对工资进行“切块”分配管理报告书.doc

安顺煤矿第二季度管理成果研究报告对工资分配进行“切块”管理贵州永润煤业有限公司安顺煤矿- 4 - 对工资进行“切块”分配管理一、管理背景为了响应集团公司对工资切块管理的要求和号召，切实体现多劳多得的原则，也是为了解决我矿销售部在人员结构容易变动情况下的管理困境，销售部实施了对工资进行切块分配。在部门管理中，通常会遇到人员变动的问题，相同的工作量，在人员经常变动的情况下，就会出现完成相同工作任务的人数不同，也就是工人的单位工作量变了。由于有岗位定额，超额的情况很难出现，通常是缺人，不能够满员，这种情况下工人往往会出现不满情绪，因为按照个人的考勤，工作量加大的同时工资收入并没有相应的增加，对部门管理十分不利，特别是科室部门，本来工资收入就相对较低，人员不够稳定，劳与资不平衡的话更是加重了人员的不稳定性。二、销售部工资切块管理背景销售部在部室里面人员结构相对特殊，既有科室经营管理人员又有煤场一般工人。煤场铲车司机是我们实施切块工资的重点。煤场人员除了煤场负责人为管理岗，其余人员全部为工人岗，大部分为铲车司机。由于工作环境比较恶劣，又是技术工种，目前的工资水平难以有吸引力，导致铲车司机更愿意去区队，而不愿意干铲车司机，在人员减少的情况下，即个人工作量加大的情况下，工人们情绪十分不稳，工作积极性不高。三、实施过程及方案分配方法：将铲车司机按照定额人数分配工资总额，直接从每月工资总额里按照既定的工资系数进行切块，就是说不管铲车司机有几个人在干活，都按照定额人数进行分配，铲车司机再对分配出去的切块金额进行再一次分配。具体方案：铲车司机定额为9人，按照9人对销售部月总工资总额进行分配，将切割出来的工资有实际出勤的铲车司机进行二次分配。其他岗位人员的工资分配依然按照原来的分配方案进行分配，即按照实际出勤和岗位系数对剩余工资进行分配。四、实施效果分析对铲车司机的工资进行切块分配，是目前我部门最切合实际的能够提升铲车司机工作积极性和实现人员稳定的管理手段。由于充分体现了多劳多得的原则，铲车司机反映较好，工作积极有所提高。在不够定额人员的情况下，铲车司机也不再闹情绪，不再要求多增加人员，确保了煤炭的正常筛分和发运，对我部门的管理作用明显。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： - 4 -