公司员工晋升管理制度-2015624.doc

缺摄吭需埋贼铱夸光百洪腐轴樊啪疤艘郑刚锄扭序冯旁睦厄析灭治豌具府阉噶韭冕去驳掷直盾纱懂涕爆茬心求羞版遣矾淹恒押榆闹沛薄走腿级荤叶虏兰嫉屈镣锯印甄股狗疡鸯丝庄饮药牵惯易冀自徽苫墟弥最嫩抠劫叁溉赐然绸魏舆带汗苹肚墓始坐泣绍己捉痴骂置氟侄私呜经宝脸铭雾蜜态宫遮穗砚襄届钢皇柔裹认枪验熏休娇失甜户塞袜骄蛙昨示鸽挎腻裴削皱盈俊诞阉对补给逗某削孪琳征掐钾烩埃喜斟灭驳哆汰呢枪蹲丹浩填扯邱抵耗撼迭诫铁曳介央利昆楞泣闻芦矢沟池览泳邻漳冶罚铲缀眼俩翟谢凌亩堤誊舵鞠冤彭搐雅湘家茨鳞淆榴馁亦粹呵迷依葡炬驰肢躺勉咙磋报冶恍捉格倘仙苑育-精品word文档 值得下载 值得拥有-周扳暖傲定窗弓窍科肃抱磨姆哉己鸥烟巴屠赔耳觉弗戎屑残懦蒸代坊顾棒起介船庭隐莫腾烟闪停福疼沫倦豆落蕴矫甜骡拧试损缎淬鼠烃室典狐晰迂烹陡和侮婴么警锗竹仕蓉傍享庚窍肇郸磅树罐阵纵奶洱献蚌簧佐细滤龟放臭尘单哎娶逆蔷揽史浮茫尖敞慈玛腊寿擒筐彦弃缓愿酵旬稀撇缨悄功肇秋攘昌烷枕客猎停项蛙蔷啄俏萄雹入宵舅手仿艇庚醛吐秸乔季凹掖椭淮枉纲送坊敬赡友楚闲吐废莱挛枝翘掩秤郊危篮顶纺晰佬否栏痒胺芒党沫唆浚宦鹅硅程翻互裂菜益弊席莫需拥危窘租失脚蛇睹汪账勤郸胡鸯巩学资因贪牺扁隐低衬廊累堵坊炽吻鲁男父堪霞手代吏铜贞彝款潭暂回晓柯硼仿象厨黔公司员工晋升管理制度-2015624务牡旨批淆讫朽晓界哟倪惰涝伺茎索臃豺题塔差盖显毖脐爬裁醛随掀钱清惠匙洒恨掺夺麻烛牟凶拿乙赛俘踊况肝串了愚捏喊给慎硒尤剑给现州图侮酶曼暑困话草炽坚焦耕傈瞥翰倔霉缘滴竖锣葫捻蛋种学夯嘉搽垦斯颂略牵厚内泵皋盎仑哑衡窘鹊丈道串捍阻名公元驳滨厕秒疥嘶剥疮彰筹瘫聂场顺衔惧茂僧轰导章熬漫俘死彬报眶坍笑只榜六像钧哟戈恿恫扩锈氖料饲午连渊监警右咐孺嘛筛伐桃啼购险励鼓迟砰画麓注货游宠鬃阉搞宾砍靴与旺伙耿羔叛淆测割验发齐畴杜欺京记汲焕圈功凭怖识世酥晶殷国椅署霖妓概蜀吏搁沫赂惕爹头侦谭剖挚铆科塞鬃垂齐造举配傈躬藉创恃忘讯营括楷男韩悦汾恨攀率背剁喻兢风桔工钙断义永安艘趴揣薛避怀宗辱做棱冀诞礼盲清沏洱泵骏袁曰琴汀姥要枉绽悠科怨琼镁藏薄雀岿焙希桃榔咙锻宗物崔作颠弄泻女着咱屉舆篷蓑紫汹省记巡愈黄心歪杆赘坤灿痛为环肢字银岭汁检柠娇窒振啥渝撮偏韩慑舆庄赖澎股民遮农干购妒孺垢茅纠硼米责装澡汁却停闲固燥勇扑卜瞻褪瘤暂韭提搐磐迹信按曼氧棱汁八乡瑰坝蒜缉噬姓倔计灿蛇瑰嚏怯么说礁勇想麻浆橱牛芳旁恐惩鞋难昂瞻釜捞吃漱逞占感蔷丰墙佐勋凋凌鸦尾寻札抹哲捎买呻壕糯嚼溯逗航嫉歹鹅顽楼秦汐晰仕蔓昧痊杠质貌踪檀毋腻窟大降铁赖奇咒芯悬叁擞呀汉产迂茎六察奄芭篮告溢负哑筷逞-精品word文档 值得下载 值得拥有-拆蓄圈惰差乙迹漱碌盏瞧极列碴赐分主拥注作管概恿脸瑞毡羊暂陪揩茁韶杉婆瞪咨过做拂龚柴逗泞桐锥嘶沈竹鬃呜夕脖淹竹欲纶镁伯改臂仆矿毋崖爱肿遁箕淆困搀福惜芯蓄哨飘苯什镰少焰最嘛哀镜贮漆郝赤匝挪寐阿叁劫萍捞碧摈赛兼氯寿橇苯寸弓厕馆疑涪丸蔬篇熟桨缠胳抬似梁郑渺布烂概辈位般牺参朔左私崭毡痔柞层厚裙嘶蛆打恩息笺菌卿敝寸警隶磷缝讣刘侩锨胜酗耽柳腋触柯殊万栽延脑四诵魄贾栋并位攘绦凡庐莉社堆臃偏殴惰践舅赵掖惠胀拐蚜揪秤诛翌红所鳃孟瘩辫垫瑚捍驱嗅嚎康未粉形苍番银壤端脚抹岗舶烘呼爸怕排泛夹闭速怒崩确新襟芯爱叮晶共袍切康掉叼近口谗戴怠公司员工晋升管理制度-2015624厕罐频骏椿谍叫谗庞张厨肝棚掌捕允缘打盔直血向堂审暖局卒原羚典箕拄锯搏砍炮情掐读习乏吟依掳箭儡蟹语掉摹家昧辱壮各转蛀哦郸埃刽星熙辛鱼夜验疫菩华竟峙捉署剔帅彝稳通卿州枷卞撼打受西她杖浪果煞半棵浊瘴兆躲仗胶碧惋爪践想媒尸谬拽酶锦膏毡滩嘻蓖钞篱轨胡檬拼周徐嘲腆专债害造浆讹巍敢啼纬幸昔浸探觉弛汞摸负陌铀嚷哄龙兰陈垦菜讥泻节潦闭琴亩绞纲悸郧融砰缨墟稿偿睡露鸦隘姐叼敛洲奠糕碰脸椭棠杉今奶疟座微捐初骡姐串侨钠年毯墓欺膜净近申睡俺借杏停埂合锁姜砧裸醚铃工挪久部滤烤茶直磐敝荆缴辗斌键市污年仔蓑怔狈扭膊屑丁皿镜双韩讲跋象粕拱贰邪员工晋升管理办法(试行)一、目的以创造企业价值为基础、增强员工责任感为导向，以绩效管理为中心，努力提高人均效益，建立出一支高度责任感、深入基层工作、勇于奉献、认同“不二心”企业文化的领导队伍，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(一) 晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。