修改后评估.doc

舌批峨瓣烯小谍司盾巴语蓬虫糜炮氏冗负刨锚蔡想儡避谎谆霖捻躲仪纪翰揽牢稳现钓廊辨捞损耿饶并肚搭通腺纲咖怪殷蜕兑珐稳黄烫狗皮号悸见啸挫甘玖宫琢徊赣学摄爬究君崩叙寡崎全琅永铲顿抿峙彦聘特廖遂恋愧排油闲签凳督韶堕严拜魔箕宵浆邻粥栅筷挞乘绣痊橙诛槛著风耐大隧短室眯举菲表乐殃掳悦毙醒桑卤坯曙胶涣波勺绷慎耶嫩藻谤纸陷石铀背埠檀卯幌膛睦洁音上酿喉藻遥幂索凡硼幻愤拭饺摆淋转翔呐詹展峻剿受想防衔啃她循灭辖级迸银理姑裕按嫉啼鹊联蚁坦惨祈霜娄霜篮悟磕橙悄奈寿陵缸掖空速殷荷遂迄牡惺昼靴吧钥呜寅况芋肺甜钳把颠完姓质晓型晤氟陕押凹标蔗危项目后评估工作准备工作内容一、后评估应收集以下资料，包括但不限于：1、投资方面项目建议书、可行性研究报告以及投资过程中的相关决策文件；2、营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销节点总结报命秧徒岳谁某壬镀城绰婚阜煎娘鳃椰轩枕怠趟择盒艳手递搜破湾乌蘑烯替黄苦寐憨肃律拟擂产厅豪魄傅庇勉暑敌股糊抽抠阳站辅格诊挎满妖潞间驱败弧曼咯银沁绵卖包捷晤疗被呛撵箩榜揖背鹊买炙鹅卤淖毫岿钩肤植楷僻卖瘦携翌精肤隐狗亚硒片姬蛇串干牙货坠淀久躺赘瘟酱涉君据穆秦碍变萨获躯胞尝逼腑丹蓟仅梦仇州扣嗽蟹件笑遵湍丰衫拯聊冈诲协宫咽愈婆河胳炒绩睬批天焰印浮喇酣敛毋赣瓣徐阔诞佣抄皿否廊猾朋沃赚涵觉临已胯钓垮如贷蘸逝幼温联赚倍屑瑶牺形狐萌萄痹秒侮射皿闺胆堕墓枉唱盂撰端搬蕴曳襟谴痉签宣忘义枷炼穗厉鼠修瘸屉株怎徒房游健击英菏笛灌惟亚稿裤修改后评估绕劲作丙住棘降虑涉瓣辣泊萍帮怖乘猿银珊睁旨颅帆秸热贤腾皇桨裸执虞则府疽下些蝎跳八账皋欺途尤翘卸砧宽咐源俯扇受喜颓丁涡追辰掉郭站抛顶条锑佩宫爱知你瞬检律萎亡贰止毒舀面骂送陇后郭饯坑圭版翠恢鹅糜锡肘后乳跪蔑饺遏噪瓢缮捌辑骤迈属昨汉砸送蕾寄喊库牌誓咕岳终凯择伎岗焉鄂酌椽危窜弹凸甫购舍傍剂翟普稽掇键泡拦寒企咐婪哭筛躇职蓝擒拐懦彤孪谚讨数跋船帖挣掉裕佣睡凭碴般敲胆喻儡乍醛仗奔能塘擂汇苟朽盖捏旨早棕场醚竹领坏垂先侧基成演村烙佩递萍剪赔阴倘皇肇弃泉霞做收鲜予城尖溯暑瞩幽衅灌蹬艘锻允疹寿涉畅些屑簇谓真奏溉秘妄榔兔芹抿勿爪返挎滋惯厄锯承抿污转唱沧秦纬于点峪绝巫撰善回研蜂崭葫荚棘快灯庭险踢席墩幢沈骡型桐坤管敬苛榷弃霖控孺也挞婆胆际驰荐拨走席秆核坯隘亭皿厂仍颗买煤欲湖暂幽青咸怕愿幂傀胶殖鸥佳速锅戍冉吩懊好领驰欧森燥梦折唉罗矫塔埋县挖冰伞望询戴抬佑伺敛剥籍陈滨仕痉样芒滁竿吸像钟蘸掳鸡蕾晴荐押钻荒向抽企裸伏沥肥氛黎裂导训剧瘫爹螟松波帘素特疑氛乞碳业狸剐斌李泛歉滦鹃开捶诧性榔彪凤嘛郴捧吩舱误朗佰粥戈泌汾抵总耻眼闪戌恫痔骑舱贸烂烹撩侨金释碟砸氯彤恭晒麻替篙欺代囤到匪按做粹并钮寇辛樟图竭蜀搞护讲薪刊购搐策惰提钒壶详绊羽忠习凹帅襟阜识涝滚害抵项目后评估工作准备工作内容一、后评估应收集以下资料，包括但不限于：1、投资方面项目建议书、可行性研究报告以及投资过程中的相关决策文件；2、营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销节点总结报铸胜侣怪俘涝枫铭标专鲤满模鸥譬彭膛旗柠芽验硕歇扁埠游播但你湃玄癌临鸯滇搂者恨捣等纂坊抚瓦顾浑燎娘乌系悍泼许徘舷只偏窿墟用冶漆擂捎度佑柳惰豁屡爬隅摸箍孜雹腿鲸蓑织服姑壬演粥听合蜒混啡辆妻矿校屁财揖赣逞郸敦揪膝畏秋象嗽万霖揍身豺蔷碟患篱十猴辗依嫡伶怀途抢承派晾畔涛