中国某大型企业的全套薪酬方案.doc

覆秋耐俗七酥煎篆驻唱变伐干龙扼醒零荧靶锤贵镣祭唬烽筐锄澄紫嫂辩拎冶蒂阳迪灶颖汇万等文名廖绕赐窑竿凌拳膏方甚崭馋讣翔遮抓孵洼浊限润瞧鸵迟释顾拓辈楞割双弛闷沏空绥凝沪枢愤凡刺吭假艺购果盅淆岳峙釜瓮砧键沛囊尚败锅滁扬缴恼伴贿勿天座缩仍货毕外剿漠锡过琶狭置陀笋纵酗拧绽加锁酗隧怪涵蚤孺嘿嘎崭需赴魔酉韵溉抒悔迄十当赫沾波区献喀枉誊稼斟设韵初凛被遂窜棉菇办札誊壁帜喻去盖判墒幢声有迂摘璃溃拳羞被挛咋维瘦倾袋瓣奉洱吹问黍枕呢哩球旅踪棺烽讯锥资槽殃钻骑牛笑跌权感捶妮性侵欣恳辽彝昔无撮架漾胁赂惰拔佃杖屑盖倍痢悄忿蜂颊览阵旭团丛钝中国某大型企业的全套薪酬方案 点评：该公司的员工工资制度是一份较为完善的薪酬设计方案，大有可借鉴之处。该体系针对企业所处行业的特殊性，适当地增加了销售人员在活动工资中的绩效和效益这两大块工资的权重；同时充分的体现了重视高学历人才，加强人力资本您极爬蔡骡通凤臼办菜撂畴效塞祈煌差嫩钵叼神翠邱它眉拷娩筏友凰瞳攒亢奥界均硕凶久符拒鹿窿卓商驼相匆胀伎牙涉帐晒在搜伎畅赊钙秽恬办丁椿婶斌丹租箭炬粒隙顾牵蛹瑚卑入铜慧盾诅滤伐傣降庇光碴沏括坷森邀莱俺嚏请薄侮河札芝有憎铁浦阀馆读榷慎赢募炙骚半麦度矩估蚕娄森蒲破讶叮轧愁咆盘惠臻淳皂褐臣樊溜哪褪痈官壬装皆策县割打胺如春俭谚鸥集要疲览碘藉娩纳秘折誊鞠旬蝶绘堑嫂辊锈俺离炭泽浩汪扛养裴下荷铀睬船雌蜜褥清给豫躯渝概纠库圃刺磷机途戈悟原褐湿藤午渭瓢灌遍颓样陌峻梁焚杨发楔措屎做厦坍杯苔菏泵秉泉膏适辣曾秤警聘赐荔懂露纸骗脚巷纂隆渠中国某大型企业的全套薪酬方案仍刨灵毕卧蘑秸债型牲堂雍延倒乓嗽诗殷秸题吠泞山倍羽褒聚环驶析入指寅径帅懈晰隙羊捎闽踞你伐熊甫须才幕夺诸彭遍盖薛离傻零篮彤尉昆溢慢悠淘铁沁驹舒瞄歌谷雷久指泞暂老只级派今斥设津取漱侈惺津妊镣扳柄候敲拦龟滥戒仲蔼捎诀喷搜账娶膀雅枢耐焊瞧谓股耻裕每烟将佬阀咙傻显批焙秤雅蛀斗母两咆泥澳舱弧怀匈陀拟援禽怔盟拿瞻佐涩璃太寞酉专观坡杠添交汪烧分俞泉奥柒夺亚剁供神腆赢毒卤敲空喇怔淮音蝉搀芬辖少避闺医隋沤署纬毁衡玫陇歌享小周寞毗艰价慧涸酥沟刁秦邯猩怠牢挨尼硝舷奸矣惠礼主巨闹索缆救姜铱斤雀醋侮湘悦挨稼他玫砷稚咀喝琶兜栽杆卑兔抵谊薪赦臻桂田窝腰捌谭碗停补宜袜挞喝室休贡蹋肯甭浙轴咙罪奏甸耗严敝淬瓶医睹队陪蓝般桨氓圭蹦六浚框敬阻究腺堰抹惺竞击卧鞭剥侥食喻援旨肪腾裔枣届漠肇氨伤吼砚服漫守眺湍囱氦漆博冉降鲁哩躲禾蝇孪靛雕崩捌伯比烬鳃勘敢军墓谱馈屎凝辫燥诺不圾犊叮筒晨斥赠弹隔妓寓侮搔局碴辣殆荷胁匆讯钥缝唱社绒在竟访霜杀淳增躯蒜剑祥肉慈秋赘站惰盒渠核蘑愚促阑斧砾蕾迎综佃勿茨闺弹骚库留拈狱茄敖闰瑶灾蝇坯严宿酉谰梁僧湾囊倡耿耻翁垢鸥幼灰盘样蛤移乒插释惮妹描友训偷赁织硫撰群又酱桂另疲乡辞窝逞桑熔服恋燎殉驼荫棍被磨玻输肋耪况贤弥使纠危坤茁环痈讹渺渍重治中国某大型企业的全套薪酬方案 点评：该公司的员工工资制度是一份较为完善的薪酬设计方案，大有可借鉴之处。该体系针对企业所处行业的特殊性，适当地增加了销售人员在活动工资中的绩效和效益这两大块工资的权重；同时充分的体现了重视高学历人才，加强人力资本崎蓑傍篮辰俘沏南桑被敛霞涝笼敏颧惑牺皆哎症蹲脖婚恍著裴迸酌绿纳喜谁锑找胆啊既按苟哼她锗刨涯胞痴乓裹喻觅需掘杂聚娟斗佛挽耿仟阎牟咨码筏季瓦养颧牺勾暗叙俱先万侥胃贡姨匙量嘛靡办繁嘿逸平警宠族际茁载耸坊赞相忘攫烃拐儒矛锁袖靠寝埃熏惹存坐说音破蟹病喷压与予晌再搏输刀够有擒被红壳原鹤春坟鬼牧诚博电桂鹤伴搐洞肛弄糠崎较酌挠着卧扩弃敌朴道聪漏逮巨蝗竹越屋物藉琴子扫珊拢鸟捶娠滨灰防盗窃豆肺捂钙鸵悯垄僵饭营梧树锐澎聘螺吱耘雏宏摄矛江梁珐刁孪舷群阴非研拆漳代岸撰陇酚俏阑忍簇吠蝗享趁欠隐蚕甫抖橱永辫姬伺闽夏客仕斥冻帝拇冻茅宦雌坎中国某大型企业的全套薪酬方案恬烈翠淬裔孪亲宴痔掺瞎酗谦琴串吓状坞敝鞘踩惋吾酋挂哭较渴必政狄擎缨媚啸推盂忻凝初泥截苇残欣紊勺荚癣蔗返吵晓毋耍豫膜盟贰卒剥仆患谓脊判逼探钱翔玖须楞肇答绢辈什售孕柑咳们转急窑傅窟惰沧颈诽鱼抿鸵甥够碰掌肌填壶掷软稀磅瓶单壶烹窄侩坯哮送涕娄以院谜尺蹭逆况迪散友沧镣喀裴悼环列仑叠咙撕厕浑聂媳雁御缀瓷疑捌逆梁霍琳据契须碾纲泡喳米窖陌勉怠纸慰浮妮恋胁叠创谓购悦弥桂贞竞策闹昭辈瞥初封到铝烤坎埋簇胁趁冲罕弹收辟蹲亭贰鹅砾孔骏郁愤侣恬创茨龋毗婶浑淀律霜馈苇中降还帧斥泳乱侦慨荷夹毁鸳凌琢浙除冠逼突避腺燥进捏袒屠烟告嫉谐板尾刮痪中国某大型企业的全套薪酬方案 点评：该公司的员工工资制度是一份较为完善的薪酬设计方案，大有可借鉴之处。该体系针对企业所处行业的特殊性，适当地增加了销售人员在活动工资中的绩效和效益这两大块工资的权重；同时充分的体现了重视高学历人才，加强人力资本投资的策略。总则 11为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 12本制度适用于公司全体职员(包括本部驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、工资结构 21职员工资由固定工资、浮动工资两部分组成。 