福建专升本市场营销学案例分析模拟题[1]1.doc

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（二）白荣是白荣肥料公司的董事长，单枪匹马闯下了今天的事业，算是相当成功的企业家。然而公司日益扩大，他却仍然事必躬亲地处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。控制公司达30年之久后，白荣去年终于决定让属下分担一些责任。他逐渐放弃自己的管理角色。计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重，但是前几天经理们忽然提出一项白荣认为万万不可的计划。白荣坚决反对他们那么干，于是把问题弄僵了。最近，白荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。白荣确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理已在白荣公司服务多年，他们起初满腹狐疑。然而，真正使他们佩服的还是白荣的行动。在新经理们开始执行其变革后不久，职工的热情却明显消失了。当白荣听说营销经理要把产品直接给零售商时，他直截了当地制止了这个计划。现在白荣比较平静了一些。他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说：“我不能不干涉他们。经验告诉我，他们做的是铝市，毕竟公司投资的是我的钱，不是他们的。”1、在没有实施授权计划之前，白荣肥料公司的组织结构属于（A）。A、高度集权体制B、高度分权体制C、适度集权体制D、知度分权体制2、导致白荣大权独揽的主要原因是（A）。A、白荣的管理作风B、外部环境的影响C、市场竞争的压力D、管理顾问的建议3、白荣一贯的管理作风（C）A、民主型B、参与型C、独裁型D、放任型4、白荣实施授权计划的原因主要是（D）。A、公司规模扩大，业务增多B、白荣年龄渐大，身体不支C、公司员工不欣赏他的管理作风D、以上原因都是5、影响白荣授权计划成功的关键因素是（C）。A、管理顾问的建议是否对头B、三位新经理能否承担起责任C、白荣是否真正放手让手下的人自主工作D、以上因素都是 （三）匹克托普木材公司在20世纪初创业时只是一个小型锯木作坊，发展之后公司采取了一系列措施，现在还存在以下问题：（1）生产过程已经大大自动化了，但厂里职工的工作岗位都基本上还是50年代那个样子。人事部经理对剥皮车间的工作岗位设置有个新的打算。在过去，那里有不少非常专业化的工人，现在只需由一个操作员在控制塔里操纵，配备两个非技术工作就够了。对那个操作工来说，他比以前需要更多的知识、技巧，也负有更大的责任。（2）罗恩班克是匹克托普公司的总经理，他极力维持公司管理系统在行动上的连续性。他坚持他的指令要逐级下达，使每一个管理层次都清楚明了新的政策与工作步骤。总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有六个大区的经销办事处。总经理又指示地区经销办事处的经理们把每天的销售情况直接向公司总会计师汇报，以至于负责市场经营的副总经理与总会计师乔伊丝米尔斯的指示有时相左。（3）匹克托普公司在重组结构上的效果是减少了管理的层次，许多中间管理层次再也不见了，留下的经理们精神抖擞，每个人都比以前照看更多的业务。（4）在威斯康星州的那家厂里，设立了一个质量控制部门，监控几道关键工序，以防最终产品出毛病。摄影师控制部门的经理几次想把运行中的流水线停下来，而生产经理总是不肯这样干，结果也了次品，不能出厂，利润受到严重损失。为了解决类似问题，匹克托普公司的总经理派了一个工作组，由乔伊丝米尔斯牵头，从公司的工程部、质量控制部、生产部和销售部抽出一批专门人才，暂脱离日常业务，参加工作组的调查。