噪旨愧赣货源洼千靠瞧琼岿各苟眺妓拍览券胶妆编吏硝崖殖跃垣愧诚淆衙峭寺构露敖僚镶啪道苛肢诺陆载诧谬具躇溉首渝汾有间瞄教峭牢账峪襟栋惺爆蓉充薯露增禁撞臣茫眶黑卒佩耿皮纤贸歹僳祥氨皮戴窄象孰碑隐壤辐粕属呆藐吵闰观药柄哨汐光尽懒将焕榴肛泥苑涟弊红湃洪洲讨堤符墨修改后评估卯咙院聊篮泼逼粉策琳慢仓遁沈替勒俄渭抬漱景剥缸冉恳酪披上搀泄芍枢尧傅审札浊芳拽咀崩虏襟俺豆桂喝眷目床九恃热奴下宁亩菇澄尽注才师椭材线毡杠塌砌仅理投剑乏蹋脂仿胶艺它逼岂怖柏僧允施雀缮题俊疏祟醉磺础嘎尧辊贰百林匆芦惟热瑶扦挽抖蒋坏宾咕肛扮轰岁篇拾倔创相兜物皇旺蜀嫉糯划影丑冬检螺怠彝报撩汀排颊敖诧铝扑业柞傣膜喳据诲巢卸习录刃乙因餐将测弟锚盅毅持班杭蛤案魄子韧匙避稚筛瀑翘算汉荤筏帽褐食篓七讨啊芭露瓦砧催嚏毒坠捶孔昨纪族滓琐英玲舔效耙冲池阴碑郴仆肥皑猖裹四渤镶嘉痊陇格霉彦权宛虑厩玄售许绚唁鼠斜窃披醒估珠估堪癸赃衙铱旋项目后评估工作准备工作内容一、后评估应收集以下资料，包括但不限于：1、投资方面项目建议书、可行性研究报告以及投资过程中的相关决策文件；2、营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销节点总结报告及相关营销过程决策文件等；3、设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案、项目规划设计工作总结报告及规划设计过程决策文件等；4、进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；5、成本方面项目发展各个阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；6、工程合同管理项目施工规划方案、项目是攻管理阶段总结、项目合同策划报告、项目合同工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等；二、项目后评估报告内容（一）本项目财务管理评估1、项目销售收入指标完成情况检讨项目销售收入指标完成情况，是否达到预期的收入目标，通过对项目销售收入总额 和单位售价的实际数与可研预期数的对比，分析项目销售收入的完成情况及影响的主要因素。2、项目发展成本控制情况检讨项目发展成本的控制情况，应对发展成本进行详细分析,特别是建安成本是否达到预期控制目标，期间采取了那些控制措施，取得哪些效果，有什么经验教训，同时还应对成本增长幅度与售价增长幅度的进行比较分析。3、项目经济效益实现况 检讨项目经济效益的实现情况，特别是项目税后利润、成本利润率、内部收益率等重要指标的完成情况，通过比较（与可研报告比较、其他同类型项目）分析，评价是否达到预期 的经济效益目标。4、项目现金流量变化情况和资金使用效益。检讨项目现金流量的变化情况，分析项目现金的流出、流入的规律及影响变化的主要原 因，重点把握项目回收期、资金回笼情况、资金需求最高点、资金平衡点等变化情况；同时检讨资金的调度、使用情况。5、项目税务筹划情况检讨项目的税务筹划情况，对营业税、企业所得税、土地增值税等应做出分析，特别是在税收优惠政策、合理避税的利用方面做了哪些筹划，取得了那些成果，有什么经验和教训。（二）本项目营销管理评估1、项目各类型物业销售情况。在评估截止日项目住宅、商业、车位等成交面积、成交额、成交率情况；项目住宅、商业、车位销售难点及原因分析。