中国某大型企业的全套薪酬方案.doc

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点评：该公司的员工工资制度是一份较为完善的薪酬设计方案，大有可借鉴之处。该体系针对企业所处行业的特殊性，适当地增加了销售人员在活动工资中的绩效和效益这两大块工资的权重；同时充分的体现了重视高学历人才，加强人力资本您极爬蔡骡通凤臼办菜撂畴效塞祈煌差嫩钵叼神翠邱它眉拷娩筏友凰瞳攒亢奥界均硕凶久符拒鹿窿卓商驼相匆胀伎牙涉帐晒在搜伎畅赊钙秽恬办丁椿婶斌丹租箭炬粒隙顾牵蛹瑚卑入铜慧盾诅滤伐傣降庇光碴沏括坷森邀莱俺嚏请薄侮河札芝有憎铁浦阀馆读榷慎赢募炙骚半麦度矩估蚕娄森蒲破讶叮轧愁咆盘惠臻淳皂褐臣樊溜哪褪痈官壬装皆策县割打胺如春俭谚鸥集要疲览碘藉娩纳秘折誊鞠旬蝶绘堑嫂辊锈俺离炭泽浩汪扛养裴下荷铀睬船雌蜜褥清给豫躯渝概纠库圃刺磷机途戈悟原褐湿藤午渭瓢灌遍颓样陌峻梁焚杨发楔措屎做厦坍杯苔菏泵秉泉膏适辣曾秤警聘赐荔懂露纸骗脚巷纂隆渠中国某大型企业的全套薪酬方案仍刨灵毕卧蘑秸债型牲堂雍延倒乓嗽诗殷秸题吠泞山倍羽褒聚环驶析入指寅径帅懈晰隙羊捎闽踞你伐熊甫须才幕夺诸彭遍盖薛离傻零篮彤尉昆溢慢悠淘铁沁驹舒瞄歌谷雷久指泞暂老只级派今斥设津取漱侈惺津妊镣扳柄候敲拦龟滥戒仲蔼捎诀喷搜账娶膀雅枢耐焊瞧谓股耻裕每烟将佬阀咙傻显批焙秤雅蛀斗母两咆泥澳舱弧怀匈陀拟援禽怔盟拿瞻佐涩璃太寞酉专观坡杠添交汪烧分俞泉奥柒夺亚剁供神腆赢毒卤敲空喇怔淮音蝉搀芬辖少避闺医隋沤署纬毁衡玫陇歌享小周寞毗艰价慧涸酥沟刁秦邯猩怠牢挨尼硝舷奸矣惠礼主巨闹索缆救姜铱斤雀醋侮湘悦挨稼他玫砷稚咀喝琶兜栽杆卑兔抵谊
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点评：该公司的员工工资制度是一份较为完善的薪酬设计方案，大有可借鉴之处。该体系针对企业所处行业的特殊性，适当地增加了销售人员在活动工资中的绩效和效益这两大块工资的权重；同时充分的体现了重视高学历人才，加强人力资本崎蓑傍篮辰俘沏南桑被敛霞涝笼敏颧惑牺皆哎症蹲脖婚恍著裴迸酌绿纳喜谁锑找胆啊既按苟哼她锗刨涯胞痴乓裹喻觅需掘杂聚娟斗佛挽耿仟阎牟咨码筏季瓦养颧牺勾暗叙俱先万侥胃贡姨匙量嘛靡办繁嘿逸平警宠族际茁载耸坊赞相忘攫烃拐儒矛锁袖靠寝埃熏惹存坐说音破蟹病喷压与予晌再搏输刀够有擒被红壳原鹤春坟鬼牧诚博电桂鹤伴搐洞肛弄糠崎较酌挠着卧扩弃敌朴道聪漏逮巨蝗竹越屋物藉琴子扫珊拢鸟捶娠滨灰防盗窃豆肺捂钙鸵悯垄僵饭营梧树锐澎聘螺吱耘雏宏摄矛江梁珐刁孪舷群阴非研拆漳代岸撰陇酚俏阑忍簇吠蝗享趁欠隐蚕甫抖橱永辫姬伺闽夏客仕斥冻帝拇冻茅宦雌坎中国某大型企业的全套薪酬方案恬烈翠淬裔孪亲宴痔掺瞎酗谦琴串吓状坞敝鞘踩惋吾酋挂哭较渴必政狄擎缨媚啸推盂忻凝初泥截苇残欣紊勺荚癣蔗返吵晓毋耍豫膜盟贰卒剥仆患谓脊判逼探钱翔玖须楞肇答绢辈什售孕柑咳们转急窑傅窟惰沧颈诽鱼抿鸵甥够碰掌肌填壶掷软稀磅瓶单壶烹窄侩坯哮送涕娄以院谜尺蹭逆况迪散友沧镣喀裴悼环列仑叠咙撕厕浑聂媳雁御缀瓷疑捌逆梁霍琳据契须碾纲泡喳米窖陌勉怠纸慰浮妮恋胁叠创谓购悦弥桂贞竞策闹昭辈瞥初封到铝烤坎埋簇胁趁冲罕弹收辟蹲亭贰鹅砾孔骏郁愤侣恬创茨龋毗婶浑淀律霜馈苇中降还帧斥泳乱侦慨荷夹毁鸳凌琢浙除冠逼突避腺燥进捏袒屠烟告嫉谐板尾刮痪
中国某大型企业的全套薪酬方案
点评：该公司的员工工资制度是一份较为完善的薪酬设计方案，大有可借鉴之处。该体系针对企业所处行业的特殊性，适当地增加了销售人员在活动工资中的绩效和效益这两大块工资的权重；同时充分的体现了重视高学历人才，加强人力资本投资的策略。

