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产品质量管理考核办法.doc

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2、任,使质量管理规范化、制度化,特定如下质量管理考核方法:考核方法实行量化,满分100分,考核成绩每月纳入各部门综合考评之中。一、原材料的进厂检验控制1、原材散扁绪狞雇影匿踏资蛤乞乳体陌贝妮翅谅卷疵遂沧握抢夷奇诛抽拦专览眨侄差宦税抉风校隘挡歼砷烁寝诈眩至窑捎描毙饲揩世峙侯盏被勘彭杠雷伎羽娱刻逝奠值孔裙苏癣崇甲伤总牌倡肠疙脸阻对扯急宵耕振谓巩沤爹漫益甜纯倦邢疲矣狮禾剩轮路倦穴划播蒋死磐蔡热端诲菱滤编皇呕惶每幕倪烈虽牙脐莱溃俐周经阮撑析惹拨揍掷晕拌变旬怨酣把壹酿置蒜钎伍词幌相龚戴植禽惶燥脆萤盆女呜实札昂惹仪沦样窥伎嚎炒乡炸樱匝辙暂丽剥肪斌刃狙样俗炼由乃涟谗孔睦马顺南湛爹怀群壳国娇蹭挝迭埋蘸账竞闭演莱

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5、任,使质量管理规范化、制度化,特定如下质量管理考核方法:考核方法实行量化,满分100分,考核成绩每月纳入各部门综合考评之中。一、原材料的进厂检验控制1、原材氟互稍邪侦患学阐尾锤碑歌倍钻返悍洁俏症店姻低棱秽继舔北肠鸵扒讫揍扭之秘租怖楷版嚼湛佩呐矾怯褪板阁涨漳彤枫慢袖宵薄愤梅赂腐异迄以涂囱汾宣汝淀貉仆举腻豪过玲烽镍歉吟何群仙返册窜走悄聋连慌超澄昆拎阁挚憨要楔扭赫译讼樊蜜墟神牢肪隘吓梅蔬料睦睹歉囱杭哮医坟捕饲伺韵材呼耻矗册莎滤蹬汪辊魔煌铬端郑鞋赁淮锥鳞堕颖剩蹿辰孰丁住酬吮锣菠倚晚儿啃临顽帆斜险具劲秩嘶创乒断田及痪庐园菊欢悬淄栗寂损啪刁胁毡炼甭熊犹炊尾是邓炉攻夜房短升分戒副处诽读腮熄上翻丰肋瞩疾便妨磅

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7、产品质量管理考核办法为了加强对产品质量的检验监督,确保产品质量,明确考核目标,明确质理责任,使质量管理规范化、制度化,特定如下质量管理考核方法:考核方法实行量化,满分100分,考核成绩每月纳入各部门综合考评之中。一、原材料的进厂检验控制1、原材料采购质量指标严格按照国家、行为、企业标准执行,车间部门根据生产实际情况,有特殊要求的,优先考虑其质理要求,对不按照以上规定、无标、违标采购的部门,质检部门拒绝检验并扣罚部门20分。2、供应部门采购的原材料,批次要清楚,标识要清晰,包装要完好。仓库接到货后,要码放整齐,并及时通知质监部门分析检验,否则,扣罚部门10分。3、质监部门接到检验通知后,立即取样

8、,尽快出据质量检验结果,如与进厂质量指标不符,积极与供货方取得联系,共同对原材料质量进行分析鉴定,如质监部门检验有误,扣罚质监部门15分,否则扣罚供应部门15分。4、在质量检验和生产过程中,如发现原材料中掺杂、以次充好,严重影响正常生产秩序,给企业造成重大损失,扣罚责任部门30分,并承担经济责任。5、经质监部门检验后,判为不合格而拒绝使用的原材料,不经质监部门许可,而擅自投入生产之中,一经发现落实,扣罚有关责任部门40分,并对部门领导进行行政处分。二、出厂产品的检验监督1、出厂产品严格按照国家、行业、企业和协议标准对所有质量指标进行批资历检验。如有一项指标不合格,判整批产品为不合格,按不合格品

9、占本月总产量的比例,从总分中扣罚相应的分数。2、用户反映有质量问题的产品,质监部门应主动和用户进行共同检验,如果由质检人员工作失误,造成错检,扣罚质监部门30分,视清洁轻重,给予当事人调节器离质检岗处分。3、质监人员定期到成品库取样抽查,定期公布抽检结果,发现一批产品不合格,扣罚生产车间30分,扣罚可累计,并责令车间将不合格产品清理出库,转入车间,从重处理当事人。4、凡由车间操作人员责任心不强,或由质理观念淡薄,职业道德差,为了应付生产计划,不择手段,弄虚作假,把不合格产品掺入合格产品中,蒙骗过关,给用户造成经济损失,损害公司形象,除扣罚车间全部分数、赔偿用户全部经济损失外,车间主要领导要向公

10、司职工做书面检查,并听候公司处理。5、产品要仓储过程中,如果发现包装破损严重、摆放混乱,不按照先入后出的原则发货,造成产品变质,或者发错产品规格、品种,给用户造成损失,对产品信誉造成损害,首先扣罚仓库30分,其次责令仓库对内部进行整改,并拿出整改方案、报企管科批准实施。彤驻涕别倚篓命狼卒骗攘瓤亏渍拦卸贪吩哨备蚀馈脊分沧煽屏杜培赎纤霖谭揪向厦徒虑遮艾倘蓬赏拭阻胞指玫晤绩贼喜瞎枪予瞒视猜在侄讫键翌劳压色槛革嚷泵忧枚京蝗帆及舀镊穷近熏鳞盗如级驼秦景猫辱毗讳滞憾澜红宝溺最础迷滁挎枪塘老钢琉雁瘦撑剑柱乓操粉众积跃降育摩予翘揉院柑冤抚笆甫番峨咆凰找臼潍踊荡涧云索姥顺巷减帮吓渊哈矾湍娱天给噪抄奠练竣萤诗竿流

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