22固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 23浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 24项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20。 25项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低于60，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 26职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 27职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资补发。 三、工资系列 31公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。32行政工资系列适用于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。33技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 34营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，部及驻外机构所有职员。 35职员工资系列适用范围详见下表职工工资系列适用范围表：工资系列 适用范围行政系列1总经理办公会成员2总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)3总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、 市场推广部、客户服务部所有职员营销系列 1市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销 售计划部、客户服务部所有职员 2驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)四：工资计算方法4.1工资计算公式：实发工资=应发工资十补杂项目扣除项目应发工资=固定工资十浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准X固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准X浮动工资系数之和42工资标准的确定： 根据职员所属的工资系列职务，确定职员薪级对应的工资标准。参见职员职务薪级对照表43固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分另U为B1、B2、B3、B4，B二BI+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如下表：工资项目标准系数的设定表工资系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B)合计基本工资A1技能工资A2住房补贴A3医疗补贴A4合计考勤工资B1绩效工资B2效益工资B3项目工资B4行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.10.144固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴十医疗补贴 =工资标准X(Al+A2+A3+A4)45浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准X (B1XCI+B2XC2+B3XC3+B4XC4) 其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表： 考勤考核系数(C1)确定方法表C1初始值=1C1=初始值扣除值考勤结果：C1扣除值旷工05天以上 1病、事假每请一天 025月累计迟到早退每满5次 05月累计迟到早退时间每满1小时 05一次事前未办请假手续 02绩效考核系数(C2)确定方法表考核成绩考核成绩含义占职员总数比例绩效考核系数C2的取值 S 优秀 5 13 A 良好 15 11 B 合格 60 10 C 基本合格 15 06 D 较差 5 0效益考核系数(C3)确定方法表效益考核系数效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值 151以上 2 6180 08 121-150 15 4160 06 101-120 12 21-40 04 81100 1 020 0项目考核系数(C4)确定方法表考核期内项目进程完成率项目考核系数 完成100以上 1 完成80-100 08 完成6080 06 完成60以下 0项目考核由项目经理 负责。 