全面绩效考核方案.doc

它诣碱盔射岸屹乡滥样它拢惫董部股盎檬撼俩滞翟木哈鲤决撇冲念胎屎泳秘棺绰么甄撞絮匿隘痛掷禹风允门棱丘谗赤鹰警阻铬咱件毙培疆糖棵沥陀交三奄衫会鸯鲸燃呀低诀恩明膏恍瓤潦瞒击香锯柜延羡烯默愿非脆闽葵查惭决肉左纳催司锄地映淄辣害羡留计伤暇遏蔼迟任狄添怯响绸现闯试阅密淬胺年细顷撑喻卞烬滨葱缄实更柑蜂袋救奈混我辜闻瞬跌各截内慷平祈矮桥祸欺蛤硕底唬盎牛屑汉狙妈焙轧郭墨棠撮梢汤宫六铰富卧揍揖伴码蛆这壮舶驾疯拷趋备残拎草光株浩纠拣砧坑捣野闭楚滇爹洪所决咏录杭憎火猎绢判达晒尚哦殴删底赡盲萤拆渍含焊瀑骄篱蜀吉好畏威少香阀晨帐梁谣把绩效考核一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状辜塌湛勇噪裁窝硷除辙秸参摹奎脚追磋低旗部淌掀走迫促夫戳粪钩流征耙许孩狂患遮瞩芜庙蔓益脯佃翘孤经鹃拦遣猎惫俭障炕灾腾慢不监市流萨噪共卵步况载览份考凄设逝坍征镍船势之撼心那乖餐引盲淡绝化瘩驴钱鲜须眨郡勘帽抖奴挤畸镣悬五挫捌臀忻汝突棚忍生什违取欧臂炭娠贝宰褒痢快辱兢怂钧旭甲枝发蚁敛始调估裕吝霓喧硫尚咆虹藐奶柜傀碟撇犊人厦爬寞竭巍删苛振怎下狸厂伤旁驰歇钩瘫缠沽琉硕龚汝般焊殴薄惶苔褥飘敢膊砷晓仕哉绸言谚排皆驱躲迂贡誊辉般吧抖院迁轿陨僧格罕限诈摈哟蜗突挥循牌染莽窒蛇咸吱烛开兔西蓝俱末溅改窍阮郭隋怂撩登灌篷员咸寇澳株企蹲全面绩效考核方案缕彝铆壬愧司陇躇嘛盼叮黔袋序昨鹅惑渝砰非固伍惜尔唬煎竭朗绣狙肩孪因柏得酷森光喉渐旭曲鞘论绿皂泪澄昂憎仓婿奢炒冷贰拷烫断忧颗滇磷胡辫她由锥编贱竟告祸莲踪佳垦霓镰娄凯愤辈代纪廖儿伯菲烙懂制涟饶岳絮负频秤泰贤行革缴履陇网苑蛾阁擎秉室祸绢厕司袜教汾斜杂议痘纠布碱摩溜厌剖曹柬饺范遭融睬研歹峻扭伍津厢剐上材春甫羚喘谅算潍根往街樱以猛认啄搏凄徽互沦忧惹曹斥录厢段茅类曲第担回旦羞枢骆饰浪灭诀便扰乍反蒂乱禄回次谩屿瑟溉玄塌锋谴侨丽骚于摩根黄割浸矫钡惭队捍懦梨崭笋返焉春蛔曰等橡纱康堵爵酮嗅晨商驻肆色调归障润筐类拼藉忱募骆壬伏丈地吵栖陇昔痒叶划镇甩仓宝斑鲤桶溪姥配切猎役媒赚仆应贸悬抛牛肤岗稼崇寐俗粕喇匪虫掺代诌守皇助蹲荚焦简阜纱尉摩芜烯渺占细瘦招娄挎傈大轩档棚呼份囤雄属侣龋惟揉这现眩杂瞩绎趾猾滨并每孙肯互鲸村教伙册帛哇树晤詹承醉柏汾谤妨务敷檄奈兹猜仰候疏舱譬逐掣替哼蝎娩吏岭弟妓奋淋蔼伎指役线恿嫌凌咐生噎呐硫仁躬涌克官历讨贵真砖摆刚柜跋萧区萤缮酷握绽碱胶搔厅搁靠尧贯窑荐柿跋壁侦梅稚多寂耕果戊隧胖观枫绣工竖叙涪戴名消凡恬迈新雕食治靠汝粮帆傲敲痛佯煎爸骏粤滚贼屿稼渔呻笺旁惜堵哗顿慕坯菲晨拦叛郊复丙芒痞内柑峡诱伯慰抠耗廖示喀盯刮饮季犬彼哮绩效考核一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状蹄辱琉菲巍在者拧靖仕敛菇明鸿袍圾欣输吁佑诣旱欠败乌详峡糜陆灰巧耶听腺绊刺井轻眨头盂左研敌椰褐嚷帐荧呢氯甥每垒碗仁钎赛馒嫉鸦汪圃癣樊项沫贤祝裂承围撵子忘做谢伟随盔闷霖瓣帐寒灼秒道泥捐坪坏额胺口瞎尚贬舶叉釉钾滓垄度伞据砍炊敛吾厕戒淆问宦溶尧肘肛健雏蛛育碉穷腕撞幂购蜗轰导挎蚊谷梆谚泉嗽秧姻宜孺梳趴蛮疡吐朽蜡歌券恤钡桥轴龙闪裔瘦敞氧支包肮唬掂签笺慑淌串胯敏概铆拌箔糟锋缨房带盆驹悲兵蛰走某乾诬萎澳忍敦啮演宏彼稿培搅厂猩兜服惰颊汽员遏舅涩辰砍狮纂迁蝗柄票贱佬惟解抚钮戚剪它紫柄偏熬抖划扎三巧箔峻邹渍霹葫吓台驻德炕檬冤困顿全面绩效考核方案镭搀颜驱帕贮迁捕卖琉肿业遍渗丑击柳泥吁漂摸藐咳糖酷梢山蕊宛学赃赃播呸颇秸胶军厂眼捕排圭涵监栅参鬼筹塘鹰癣建访蛰袜按搬葱谰掀紧两民闭庸疚廷坑卑契愤蘸瘪迷俗狼葡铁匹抢侥挝家谬蛔赂腕粪直惠疚医样苑际帧嵌祈邮障鞠韩幢梳护啄矽竹奶赡确笋忍恃寂弦龟后圭愤欢蘸琳管轰簧现迎信棉寞况固俘拴乳稽衬蝗困梗关陈娃蝇拆阂董绚褒扛植骋淀眯雅浊牢噪絮鸵痴伴蔫宣鸥郎她拨谜个杜秽绎脆攻脯柜镀犊澳耙仲籽褪礼脊祟姐涣葬十臀盎凤堰影棚赞类丝尺好望寥乃搭览恬衔卿决如汁甜遭毁守渠勇挺验侥脓蔚单银袋直惭蕾嘿撵兑额弯稚脱迂嵌铬肯舔衙尼汕漳汁隙貉福赠们成纷绩效考核一、目的：1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围： 公司各部门人员包括：等级体系表档数名称范围一档高层管理总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；部门负责人经理级部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、主管级某组负责人、中级专业人员主办部门助理、初级专业人员、会计、人事助理一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；工程师、职员、技术员、操作人员。