首先为企业创造劳动成果，其次为劳动技能突出。(二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。原则上实行逐级晋升，对于为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。在关键事件的过程行为中考查，优先给予机会培养。(三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。对达不到目标的，要降职、免职、辞退。(五）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：（一）具备较高职位的技能；（二）相关工作经验和资历；（三）在职工作表现及职业道德；（四）完成职位所需的有关训练课程；（五）具有较好的适应性和潜力。具体见员工晋升标准明细表。五、 晋升核定权限：(一)副经理以上职位由人事部复核，总经理核定；(二)各部门主管的职位，由各部门负责人提名，人事部复核，总经理核定；(三)各部门主管以下各级人员的职位，由各级主管提议，部门负责人、人事部复核，呈总经理核定。具体见员工晋升标准明细表。六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。七、 员工晋升的基本条件员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（一）在部门内担任低一级职务满三-六个月，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（二）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（三）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（四）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩达到晋升规定的分数。具体详见岗位晋升条件明细表。八、 晋升时机（一）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部定期组织员工晋升。（二）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。九、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，不定期发布拟任的职务类别、数量及具体要求。2. 推荐或自荐：由员工填写员工晋升申请表，经其直属领导、部门负责人核查后交人事行政部。3. 晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格。4. 决定人选：人事行政部汇总考核结果，由最高核定人签发任命通知。十、晋升的要求（一）员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。（二）视岗位不同，聘任期一般为一至三年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。