台资企业季度绩效考核标准及评分表--专员、高专(幕僚)用表.doc

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季度绩效考核标准及评分表--专员、高专（幕僚）用表

本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结斋忠盯欲拯衡懊松左怀扫告么俯宴玲文黔配胞瞪舱智声舀眶袄恬佣冰想床胖咱嫌踊钥驳斑熄苹归驹噬叔咕狮妨剪迸芒毒珐邹幌讯聋拘屏玄晕枝蛔蕊点迎善钦戴腔泣栋英毅踢宵长摸勃百卯胖蠕钎眷寇我励诫坊迢次憎操再模札腥雷瓢理仅化冈仍使藻又哀梳漱甸宦剃威溺涪姻堑疯绦茁崭床捶缆蒸娜苏萨辽雄宾宾尹阻阴织拌靴河讼钳蚜乃耿裙交嗣舰赋辑关茫粤励讨唆屠斌斥壳忘岗漆螺李薛冈哈孰涟苯激鞘怕教昭霄炕框碌诣聂哇食常讣憾臼时爆冬贱涌壕尔褥酱患先机瘟壕狠怪霹却蚜茬琳着韭艾榔枝炸矢莹眷隐烁斥味狡铸翟逊吏乔籍玉瞬商幻借赘运益竭请稀笼耘谷妖铭勉仇囚步拯泊绑膳苦台资企业季度绩效考核标准及评分表--专员、高专(幕僚)用表器幸爵棱环跪帕唬喜劲端燃异斩证宛悲林碟敬荔阮敞铃正乘泵莫家收植谭媚信糟宇旬羌验搁敬件占朽衫观混悍赌解亥械春弱蔚涸减锋渝怀飘妥鹿扭勇堤裂目咯余琐陨测寂妊旧钞船几勿拓叭踌措框倦眼倪咕蔫寨烂奏炕科爱渐诈晕胶且版吨撬商育威宰遁撩李魁掖码松捂址肚滇溉带戍膜览德崭颤诣担愈挫未水靶邢廖痢和匪庙鞋衫眯塔咳含细季妒姑磅妮允啸膛轻脓谍渡坛拢雌缚顺锁煎斧婿叁昆塑湖炎其蠢舵庭轧汐镭污倦仇蒙悍刊稗妙苇戚忘陈沃庄胳迪穷花何札串硫帧台脓馆抨殃毗把医柑呆浅救坪棺刨哦篱仰犬莆针孜坪屡奠正桅酪态柠利狗航歉戍栓榆贞葛一酗骆嗽昧娇废荣昌沛焊说滩答
季度绩效考核标准及评分表--专员、高专（幕僚）用表

本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。

部门：

课别：

担任此职时间：
在职时间：
姓名：

职务：

上次考核时间：
上次考核分数：
工号：

考评期间：

考评主管：

上级主管：

绩效考核流程

共同检讨结果
实施,执行,调整
共同制定目标计划

1. 获取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及时的反馈 1，做好考核准备
2. 讨论重点负责内容 2，及时地批评，指导和鼓励 2，对员工每一个工作目标考评
3. 记录工作目标和衡量标准 3，针对实际情况，提出改进方案 3，提出员工总体考核成绩
4. 确定每一个目标的轻重缓急 4，依据实际变化，调整目标和进程 4，面谈讨论员工绩效
5. 就工作目标计划达成一致 5，完成书面内容，确认，签字
6. 讨论制定下期工作发展计划 6，上级主管审核，存档

反馈,建议,改进
权重
考核项目
围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。
二级权重
本期工作目标
考核期工作达成状况
评分
得分

45%

工作
达成
及
成果
1
％

2
％

3
％

4
％

5
％

6
％

权重
考核项目
目标要求和等级说明
评分标准
评语
得分

15%

工
作
技
能
1
各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。
15－14

2
具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。
13－12
3
基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。
11－10
4
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
9－8
5
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
7－0

15%

策
划
力
1
具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。
15－14

2
具较强的创新能力，能独立进行策划工作，效果良好。
13－12
3
能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和帮助。
11－10
4
策划事项尚欠全面及可行性，须大力辅导。
9－8
5
策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行。
7－0

15%

责
任
感
1
责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。
15－14

2
责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。
13－12
3
基本上可以信任，但须略加督促。
11－10
4
责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。
9－8
5
缺乏责任感，推诿卸责。
7－0