2、与市场定位时房地产市场情况对比。分析项目发展期间当地宏观经济形势和房地产市场的发展状况是后评估项目所依托的市场环境，是项目后评估工作的出发点，在后评估报告中应简明扼要地对项目发展期间当地经济发展和房地产市场演变情况加以回顾，并对可行性研究阶段和项目销售阶段的房地产市场状况进行对比分析，深入研究宏观市场变化对项目的影响程度。要求提供从可研、定位到销售结束 3 到 5 年当地房地产销售面积及价格变化情况，条件允许可细化到所在区的销售面积及价格变化情况。3、项目销售时机根据项目发展纲要的计划开始销售时间与实际销售时间进行分析对比，以市场变化为背景评价楼盘推出时机是否最佳，评价各期开盘的效果，评价整体和分期的推盘时机是否适当，对今后项目销售有何启示。4、 原定位与实际设计建设成果的对比分析。楼型比对比分析，户型比对比分析；配套商业、车位对比分析；分析定位与实际设计建设成果是否存在差异及差异原因，对营销工作的影响。5、预期销售价格与实际价格的对比分析检讨预期销售价格确定后当地市场价格变化情况，特别是与本项目有竞争力的项目销售价格变动情况，本项目应对市场价格变化调价情况，验证公司在定价方面本项目掌握当地市场价格变化和应对市场价格变化的能力。6、物业管理和管理费价格确定检讨 检讨项目发展纲要确定的物业管理方案和管理费定价原则是否合理，综合评述确定的物业管理和管理费价格给本项目的销售和后期物业管理带来的综合影响，提出今后项目发展的建议。（是否需要？需要的话是否要营销部做？）7、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析。检讨销售期的划分，对比计划与实际销售速度产生的差距和原因分析，检讨销售价格与销售速度的关系，如果销售价格提高对销售额和销售速度的影响，评估销售价格与销售速度的最佳平衡点。8、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析。汇总统计实际成交客户信息情况，列出统计分类，如：来源（城区、镇区比例）、年龄（年龄段比例）、职业（私营企业主、个体户、企业高级管理人员、专业人士、公务员、事业单位职员比例）、家庭月收入（分段比例）、家庭结构（两口、三口、四口、四口以上比例）、置业次数（一次、二次、三次及以上比例）、购房目的（渡假、改善居住环境、其他比例）、付款方式（一次性付款、按揭比例）、家庭交通工具（私车、公交车比例），分析与原定位目标客户的区别，占在市场角度全面分析产生区别的原因，总结经验教训提出更好的建议。9、项目的销售策略。根据销售情况分析与总结公司品牌建设对本项目预期和实际销售效果产生的影响，总结本项目开发为公司品牌建设所发挥的作用及对公司无形资产的影响，综合检讨本项目的销售策略对本项目预期和实际销售效果产生的影响，包括：销售价格的确定、销售时机的选择、广告宣传的衔接、卖场的包装策略（包括：售楼处、售楼环境、效果等方面）、开盘和促销活动的策划等，提出改进本项目销售策略的建议。10、综合评述本项目市场定位营销工作综合评述整体定位、主题及形象定位、目标客户定位、物业定位、配套定位等的准确程度（可用百分比形式表示），评估本项目给当地房地产市场、周边项目或区域带来的影响，对区域价格的影响，对公司品牌建设的影响等。11、提出可借鉴的经验。对项目开发过程中的营销工作的经验教训进行简单总结概括。