1、产品序列研究程序编制日期-11-8审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 程序概况程序目的规范产品序列研究工作，确保顺利开展以形成成果文件，并送达相关部门，为定位和设计工作提供参考程序风险程序范围集团及下属公司定义所涉及流程名称流程客户内部客户外部客户流程参与部门集团公司营销管理部、规划设计部、成本管理部、下属公司上游流程名称下游流程名称子流程名称流程KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点关键点说明支持文件编制产品序列研究计划参见4.1针对小类特定产品进行研究参见4.2调整及完善参见4.52 职责部门流程中承担职责总裁负责最终成果审批。产品计划招标管理委员会负责审批
2、产品研究成果文件。分管营销副总裁负责审核产品研究成果文件。营销管理部负责发起研究，协调相关部门和下属公司，收集、整理、研究相关资料，撰写并上报产品研究报告。规划设计部全程协助，提供专业意见和相关资料。成本管理部提供成本测算。下属公司营销、设计、成本协助集团营销管理部，提供相关资料。3 工作程序4.1编制产品序列研究计划4.1.1集团营销管理部编制产品序列研究计划（大类：别墅、多层、高层、公寓、写字楼、商业等，小类：联排、双拼、独栋、小户型、大户型等）。4.1.2集团规划设计部协助，提供意见，进行调整。4.1.3集团营销管理部提交分管副总裁审核，根据其意见进行调整。4.1.4审核通过后，分管副总
3、裁最终审批。4.2针对小类特定产品进行研究4.2.1 营销管理部发起，并协调规划设计部和下属公司共同收集小类特定产品相关资料，并在规定时间内提交。4.2.2 营销管理部整理、分析、研究小类特定产品相关资料，并与规划设计部紧密沟通，归纳分析相关特点及适用人群、适用项目，未来趋势及可创新点等内容，形成初稿。4.2.3 成本管理部对初步方向进行成本测算，添加进初稿，形成初步报告。4.3上报审批小类产品研究报告4.3.1 营销管理部总经理、规划设计部总经理审核。4.3.2 审核通过后，报分管副总裁审核。4.3.3 审核通过后，报产品计划招标管理委员会审批。4.3.4 审批通过后，发放规划设计部和成本管理部，营销管理部留存。4.4编写审批大类产品序列研究报告4.4.1 各分项小类产品研究完成后，形成大类产品序列研究报告。4.4.2 报分管副总裁审核。4.4.3 审核通过后，报产品计划招标管理委员会审核。4.4.4 最终成果文件报总裁审批。4.4.5审批通过后，发放规划设计部和成本管理部，营销管理部留存。4.5调整及完善4.5.1 紧密关注市场变化及创新。4.5.2 及时调整并逐步完善产品序列研究报告。4.5.3 相关重复流程参照以上程序。4 支持性文件5 相关记录
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