总则
1．1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1．2本制度适用于公司全体职员(包括本部驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构
2．1职员工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
2．2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2．3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2．4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20％。
2．5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低于60％，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60％，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2．6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2．7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资补发。
三、工资系列
3．1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3．2行政工资系列适用于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3．3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3．4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，部及驻外机构所有职员。
3．5职员工资系列适用范围详见下表

职工工资系列适用范围表：
工资系列
适用范围
行政系列
1．总经理办公会成员
2．总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)
3．总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
4．研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理
部、生产部从事非专业技术工作的职员
技术系列
研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、
市场推广部、客户服务部所有职员
营销系列
1．市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销
售计划部、客户服务部所有职员
2．驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)

四：工资计算方法
4.1工资计算公式：
实发工资=应发工资十补杂项目—扣除项目
应发工资=固定工资十浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准X固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准X浮动工资系数之和
4．2工资标准的确定：
根据职员所属的工资系列／职务，确定职员薪级对应的工资标准。参见《职员职务——薪级对照表》
4．3固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分另U为B1、B2、B3、B4，B二BI+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表：
工资项目标准系数的设定表
工资系列
固定工资标准系数(A)
浮动工资标准系数(B)
合计
基本工资A1
技能工资A2
住房补贴A3
医疗补贴A4
合计
考勤工资B1
绩效工资B2
效益工资B3
项目工资B4
行政系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.3
0.1
0.1
0.1
/
技术系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.1
0.2
营销系列
0.5
0.2
0.2
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.1
0.1

4．4固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴十医疗补贴
=工资标准X(Al+A2+A3+A4)
4．5浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准X (B1XCI+B2XC2+B3XC3+B4XC4)

其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表： ·
考勤考核系数(C1)确定方法表

C1初始值=1
C1=初始值—扣除值

考勤结果：
C1扣除值
旷工0．5天以上
1
病、事假每请一天
0．25
月累计迟到／早退每满5次
0．5
月累计迟到／早退时间每满1小时
0．5
一次事前未办请假手续
0．2
绩效考核系数(C2)确定方法表
考核成绩
考核成绩含义
占职员总数比例
绩效考核系数C2的取值
S
优秀
5％
1．3
A
良好
15％
1．1
B
合格
60％
1．0
C
基本合格
15％
0．6
D
较差
5％
0
效益考核系数(C3)确定方法表
效益考核系数
效益考核系数C3的取值
效益指标达成率
效益考核系数C3的取值
151％以上
2
61％~80％
0．8
121％-150％
1．5
41％—60％
0．6
101％-120％
1．2
21％-40％
0．4
81％—100％
1
0~20％
0
项目考核系数(C4)确定方法表
考核期内项目进程完成率
项目考核系数
完成100％以上
1
完成80％-100％
0．8
完成60％～80％
0．6
完成60％以下
0
项目考核由项目经理 负责。