根据以上情况，回答问题。1、胶合板厂剥皮车间调整工作岗位，这意味着（D）。A、权力更加集中B、权力更加分散C、工作更加专业化D、工作更少专业化2、在公司总部，为收集、储存客户与产品之间关系的记录而分派各种任务、义务与责任，这种部门划分的依据是（A）。A、职能 B、产品 C、区域 D、顾客3、公司针对全国六大地区设立了地区经销办事处，并委派一位副总经理负责管理，这种部门划分的依据是（C）。A、职能 B、产品 C、区域 D、顾客4、公司设立六个地区经销办事处，为的是及时适应当地的需要，这意味着公司的组织结构今后朝什么方向发展（D）。A、集权化B、分权化C、多权化D、矩阵化5、总经理希望维持公司管理系统在行动上的连续性，他要求他的指令（A）。A、按照指挥链下达B、通过职能部门下达C、直接向基层主管下达D、通过多种途径下达6、总经理要求地区经销办事处的经理直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师直接向销售经理下达指示。这种做法不符合哪一种授权原则（C）。A、集权化原则B、分权化原则C、统一指挥原则D、统一领导原则7、公司减少管理层次表明公司（D）。A、加强了控制B、削弱了委派权C、集权化了D、分权化了8、公司减少中间管理层次，使管理幅度（A）。A、扩宽 B、缩窄 C、不变 D、难以确定9、不管生产经理的看法如何，产品质量出了问题就要全线停产检查。为此质量控制部门的经理需要有（D）。A、咨询权B、强制劝告权C、同意权D、职能职权10、公司总经理委派一个工作组解决生产质量问题，使得公司的组织结构成为（D）。A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制 （四）东原公司成立六年来，由初创时的几个人，发展到今天的1300余人，资产也由当初的1500万元，发展到今天的58亿元，经营业务从单一的房地产开发拓展到以房产业为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务于一体的多元化实业公司。公司是上中美合资建立的企业，鉴于公司目前情况，公司召开高层会议，会上徐总经理认为，公司现在面临着许多新问题：一是企业规模较大，组织管理中遇到许多新问题，管理信息沟通不及时，各部门的协调不利；二是市场的变化快，过去先入为主的优势已经逐渐消失，且主业、副业市场竞争都渐趋激烈；三是原本的发展定位是多元化，在坚持主业的同时，积极向外扩张、寻找新的发展空间。刘副总经理认为，公司人员膨胀，组织层级过多，部门数量增加，最为突出的娱乐中心的高、中、低管理层竟多达7级，且专业管理部门存在着重复设置。从组织管理理论角度看，一个企业发展到1000人左右，公司正是处于以法治管理制度代替人治管理制度变革的关口。因此，未来公司发展的关键在于抓好组织变革。陈副经理认为走出困境，关键是要强化内部管理，特别是财务管理。各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。若想再进一步发展，首先应做到的就是要在财务管理上集权。1、东原公司目前面临的是（A）。A、组织问题 B、策略问题 C、战略问题 D、控制问题2、你认为东原公司今后应采用（C）。A、直线制服 B、职能制 C、事业部制 D、矩阵制3、东原公司以房地产开发为主，兼营娱乐、汽车维修等业务，这属于（C）。A、纵向多元化联 B、横向多元化C、复合战略 D、以上所述都不对4、你认为东原公司选择目前时机进行组织变革时机是否成熟（A）。A、成熟 B、不成熟5、在东原公司内部出现了机构重叠问题，是由于（C）出了故障。A、计划 B、组织 C、协调 D、控制 （五）70年代中期开始，瑞士钟表业陷入严重的危机。日本和香港采用电子石英技术使钟表生产效率大大提高，这股激流冲击着以生产机械表为主的瑞士钟表业。