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附件2银行新建分行公司主线综合考评指标表序号考评指标一规模指标对公存款日均增量对公存款日均增量计划完成率对公资产日均增量对公资产日均增量计划完成率对公结算存款日均增量机构存款日均增量对公存款增长速度二效益指标对公FTP净收入结构化融资FTP净收入对公中间业务收入投行业务中间业务收入三客户指标对公存款有效客户净增数对公重大项目营销推动情况授信类对公目标客户落地对公授信客户净增数战略客户授信授信覆盖情况四产品指标投资银行业务投行资产规模时点净增直接融资发行规模机构业务县域机构存款日均增量县域医疗卫生存款日均增量机构业务新增代理资格个数县域医院授信覆盖度机构业务账户新增机构业务电子化系统上线新增个数供应链金融业务供应链金融累计融资量“1+N批量授信个数票据池客户数现金管理类账户数在线供应链金融企业签约客户数贸易金融业务贸易融资发生额收付汇量贸易金融业务中收小企业业务小企业授信客户净增数公私联动指标对公授信户代发覆盖率五机制建设分行公司主线综合考评管理办法的执行情况分行对公客户经理等级及绩效考核管理情况分行公司条线组织架构和队伍建设分行小企业专营体系建设情况六资产质量指标新发生不良资产额七定性考评团队建设、培训开展;与总行的沟通协调、执行反馈;业务协同、业务营销推动等情况合计四指标说明权重50为剔除非银同业的对公存款日均余额108对公贷款日均增量+表内结构化融资日均增量108对公结算存款指剔除保证金、质押类存款、保本理财、协议存款、非银同业外的对公存款4机构存款统计口径以总行机构业务管理部相关文件为准4对公存款增长速度=本行对公存款增长速度-当地市场对公存款增长速度620对公FTP净收入=对公存款FTP净收入+对公贷款FTP净收入+结构化融资FTP净收入+对公中间业务收入10表内结构融资业务实现的FTP净收入4以公司条线相关中间业务科目计算的对公中间业务收入4指表外结构融资、股权融资、债券承销、咨询顾问、委托贷款、私募基金托管、银团贷款费等业务收入220对公存款日均余额在50万(含)以上的客户5督办重大项目落地情况(以2017年“优质资产储备项目”及总行公司银行部列入督办的其他重大客户或项目为基础,以实现资产投放、且落地金额10000万元(含)以上的重大资产项目为标准,每落地1户得0.4分4PPP项目、百城建设提质工程重大项目落地(PPP项目以河南省财政厅公示的PPP项目库中的PPP项目为基础,以实现资产投放为标准,每落地1户加0.5分;百城建设提质工程重大项目以河南省百城建设提质工程领导小组及省住房和城乡建设厅牵头梳理的全省统一的项目库为基础,且项目金额5000万元以上,每落地1户加0.5分;同一项目不予重复计分)加分项各分行授信类对公目标客户数以总行公司银行梳理的2017年度目标客户、且经分行认领或总行指定的客户名单为基础,以实现表内外授信业务提款为标准;22指期末表内外有授信余额的对公客户较年初净增数(不含小企业)3总行级战略客户授信合作情况(按照总行统一下达的总行级战略客户名单和主办行为基础,以母公司或核心子公司取得有效授信批复为标准),未取得有效授信批复的每1户扣0.5分扣分项分行级战略客户授信覆盖情况(按照分行自行认定、总行统一备案的分行级战略客户名单和主办行为基础,以母公司或核心子公司取得有效授信批复为标准,考核覆盖率)4349结构化融资的时点净增量(含表内、外结构融资、股权融资)5银行新建分行公司主线综合考评指标表规模指标效益指标客户指标产品指标直接融资规模(含债券、资产证券化等固定收益类产品)49分行县域机构存款日均增量/分行有机构覆盖的县域个数2期末县域医疗卫生板块日均存款余额-上年末县域医疗卫生板块日均存款余额2期末代理资格个数-上年末代理资格个数2上报授信的县域医院的比例,低于10%的分行不得分1机构账户数-上年末机构账户数1机构业务电子化系统上线个数-上年末电子化系统个数19供应链金融授信客户在本年新发生的放款累计量,如某笔供应链金融业务出现不良,则该笔业务全部剔除1商票保贴累计融资量1本年新开发的”1+N“批量授信项目,以带用3个以上(含)上下游客户、审批通过且实现放款(3户累计放款金额不低于1500万元)为标准2单个票据池客户指签约并入池的客户2存量或新开立成功签约现金管理类产品(智能存款、一户通、实体现金池、虚拟现金池等)的账户数2开通银企直联、企业网银等电子渠道在线供应链金融功能的客户数量,签约数据以中原银行电子渠道整合平台数据库签约数据为准。15贸易融资发生额包含国内证、国际信用证、进口押汇、出口押汇、福费廷等贸易融资业务发生额1收汇与付汇量的总和(含跨境人民币收付量)2贸易金融业务产生的中间业务收入22期末有授信余额的小企业客户较年初净增25开通代发业务的对公客户占全部对公授信户的比例5165443超过分行承诺的资产不良额(具体参照总行信贷管理部相关规定)1000万元扣1分,最多扣5分;年度考评按超过分行承诺资产不良额每1000万元扣2分,最多扣10分。扣分项(5分/10分封顶)1010155公私联动指标机制建设分行公司主线综合考评管理办法的执行情况分行对公客户经理等级及绩效考核管理情况资产质量指标定性考评团队建设、培训开展;与总行的沟通协调、执行反馈;业务协同、业务营销推动等情况合计计分规则评价部门线性内插法公司银行部计划完成率法线性内插法计划完成率法线性内插法线性内插法线性内插法计划完成率法公司银行部计划完成率法计划完成率法计划完成率法计划完成率法公司银行部封顶4分封顶3分计划完成率法线性内插法线性内插法封顶3分分档打分法投资银行部计划完成率法计划完成率法机构业务管理部线性内插法线性内插法线性内插法线性内插法线性内插法线性内插法供应链金融部计划完成率法计划完成率法计划完成率法计划完成率法计划完成率法计划完成率法贸易金融部计划完成率法计划完成率法计划完成率法公司银行部线性内插法零售银行部线性内插法验收打分法公司银行部打分法信贷管理部各产品部门及相关管理部门打分法
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