第课企业的生产与经营.ppt

经济政治与社会 复习教材第1课 商品的交换和消费问题：1、什么是商品？2、货币有哪些职能？3、价值规律的表现形式是什么？复习提问复习提问第一单元 透视经济现象 第2课 企业的生产与经营一、提高企业的经济效益（一）走向世界的中国企业v请你说说当地有哪些知名的企业？v你知道什么是企业吗？知名企业中国公司在非洲浙江浙江义乌中国小商品城中国小商品城 浙江浙江义乌是一个只有是一个只有60多万人口的内多万人口的内陆市，却有市，却有100多多万外来人口，一天有万外来人口，一天有20万的客商涌向此地，光是外国客商万的客商涌向此地，光是外国客商就有来自就有来自130多个国家的多个国家的8000多人。多人。联合国与世界合国与世界银行行发布布报告称，告称，这里里“有全球最大的小商品批有全球最大的小商品批发市市场”楼仲平：从蚂蚁商人到吸管大王1994年创办双童日用品有限公司，生产销售吸管。经过十几年的摸爬滚打，楼仲平硬是把每根售价8厘钱的吸管，做出了亿元人民币的产值。目前，“双童吸管”已是全球最大的吸管生产供应商之一，日产1520吨吸管。楼仲平本人也被称为“全球吸管大王”。人们消费的产品和服务，主要是由企业提供的。企业从市场上购买生产所需要的生产资料等商品，同时也源源不断地向市场输送自己生产的商品，满足广大消费者的需求，推动者社会经济的发展。1、企企业的含的含义企企业是是依法依法设立、以立、以盈利盈利为目的、向社会目的、向社会提供商品提供商品的的经济组织。(二二)企企业的含的含义和和类型型（2）企业的特征企业是营利性组织，能够自负盈亏、对自己的经营活动成果承担责任；企业必须拥有一定的资产，有自己的名称、组织机构和场所，要按照现行的法律、法规和有关政策规定办理相关的登记审批手续。1、市第一中学市第一中学 2 2、中国移动、中国移动 3 3、阳光旅行社、阳光旅行社 4 4、中国红十字会、中国红十字会 5 5、中国一汽、中国一汽 6 6、东都制衣厂、东都制衣厂辨别下列单位是否属于企业辨别下列单位是否属于企业?辨辨别真真伪2、企、企业的的类型型按所有制划分按所有制划分国有企国有企业集体企集体企业私私营企企业混合所有制混合所有制业公有制公有制经济主体地位主体地位按按组织形式形式划分划分个人独个人独资企企业合伙企合伙企业公司制企公司制企业我国法定我国法定公司形式公司形式有限有限责任公司任公司股份有限公司股份有限公司1)1)有限有限责任公司任公司 两个两个以上的股以上的股东出出资组成，股成，股东以其以其出出资额为限限，对公司承担公司承担责任，公司以任，公司以其其全部全部资产对自己自己债务承担承担责任的任的企企业法法人人.2)2)股份有限公司股份有限公司企业法人企业法人发行股票筹集资金发行股票筹集资金 承担有限责任承担有限责任股份有限公司的股份有限公司的三大特点：三大特点：股份有限公司的股份有限公司的最基本的特征：最基本的特征：通过通过发行股票发行股票筹集资本，把筹集资本，把全部资本分为等额全部资本分为等额股份股份，股东以其所持有的股份数额，对公司承担，股东以其所持有的股份数额，对公司承担有限责任有限责任，公司则，公司则以全部资产以全部资产对自己的债务承担对自己的债务承担责任的企业法人责任的企业法人向社会公开募股集向社会公开募股集资（1 1）含义：）含义：组织形式组织形式股东大会董事会总经理 监事会（公司的最高权力机构）（股东大会常设机构）（负责公司日常经营）监督股份有限公司和有限责任公司的异同比较不同点相同点股份有限公司 有限责任公司1、资本划分为等额股份 1、资本不划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币。2、出资不一定是货币，可以是技术、厂房等3、股东人数有最低限制，没有最高限制3、股东人数限制为2-50人 4、注册资本最低为500万元4、最低注册资本为10-50万元 5、设立程序复杂5、设立程序简单 6、适应于大中型企业6、适应于中小型企业都是依法成立的企业法人股东均负有限责任公司均以全部资产对债务承担责任 公司组织机构均为股东大会、董事会、总经理 公司均有名称、章程等 请同学们自学教材请同学们自学教材P13P1314,14,并独立解决以下问题并独立解决以下问题:1 1、什么是企业的经济效益？