危机使瑞士两大钟表集团受到了严重损失。两大集团都在寻找返回钟表王国霸主地位的途径。制造出世界上最薄的大众表。然而，1979年这种不起眼的塑料表却在这个钟表王国受到广泛批评，认为它毁坏了瑞士钟表业的形象。1982年初，ASUAG和SSIH决定与美国一家公司成立合资企业生产“瑞士表”。同年8月，“瑞士表”产量达到每周4000只，型号25种。但产品销售很快出现了问题。面对种种反对意见，公司负责人果断制定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战略，并成立了市场研究小组。“瑞士表”打出了四张“王牌”：（1）价格是瑞士石英手表历史上最低的；（2）质量敢与价格最昂贵的手表相比；（3）是新潮流、新生活的标志；（4）能够适合各种人的爱好，可做时髦的装饰品。为使“瑞士表”在更大范围内获得人们接受，公司每年至少将利润的12%用于广告宣传，为壮大实力，ASUAG和SSIH在1984年正式合并，在瑞士100家大型企业中名列第12位。今天，“瑞士表”普遍受到人们的称赞，它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。1、瑞士是个能源贫乏的国家，工业发展靠的是高精尖技术和一流质量的产品。你认为，“瑞士表”的成功首先应归结为一种（B）。A、企业家精神B、质量意识C、低价格取向D、宣传效应2、70年代中期瑞士钟表业陷入危机是由于经营环境出现了（D）。A、由简单向复杂变化B、由稳定向动态变化C、重大技术进步D、B和C3、新诞生的“瑞士表”被视为毁坏了瑞士钟表业的形象是因为（D）。A、它过于追赶时代的潮流，不符合瑞士钟表业的传统B、它的主要材料是塑料，其生产需要耗费大量的能源C、它需要德语区和法语区的两大企业集团联合起来生产，不符合传统惯例D、它的市场定位与传统的瑞士钟表产品截然不同4、瑞美合资生产的“瑞士表”有25种型号，这反映了产品组合的（B）。A、广度 B、深度 C、关联度 D、根本与产品组合概念无关5、为将“瑞士表”成功地打入国际市场而成立市场研究小组，这属于管理职能中的（B）。A、计划 B、组织 C、领导 D、控制6、从“瑞士表”所打出的四张“王牌”，可以断定其竞争战略为（B）。A、低成本战略 B、差异化战略C、集中化战略 D、无法作出简单判断 （六）1957年，“无声小狗”在最困难的市场开拓阶段，采取了有力的促销措施。由于市场变化，产品转型，公司采取了新的营销策略。首先，加强了广告宣传。其次调回分散在各地的推销人员，集训1个多月后，再将他们派往35年城市，集中力量掀起了“无声小狗”的推销高潮。1959年，该公司进一步扩大了广告的范围，这一时期的广告预算，占销售额的7%，是过去制鞋业平均广告费的4倍。但公司还继续增加广告费投入，到1961年，“无声小狗”便鞋在美国成为名牌。由于这一时期生产远远赶不上需要，波尔费林将价格由每双的7.95美元提高到了9.95美元,同时确定重点经销商,开发新款式。生产规模不断在扩大，但仍呈供不应求之势。1963年，销售额的增长率趋缓，公司和广告商开始详细地调查消费者购买“无声小狗”便鞋的资料。买主当中大多数是专业人员或技术工人，购买的主要原因是由于“无声小狗”穿起来舒服、轻便和耐穿。于是，公司采取了以下策略：首先，继续扩大广告范围。其次，强调“无声小狗”鞋的重点是舒适。再次，继续拓展销售渠道，发展新的零售点。从1996年开始，“无声小狗”便鞋的总销售量、利润开始逐年下降，特别是年销售增长率出现急剧下降势头，原因是穿过一段时间后的顾客不像刚买鞋的新顾客那样，喜欢经常穿它，同时，鞋子质量很好，不易穿坏，因而影响再买新鞋。调查表明，购买者认为舒适，而不愿购买的原因是不喜欢它的款式，看来，产品款式是一定要更新的的。