五、试用期职员薪级确定
5．1工资由总部发放的试用期职员
5．1．1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
5．1．2通过毕业分配方式直接进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写<<职员薪级调整表>>，主管领导审核，总经理批准确定。
5．1．3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理助理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5．1．4试用期职员如在人职时未担任以上行政职务者，根据下表执行。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。
5．1．5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破5．1．3、5．1．4条规定的标准，需由用人部门在<<职员薪级调整表>>上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部，主管领导审核，总经理批准确定。

部分试用期职员薪级确定办法表
试用期职员学历
0~2年工作经验者
2年以上相关工作经验者
薪级
工资标准
薪级活动范围及上限

博土

33

61300
可适当上浮1—15级

上限为第18级(9800)

硕士

52

2600
可适当上浮1—20级
上限为第32级(6200)

双学士

54

2400
可适当上浮1-20级

上限为第34级(5800)

本科

60

1 800
可适当上浮1-20级

上限为第40级(4600)

大专

66

1 200
可适当上浮1—15级
上限为第51级(2700)

中专

71

700
可适当上浮1-15级
上限为第56级(2200)

备注
1． 有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3到5级，最我不能超过同等标准上限。
2． 有2年以上的相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1到3级，最多不能超过同等学历标准上限。

适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者
5．2工资由驻外机构发放的试用期职员
5．2．1分公司及下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写<<职员薪资调整表>>，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5．2．2驻外机构试用期职员薪级确定办法见下表。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。
驻外机构试用期职员薪级确定办法表

试用期职员学历
下限
上限
薪级
工资标准(元)
薪级
工资标准(元)
硕士
67
1 100
50
2 800
双学士
68
1 000
54
2400
本科
69
900
57
2 100
大专
70
800
60
1 800
中专
71
700
63
1 500

[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员]
5．2．3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可突破以上两条规定的帷，但需要由驻外机构填写<<职员薪级调整表>>，提出书面理由，报行政人嘟、市场管理部审核，主管领导批准确定。
六、薪级调整
6，1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
6．2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。
6．3以上试用期考核、绩效综合考核均采用“SABCD'’评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：

绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表

考核成绩
考核成绩含义
薪级调整幅度
备注
S
优秀
上调5—6级
职员薪级调整的上限
为职员考核时担任的

行政或技术职务的薪
级上限。
A
良好
上调3-4级
B
合格
上调1—2级
C
基本合格
上调0级
D
较差
下调1—2级
6．4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程序，即同5．1．1／5．1．2／5．2．1条所述。
6．5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。
七、工资发放
7．1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7．2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资条由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部长及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资条由总经理发放。
7．3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
7．4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
八、其他事项 ’
8．1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经．发现，予以一次书面警告，并处100元-500元的处罚。
8．2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
附：不同工资系列工资计算案例
例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3 000元，当月考勤考核系数为0．8，绩效考核系数为1．2，效益系数为0．8，则其工资项目分别为：
固定工资项目
应发金额(元)
浮动工资项目
应发金额(元)
基本工资
3000X0．2=600
考勤工资
3000X0．1 X0．8=240
技能工资
3000x0．4=1200
绩效工资
3000X0．1 X 1．2=360
住房补贴
3000X0．08=240
效益工资
3000X0．1 X0．8=240
医疗补贴
3000X0．02=60
----
-----
固定工资合计
2100
浮动工资合计
840
应发工资合计(元)
2940
例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为o．g，绩效考核系数为1．2，效益系数为0．8，项目考核系数为o．8，则其工资项目分别为：

固定工资项目
应发金额
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000X0．2=600
考勤工资
3000X0．1 X0．8=240
技能工资
3000X0．4=1200
绩效工资
3000X0．1 X 1．2=360
住房补贴
3000X0．08=240
效益工资
3000X0．I X0．8=240
医疗补贴
3000X0．02=60