、什么是企业的经济效益？2 2、何谓提高企业的经济效益？、何谓提高企业的经济效益？3 3、提高企业经济效益主要有哪些方法？、提高企业经济效益主要有哪些方法？探求新知探求新知(三三)提高提高经济效益的主要途径效益的主要途径 1、企、企业的的经济效益效益是企是企业的的销售收入与生售收入与生产成本之成本之间的比例关系，即的比例关系，即产出与投入之比。出与投入之比。2、提高企、提高企业经济效益的含效益的含义就是要降低企就是要降低企业的生的生产成本，以最小的投入，成本，以最小的投入，获得最大的得最大的产出出。3、提高企、提高企业经济效益的方法效益的方法第一，面向市场开发适销对路的产品。案例：蜡烛变身3、提高企、提高企业经济效益的方法效益的方法 世界著名世界著名调研公司研公司AC尼尼尔森公森公司在中国司在中国30个城市所做的一份个城市所做的一份调查：在：在“顾客最常惠客最常惠顾”的国的国际品牌品牌中，肯德基排名第一。中，肯德基排名第一。第二，创新技术，推动企业集约型发展。案例：海尔的腾飞3、提高企、提高企业经济效益的方法效益的方法 海海尔集集团从一个从一个亏空空147万元、万元、濒临倒倒闭的集体小厂到的集体小厂到2001年年实现全球全球营业额602亿元（相当于元（相当于1984年年创业时的的17000多倍），出多倍），出口口创汇4.2亿美元的大型企美元的大型企业集集团，海，海尔获得了巨大的成功。今天，得了巨大的成功。今天，海海尔品牌价品牌价值评估已达估已达436亿元。如此元。如此辉煌的成就，与海煌的成就，与海尔所所传播播的的“质量之道量之道”、“名牌之道名牌之道”的文化理念密切相关，也与海的文化理念密切相关，也与海尔“真真诚到永到永远”的服的服务理念密不可分。理念密不可分。海尔总裁张瑞敏海尔总裁张瑞敏 如果有一天你的领导派你接任一个每如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损年平均亏损147147万的国有企业小厂的厂长，万的国有企业小厂的厂长，你如何提高企业的经济效益，使这个小厂你如何提高企业的经济效益，使这个小厂发展成为中国最有价值的品牌之一？发展成为中国最有价值的品牌之一？海海尔集集团从从拥有自主的品牌起就有自主的品牌起就强调市市场设计产品的品的观念，从念，从满足足顾客需客需求求出出发，一，一项新的技新的技术创新就要新就要创造出一个新市造出一个新市场。当年海。当年海尔“小小神童小小神童”洗衣洗衣机正因机正因为适合用适合用户的需求就的需求就创造了一个夏季的新市造了一个夏季的新市场。正当国内家正当国内家电大打价格大打价格战的的时候，海候，海尔把眼光投向把眼光投向改善管理改善管理、技技术创新新，通，通过加快技加快技术进步和步和产品升品升级换代，形成自己的代，形成自己的优势，他，他们不打价格不打价格战，打，打质量量战、打品牌、打品牌战。海。海尔总裁裁张瑞敏瑞敏说：一个企：一个企业要永要永续经营，首先要得到社会的承，首先要得到社会的承认、用、用户的承的承认。企。企业对用用户真真诚到永到永远，才有用，才有用户、社会、社会对企企业的回的回报，才能保，才能保证企企业向前向前发展。海展。海尔发展的展的规模今非昔比，在模今非昔比，在扩大企大企业规模模的道路上的道路上创下了著名的下了著名的“吃休克吃休克鱼”理理论，“休克休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企的企业一旦注入一套行之有效一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。海的管理制度，就会很快活起来。海尔的成功的成功经营，使它，使它进入全球白色家入全球白色家电制造制造商五商五强。第三，提高质量，树立良好的企业信誉和形象。例：海尔怒砸冰箱3、提高企、提高企业经济效益的方法效益的方法 1995年，层斥资3亿多元夺得中央电视台首届广告“标王”的山东孔府宴酒厂，由于产品质量优良，加之广告效应，当年实现销售收入9.18亿元，利税3.8亿元。后来，由于质量滑坡，销售不畅，直到2001年基本停产，2002年6月2日零价转让给山东联大集团公司。