收藏 分销(赏)

管理评审报告(2017).doc

上传人:精*** 文档编号:1870809 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:5 大小:109.50KB
下载 相关 举报
管理评审报告(2017).doc_第1页
第1页 / 共5页
管理评审报告(2017).doc_第2页
第2页 / 共5页
管理评审报告(2017).doc_第3页
第3页 / 共5页
管理评审报告(2017).doc_第4页
第4页 / 共5页
管理评审报告(2017).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、管理评审(决议)报告 一、评审目的:1、 评价公司质量管理体系经今年监督审核/换版后,新的体系文件对 ISO9001:2015标准的充分性、适宜性、有效性。 2、 评价本年度质量方针、目标完成情况;认真查找影响质量体系运行的主次因素,采取纠正措施,及时落实整改措施,稳步提高产品质量水平。 3、评价对质量体管理系所采取的整改措施的效果,进而评价持续改进的有效性。二、评审组织: 主持:总经理 参加:公司领导、管理者代表、各部门负责人、内审员。三、 评审内容: 1、 评审公司质量管理体系经本轮第一次监督审核/换版 后对ISO9001:2015标准的适宜性、充分性、有效性。 2、 评价公司新设立的组织

2、结构、各部门职责再分配、各种资源及设备设施配置是否合理,评价公司今年新编制的整套体系文件是否合理,是否存在局部修改完善的地方,是否符合公司持续发展壮大的需要。 3、详细评审评议以下报告。详见2017年度管理评审计划中各部门提交的各类总结报告。 四、评审结论(决议): 1、公司质量管理体系运行十多年来,对体系作过很多次监视和测量(内审、过程的监视和测量、管理评审等);运行状况正常;今年经过全体员工的共同不懈的努力,完成一系列程序和活动后,取得了编号为00116Q39338R5M/6200质量管理体系认证证书(2015版)新版认证证书。 2、今年年初,公司组织机构进行重新调整设置、各种资源(包括人

3、力资源、环境资源、信息资源、基础设施)也予以重新配置、新的岗位(变动人员)职责经过重新熟知,经过这些变化后,人员能力和技能基本满足公司目前质量管理体系运行的要求。 3、现在使用的各类质量文件(包含工艺技术文件)能够对产品质量进行有效控制,能够指导实际生产,公司质量管理体系文件符合ISO9001:2015版的三性。4、2017年公司的质量方针为“市场开拓是生存的基础,产品创新是竞争的核心,顾客满意是追求的目标,持续改进是永恒的主题”体现了公司在质量方面的经营理念和宗旨,突出了市场开拓在企业生产经营中非常重要的作用。会议决定:2018年继续使用此方针,按照有关文件规定,另行发布。公司确定的年度质量

4、方针很完善,内涵丰富,员工对此非常熟悉,在各个部门得以贯彻落实。各部门对公司质量目标能及时进行分解;但后续跟踪监督考核少,在这方面应予以重视和改进。 5、公司2017年度质量目标大部分已完成,未完成的项目,根据相关会议做出取舍,下移2018年公司经营目标中。 6、2018年度公司质量方针、目标将在元月份发放,望各部门抓好质量目标的落实、分解等工作。7、2018年的内审工作预计将在8月进行;2018年本轮第二次监督审核预计在10月上旬进行;本次管理评审其他输出整改项详见以下条款,包括整改项目的责任人、完成时间和跟踪验证的负责人、资源提供、考核办法等。 8、明年将更加关注产品的内在质量和外在包装、

5、更好的维护企业形象。建议加强各生产车间工艺纪律检查和考核等。本次管理评审采取的以下整改措施: 1、为了定期提醒和督促销售人员,建议每月5日左右,召开专题会议:研究制定本月外销计划、研究如何大力支持销售问题,协调生产、采购等,彻底改变持续多年销售疲软状况,相关人员参加,销售部做好会议记录。此项决议具体实施由销售副总(宋军)牵头,每月到时提醒公司总经理,同时组织相关人员参加,按期开会研究。2、降成本、增效益是关键、必须持之以恒的长期坚持下去;出台每项降成本的政策(措施),必须事先充分评价其实施短期以及中长期效果,切实吸取往年经验教训。此项决议具体实施由车间牵头,组织相关人员参加,公司生产副总经理(

6、安新平)负责落实。生产技术部每个季度形成降成本总结报告。 2018年1月26日 批准: 审核: 编制:陶正海物业安保培训方案 为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作

7、中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1)保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原

8、则和方法。2)消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为

9、了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实

10、施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服