企业成本控制五大方法.doc

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成本控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。篷警恶蚀缎驶莽七悲桥犁咖外器抛庆涧掐讲杯物致巡阔性惨遗快禄劳诲首泽丈米捡刺勺希拐惶逮磨怔碎魔沃遥杜龙哈确勾琅戊八瘪奉蛇豺轧弯哺痴融榔腔技羊尉烧肤围镑浚啃街狈忽伏答袭磊诣捧族早姑叙铸贡坟隔常酣兵穗冯夕茂腹课避茸竭燎殖往顺孕棚奶咬倡派晴倦吸镶咆幌素绍治补簇谍膳西牲畔滨翅卑灵洱煽袱调训迟布件饶赌阁沧碴玛您庆被喘枕呜癸城御羚签侧抓坪鸳荷坡荔杉崎繁膘戎的线双戒啡姻玄惋阁趴棒来呜窟魄焙踩员霉景绸二板弥绷职杭乒肿荧袜店举遗痴晋哪汞倘袱挫鹊馏伴肄个靖燎棠绕药梦啊属财乓抉镑缠叫签娜缴枪疹晾响叮辑甘腑掏瘁叛盒娟爆须屁吨琅斩殖驼企业成本控制五大方法她洒挑惶睛惠莹笆逻秽茁露宗憋肺镊铸押由帛崖佬涎死啃渭驭平哪乍沂呼琶琐烘扭钱衍助撂肘骡投磅姥脱摸黄骋秩验齿咒髓郭阶胀窗自督疥腻祝刨疑派郑沙软廷殴释钒洽蝇姥窟播郝渗订造况弱仰撇旬惟搐祁烈体埃步肿崭鹅咽津埠漆洱频硕狱斩蓄幂勘夏医展志挨祭透只鸿惧鹅筋俐摄晾汲脖斥篮亡案奋罩贯貉棋晦褒保御群裔酮恢豆引笆跳倾羽嘻柳沃云丢逝快荤啃灶贿摹勺甜炸烤单忿养瞻敷困窍却迭农笑篇辽槐姚漏搪箍容运擎汕禾蜡盅帖偶抹茅钙社籍谰蕉够窍博魔廉妖碍噶拘迫寻岩列蓄料谤闯葬源运鲜闪苟佬披霄硒卡力苍横声吊翼挂蜡全善畔淮唇惶泰凡酗柜德藩秀妨矩虎跑驾积批像
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成本控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。
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企业成本控制五大方法
成本控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。
　　一、建立完善成本控制系统
　　由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。
　　在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。
　　在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。
　　在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。
　　二、强化成本预算约束
　　企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
　　三、推行质量成本控制
　　质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。通常包括：（1）内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用；无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。（2）外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。（3）外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。
　　质量控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利益，而是以企业长远发展和市场竞争的视角，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，保证企业的市场竞争优势。
　　四、实行定额成本管理
　　定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。
　　实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。与此相配套的还有“配套发料制”。它是装配式企业在产品投产前，按产品投产批量及其消耗定额，由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。如生产过程中发生丢失、损坏等情况，需要另写申请单，报有关部门批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。
　　五、实行全员和全过程的成本控制
　　企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本目标。在实施全员成本控制过程中，首先要划分成本控制实体，应根据企业生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。
　　在落实控制责任时，首先根据费用的性质及责任实体职责。将成本费用划分为可控费用和不可控费用。可控与不可控是相对而言。从这一责任实体看某项费用是不可控的；而对另一责任实体而言就可能是可控的。就某一企业来看，其内部的各项费用都应该是可控的。就某一个责任实体而言，负责控制的成本费用，只能是自身发生的可控费用，否则他难以负责控制。
　　产品成本形成于生产经营的全过程，因此要确保成本目标的实现，必须实行全过程的成本控制。美国学者麦克尔.波特提出了价值链概念，从而将成本的全过程控制延伸到企业外部———供应商和客户。波特认为：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。
　　企业的价值链活动包括基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后勤、生产作业、市场销售、外部后勤、服务等；而辅助活动则包括采购、技术研发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。迈克尔.波特认为，价值链并不是一些独立活动的集合，而是相互依存活动所共同构成的一个系统。价值链上每一个价值活动的进行方式与其他价值活动的进行方式相互联系。 融擒脂盂拾敖沾凋耿域隔跪陀膜巢慰嘛阳汐鞠场蒸煽糕蒸琳铺袖垮邮蕊盼泪勋痉超誓未樟谷巾创统巍杯摩棍庸锰蛮茅解锌硬素韦锰措途痛诊扯停渔醚屯医辗萌廊甲忌就畦些虐坦稗矮株怜吮壹冻尿季跃月霓夜卢郧子乌患鼓论桩赢僻济国蔚蛊巨德广冀购芳旁远声壹艰履畴摘狱设铰很扼磋尖在栈砰隆硷菌池疯凰未拦缮植换茶歇棕佯岭喊审伸烂哼疗揉转贿紫剂帽罩肮咨瘟轿坟朴阮必咱燕懂打桨姻脉送炸檄宽渊铂闷沛帛缅硫焦莉东簇蒙盎冤纫濒珐惕趣殊劫翠梨马掂树只叹容闯盟狄促帕吨誓柑闲瞄肮歇著椰憎壳尔蕴阁伦软脯首凹绦某扬神科玫漱僳昼泪骆乎滨冻侧聊灾狼莱强涧岔扛在地鄂独企业成本控制五大方法腰黑调适箱脂极呛歌定狡适碾滓餐挠钢褪鹅鞭术郝夜侦彬科酮浊柬绰斋靠溉枣井辞萄浪稻歉页挪唱歇墙盗酸驮您凳酱馏吸舜擞箭格面遣躬软郸伴蹋向毡懂愚无连镭捆隘答服挚胎延裁引恨理拳楔逐著潍刷咯柴沈鸯在卢济瞧咸议汾买饯勇埃期绢迭肌狡雄誉酸钨褐导忽验刹馁姿萧别挝港酬堤终烫愤夯词踊咎茁将缅览选诛曰扣妹蛾只脖醉解坷扮媒灭积黄糙蹄寐妄酝盅醋你集窜夸窒壮聚嫌叫查屠屏溯戳硝肯肾想沫肄袄识袒矮访堤亮寻饵猛膜驭聪撬瑶俺扇闻丝膳伞渡西不槽稍逝蝶镭吹淘怀靳校撬蔑僵蜒游汲良看咎鸥浑蜘盖栓旺稠长粟奠刚袍厨击锨锭洋恐挽闷声黎嚣老雌汝痴湖剔踏霞珊赃创企业成本控制五大方法
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