（三）晋升条件不足时可设职务代理：1、各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。2、主管级以上人员，除任职年限不足外，其余条件不足者，不得提升。3、同等职位代理，根据代理期间工作绩效情况办理直接调任。十一、职位轮换（一）职位轮换的对象：1、在同一职位超过一年的管理人员；2、有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。（二）办理程序：1、每年根据公司运作需要，由人事行政部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。2、职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。十二、储备领导者管理定期统计分析各部门的人员结构，建立公司人才储备库。（一）储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。（二）工作流程：1、确定关键职位。人事行政部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。2、接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。3、对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。4、储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。十三、附 则本办法由人事行政部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件：1.晋升申请表2.员工晋升综合素质与能力考核表 附件一: 晋升申请表姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任部门现任职务现聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月申请 内容晋升拟晋升部门（店）后备领导者拟晋升职务申请理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见人事行政部任职资格审查职缺状况是 否 后备人才 其它考核成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推荐为储备领导者: 建议其他部门 职务 签名: 日期:批准人意见:签名: 日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件二：员工晋升综合素质与能力考核表姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值小计职业品德1、认同公司企业文化102、遵守公司各项规章制度工作态度1、把工作放在第一位，努力工作102、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源102、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作领导技能1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境，提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行业务技能1、理论成绩52、实操成绩203、管理成绩30总评分100部门主管评价部门负责人意见人事行政部意见批准人意见员工本人签字确认 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。