学以致用学以致用企业精神：企业精神：同修仁德，济世养生同修仁德，济世养生企业真经：企业真经：德、诚、信德、诚、信制药古训：制药古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力；修和无人见，存心有天知力；修和无人见，存心有天知制药特色：制药特色：配方独特、选料上乘；工艺精湛、疗效显著；配方独特、选料上乘；工艺精湛、疗效显著；安全有效方剂、地道市场洁净药材；依法科学工艺、对症安全有效方剂、地道市场洁净药材；依法科学工艺、对症合理用药合理用药 你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长青的百年老店？青的百年老店？同仁堂一直致力于海外市场的开发，目前已在海外开设了25家分店。第四，改善管理，提高企业经营管理水平。3、提高企、提高企业经济效益的方法效益的方法第五，适度扩张，追求规模效益。案例：2010年8月，中国吉利集团完成对沃尔沃轿车公司全部股权的收购3、提高企、提高企业经济效益的方法效益的方法吉利收购沃尔沃：穷小子娶女明星一个民营企业能经营好沃尔沃这样的世界级品牌吗？不过，吉利老总李书福倒是很有信心，在吉利正式收购沃尔沃的文件签署后不久，在一次记者招待会上他就公开了经营沃尔沃的理念：用“吉利模式”打造沃尔沃！李书福认为，沃尔沃这些年之所以经营“惨淡”，一个很重要的原因就是没有形成规模，所以成本就下不来，利润也不理想。所谓用吉利模式打造沃尔沃，也就是，逐步形成沃尔沃汽车的生产规模，逐步降低生产成本，用规模效应提升沃尔沃的品牌利润。沃尔沃就像一只老虎，在福特的照顾下就像在动物园享受食物，接下去要让让沃尔沃回归自然，恢复野性，恢复竞争力。二、企业中的劳动者企业中的劳动者1、劳动模范显身手2、人力资源是第一资源3、成为高素质劳动者1、劳动模范显身手企业中的劳动者包括经营管理人员、技术工人和普通工人等，都能有所作为。王洪军：中国汽车行业第一位中国十大杰出青年王洪军，1991年职业学校毕业后成为一汽大众公司一名钣金维修工人。在工作中尽管反复实践和探索，创立了“王洪军轿车钣金快速修复法”，整体研究成果居国际先进水平。据统计，2003-2008年，通过王洪军的技术创新，为企业创造了3400万元人民币的价值。王洪军共研制了40多种2000多件工具，发明了100多种快速整修方法，并于2006年荣获了“国家科学技术进步奖二等奖”。罗福欢：竞争入社会,擦鞋出状元1997年，大学毕业后分配到工厂的罗福欢在深入市场调研后发现，高档鞋擦洗业有巨大的市场。于是他不顾家人反对，毅然辞职，在成都市干起擦鞋的营生。为了擦好鞋，罗福欢认真研究各种高档鞋的产地、工艺等特点，在实践中逐渐形成了一套擦洗高档皮鞋的独特工艺。他的收费比一般鞋摊贵5倍以上，但许多人仍纷纷慕名找他擦洗皮鞋。罗福欢的鞋擦出了名堂。03年，他告别擦鞋摊，在成都开设“罗记擦鞋店”。如今，“罗记擦鞋店”已注册商标，在全国拥有80多家加盟店。当代工人的典型：许振超青岛港桥吊队队长许振超，1950年生人，是“文革”时期毕业的“老三届”。这个年龄层次的群体，受教育少，年龄偏大，相当一部分人成为下岗再就业的“特困户”。但许振超不但没有下岗，而且成为世界一流的“技术专家”，在合资公司里再担重任，连外国合资方都佩服他。许振超踏着时代节拍前进的武器是“学习”。他在日记中写到：“悟性在脚下，路由自己找。”这就是一个只有初中文凭的桥吊专家，一个一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录的人许振超。2、人力资源是第一资源小组讨论小组讨论 为什么说人力资源是第一资源第一，人力资源是企业发展最重要的资源人财物 你可以把我的你可以把我的设备、厂房、厂房、资金、市金、市场全部拿走，全部拿走，但只要保留我的人但只要保留我的人员，几年之后，我仍将再是一个几年之后，我仍将再是一个钢铁大王大王说说你你对这句句话的理解。的理解。第二，高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。优秀的该员工能给企业带来巨大的经济效益责任心不强，技术水平不高的员工可能给企业造成损失。第三，不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证。