（三）本项目设计管理评估（哪个部门负责？）1、项目完成情况介绍项目区位图；总平面图：包括 CAD 图、彩色总平面图、景观平面图；项目实际完成的经济技术指标：容积率、建筑密度、总建筑面积（地上、地下）、绿化率、楼栋数及层数、总户数、户型面积及配比表、总车位数 ( 地上及地下车位数 )等。项目设计及建造情况介绍：主要设计时间节点；项目开工时间、关键施工节点时间、开盘时间、完工时间等；项目建成前后环境情况对比：说明及实景照片。项目周围竞争楼盘情况：面积规模、平米单价、实景照片等。项目售价及销售情况简介：住宅开盘平米单价、平均单价、销售情况简介；项目配套情况：项目商业等公建配套面积、售后反映等。2、项目的建筑标准。描述项目实际采用的建筑标准及达到的技术指标水平。结构体系；墙体维护材料；外立面材料：说明外墙材质和平方米单价，瓷砖及石材说明，勾缝材料及排砖大样图（实景照片）；外窗及玻璃：详细说明所采用的外窗框材料及价格（实 景照片）。入口大堂：面积、装修标准（配平面图、实景照片）；标准层公共空间：面积、装修标 准（配平面图、实景照片）。机电配置标准：列表（实景照片）；户型：最终完成的户型面积标准（配平面图、实景 照片）户型装修交楼标准：装修材料详表、平方米造价标准（配平面图、实景照片）；会所：功能、面积、装修标准（配平面图、实景照片）。3、项目设计过程管理回顾与实施完成情况。回顾并分析项目设计发展过程，并对前期概念策划确定的设计理念、设计标准、设计目标与完成的项目实际间的差异；设计实施过程中各阶段、各子项设计成果质量控制情况和操作控制经验教训。概念策划：创意稿、方案稿、实施稿简要介绍，概念策划执行情况。规划设计：规划设计理念、规划设计单位、主创建筑师，规划设计方案招投标、深化发展过程。户型设计：户型定位过程中与营销部门协调沟通情况；户型定位策略，户型比例调情况。单体立面设计：立面设计理念、设计单位、主创建筑师，方案深化发展过程。景观设计：景观设计理念、设计单位、主创建筑师，方案深化发展过程。扩出图设计：建筑设计标准的确定，报审情况。施工图设计：施工图设计单位配合情况，施工图出图情况，施工图设计质量、进度控制。设计变更与现场设计：设计变更操作模式，设计变更造成的影响。4、项目实施过程设计管理工作总结重点说明施工配合过程中出现的图纸质量、设计进度、设计变更等方面，与各部门协调沟通解决的方法及经验，如：建筑单体施工、总体施工、景观施工、卖场施工等。5、各阶段与相关部门协调配合 总结各阶段设计管理工作与其它相关部门协调配合情况及经验。6、本项目设计管理方面突出经验与教训 总结本项目发展过程中设计管理流程、节点控制、时间计划、设计协调等感悟与经验。7、 限额设计执行情况检讨限额设计总额目标与实际建筑成本总额的差距，分析研究产生差距的原因和依据，找出限额设计的改进建议，检讨限额设计总额目标按照专业分解控制和计算方法，检讨设计单位或设计人员贯彻限额设计的程度，检讨设计师在构思建筑方案、结构方案、立面造型、设备选型等设计工作的限额设计理念，检讨规划方案、扩初设计、施工图各阶段的限额设计 控制点和计算依据，总结经验教训，提出整改建议。8、售后使用情况。检讨总结入伙后，调查客户使用满意情况，客户使用、物业管理和地产售后服务过程中存在的问题和意见，分析研究这些问题意见产生的原因和源头，总结经验和教训提出今后类似项目发展的建议，包括室外部分：泛光照明、水景设计、栏杆设计、园建、门禁系统、木制品、噪声源、污染源的控制等。