农村信用社经营目标考核方案模版.docx

农村信用社经营目标考核方案模版一、考核目的农村信用社是农村金融机构的重要组成部分，为促进农村经济发展、满足农村居民及农业生产的金融需求，发挥了重要作用。为了推动农村信用社提高服务质量和经营效益，本考核方案根据信用社的经营特点，明确考核目标和考核指标，对农村信用社进行综合考核，以此鼓励和引导农村信用社不断提高服务质量和经营效益。二、考核范围本考核方案适用于所有农村信用社机构，包括总分机构、支行、营业部等。三、考核原则考核原则分为四条：1.量化指标与定性评价相结合：主要考察量化指标，但同时也要结合定性评价进行考核。2.动态更新考核指标：根据业务发展、市场变化等因素，定期更新考核指标。3.合理设置考核目标并区分重点考核和非重点考核，使考核结果能真实反映机构的经营状况。4.考核结果公开透明，鼓励信用社以此为动力，提高服务质量和经营效益。四、考核指标体系本考核方案考核指标分为四个维度：财务绩效、风险管理、业务履约、服务质量。指标具体如下：1.财务绩效1）存款规模：反映信用社存款吸收能力。2）贷款余额：反映信用社贷款发放能力。3）利润总额：反映信用社运营能力。4）不良贷款率：反映信用社风险控制能力。2.风险管理1）资产质量：反映信用社的贷款资产的质量。2）安全性管理：反映信用社对安全保密工作的重视程度。3）风险管理水平：反映信用社风险防范能力。3.业务履约1）信贷质量：反映信用社贷款审核、审批和管理水平。2）小额信贷：反映信用社对小额信贷业务的拓展情况。3）金融服务：反映信用社对客户的金融服务质量。4.服务质量1）客户满意度：反映信用社客户服务质量。2）员工培训：反映信用社对员工的培训和能力提升情况。3）公益活动：反映信用社在社会公益方面的贡献和影响力。五、考核结果评定方法本考核方案考核结果评定方法采用评分制度，采用100分制，其中重点考核项目分值较高。具体评分制度如下：1.财务绩效（总分20分）存款规模（分值10分）、贷款余额（分值10分）、利润总额（分值10分）、不良贷款率（分值20分）。2.风险管理（总分20分）资产质量（分值10分）、安全性管理（分值5分）、风险管理水平（分值5分）。3.业务履约（总分40分）信贷质量（分值20分）、小额信贷（分值10分）、金融服务（分值10分）。4.服务质量（总分20分）客户满意度（分值5分）、员工培训（分值5分）、公益活动（分值10分）。六、考核周期和时间本考核方案采用半年度、年度考核制度。考核时间为每年6月30日和12月31日。七、考核结果应用按照考核结果设置奖惩机制，激励员工积极工作，促进业务发展。同时，考核结果也将作为申请贷款、业务办理当中的重要参考依据。八、考核结果公示考核结果公示应做到公开、透明、公正，以激励信用社提高服务质量和经营效益。同时，考核结果也将作为信用社对外展示经营状况和能力的重要参考依据。3 / 3