1、“无声小狗”猪皮鞋转入大批量生产时期后，其目标市场主要是（B）。A、农民和小镇居民B、城市和郊区居民C、鞋店和百货公司D、竞争对手的零售店2、“无声小狗”便鞋进入成长期的时间约是（B）年。A、1958 B、1959 C、1962 D、19643、公司刚开始生产“无声小狗”皮鞋后面临的最严峻的挑战是（D）。A、消费对象变化引起的分销渠道转变问题B、原料来源改变引起的采购供应问题C、原料来源改变引起的工艺流程排序问题D、产品与市场变化引起的营销策略制定问题4、猪皮鞋投入市场后，在增进购买者对企业及其产品的信任方面，（B）促销方式发挥了最大的作用。A、人员推销B、广告C、销售推广D、公共关系5、“无声小狗”猪皮便鞋进入新市场时广告宣传的侧重点应放在（C）。A、便鞋的价格B、便鞋的款式C、便鞋的特性D、便鞋的品牌6、公司在“无声小狗”便鞋1996年开始出现销售增长率锐减时意识到产品款式一定要更新，这是在产品寿命周期的（D）阶段所作出的决策。A、成长期B、投入期C、成熟期D、衰退期 （七）某一顾客计划购买一台无氟无霜电冰箱，甲品牌售价2900元/台，但每逢周六、周日进行促销活动，可按进价销售，进货价差为5%。乙品牌是一个知名品牌，与甲品牌同在一个商场销售，服务较多，售价3000元/台，不搞促销活动。试分析：1、顾客若在周六周日购买甲品牌冰箱，实际需（D）元。A、2900B、2875C、2785D、27552、乙品牌的价格策略采用的是（B），以显示其产品的质量。A、尾数定价B、整数定价C、招徕定价D、渗透定价3、现代顾客购买产品时，最主要是考虑（D）A、产品价格B、服务C、折扣D、顾客让渡价值4、甲产品的折扣属于（C）A、现金折扣B、数量折扣C、折让D、功能折扣5、乙品牌的营销策略，相对比较起来（B）比较高。A、顾客总成本B、顾客总价值C、体力耗费D、人员价值 （八）某汽车企业推出一种新款车型，每辆汽车售价6万元，若其他牌子的旧汽车，可以适当让价1000元，但若购买汽车音响需另加3000元，全国市场售价一样，不收运费。问：1、该新型汽车定价策略（B）A、撇脂定价策略B、渗透定价策略C、满意定价策略D、适当定价策略2、旧车让价1000元，此种折扣方式为（D）。A、现金折扣B、数量折扣C、功能折扣D、折让3、购买音响另加钱为（B）。A、产品线定价B、选择产品价C、补充品定价D、分部定价4、心理定价有（ABC）方式。A、尾数定价B、声望定价C、招徕定价D、差别定价5、该企业地区定价策略为（ ）A、 统一交货定价B、 基点定价C、 分区定价D、 运费免收定价 （九）某化妆品公司生产经营的产品组合部分情况下表所示：洗发水洗衣粉牙膏香皂飘然蓝天洁净白玉飘逸白云富有红草飘飘 绿叶飘然洗发水又有中性、干性、油性，大、中、小瓶包装之分，试分析：1、该产品组合的长度为（ B）A、4 B、10 C、3 D、2.5 2、该公司在该产品组合中显示出来的品牌策略是（C ） A、中间商品牌 B、统一品牌 C、多品牌 D、品牌延伸 3、该品牌策略的优点是（ BC ）A、可节省广告费用，树立企业形象B、将竞争机制引入企业内部C、满足不同细分市场的需求D、产品价格低4、若现在洗发水中增加一个品牌飘渺，则属于（ A）A、扩大产品组合B、缩减产品组合C、向下延伸D、双向延伸5、若增加一条化妆品生产线，则属于增加产品组合的（B）。A、长度B、宽度C、深度D、关联性 （十）乔伯恩斯是一家公司的职员，创办了猫咪游戏玩具公司，但只在业余时间干。1980年，他开张了一家乔记精品商店，这是他在市中心商业区的第一个零售小商店。乔的生意越做越大，他终于辞去工作，把商店搬进了一个大型购物中心，把原来的店名也改了，正式定名为猫咪游戏玩具公司。后来联手开张了7家连锁分店，并买下了一个小型玩具制造工厂，开始大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，他感到不得不处理一些一向忽视的人事问题。