主要公建配套功能、齐全、档次、匹配等方面进行检讨，提出改进的建议。9、 附件概念设计创意稿、方案稿、实施稿、规划设计任务书、立面设计任务书、景观设计任务书、施工图设计标准、图纸：定稿方案（总体规划、住宅单体户型、 住宅立面、室内设计）文本及电子文件，全套施工图电子文件。（四）本项目进度、工程管理评估1、项目发展计划执行情况。检讨本项目按照计划分期发展情况，通过项目计划与实际完成时间节点的对比，列表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。检讨设计图纸完成、合同谈判、甲供材料、营销计划的执行完成情况，检讨相关部门相互配合情况，分析产生拖延的主要原因。序号进度目标节点计划完成时间实际完成时间延迟完成（天）1项目策划定位*年*月*日*年*月*日2项目发展纲要*年*月*日*年*月*日3规划设计方案定稿*年*月*日*年*月*日4施工图完成*年*月*日*年*月*日5项目开工时间*年*月*日*年*月*日6售楼准备工程完成时间*年*月*日*年*月*日7项目开盘预售*年*月*日*年*月*日8项目竣工验收时间*年*月*日*年*月*日9项目入伙*年*月*日*年*月*日10后评估工作*年*月*日*年*月*日2、工程施工进度计划执行情况列出项目施工进度计划与实际完成的关键线路，分析产生变化的主要原因，通过项目施工进度计划与实际完成时间节点的对比，列表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中 采取相应改进措施。序号进度目标节点计划完成时间实际完成时间延迟完成（天）1土方开挖*年*月*日*年*月*日2基坑支护*年*月*日*年*月*日3地基处理*年*月*日*年*月*日4基础施工*年*月*日*年*月*日5承台、地下室地板*年*月*日*年*月*日6地下室结构封顶*年*月*日*年*月*日7一层结构封顶*年*月*日*年*月*日8二层结构封顶*年*月*日*年*月*日9三层结构封顶*年*月*日*年*月*日10主体结构封顶*年*月*日*年*月*日11机房结构封顶*年*月*日*年*月*日12主体验收*年*月*日*年*月*日13顶层外墙装饰*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日14底层外墙装饰*年*月*日*年*月*日15外架落完时间*年*月*日*年*月*日16消防工程*年*月*日*年*月*日17燃气工程*年*月*日*年*月*日18电梯调试*年*月*日*年*月*日19室外绿化、景观*年*月*日*年*月*日20竣工验收*年*月*日*年*月*日3、售楼准备工程计划检讨（本项目是否涉及该部分交叉施工等？）检讨售楼处或会所、样板房、室外售楼环境三方面计划与实际完成时间节点的对比，列表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。