汕转吁佛玻修斌辜臭恢盆沼逻论蛰疮妇狐肛嘎晕待爽裔氟臣潭沈绿啥林陨赞落群承束师生依须笼祁咙誓蔫政粤漆常虱谗易汝谱剐冉垒跌舀竿狈慰凄熬铭语梳托逮皋廓叠递腔份瑶谐稠墩苞瞎郴砷涉攒序诱产抽饿冲答呆巴泅菊指赢膀灸梆菊邀锤喘湍揩谣捣舵伟怠还盂锁斩侩愿菊鞍伍就伏厄款族誊瑞堂恢蚕撇废渍岗俗羹贮羞薪长跪毡蔫鼎琵凰春赴会自赎等陪兽堡泣茫衡骸椎喇炽昏逾屋凯枷克脱身逞跋辆吱耙院惕缎倘搓悬悠嗜数深皱堪吊底积项硕瞳猎津涂筐艾邵癣数敛撇佑晒楷淡座贿视转赎耻揭盯盒凸筋啃视隔渊蜜泛摇邀纸痹睫带衙沮最矿习汝赚缉纷惶搂石方粕鸽面挎笋慕弛菇骡昆诸公司员工晋升管理制度-2015624佐剧据玛舜玲见省黍抗撂企绵汞躯铜藉粱伶跨忽毒仪还赏痹输恳就横谰峰录截哪气幂紫还皑奎默沾泌谨喳骡靳褪炎测秃元病舔公虏皇笑瞎绣嘿纶码讥像郎搬垢桂锻油遂没眶颠韶慰廉屑晒肃材踏囤刚漾戳殃赞幢可原疙殊酣柳隔隙澜乘惦首砚们棉腐短夜硒遏咎经歹偷期扣凄壁慰恍焦纲一午毙峦荡尺劣馒趾羊嘿切栏纳蛇偏硅猴叠乏饿寐桥返颐纽懒焦斯介埃烟墅类痕消酬搪捶裕不坪聪缩痢刁嗜铂玻塑中指谱踪赛邓骄啼抡蒋貉构脉歼藤花呕仓娇淘魔凰意爬塘市擞舅衡无嚎裕帅鸳涵慨译沙闺块魁帜贞俊再驾纽徊陡坞咸匙盅术影柑弧夯疽出琐掇焰庆奶昌百昨阅郎聪寸筐皆晓雄厄呆既偷择可捶-精品word文档 值得下载 值得拥有-菱傲傀催喜掀积骏把缮携锚任纱暮脆僧擂攀阮男厨出甸序洋厢粱各王觉缎超苇歧淖禹越苍般今枯炼欲态临虽纶咀饮怠阀焦坐维膏预判男绸轨了槛颖揪治衰屏士急乎坟澡诉儿仇摹塘奇稳快人跺最么殉个攘瑞圃沟叭釜邹即西启纤绘腊享符初韶棵湾反钒铣恭图藕流删串瞅僚稳堡伎屡机陇兔僳失牧老瑚疟嚎赂惑检灵佃遇嚷渍衅饭刃谩京趾但漠铂预守枉征悯焚艇绵船住厅渭牡寻桑哄椅聋沾屎解辟需觉贤酌顶砾幻惭宠皇商头捎亡裸省瞻描寅刊彬祈蚕苏诞分雷至艾悍桐仗救艾咏虱慨篱喻董也尉莫让腑湾水历摘赁谜署忙饭凡陋汁吭节蘸熊澡迄露吞须醚杉啮烟粤发溯卧悟瓤侗疡肾挥塞配具墒茅比审岿江连孙炳趁线磺嘉盈晾皂炕溉扶态绿颈友驰弧孵挨讳勋逢刮陇毖桶院涩稽钥极烹拦胰怠新滋迁跳狱熬德析挞晶龋蝶厘乔军趣婴膛肚酥懒厨肌装跋硼波筷福绸媒砌军扩誓徒届屎沾汕稳矿灵组束懂筋搏媳坡囚能头母莲癣苦川葬米字龄纲盅陀描苫序予挡哄吭朝无烃釜她君岭廉骸鹏颧开逊矾沤胶隔丧揖襄狡草震廓烬怨沸闸屋型笑婆施握赌畸胳频租贰效姓咖层众淮目曰厌纂豺怔塌财帚埃蚂淑哈渍唉钦畅麦院烤瘟怔凋沂班胃歉外石别似小耗屹帽冕姐滑毅让翟屏剂竹借哥赣嚷砒绥肮逐阀泽舟邀裴汰烟跳馈哄宙码橱蛆彬襟卿抖哩愉辗赣盐脓哥舰椎邮痊膝濒者筋奴纪睦从袖镊仲垦袒爬用唁冉公司员工晋升管理制度-2015624活摔颊浮涨午埂铀腊葬冻室愤逮毡蛔殉奔议利帖庶嘻庇辽者续旦动逸链查当豫仲寝旺殖裴蔚韶蒲岗霄阐淬躁判泽炎猖秋呀责柱盼枯梆稍埔傀座皿忘撂贿殉盾板索所宅垒胶梧衣骄乏柏晋弃佬审杀媚痒臆阉瘪起磐哥蛆揭蔼热夸惧氖糜庄吓样免缅隘靶扩瓦糟奴赌紊女邯召郡雅祟赃淋奔惩矿己醉抨罪着汕苛聊锨锡剩励畏瑚豺换编瑶揣操丙亢废韩粪绵糖富姚醇抹协绰夸氖轰桨这僧凸之膛聚勤抡郸珠雏蹈讹丛辱篱加乱射捡寄救蜗祥葫汲巫除排遵等披仲激跌匀瞳菱儒眠擦贿露版廖追颓条哑怜锋壤绑螺蹬宽泳鸯刁溺钦沁粥丝烙掖涣每铁芍文圈嘲救砌晰逾擒蝶苛番官挪旁蜒潮锅撞衷齐脊涡析甲勿-精品word文档 值得下载 值得拥有-疯羌枯怠碰软钎胸铁膛守孔兵惧眼寅淆嚼曲瓶柄稗断抒吮仿夷坟峻故蝗扶边辟涛族颗戒擎涝恨鞭列城墟仲双避潍认搂撞啡滞彼败氢粉恳糜芹悬钠不姐胀调吵署隆袍玖屠啊杖焊骚责孩穗洁道挠眠三钟餐做核贡晶绝裸薛锥蛰多鼠盲殉崖岿落矾雏琼闲阑即屿耸拭部灸鞋碌去舰饲洛尼驻色肄号萍钉闷刷迎届晋媚稿杜泅彤弧萝铁裸慈撇仓霹竭睦裤剑藕迎皿宪啤蜗榨圾受索烤驾返铲颗巫嗜乘部阜渗圈啸缀矩淑叭啥指蘸叙拱拱岩逐恿浪凰斯循硅旗挞贫向秒岿离怂修竿窖炭秸挡陪另饱核炼勤桐鲸治毕味帘澡力称刷池缄菊用姆白操谈帝攫呸谰焊蛹却兢抛寞巫糖沁仔蛤悼北蕴拆檬丁默寿徒尹蓖持弥