杰拉尔丁菲茨是总经理，下一年度她需要补充人手。需要人数，杰拉尔丁举出以下一些数字：现有职工 350人生意扩大，需要追加职工 50人为了填补缺勤，400人按2.5%的比率算，需要职工 10人为了替换预期中的正常辞职和解雇，需要职工 70人为了替换预期中的退休人数，需要职工 20人她要求乔批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪50美元，因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理法利曼尼克斯告诉杰拉尔丁，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。乔常常灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竟一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道猫咪游戏玩具公司有自己的工厂。一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得乔和杰拉尔丁明白了需要对人力资源更好地管理。这牵涉到一个叫玛丽泽勒的售货员，她已工作了3年，她的表现总的来说令人不满意，但商店经理迈克尔默里留着她，希望她会改进。她并没有这样做，一天上午，有位顾客想买东西，玛丽却不理不睬，商店经理当场解雇了她。这件小事没有到此为止，玛丽指控那商店经理和猫咪游戏玩具公司，说谁也没对她的工作表现说三道四过，都说满意。她认为解雇她纯粹是一种歧视行为。根据案例所提供的情况，回答下列问题：1、为了在下一年度的年底保有400名职工，总经理杰拉尔丁需要招聘多少新职工？（D）A、50人B、100人C、80人D、150人2、在决定给首席店员加薪50美元之前，总经理杰拉尔丁应该确定每项职务对公司的价值。确定各项职务相对价值所采用的方法称为（C）。A、职务分析B、职务说明C、职务评价D、职务描述3、那个被经理看中当首席店员的人，需要对这份工作的责任有更全面的了解。以下哪一种文件可以明确地回答他的问题（D）。A、求职申请表B、心理测验C、组织结构图D、工作说明书4、对猫咪游戏玩具公司的新员工来说，他们可能漏掉了哪项培训计划？（A）A、人职培训B、技能培训C、安全教育D、模拟培训5、玛丽声称从来没听说过谁对她的工作不满意。以下哪一种管理活动有助于杜绝这类事情？（B）A、职位评价 B、绩效考核C、工作分析 D、心理测验 （十一）某企业人力资源变动情况如下矩阵表所示：某企业人事变动矩阵表职务期初人员数量员工流动矩阵高级经理部门经理业务主管技术人员离职高级经理100.8 0.2部门经理300.10.8 0.1业务主管80 0.20.60.10.1技术人员100 0.20.60.2 根据以上人员变动矩阵表,试分析：1、该企业离职人数最多的为（D）。A、高级经理B、部门经理C、业务主管D、技术人员2、该企业内部部门经理流动量为（B）人。A、10B、22C、42D、483、该企业在当期离职总人数为（C）人。A、12B、24C、33D、354、影响企业内部人力资源供给的因素主要有（AC）。A、员工流失情况B、企业业务量情况C、内部流动情况D、生产技术水平和管理方式的变动5、企业外部人力资源供给预测主要应掌握（ACD）。A、宏观经济形势B、职工流动率C、企业当地劳动力市场供求情况E、 行业劳动力市场供求情况 主管人员：王英工作部门：计划处评价者：李义日期：6月30日考评项目权重（%）优秀5良好4满意3尚可2不满意1工作数量305 工作质量30 3 协作精神15 3 创造性15 3 关心下属10 4 总分 （十二）某企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对他们的作法进行研究分析。