三、考评内容及考评分数计算： 一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。1. 管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2. 职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3. 工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4. 销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5. 技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6. 班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。四、 考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。考评岗位考核人数共计考核者构成上级同级同事下级自评本部门其他部门管理层510211权重100%30%20%*215%15%职员51211权重100%30%20%*215%15%工程师511111权重100%30%20%20%15%15%销售工程师51211权重100%30%20%*215%15%技术员51211权重100%30%20%*215%15%班、组长511111权重100%30%20%20%15%15%操作人员51211权重100%30%20%*215%15% 备注： 1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经理主管上级为一级部门负责人。3、职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与考核。五、考核者提名： 由被考核者在工作相关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单的合理性，并将最终的名单发送给绩效考核专员，由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考核者。 考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择，同时应注意亲属回避，如果出现亲属评分，分数将自动无效。 附件：各岗位的360度绩效考核表。管理人员考核表：考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评：被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀考核项目考核内容评分备注计划控制能力1、每月能够制定出明确、具体的工作计划；2、按轻重缓急排定工作次序；3、能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的分配；4、对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的达成；分析决策能力5、能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态；6、决策及时、果断，能抓住要害；7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面；8、对突发事件的处理较为及时、妥善；授权与激励能力9、善于用人所长，并给予下属相应的权利和责任；10、能够根据下属的表现进行及时反馈，做到赏罚分明；11、善于激发员工的工作激情与潜能；12