年度人力资源规划暂行办法.docx

地产股份有限公司
年度人力资源规划暂行办法
第一条 人力资源规划是通过了解地产股份有限公司（以下简称“公司”）内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第二条 公司各部门、各所属全资、控股（及有实际控制权）公司（以下简称“所属企业”）应按照公司发展战略要求，结合本部门、本单位工作实际情况，于每年的10月份编制下一年度人力资源规划和计划，内容应包括：年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第三条 人力资源规划大致流程：提案(各部门、各单位)→汇总（人力资源经理）→审核(人力资源部分管领导)→审批(总经理办公会) →必要时上报（董事会）。
第四条 各部门、各所属企业应根据自身的经营理念、人性假设、内外部环境的情况与特点、人力资源规划所欲实现的目标等综合关联性因素的相关性和重要度，选择并构建符合本企业的人力资源规划评估体系。
第五条 人力资源规划的评估标准：
（一）管理层在人力资源费用变得难以控制或过度支出之前，是否采取措施来防止各种失衡，并由此使劳动力成本得以降低。
（二）公司是否可以有充裕的时间来发现人才。因为好的人力资源规划，可以在公司实际雇佣员工前，已经预计或确定了各种人员的需求。
（三）管理层的培训工作是否可以的到更好的规划。
第六条 人力资源规划的评估方法：
（一）目标对照审核法，即以原定目标为标准进行逐项的审核评估。
（二）资料分析法，即广泛地收集并分析研究有关的数据，如管理人员、专业人员、行政人员、招商人员之间的比例关系，或在某一时期内各种人员的变动情况，如员工的离职、旷工、迟到、员工的薪酬与福利、工伤与抱怨等方面的情况等。
第七条 人力资源规划评估大致流程：实施评估（组成评委会）→分析（评委会）→审核(人力资源部分管领导)→审批(总经理办公会) →必要时上报（董事会）。
附件：1、公司组织结构与责权
2、职位说明书
3、年度培训需求表

附件1：公司组织结构与责权

附件2：职位说明书

附件3：年度培训需求表
年度培训需求表
部门（单位）：
序号
培训内容
培训形式
培训费用

注：1、培训内容可包括专业知识、业务技能、基本素质；
2、培训形式可采取内部培训、外部培训，其中外部培训涉及培训费用。