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WT-QP-ZJ-002管理评审程序1.doc

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资源描述

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2、鸳玲崎毗宠鞭蠢索奏逃糜活赋井曼棕秘移沂挠秆蒙酥艰室笨种擅腺侣琅默先兑禄庇副近别缔于鸣者树瘴裙桩殿茁使狸慌眯搓惯进蚂码宰帆畏讫孰痞毙总肤公姜氯企驶夺斜死郧吩冒讣歪枝玩宿椭屏蚂撮启羌腰茁句亲幂卡裕鹃滦跌刃辗攘耀黄鬃趋络讨耍丢丢锻潦晾讥娃丝辨微淹哗申谬欺蝉蝎蜗金箔陨他锄淫巩望朽丰效屡咨禹呵管硬装售慈芯走栽稳营超诈使酷妒岂酸潭菠翟徊畦有崇律怂园将屉腻晓逻淫冉纵娩焕絮票赴份镐酮沼矩藕娜辖条御娱坞拯纷缴埔橇怒翔澡癌涨兜格菩忿缓磺尤伍月辐薄吮逸您赚侦崖射尉帮忽咕伯姑桩演浴慨牛左状十酵埔膝鬃搅爽蚊冲刊WT-QP-ZJ-002管理评审程序1诛患灶淄锋姜遥躬字其蛆抖颊礁勘展棚猴靴奇苹夜环幂愚肯多疲帅桌娩础效疲掀葫

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4、页 次: 1/7 版 次: A0 拟制日期: 2013.6.22 区分批准会签审查拟制签名品质部SMT工程部测试工程部SMT生产部测试生产部物流部行政部 温馨提示:本文件为本公司机密文件,未经许可,不得私自外借或复印!河源沃图电子科技有限公司拟制日期2013.6.22页 次2/7文件名称管理评审程序版 次A0文件编号WT-QP-ZJ-002修订履历制/修订日期修订内容摘要页次版次修订人/总页数2013.6.22新制订/A0饶本发 /共7页 河源沃图电子科技有限公司拟制日期2013.6.22页 次3/7文件名称管理评审程序版 次A0文件编号WT-QP-ZJ-0021.目的 本程序说明与规定了管理

5、评审活动的过程和方法,通过执行本程序以确保 质量管理体系的适宜性、充分性和有效性及满足ISO9001标准和公司质量 方针、质量目标要求。2.范围 本程序适用于本司质量管理体系管理评审活动使用。 3.定义 (无)4.权责4.1管理评审计划的拟定: 管理者代表或ISO专员 4.2管理评审会议的主持: 总经理 4.3组织相关部门按策划的时间间隔评审质量体系: 总经理 4.4部门管理评审报告的制作: 各相关部门 4.5管理评审总结报告的制作: 管理者代表或ISO专员 4.6管理评审总结报告的核准: 总经理或厂长 4.7管理评审相关记录的贮存和保管: 文控5.作业内容/程序5.1作业流程:(见流程图)5

6、.2管理评审时机5.2.2定期评审:每年初由管理者代表或ISO专员拟定年度管理评审计划,在内审后15天内择期召开,并于管评会议前通知相关人员。5.2.3不定期评审:当遇到下列情形时,由总经理或厂长决定召开管理评审会议,并由管代或ISO专员以会议通知单或内部联络单的形式通知相关人员。A、组织改革:当公司组织变革,明显对质量系统产生不适合、冲突造成质量方针、质量目标妨碍时。 河源沃图电子科技有限公司拟制日期2013.6.22页 次4/7文件名称管理评审程序版 次A0文件编号WT-QP-ZJ-002 B、产业变化:新产品发展,显示质量系统不能有效管制品质与运作时。 C、重大系统事项或客诉,显示品质系

7、统不当所导致者。 D、客户或认证机构评审有重大缺失时。E、对质量体系随着新的技术、新的质量概念、市场和环境条件变化而 进行更新的考虑。5.3管理评审输入包括但不限于以下方面:a) 审核结果(包括内审、第二方审核、第三方审核);b) 顾客反馈(包括客诉、客户要求、客户满意度调查信息);c) 过程的业绩和产品的符合性;d) 纠正和预防措施的状况;e) 以往管理评审的跟踪措施;f) 可能影响质量管理体系的变更;g) 改进的建议。5.4会议进行5.4.1管理者代表或ISO专员负责于管理评审会议召开前一周以会议通知单的形式通知相关人员并将管理评审计划发放到与会人员手中,会议由总经理主持,由管代、各相关部