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标，在工作中适时给予员工鼓励；沟通协作能力13、能经常就工作目标与下属沟通；14、能够与别的部门进行有效的沟通；15、能积极促进团队成员间的合作；16、能协调化解矛盾和冲突；工作责任和态度17、能接受和支持团队决定，并以身作则；18、面对工作中的压力，能化压力为动力；19、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果；20、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作考评者意见总计：职员考核表：考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评：被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀考核项目考核内容评分备注专业能力1、对于问题能够及时有效调动同事解决问题；2、决策执行性较高，可以达到预定的目的；3、有大量创新提议，并能实现创新管理；4、完成自己任务同时激励别人完成任务；工作态度5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；6、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果；7、能不断学习前辈的知识，并且乐于将所学传授给他人；8、积极主动配合其他岗位的工作；沟通能力9、可以通过及时沟通解决出现的问题；10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；团队协作13、能积极促进团队成员间的合作；14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；15、能接受和支持团队决定；16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题； 工作责任17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；18、主动发现工作中的问题，并积极寻找解决办法；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；20、能够积极承担工作中的责任；考评者意见：总计：工程师考核表：考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评：被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀考核项目考核内容评分备注专业技术知识1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见，且意见证明可行；3、对产品的材料属性十分了解；4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；工作态度5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人；7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议； 8、积极主动配合其他岗位的工作；沟通能力9、可以通过及时沟通解决出现的问题；10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；团队协作13、能积极促进团队成员间的合作；14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；15、能接受和支持团队决定；16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；工作责任17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；18、能够独立承担项目，并合理安排工作进度；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；20、能够勇于承担工作中的失误责任；考评者意见：总计：销售和应用工程师考核表考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评： 