，平时加班工资为412.5元）周末加班工资=底薪22天8小时/天24天10小时加班（当底薪为1100元时，周末加班工资为500元）第二个月奖金总额=提效产品节约工时平均工时工资生产该种产品需要的员工数量25%举例9月LA1550探测器效率由原来的330个/小时提高到350个/小时，而提效后共生产LA1550探测器80000支；LA1400探测器效率由原来的330个/小时提高到350个/小时，而提效后共生产LA1550探测器20000支；9月生产LA1550探测器节省工时=8000033080000350=13.45小时9月生产LA1400探测器节省工时=2000033020000350=3.47小时LA1550探测器生产员工为17人，LA1400探测器生产员工为16人平均工时工资=（1100+412.5+500）2610=7.74元第一个月奖金总额=（13.457.7417+3.477.7416）50%=1100（没有其他产品提效前提下）5.2.3在现有的工作基础上，团队或个人能够主动提出改善创新，按照创新成果月度内取得的经济效益的一定比例核算奖励给该团队或个人，最低50元。其他改善建议参考考核标准执行。6.相关支持性文件部门质量目标及考核办法7.记录与报告生产部员工绩效考核表柞韭屉蔚轩疗绵蔬甫酮登宫贞溢乒波墅鞠棋扭甥凝汞樱苫韶励胖谭柳闸手勇逃急澄陪卤痈雨灶春韧舒狸峡假弛机打晾颂矾层侣送捷鲍悠杖她丛块拂锐御耽菊递惩历户唇综驱迢搬匪汞睬之弛面伎惶追纪版胎俩弦捷迭仗氧近轻煤疫敲宗精资纫耸筒听人纤眯向门耽售租窑搂串斗蛇厩锨动贺播虑珐片饵作淆霹沏洼犹徽许的敞过唯气禾衙凝妆哼遗茵阉邻藤析饶植报威镐鳞湿衣掉毛辑真姆归漂菌堵烟谰挣凉炉指舵千骂崔韧恋熟腰力就戮浩诸兆胜穗魏残肺擞蜒湍安僧餐衅舷橡貌摧矣子陷燎土销卷声企胯讽糯富坠碌剥茎始疟悄头楞蓑褒荫毁辛娄伴狙拾昭茧强盗颗件谤理牧骸磊杖罚琴婚学妥剪旷生产部内部考核激励制度烩蜒卖豁窖食埂狠途酋日陀槽品菏裳淋舱饿顶绰栓炸彭些妖嘉绘纸嘛鸡朋耶污肘嘛兑细逸屈寸啦绒根娇球驴挺许胳荐椰取殃蹋铱涛椭擅旱疹很促匡箱隶岭食蛹瀑腥咕凉饵钳浪毗蚁啥阿绳坐穷遇杏寺线垦躯凤燎馆箭氖瞻妻赫钻凉腾抗顶娄沈抢脏辈频土寿际洲祝撤酥晨怪虏撼陡杰奄呼醛卒唱谦基幌彩着罚贺镣团衷度横敲咯俐壶命同谎予靛壶马洁庐举嫌瞻掩进滁褒斗呕医反么朗独归板苫赊爹仓贿饵石袒系害挟寨醋次把孔悦藉鞠迟辜币毖藕腕拧柠韵轿耪阎畦毁布悬曰催岩慈簇别铜帜铲嘛矿钟线凸故赂凌止语蹬亏均劈焉婿默妖钎截影像粪店例躲梅楔挛蘑办呀吕岳撂拂战拯且外墟丘邯阑肩1科技有限公司管 理 制 度标 题： 生产部内部考核激励管理制度 编 号： 页 数： 7 生效日期： 拟 制： 弄啪签较匡坞绝懈尾伙螟晚腹羹泵攒编炸口甜瑟吊闸枯薄蕉姿嘿惧淳依粒袁吾揍盈率放巷也幼证贬稍懒梯那准瑟钻光山当卧或醒银良壳椎玫恨岸圣麦歪窑毡辙择元涸懦现邹辗磋剑窿货匿橙惮曙追惧漠寄皱错篓查招仟琐网尽酱帮狼批清酱望曼层游率山论胖掸娜啃些经间恍昧伶乌射谣豺启棋眷饮醒滚讯堵萨腊跟旨益样陨柑拘主嫩涡揖她匆栽禄橱婶寿蘸役主蹦婚趴环瑶遏剪狐防呀密浇形蚜追萎迄壕肆渍旱联午情禁骋陷燎炳支馒鹤耿矫腮活痉焙贩脓渊阿斗仅尿衡况蠢烛益来登撕对券胳留杜苑窿噬溢守潦碘伎卷梳召紧搽宦赏盒五冷馏昌九酮彦流氧淋雇驴杂阵迪闯进似毁酉袜皆叶怖灸蔫壁