格格兰兰仕仕:如如果果你你走走进进格格兰兰仕仕集集团团，迎迎面面看看到到最最显显眼眼的的一一块块广广告就是：告就是：“人是格兰仕的第一资本人是格兰仕的第一资本”。海海尔尔:海海尔尔集集团团从从一一开开始始至至今今一一直直贯贯穿穿“以以人人为为本本”提提高高人人员员素素质质的的培培训训思思路路，建建立立了了一一个个能能够够充充分分激激发发员员工工活活力力的的人人才才培培训训机机制制，最最大大限限度度地地激激发发每每个个人人的的活活力力，充充分分开开发发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。三三星星:在在员员工工的的培培训训方方面面，韩韩国国三三星星极极为为出出名名。初初入入三三星星就就要要进进行行公公司司文文化化、公公司司制制度度以以及及人人际际沟沟通通、礼礼仪仪等等培培训训。据统计，全球三星员工据统计，全球三星员工平均每年享受平均每年享受1212天的培训时间天的培训时间。奔奔驰驰:奔奔驰驰汽汽车车公公司司拥拥有有85008500人人的的庞庞大大研研究究队队伍伍。公公司司十十分分重重视视员员工工培培训训，经经常常选选派派管管理理干干部部和和技技术术人人员员到到高高等等院院校校学学习习深深造造，公公司司为为他他们们支支付付学学费费、报报销销路路费费，甚甚至至在在食食宿宿方面给予补贴。方面给予补贴。连线职场连线职场 要成为符合企业要求的高素质劳动者，我们高职生应如何努力？小组讨论小组讨论成为高素质劳动者的努力方向确立职业理想，制定切实可行的职业规划培养道德品质，养成良好的行为习惯学习专业知识，提高职业技能掌握学习方法，培养自学能力提高身体健康水平，增强心理素质 张洪2000年9月就读于某校机电专业，现为某机械自动化有限公司经理。在校期间他一直学习努力、积极实践，钻研精神强，认真学习电工电子专业知识和机械制造相关课程，基础扎实，动手能力强，具有很强的独立创新能力。到就业岗位后,专业特长优势得以发挥，经常参加各种社会培训和学习进修，取得电工和数控技工等级证。一直以积极认真的态度对待每一件事，对待同事亲切友善，经过几年打拼和锻炼习，他逐渐成为这个专业上的行家里手，2007年春天他创建了自己的公司。荣誉只属于过去，人生需要面向未来，在工作中不断成熟，在生活中品味人生，将来的路还很长，要用心走下去，让自己的人生轨迹射出多彩的光芒。张洪【资料】城镇企业1.4亿职工中，技术工人只占一半；在7000万技术工人中，中级技工仅占35%，高级以上技工只占5%。尽管中国的劳动力资源相当丰富，但技术人员和熟练工人却供不应求，以致万元月薪招不到高级技工。无德无才的人难以胜任工作，无德有才的人也为单位所拒绝；有德无才能吃苦的会有一份收入不高的工作；只有有德有才的人才是企业欢迎和紧缺的。1、下列、下列选项中不属于企中不属于企业的是（的是（）。）。A、中国、中国联通公司通公司B、工会、工会组织C、海、海尔集集团D、希、希尔顿饭店店B2、关关于于提提高高经济效效益益的的主主要要途途径径，下下列列说法法错误的是（的是（）。）。A、当当企企业处于于盈盈利利阶段段时，就就不不需需要要去去开开发新新产品品B、引引进国国外外先先进的的技技术，也也是是创新新技技术、推推动企企业集集约型型发展的途径展的途径C、企企业规模模经营，能能给企企业带来来效效益益，但但企企业的的规模不是越大越好模不是越大越好D、诚信信是是企企业经营的的黄黄金金法法则，没没有有诚信信企企业难以立足。以立足。A3、关于企、关于企业中的中的劳动者的相关者的相关观点正确的是（点正确的是（）。）。A、企企业之之间的的竞争争是是资金金、技技术、规模模的的竞争，然后才是人力争，然后才是人力资源的源的竞争争B、员工工无无所所谓优劣劣之之分分，企企业效效益益获得得关关键在于企在于企业的管理者要管理到位的管理者要管理到位C、劳动者者的的技技能能是是最最重重要要的的，所所以以我我们要要勤勤练技能，其他的可以放在一技能，其他的可以放在一边D、道道德德品品质是是成成为一一名名高高素素质劳动者者的的必必备条件条件D此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！