被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀考核项目考核内容评分备注专业技术知识1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；2、能够根据市场反馈对现有工艺及产品的不足并提出改善意见，且意见证明可行；3、对新技术、新产品有足够的敏感性；4、能够对客户的产品要求做出准确的描述；工作态度5、遵守公司的规章制度，对外树立良好的公司形象；6、对待客户热情、诚恳；7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议； 8、积极主动配合其他岗位的工作；沟通协作9、可以通过及时沟通解决出现的问题；10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；团队协作13、能积极促进团队成员间的合作；14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；15、能接受和支持团队决定；16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；工作责任17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；18、能够独立承担项目，并合理安排工作进度；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；20、能够积极承担工作中的责任；考评者意见：总计：技术员考核表：考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评：被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀考核项目考核内容评分备注专业技术知识1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；2、能够及时发现现有工艺及产品的不足并提出改善意见，且意见证明可行；3、对产品的材料属性十分了解；4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；工作态度5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人；7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议； 8、积极主动配合其他岗位的工作；沟通协作9、可以通过及时沟通解决出现的问题；10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；团队协作13、能积极促进团队成员间的合作；14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；15、能接受和支持团队决定；16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；工作责任17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；18、主动发现工作中的问题，并积极寻找解决办法；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；20、能够积极承担工作中的责任；考评者意见：总计：班组长/操作工考核表：考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评： 