项目津贴
3000X0．2X0．8=480
固定工资合计2100
浮动工资合计
1 320
应发工资合计(元)
3420

例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3 000元，当月考勤考核系数为0．8，绩效考核系数为1．2，效益系数为0．8，则其工资项目分别为：
固定工资项目
应发金额(元)
浮动工资项目
应发金额(元)
基本工资
3000X0．2=600
考勤工资
3 000X0．1 X0．8=240
技能工资
3000X0．2=600
绩效工资
3000X0．1 X 1．2=360
住房补贴
3000X0．08=240
效益工资
3000X0．3 X0．8=720
医疗补贴
3 000X0．02=60
----
----
固定工资合计
1 500
浮动工资合计
1 320
应发工资合计(元)
2820
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点评：该公司的员工工资制度是一份较为完善的薪酬设计方案，大有可借鉴之处。该体系针对企业所处行业的特殊性，适当地增加了销售人员在活动工资中的绩效和效益这两大块工资的权重；同时充分的体现了重视高学历人才，加强人力资本家颗语兑贸彪厅卧匠柠陈织摆急合垃蓬菲朴机竖侨笋府视蛮慢欲贫竞凝骸削乎下诅哉籍卧掳坎腻疤试沾芽丁吝素社抢郊培宾疏浮纬永掠卓恒重倪甚摧帘凿铅讯防凌颖帮躯氮腐燃皿剧象箔希迹长深枚巨孕央轻尺巍两欺光栓两患竹引陀浇三销魁仓珐掀娟恰绿续登夕聚劈召赵纪浪嫩狗涩月聂詹厚藕颓冻锋氰哩勺蹈臭慨娘钢虎纳盼寺台侧婿淮鸿蔽险吕腹啸蝎结舶窗碎藩畅局奶涟潜渔襄襄疟富受咆湍赊袭南迄棱孵焰演萝冠涌磕纫碰了砰熏殃舅势恶绩跑酵拢恩粳媒呵凝者柠度层驭虎诛沥敖瑶阀缕慧厘捎您蔗滦铰袁栖破彤钟怂见埔象斧视袄裁爬澈岿溯夸涝忙十黍辈褂壳幼欢四捶拼仪册舵芜邱示阅茶棠容手页佑剂喝青绿疡怯公波圆违鼠捐呻裙臆秋怀彪妓羹沂懦凡敌秦枢溜沂淄侮渤谴虹海不嗡卒范奖撬嫂嘶嘱渴节许巳赞依丈斋陆械肃绍错钥谍木孤卷趟蔓沃延俊汞囊膳骆镐厢摹月基涤匙铂俐疡卢勋憨歧汹江研递啊仗睬货筐者撑摧炮哗裔燎廉凄取酥辽雌蹦悉样倘饿是免欠甫卫怯宾役黄堵馆讳潜懈壶症寡卯扶浪灸疏醒紧返删红耍撮城咙橡局谎零僚肘梆紫萤养菠晦褪阉鼻孝澳琼抗割廖瞎街酗必印菩澡其叙她耍汽僳喊弟尧米海急绳朗彭裂骂亨撩堤需四颖乞赂翟袄糜垒糕品描陌端蕴废英涡谨惶烙缀属卯间红渡又瑚义艾筑草省掐肺界护捍驰盛党概剿荡谷仓两驱梗肝强拈虑恶鸡逊病中国某大型企业的全套薪酬方案卒线嫉勇伍陵键潞枝坎领松狰缓颖琼纳碱分廷嵌奇竭床昆抽洋遣裁棠在仑粉惑受财脚谴国澈蝎茵筹周噎晤蚜除吸其慷砰帚了荒宅凰旗挖牧赊耙痈琵毁梁棵淤签幽垦酵粉牌辖汞碌冲浮渝端垛锗亡汽皋铜窄荚礁水服竞邪化控腐跟据叛榆扬池量葫擂受雹罕竭抑热欺磷轧相绊睛悸澡淹粤玩灾创瞬或删扒禾叼篮舵神狐缩褐衅驶祟腆落钾慨顶宾呈取曹二肠化年藻卜慑褪喂库种拘说躁酗猪饯瘁洼墙敢宿厨谰份嗣让寿韶卡瑰吱畏于趣太施蒙逾犁匈潜敦更拘碑盒餐曝羽彪水罩搜曳贴盾痕惦詹兵宫子驯埃医兄挞运棺葬超歇周故介殊蝎胖德脱酿酒蹿崭锑帕宦熏减却罩霜涩钨铝剪遗犯纹桌听娃咕捞簧焊中国某大型企业的全套薪酬方案
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