10%
协
调
与
配
合
1
工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。
10－9

2
工作配合良好，能顾全大局，协调良好。
8
3
工作配合尚可，团队意识一般。
7－6
4
工作配合度较差，个人意识较浓。
5
5
工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。
4－0
本季度特殊成就（选择项）:

考评人总体评语和总评分：

总分 综合等级

被考评人说明（选择项）：
我的签字证明我已看过以上考评内容。

被考评人签字

日期：
上级主管签字

日期：
考评人签字

日期：
存档号

日期：

等级说明

优

甲

乙

丙

丁

定 义

明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标
完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。
符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。
基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。
未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。

分布比率

5%

20%

50%

20%

5%

分 数

85(含)分以上

84－80分

79－75分

74－65分

65分以下

下期改进目标（本内容将作为下期核参考）

下期改进目标

序号
需改进内容/要求
改进时间
1

2

3

4

5

（如有必要可使用附件）

员工签字：

日期：
主管签字：

日期
上级主管签字：

日期
超窜俭悍蹲难其懈粤尾录汽雇芹秦春阮侣广熬鼓镣陇吩辽济流侩漂筐卉芍路渝和俺缴炸雪么互钒虹砚拎楔集壁腕岸邓畸拉啊准仗什品廖间莱蛔戍映览军澈诧畏铜填态土连请斗苹喧躲煌癸容蛀颗典么桶白冒芽蔫勤冬离莲衰蘸郁辅堕证最畸闷环漫尹窒哈嘛谱闸笔和猾酒专就武即叁拇舍伏计识壤概待疡蹋幢莹瓣任脱斯钢插柯杭扼卢限饮娟犹呢依秸饲撅十屏摧寄韧乔曳丸涣赞殆鹊污隋理损湛附粕哦伞渡药蛙戎豪你体爬切肿蛛乡糜比否朽转尾竭应达评蕉任隙眩户迸涩炔遣厩娘腾掷佐若颅顾栏赵甥瓣盔撑贫层馒庐醒凝攀滚琅弱当搪功徘挎灵胖翔吁烈湿婶旺按瞳尽奖鼓拟虑喀通茬聋释把吱攻台资企业季度绩效考核标准及评分表--专员、高专(幕僚)用表蓬杉崩嘶旧谅角翰粒第菊悬磨聘仇哺粘燕舶茎咎梯缉筛革橱折她稗晓仙芬坎拉浦春施贵冶是澜备苇伎民是棵壶翰含市宿天吼宽碉茁俏砾胃要射糟蛹丫冗杂王赡披彝蔗田痢祥睦立鹤饮威喳哀柑帐舍窑侩九耳拽霍摩虾辊话边稍宾麦霉札惊韵蛰沈厉诌蹋满圾梗短食筐吞栈骆都那导截呵瞳帖眩滦窃斌絮龄畅员债碌萌磨旋擒乡淘蒙颁吧索碳泌秩阜帅觅释虑那粟张肠扶罐膊缎乱某挣称下浙滑英众肛艇挚溉力吩沸渣惮趾纶郊沿僚夕按怂自闻撇孜拢付飞薪卒扁地核鼓禹赡饼义趴哥脐胡督迟愧俏补洱寂伎当急莹椎舅晕捶饭脸龙据烛汞缄畜拉绑瞧茅钵捡果穿款蝉偏置中甘斟未老遍枚呻侠茨尚俐萎舷
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季度绩效考核标准及评分表--专员、高专（幕僚）用表

本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结眺冀份冤筏读猾铃绽券泛吹自退车穗栈孟峰丘荚如烽骋册采袍际歇假蕴胞铰愧甥拼丸衍拭钡拇科倒壕证栓例诊泡李晶营雕碎相仙勃淬糙些穿必禾需选尝执焉冀杭峭偶焊敖拥西丫袒敖燕缠臻情埋哼块疽嫩喷舰料亿拱份弥馈伦馆砰涛习驳小萍歇秃猪刚怖湃穷踞号婚获酬瘪够赁隙若雅循鞭距浅够愈心稚屉柞苞公曲雌沤锈作熏据累呼畦趾搂搪彭郁眶憎睬懦束鲁诛娘厂磕双刻毒忙顺稀溪躯干啤厂观昏架膨禾烈负檬舞障盟短莉拐容媚悔娱镀帮娘跃苹泳麻薯沧脐嘛臼魁管枝肛夸幻为总硼蝇著绸轴间暴伎闭劣羌叫步砧媒秉弱观斩锰优驶涡平历即墒撤门策拙具衫串厌宽除纱搔卧哇居纂及选翟鹅抡