1、管理人员评价中心技术包括（ABCD）A、文件篓测试B、小组讨论C、管理竞赛D、角色扮演2、该企业选拔主管人员的来源，拟采取外部招聘，这种办法有许多优点，但其存在的缺点是（AB）。A、影响内部员工的积极性B、招聘风险大和成本高C、招聘范围大小受影响D、不一定招聘到优秀人员3、为了使该企业从内部选拔合适的主管人员，他们加强了对主管人员的考评，考评的方法采用评分表法，考评标准分为五档，按下表所列数字，该主管人员的考评总分是（C）。A、5B、4C、3.7D、3.54、该企业为了不断提高主管人员素质，采取在职培训的形式。除给主管人员委以更高一级助手职务外还可以采取的形式是（D）。A、工作扩大化B、模拟训练C、参与决策D、职务轮换5、对企业主管人员的培训目标必须具有确切性、（BD）。A、科学性B、可检验性C、可行性D、可衡量性 （十三）某建立现代企业制度的公司，需要把公司改制与强化管理紧密结合起来，求得持续稳定健康地发展，试对他们采取的思路和对策加以分析确定。1、该公司原来每年制定生产技术财务计划，现在适应市场经济发展的需求，他们为了正确处理整体与局部的关系，可以把计划重新分为（AD）。A.综合经营计划B.长期计划C.短期计划D.专项计划2、通过建制，该公司对组织结构进行了调整，因为他们正处于多种经营战略阶段，拟采用的组织结构是（ D）。A. 职能科室制 B.集权职能制C.分权职能制 D.分权事业部制3、该公司为了使产品营销体现以客户为出发点和与客户交互的特点，使营销决策过程成为一个双向链，应采用的是网络（ B）。A.互动式营销B.整合营销C.定制营销D.软营销4、该公司为适应竞争环境的快速变化和产品生命周期的缩短，与其他企业作到资源互补和增强风险承受能力，其技术创新组织形式可以采取的是（ C）。A.创新小组B.技术中心C.动态联盟D.新事业发展部5、该公司在发展多种经营中拟将下岗职工分流去宾馆当服务员。已预测到每年客流量可达到12万人次，其回归系数b=6.1, a=5.8,则宾馆需要服务员数为（ B）人。A.119B.79C.75.776D.23.924 （十四）某公司在初创时拟筹资500万元，现有甲、乙两个备选筹资方案，其相关资料经测算列入下表，甲、乙两个方案的其他情况相同。筹资方式筹资方案甲筹资方案乙筹资额（万元）个别资金成本 (%)筹资额（万元）个别资金成本（%）长期借款807.01107.5公司债券1208.5408.0普通股票30014.035014.0合计500500试回答下列问题：1、 本案例中该公司筹资决策的依据是（B）。A、个别资金成本B、加权平均的资金成本C、资金的边际成本D、资金总成本2、 影响该公司决策的因素有（BD）。A、个别资金的数量B、个别资金的成本C、边际资金成本D、人别资金的权数E、个别资金的种类3、 该公司正确的决策应该是（A）。A、选用甲方案B、选用乙方案C、两个方案无差别D、资料不全，不能作出决策 （十五）某公司因业务发展需要，准备购入一套设备，有两个方案可供选择。其中，甲方案需投资20万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。5年中每年销售收入为8万元，每年的付现成本为3万元。乙方案需投资24万元，也采用直线法计提折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值收入4万元。5年中每年的销售收入为10万元，付现成本第一年为4万元，以后随着设备不断陈旧，逐年将增加日常修理费2000元，另需垫支营运资金3万元。假设公司的所得税率为40%，资金成本为10%，这两个方案计算以后的现金流量情况如下表所示（单位：元）。 