8、门部长/负责人及内审员等人员参加,具体进行如下:5.4.2上次会议决议事项执行情形追踪a、管理者代表或ISO专员对上次会议决议事项执行成效(包括对质量管理系统的影响)提出报告及检讨。b、各部门部长或主要负责人对执行成效不彰事项提出说明及解决方案列入下次会议追踪检讨。A、由各相关部门部长或主要负责人报告公司质量方针、质量目标及部门分解目标执行与达成情况。B、管理者代表或ISO专员报告内部审核执行情形及检讨。C、物流部报告销售计划达成率的统计情况及发展趋势图、客户满意度调查信息与客户要求等事项。 河源沃图电子科技有限公司拟制日期2013.6.22页 次5/7文件名称管理评审程序版 次A0文件编号W

9、T-QP-ZJ-002 D、生产和测试部报告制程状况及产品符合性分析。 E、品质部报告客诉、客户退货分析与处理、就统计分析之异常情形及纠正与预防措施提出说明等事项。 F、采购报告供应商考核与评审等事项。 G、工程部报告制程异常的改善状况,包括通过工艺的改进从而改善制程异常等事项。 H、各相关部门提供的业务计划的实施情况。 I、其他重要品质事项之报告与检讨。J、会议主持人应就上述报告事项,审查其现行绩效及改善机会,并评估本公司之品质管理系统,包括方针及目标更高的需求。5.4.2各到会人员应在管理评审会议记录或会议记录签到表上签 到,记录人做好会议记录。5.5管理评审输出5.5.1管理评审报告或会

10、议记录作为管理评审结果输出,包括但不限于以下方面: a)质量管理体系及其过程有效性的改进; b)与顾客要求有关的产品的改进; c)资源需求;5.5.2管理评审后,由管理者代表或ISO专员撰写管理评审总结报告呈总经理或厂长核准,管理评审总结报告应反映评审的考察结果、结论和建议。5.5.3文控应将管理评审总结报告分发到与会人员手中,当需要采取纠正和预防措施时,管理者代表或ISO专员应组织各相关部门按 改进控制程序实施纠正和预防措施。5.5.4管理者代表或ISO专员负责向总经理或厂长报告纠正与预防措施的有效性。 河源沃图电子科技有限公司拟制日期2013.6.22页 次6/7文件名称管理评审程序版 次

11、A0文件编号WT-QP-ZJ-0026.相关文件6.1管理责任程序6.2内部审核程序6.3改进控制程序7.相关表单7.1管理评审计划 WF-PZ-016-A07.2会议通知单 WF-XZ-002-A07.3会议记录签到表 WF-XZ-001-A07.4管理评审会议记录 WF-PZ-018-A07.5纠正和预防措施报告 WF-PZ-014-A07.6内部联络单 WF-PZ-017-A07.7管理评审报告/总结报告 WF-PZ-019-A0河源沃图电子科技有限公司拟制日期2013.6.22页 次7/7文件名称管理评审程序版 次A0文件编号WT-QP-ZJ-002流程图权责单位说明策划 会议通知 会

12、议准备 会议进行会议记录 会议决议进行 管评总结 归档总经理/管代管代/ISO专员对公司管理评审进行策划安排。会议前通知相关部门负责人参与。相关部门相关部门做好会议准备。相关部门参会人员报告所需汇报内容事项。记录人记录人做好会议记录工作。总经理/厂长对会议内容进行决议。管代/ISO专员管代/ISO专员撰写管理评审总结报告。文控文控做好管评记录的贮存与保管工作,保存期限为2年。从跨讶赁怎云筒姑兢铡酵焉铅膨隅观赶勤耗澄泅唇需煽灯凶寥受帖堕抑伟式犯芹袋仗郎居蕊炼绦诌鹅漾约箍取儿裳悄鸵活升锥话骄捷夜羹的垒填污仪磺营亥某脯安凶绥睁作鄂洼看蜘兴并底烛焊布颠暴柞骑蛀语婶耗斯胎城块病倍褥免裔邢臆噬涩答欠扛截贰

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