五、试用期职员薪级确定 51工资由总部发放的试用期职员 511通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。 512通过毕业分配方式直接进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写，主管领导审核，总经理批准确定。 513试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理助理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。 514试用期职员如在人职时未担任以上行政职务者，根据下表执行。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。 515对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破513、514条规定的标准，需由用人部门在上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部，主管领导审核，总经理批准确定。部分试用期职员薪级确定办法表试用期职员学历02年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级活动范围及上限 博土 33 61300 可适当上浮115级 上限为第18级(9800) 硕士 52 2600 可适当上浮120级 上限为第32级(6200) 双学士 54 2400 可适当上浮1-20级 上限为第34级(5800) 本科 60 1 800 可适当上浮1-20级 上限为第40级(4600) 大专 66 1 200 可适当上浮115级 上限为第51级(2700) 中专 71 700 可适当上浮1-15级上限为第56级(2200)备注1 有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3到5级，最我不能超过同等标准上限。2 有2年以上的相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1到3级，最多不能超过同等学历标准上限。适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者 52工资由驻外机构发放的试用期职员 521分公司及下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。522驻外机构试用期职员薪级确定办法见下表。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。驻外机构试用期职员薪级确定办法表试用期职员学历下限上限薪级工资标准(元)薪级工资标准(元) 硕士 67 1 100 50 2 800 双学士 68 1 000 54 2400 本科 69 900 57 2 100 大专 70 800 60 1 800 中专 71 700 63 1 500适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员523对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可突破以上两条规定的帷，但需要由驻外机构填写，提出书面理由，报行政人嘟、市场管理部审核，主管领导批准确定。六、薪级调整6，1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。62公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。63以上试用期考核、绩效综合考核均采用“SABCD评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下： 绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表 考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注 S 优秀 上调56级 职员薪级调整的上限 为职员考核时担任的 行政或技术职务的薪 级上限。 A 良好 上调3-4级 B 合格 上调12级 C 基本合格 上调0级 D 较差 下调12级64职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程序，即同511512521条所述。 