房地产公司业务招待管理办法模版.docx

业务招待管理办法第一章 总 则 第一条为加强X房地产集团有限公司(以下简称公司)对业务招待工作的管理，本着“必需、合理、节约”的原则，结合公司实际,特制定本办法。 第二条 本规定中的业务招待，是指公司在对外交流、交往过程中,因经营管理活动的需要,所进行的包括餐饮、住宿、旅游、购物、休闲、娱乐等内容的接待行为。 第三条 本规定适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行。第二章 计划 第四条 各职能部门大型、重要的业务招待，事先应订有计划，并纳入季度和月度工作计划中。招待计划应报经分管副总经理审核,总经理审批后实施，综合管理部备案。临时的业务招待须报经分管副总经理审批后实施。 第五条 业务招待计划的内容包括招待对象、人数、职级和招待的时间、地点、形式、标准、费用预算以及建议出面招待的领导及陪同人员等。第三章 管理 第六条 各职能部门，应本着从严控制的原则，加强对本部门业务招待工作的管理。业务招待人员必须按照规定程序办理审批手续,未按规定办理的,费用由招待人自理。 第七条各职能部门进行业务招待,应填写业务招待申请单(附件）,报分管副总经理审批(在公司定点酒店签单形式的招待除外）;大型或重要的业务招待应报总经理审批。 第八条 餐饮和住宿招待原则上应安排在公司的定点酒店。凡因工作需要，在本地非定点酒店消费的,须报行政副总经理或以上领导审批，餐饮招待由招待部门自行安排，住宿招待由公司综合管理部统一安排。 第九条 各职能部门需进行旅游、购物招待的,应事先制订详细的招待计划，经公司总经理审批后由综合管理部协同办理。 第十条 对于娱乐、休闲等形式的招待，必须严格控制，确因工作需要安排的，应报经分管副总经理审批。 . 第十一条 凡离开杭州地区的招待，具体经办部门应做好招待计划书，内容包括:陪同人员、旅行行程、招待人数、招待形式、招待标准、费用预算等，报分管副总经理审核,总经理审批后实施。在具体招待过程中，实际招待内容发生变化的，应请示分管副总经理同意。 第十二条 各类招待突破计划标准的，事前应经分管副总经理批准，事后须及时补办报批手续。 第十三条业务招待完成后，招待人员应凭业务招待申请单及时办理报销手续。如在定点酒店消费的，由公司综合管理部统一办理结算手续。第四章 注意事项 第十四条 业务招待的各级审批人员,应对每次招待的合理性认真审核,切实履行管理职责。 第十五条 临时招待,可先用电话或口头请示,但事后须及时补办相关手续。第十六条 对公司定点酒店的签单消费应严格控制，公司所属酒店签单人员限定干部门经理及以上人员；非公司所属酒店签单人员限定为总经理及以上人员和公司授权的其他人员。 第十七条 在各类招待中,应严格控制公司陪同人员，原则上不超过来宾人数的20。 第十八条业务招待中，严禁业务招待人员假公济私，一经发现,严肃处理,并复、以报销金额5倍的罚款。第五章 附则 第十九条 本办法由综合管理部负责解释和修订。 第二十条 本办法自印发之日起施行。附件1：X房地产集团有限公司业务招待申请单年 月 日申请部门经办人招待时间来客单位招待形式来宾人数招待酒店招待标准陪同人员申请部门经理公司分管领导行政副总经理总经理备注：在公司定点酒店有签单权的人员,在业务招待前也应填写本单(无需再审批），交综合管理部备案。