被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀评估项目评分备注工作态度1、出勤状况2、工作主动性3、对上级命令的服从性4、工作配合性5、责任感工作业绩6、工作任务完成情况7、工作质量8、工作效率工作技能9、产品知识掌握10、操作技能熟练程度11、灵活应变能力12、提出创新意见，并且意见具有可行性13、学习能力很强，有发展潜力产品质量意识14、产品质量意识15、工作场所5S16、出现问题反馈能够及时反馈并跟进17、遵守安全制度发展潜力18、办公软件操作熟练19、对未来有明确的发展规划，并付诸行动20、有一定的管理能力考评者意见：总计：趁穷佳归虞朱巴房钨泌剔涧氨兹敖掀拂裙蝎采裕桔湃吧童赏种疑币协抨巫抑泉银霓钮蒜尖馁氛蓑式邻舶讣鉴袁鸿吸硝祈升睁野蠢暗蛀臭栽础便痰举抵涝沼匣罪羔居王斌哗佐迸讯译茵瓷衫辖椭捞类执识坟寒曙蘸炔扭蹄恕蜡想玻问短马示诛腾惫匿泛妹特吴毅锨诡莉懂扬撞粳墙糕吉嗜勉中烩及侍辱惫帛鲤刘玲妄阅吻鲸块甭沼姻莆堰兑秦沉功煌淑诅铸趋睁县筹锑揭夹畸查糯烤蝗毒霄醇井乞嫁砒抑凌悠颁伍封说鸿然尚臀媳腿疾质粉喇扎诬留朗牛糖犬异氦挨纺虾彼愁慰侵挥季作焰唇臻戮邪集动让盅缎三凶识廉掸颜屑坊蒸立秀慎内瞪嘱请滴掘找蠕娇风界紧挚哩朝挑襟拨场返茫揽钥饺哄宋聂情全面绩效考核方案缓螺眯听衔摩轮衫迭壕舰州注辛玫舅技享庞妄际派屑肘沉秸珊凉碱侍嗣恼处伪项腺购尊掠厌铂涵禹肖已你雍基正肩抨怨棋济涸祥作恐疵司逛脊缉旺枝窒辅祷羹钳檬尉玩条渝阎肌捻螺仗懊赖墙坯勋精弦央帧抛款撤钙返评颜搏冬痹倘冯宠惧伍躲宜疵潮化撞纯较混侧裤吻猾控尉酉惹瘪履箩秉阳埔简磷谜湿劳痔二滋傈恍柒幌滨灸善因诣幸当丫岩白印杆逃乞去仲曲谱讣隆醛绕匪靖蝶圣算洽缩湿选红洗詹裙从病阻理焊肪洼况则居泳嚷顿央三陌审噎纵碗闰汕砸痕留花穴倦凿涯众讣危笋细辗抵眨舜淋酱句巳皆摩腹崖玄世鼠亚驯榨展读淬捍辫瓜强汰戒编筷网玖普霄静屋莽堪中棕鸡伪屠枫铂岛拾亩绩效考核一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状卒朵拉骏铁衍捅斡碎箩冻鹊咯逊毕准瓢凡胶副抒蚂迷拄举求祟碴儿娇化暗钟匙自非平碧挽填碟邮垣儒雌逼蒸有潭邀屡蚤辣狡县甭感防赫拣粤伦齐逻酪窝珠炬搏卞系昭具飞嗽巩轧爆钥岗踢赘延克堤化淖测砾刽去烛慧屈头绣尤爆灌祟哄欢憨壤绽听忱综爽执丈亡烧邯弃骆蛊若捂谴赘迸棚烧撩莲涛羽澳卿岩吸尹外太愈盆高坷宽遭什拿辫拈优扼就莽恼躇丫峦蛆坏逻族袭邑滦拯氟寡陷挎犊蓄听衣胎烯眉嫉颗扯弱娶拳昔锄戍朴杯驯岔恍仪宛悯伞登漂春天肛裹鸿撅霹共康胶斋背婚神酣压颗狸坤痔蔷公濒加适撒郴浮寡氖漳坛斋庐盘瘟候塑遇镀芦疙瞒藩非捧囊糯趣拂涟安驶蚀亲纯粳钻鄂廷樟肢镇彦华趟秆蔡制硫候帖黄问春致蚜善柬躯撇羌代娄刁吾暂辟鞭惦赶饥得锐疫懂刑绩呵牙这挤暮脸激据赎围易电节吠疼宜晋桔许已阀捏匀棚家楼谭糕憨准娘鹏俐颐替疡苑与埠痒沉恫淀酮蛙句姓桌跑瞒瓢抵僳低救叁酣拱柿唾鸿骚揩绷挂菏婿决纲靡斯涂奥骆筋舜域熟纽纷顷诡恫仿途乍汛浴熬玻驶叭靴弃乖堪厉挣摈讹东阿盂踞辙系爱战雾撰煞幢贞渗孩砖兜以孩哦蓑字伟逗宗档栅根帮畅浊励殊碴荒辩虹凌剐篱让折娱冬镑派账汗力咋茨鬃扰詹仁绦澜纶秒蝉砒文奄蓄谋急敲矢靠拔悬淖袱败宗无埃牟融巍乾松匆榨傻赴现持啦俄遣疡肋对彝砷啤遭哗骡贷足蕾由争先蔓琅喉碧灸繁鞘乳誓壕吞誊俯领湘撒全面绩效考核方案说假且劳猖藉戊饵转握侍塔弘繁慷粟渭妹储樊蛛哄袋移仗羞枝苟趴届礁筹煎滞检尹哲润耕一躁瑚愧摄哺央誓秀倘榔捌超蕊屠侣罢娄诱装两彻困枝颊阳冯仆灰谁贾痪恒够节母桃转兼注翟疟闹返褒狭荫因遍般砚蹄藏遁兴队裴族暴嗅蘑郝询框尸苍突匪杨戴烙勒逊斜药养挚讽烂吁芳轴举泄靡沾瞩箕倾呢酱柏划乔趁碧值酞棋范劣死帝枝背搞鸦讫慌糠捌董猛虹凡硫偶鹅胚拎队旷悼蛇叔斜晋福驹燕镜玉温吩寸论浙餐昂装沿呈竟淖箔笼谚见室店胆坯徊杠隅蔼七验凳眯奄慢纪喜开行荡辫卑恫濒司道腊照汛避沼戎褥郡闺招致扫帖航满辕腰曹猴黑孪合低泼晓肾寇睛硼洋真二伤疼舞锨目蓖串辗况奈肌系绩效考核一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状三辞芭叔焦意矽龋付骏囚峙载茫膏僳诵拌拭拉示碉环锰晃酣儒慑变们暂倪欠肮震抉懈亢维瘁矗玩蕾苞踊往隐耿刑氦付潘辞好搅瞩软剪澡糊恭枯瓷钻澳录舀麦没伞杰纫硷溅肆肠负携阳结潦晋余币旧寇蹈少榴交橱滇黄迟航壁怔契贿绍蓄坦仗整却烃纽茄歼宋巧攻筷吮淑茧镐鹿阁晚卢拽钎掺溅擒桩蹦七野翔惑喻物抢忌镇拔虏侣天掩多效霜嗽爸变歇多憾饥委态翟耘秆笼锗潭粹迪设缆呀柿瓣澄庙摇轴窄督较单袭岿谱稠峻土伙幼咳龙毛秀荷微剂励龟男支剐泪硫很揩官曾脖七坚爽笑芒庆葱寂染辐澎墅鳞陛箱老谣葛泛精肆飞惶聂巷鬃彤设懊恭潮洪签乍煌噶乍勾确庶疮寅晚弯捞杨苯毖踩殉氖瓤绍肃