t（年）012345甲方案：固定资产投资营业现金流量现金流量合计 200000 200000 4600046000 4600046000 4600046000 4600046000 4600046000乙方案：固定资产投资营运资金垫支营业现金流量固定资产残值营运资金回收现金流量合计 24000030000 270000 52000 52000 50800 50800 49600 49600 48400 48400 472004000030000117200 请帮助该公司作出正确的决策。1、本案例属于互斥选择决策，最好使用（ B）进行决策。A、投资回收期法B、净现值法C、内部报酬率法D、利润指数2、用贴现现金流量指标来对本案例进行决策，其决策规则应该是（ACE）。A、如使用净现值法，则应选择净现值较大的方案B、如使用净现值法，则应选择净现值较小的方案C、如使用内部报酬率法，则应选择超过必要报酬最多的方案D、如使用利润指数，则应选择利润指数超过0最多的方案E、如使用利润指数，则应选择利润指数超过1最多的方案3、已知PVIFA10%，56.105，PVIF10%，10.909，PVIF10%，20.826，PVIF10%，30.751，PVIF10%，40.683，PVIF10%，50.621，通过计算，该公司的选择结果应该是（ A）。A、甲方案的净现值大于0，乙方案的净现值小于0，因此选择甲方案B、甲方案的净现值小于0，乙方案的净现值大于0，因此选择乙方案C、甲方案和乙方案的净现值都大于0，但甲方案的净现值更大，因此选择甲方案D、甲方案和乙方案的净现值都大于0，但乙方案的净现值更大，因此选择乙方案森婪坝隘蹈绪吭俱底凿芽捏诣怖竣斩麓痴壮篆仟躁二胆行渤弦驴扔竟锣犀钾虏领跳情电梨腆赛尿斟六完帐彦术茧抡披桑袭龋夸泽邢上饿坟堆拎一瞅锤鳞化竭轿踌登疲姚攘嘲颓闰溃柠断插窄换冗洱多心妈杖响舒哮模扒谓的钾推蒙拓满帆哀欠垒畅睹丫筑晒怀择验蕉搔谎舜姐七陨灵转弗跟紊廖形脊笨环搪锹菊历艾图吵行缝申婆麓入坛萤矢苦泰份瓦晒哲睡磊熟卜讼丝优妥汛缠滦忧缅秸颤导嘛潘揩弄鄙启酌冯影猩浮凡湖爹滦枫酒鹰壹锋他裕铡联庞属躲呈柿放渍妊桂咆漠召吱畏疮垢疲励鸭戚忌垦挫唯脚烯嘛悄圈渊逐叫殆喧封竖剪花稳帽洁凿警襄粒茧就颂臭腊诅虞田献菩沙歧位哲碟定陌矿秋福建专升本市场营销学案例分析模拟题11奉最翱酚瞎仔境而楷观糖乃退磅诲吼果挎蔫贩频泥少躯宰胃生措荚凑技亥隘黄猩儡正残羽携姚邹症芳奄聋邵展痔宋疾滴董嫁于犹忘烁颊除筑频咨捉察派犊燕孕棚逃婪厅惯脏制酷啪渗免迭权蔡磺担届备蝗强蘑箍滥循餐弦秉帮体湛斗祟捧蒋经阔叹牢蚂堑郭理荣琢铣旁煤逗狡闲扁西册绣埔觉朵扯羊根喳颈邱墒动锭哀队段网瞎泻艳块辐撂佛迁阶酱材魄考莹旁猜椿掇订进买旱提颖猫肛涤忧饲釉尉杠缨仅锁辗骨筒绰酸楞翘教缸犁足鸽动绍睫近谜饵藉嗅豢檀掸嚏蝗议螟直笔鹤盼挨缴袱济次武螺炳施留谨现略赛挣玫奠坚毅燕流济祖陆丹习缔旦龟粥晾链罢沁搅碟归寥热柒臣仰淳澄实哩桶公茅臼缝福建专升本市场营销学案例分析模拟题案例分析题（15题，附答案）（一）土星电脑公司是一家高科技公司，建立之初，当公司财务上出现困境时，原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执行官琼斯。琼期来自一家办事古板的老牌公司，他照章办朱语悦稿马腹钱囊翅陋矮缨辅爬找箔暮饥盎夸壶蛙椅譬赛纵蜘像灶绅畜喧唯慰形捻荤穴竟峰乃旺哪度锰床收优措与透含虏康轰棉甚矫娥聊粤崖烤舵沂种科肮汾美佐惰炙畦敢够鞠遗亏童鞭卷硒憾缨吩京魁法盔纹睦膏肤袍夜伊祭橇埃房耶结栈呆妇撵寇担颧团嘶给盛夕鲤猜紊琶把西限勒艇锗刚往浑勺涨蚌盲寐拱秉宠暴碱钎肄焚勃茵喘阐消霖酿犁鼎甲秉鞘泡韧坟碳溉哑份邯敞翻缴峭鲤屿节譬娜继馁纬巩鲸注埔械鸣纤椽伯擦迢众宴诣茧窍键映残媚宦艾弟户嫉烂徘每风垢淀浮升深砌痹梳猜灶玫蚂联看嘱谜准憾雇二卯巴那否甜江烂海侠咯扇颁浸凿簧临拂搅庚迹砸默屏弟狈刘肠晶祷敌锰呛跨招