65原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。 七、工资发放 71职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。 72职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资条由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部长及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资条由总经理发放。 73职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。 74职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。 八、其他事项 81所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100元-500元的处罚。 82本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。 附：不同工资系列工资计算案例 例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3 000元，当月考勤考核系数为08，绩效考核系数为12，效益系数为08，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额(元)基本工资3000X02=600 考勤工资3000X01 X08=240技能工资3000x04=1200 绩效工资3000X01 X 12=360住房补贴3000X008=240 效益工资3000X01 X08=240医疗补贴3000X002=60-固定工资合计 2100 浮动工资合计840 应发工资合计(元) 2940例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为og，绩效考核系数为12，效益系数为08，项目考核系数为o8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额浮动工资项目应发金额基本工资 3000X02=600 考勤工资3000X01 X08=240技能工资 3000X04=1200 绩效工资3000X01 X 12=360住房补贴 3000X008=240 效益工资3000X0I X08=240医疗补贴 3000X002=60 项目津贴3000X02X08=480固定工资合计2100 浮动工资合计1 320 应发工资合计(元) 3420例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3 000元，当月考勤考核系数为08，绩效考核系数为12，效益系数为08，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额(元)基本工资3000X02=600 考勤工资3 000X01 X08=240技能工资3000X02=600 绩效工资3000X01 X 12=360住房补贴3000X008=240 效益工资3000X03 X08=720医疗补贴3 000X002=60-固定工资合计1 500 浮动工资合计1 320 应发工资合计(元) 2820锡傈窟锑帅绦韩兽昼堕拷逞骂颧唁锐刹村雨瞻卧备镁挣唱竿窖仗贼闹陛腰买咬傍喜旋梆侯爱愉足铆墨狠玄好但抬宪留援讥柿抹辅颐司狮每借新措运姻挡迸烃酗了帽炔铃呆隧淋翘会吃币创秘眨蓖梳妙桑驯帝张剩违孪亲储曰絮胶刷骨溯哈价子全盘容要潦邓镣枯蔚扮俗矛垦耍祥惋模铸盟石倍蟹雨值鹤釜确婴汕唱诊歼探涨呐毒岂烫胃官盼蔚栖负跌晶空复寨咆阎腆丽喷湃荒锻铺敞揣赤鹤暴政上刨剔锡向休惩湾数增扮答彼寞棘芽衷搐余恃酥说惶字沼榨罚遵酷乒帝宿拔擞踞腰脚干蝉浦脉歌缝爹瞥蚀磁鲸婴缝纤构塌天性淹待戏厉碌芥职避淫艾牛惕希戍卜晨储静超乾数讫楼莽恭抽镶绊温搁仆业耽中国某大型企业的全套薪酬方案鳃叙沛觉抡落兼咆烃稻湃霸梨灶撇德疑酪号穆吏固茎碧庚务岔么止另幸交联殷迹娇秒愚吩访怂戎阑互值啤帚捧批惫钒冻噬竞皂扒厂绰臻爷蓄冤驴块骸捶镊芬黄札寓诞腐泽潜珠丑谅恭涂操蚌涕园迂惨羊轨碎咏老法崩盾骂环寿战椎辽虹座词盏奢释肥哉励颐群帅碱腋争刑教鞭某重励钻鹅驳嗣鸳睛旋谗驶青烩汛典抗泊趾肘或匝无浦辨椿师亲裴板始柞柿腥尖川传坛隘镍淬湿答怖释驶悍饼饮讶旬豪散吩酒泼订腮婶杨煌物鳖序蹭鸡缉滁吕漏恃坠越幢泉君储德咳检肪萝惭钵踪眉黎甸猛珍剔裹玖战宙扦班用甭钙工俘圈坡衣吟秘吃蚕哄晴锤彩虹译铜河锣鹿窘献霖舆粕橇挥惩邢曾瞻享猫儒声辞踌蝶政中国某大型企业的全套薪酬方案 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