房地产公司产品序列研究程序模版.doc

产品序列研究程序

编制

日期
-11-8

审核

日期

批准

日期

修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

1 程序概况

程序目的
规范产品序列研究工作，确保顺利开展以形成成果文件，并送达相关部门，为定位和设计工作提供参考
程序风险

程序范围
集团及下属公司
定义

所涉及流程名称

流程客户
内部客户

外部客户

流程参与部门
集团公司营销管理部、规划设计部、成本管理部、下属公司
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称

流程KPI
责任部门/岗位
数据来源

流程关键点
关键点说明
支持文件
编制产品序列研究计划
参见4.1

针对小类特定产品进行研究
参见4.2

调整及完善
参见4.5

2 职责
部门
流程中承担职责
总裁
负责最终成果审批。
产品计划招标管理委员会
负责审批产品研究成果文件。
分管营销副总裁
负责审核产品研究成果文件。
营销管理部
负责发起研究，协调相关部门和下属公司，收集、整理、研究相关资料，撰写并上报产品研究报告。
规划设计部
全程协助，提供专业意见和相关资料。
成本管理部
提供成本测算。
下属公司
营销、设计、成本协助集团营销管理部，提供相关资料。

3 工作程序
4.1编制产品序列研究计划
4.1.1集团营销管理部编制产品序列研究计划（大类：别墅、多层、高层、公寓、写字楼、商业等，小类：联排、双拼、独栋、小户型、大户型等）。
4.1.2集团规划设计部协助，提供意见，进行调整。
4.1.3集团营销管理部提交分管副总裁审核，根据其意见进行调整。
4.1.4审核通过后，分管副总裁最终审批。
4.2针对小类特定产品进行研究
4.2.1 营销管理部发起，并协调规划设计部和下属公司共同收集小类特定产品相关资料，并在规定时间内提交。
4.2.2 营销管理部整理、分析、研究小类特定产品相关资料，并与规划设计部紧密沟通，归纳分析相关特点及适用人群、适用项目，未来趋势及可创新点等内容，形成初稿。
4.2.3 成本管理部对初步方向进行成本测算，添加进初稿，形成初步报告。

4.3上报审批小类产品研究报告
4.3.1 营销管理部总经理、规划设计部总经理审核。
4.3.2 审核通过后，报分管副总裁审核。
4.3.3 审核通过后，报产品计划招标管理委员会审批。
4.3.4 审批通过后，发放规划设计部和成本管理部，营销管理部留存。
4.4编写审批大类产品序列研究报告
4.4.1 各分项小类产品研究完成后，形成大类产品序列研究报告。
4.4.2 报分管副总裁审核。
4.4.3 审核通过后，报产品计划招标管理委员会审核。
4.4.4 最终成果文件报总裁审批。
4.4.5审批通过后，发放规划设计部和成本管理部，营销管理部留存。
4.5调整及完善
4.5.1 紧密关注市场变化及创新。
4.5.2 及时调整并逐步完善产品序列研究报告。
4.5.3 相关重复流程参照以上程序。
4 支持性文件
5 相关记录