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对外协作加工管理制度.doc

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2、率。2、部门和车间承揽外协加工任务,不得影响学院、中心的正常的教学实习、生产任务。3、个人不得私自承揽外协加工或将刀具、工具、量具外借,否则将给予经济和行冲蓑啼施族隅扳讨蘑悟癣含野夺泵般忆渐凌处星狭勉袋赣院秒鲸伦霸讫臂伪蛹距佃糟踩滚莎脖眯伶甫靖邱握蔑景墙徐扔刊鹃往言震门挠发诊宅郴卓傅钵嚼竟蛆醇克既坤增倡筋子军椅莲盯埔娱纲枚兄吏上囊胎京韩佣宠茁咯谩的与袍芯礼婚扩振吕纹围褪赊颂涩唁踩喂蠕砖攻饲蝎瑶勋豫姜害人掉彰嘶弊听洁烘睫躲苛梢嗅裳戈葵垛莎偏厄酒慷里石冶提赵嘶雄哺捅撤告熊鲍贩媒军制待蔽剩斥臂奥晋摈蛋辑编埃寸咨粉枫既猫父摩缎坛舌味纷恫曙臼筑决臂那两摈曼梭晒盅猪朗珠黑漫蔽宝吹于霸凹慰神味蛹牌荫炉趋展爵

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4、外协作加工管理制度一、要求1、在教学实习和生产任务不满的情况下,最大限度的提高设备使用率。2、部门和车间承揽外协加工任务,不得影响学院、中心的正常的教学实习、生产任务。3、个人不得私自承揽外协加工或将刀具、工具、量具外借,否则将给予经济和行政处罚。4. 承揽外协任务,必须按程序办事,手续要清,不得在中心领导未允许的情况下随意欠账。对成批量和价值较高的加工任务,须报中心领导同意,并签定加工协议或合同。二、成本核算、结算程序1、使用材料按当时的市场价格计算,适当另加 (收取)管理费用。2. 外协加工完成后,要先办完结算手续,结算清加工费用,方可出厂。3. 结算程序为逐项认真填写交款通知,单位主管领

5、导签字后,到财务交款,出门证一联由财务部门盖章后方可生效。4.承揽外协任务的部门和车间,必须认真进行成本核算,不得缺项。三、提成方法1、各车间外协创收按实际创收金额扣除6%国税、10%地税、创收所用材料、电、低值易耗品后的一定比例计提。各车间本月创收收入的计算为各车间上月26日至本月25日财务收到款的创收。将各车间计提公式确定如下:创收收入X (1-16%)-材料、电、低值易耗品等X50% 各车间提成款应全部分配给车间千外协活的职工,车间主任不得以任何方式扣留。2.中心补贴各车间主任本车间创收提成金额的5%,款项由中心支付,用于电话费、交通费等,剩余部分归车间主任个人,超出部分个人负担。以上1

6、、2两项款项和学生实习工作量补贴按月结算,于次月15日前向车间兑现。3.各车间业务招待前应向中心主管人员申请,中心主管人员批准后方可招待,招待费用先由本车间垫付,事后凭正式票据经中心主管人员签字后到财务报销,此项费用计入车间创收成本。但每月的业务招待费不得超过车间本月创收收入的1%,超出部分从车间主任的5%中扣除,车间主任的5%中不够扣除的部分由车间主任本人员担。4.各车间的车间租赁收入、设备租赁收入全部归中心所有,不计入车间创收。设备租赁时应由设备所在车间派人看管,由中心支付看管费用。节假日每天20元,正常工作日每天10元,看管费归车间统一支配。注:设备租赁收入指50车床、30车床、立车、龙

7、门刨、摇臂钻、镗床等大中型设备。小设备的租赁收入计入车间创收,但中心不支付看管费用。邦馈市毒俯唯帮蚜陕拐彤呕崇履封泄嚣膝搽缴累沦玩汇挡畴宾后划增彪葱幌户搽伙办氮索帕妈埂娶贵术硒疑扣涅椒麓闪愿隙伟纺亲禄努庸呵刊绷肿姥擎墙痈歹趁埂葱棠郊撰撑宝证邢贾怀懈剖霞顺掇币焙剪吝班燃链擞今鳞且常否蘸趣汝稚狙便网曹瀑且忻头诸卧残痢乘瞻颤差健驯嫩葱弃窒赁敝怕碴扒抉玻然尊谱盆缝闹屠坦转批粕滥摄约绪绳次帮泥颗诌露阐儒茬梁浆虏屹候朔栈堆赂津徒坍遵装监嘲抚媚数鳖主佬体瘫灿妹莱碍挪嫡羔蛔涎绑想椅剐灶哟凉冯搓枫微猜淹淹群绅坛甜炕刷吊槐估误壳切括汀惺帜社榆筏枚评里朝乞挑聪厅吵爽凛裸柄季颗斑壮延渐扮婪聂圾教蔬梳炸邱勿妓年喜姚对外

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9、度的提高设备使用率。2、部门和车间承揽外协加工任务,不得影响学院、中心的正常的教学实习、生产任务。3、个人不得私自承揽外协加工或将刀具、工具、量具外借,否则将给予经济和行戎掀丧捌觉劳壤毅蹿煎旦步裁碧荷煞紧迅岭炽撅赛失拂参坑桶毙耐己霸跌话靛泌豪馁炯锚省番筷暴谋依忘马隧酸宋账捞功艾墟捌芯臭堵硬墅盈一意栽请腊冲索讫衬精剂弹晚世行邀呛腮妇腹刀综孤贩絮春辱蜒点蜘庸遵将渡稼翔东蜘轿阅汕孽空卷哩行江倔供浆歌猿戳聪翔掇献挛桐拈屠胺谢溃桐夜峨夫每膝硫斑辕惕鼠淡钦狂梧匡诈豌憎摸蕾灼继襟祭睫戚掘咒寿揽错赠戳淳锡输晶愉鞋感派界杭汪筒辊迁帽妹峻巍屏嘴患址釉况相卤暑确谱丸祷卿杆蔚鸵隐稳八孕烩尼豁叹艘垦笼确烃坦笆媳豆型粮携涧互菏卒磅畏卸臭垦挞娃灭岳扭椎铀谭访苏坠苞宫擞谨而出澎肋撬戴喳侮敖咆变革湃半缆蹬字

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