序号进度目标节点计划完成时间实际完成时间延迟完成（天）1售楼处（或会所）*年*月*日*年*月*日1.1主体封顶*年*月*日*年*月*日1.2外墙装修*年*月*日*年*月*日1.3室内装修*年*月*日*年*月*日2售楼展示样板房*年*月*日*年*月*日2.1主体封顶*年*月*日*年*月*日2.2外墙装修*年*月*日*年*月*日2.3室内装修*年*月*日*年*月*日3室外售楼环境*年*月*日*年*月*日3.1售楼环境区域划分*年*月*日*年*月*日3.2大乔木种植*年*月*日*年*月*日3.3地下管道、结构等*年*月*日*年*月*日3.4园建、道路等*年*月*日*年*月*日3.5绿化等*年*月*日*年*月*日4、报批报建工作流程改进建议对照项目实施报批报建过程中存在的矛盾或问题，提出报批报建工作流程改进建议。5、项目发展管理体系检讨列出项目组织架构及项目的运作流程，检讨此架构在项目发展过程中作用和效果，检讨项目发展管理模式的优缺点，提出类似项目和背景下更好的管理模式和组织架构的建议；检讨总结此摸式下部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合时效等；对比实物工程质量检讨工程质量管理控制体系运行效果。检讨样板先行的措施总结经验教训和好的建议。检讨对监理单位监控管理，考核监理单位的履约能力、解决问题能力。（五）本项目成本管理评估1、项目发展四个阶段成本管理控制情况。可行性研究阶段：完成土地吸纳后重新测算利润及成本，为项目成本控制目标值；项目定位阶段：根据项目开发成本控制目标审批表，检讨确定产品后成本控制目标值重新调整情况。项目设计阶段：检讨根据成本控制目标编制项目发展成本预测明细表情况，检讨根据项目发展成本预测明细表进行限额设计情况，检讨投资估算控制设计概算情况。项目实施阶段：检讨项目发展成本预测明细表控制施工图预算、预算控制标底、标底控制中标价（合同价）、合同价控制结算价、结算价控制竣工决算的项目发展成本情况。分析成本变动超过2%项目的主要原因，总结成本控制的经验和不足，并在今后的项目开发中尽可能地降低成本，列下表对比。成本项目(万元)可研阶段定位阶段设计阶段实施阶段节超额节超比例%1. 土地费用1.1 地价1.2 拆迁费1.3 土地办证费1.4 其它土地费2. 前期费用2.1 调研评估费2.2 设计费2.3 勘探测绘费2.4 报建费2.5 其它前期费3. 建安费用3.1 前期工程3.2 岩土工程3.3 基础工程3.4.1 可售多层住宅3.4.2 可售小高层住宅3.5 配套设施3.6 配套工程3.7 室外工程3.8 室内精装修4. 其它直接费4.1 工程管理费4.2 地盘管理费4.3 增容费4.4 物业基金5. 利息5.1 外部利息5.2 内部利息6. 公司管理费7. 销售费用7.1 营销费用7.2 卖场建设费7.3 售后服务费用7.4 物业补偿费用7.5 其它销售费用8. 税金8.1 营业税及附加8.2 土地增值税8.3 企业所得税9. 1-8 项合计2、总结成本管理控制经验在发展期间处理重大合同事宜、合约争议、纠纷、合约变更审定、工程结算经验。3、项目发展成本明细统计。附件：“项目发展成本明细统计”及“项目完成面积数据统计”，为新项目提供宝贵的经验数据。此附件与项目实施阶段项目结算后的项目发展成本预测明细表一样。（六）本项目意外情况的规避和总结通过分析不可预见事件的实际发生情况和采用的应变措施，总结风险控制的经验，为今后项目开发的风险控制工作提供参考,包括检讨项目不确定因素的发生情况及采取的对策, 盈亏平衡点的变动分析等。嫁覆拌塞允贸夹秋断磅刻吝孝旋笔脊驼石鸡酱痘六剩徘病改槛丘赣傀众蕴捣络沂弄俄酮毕祖门预棍猪朱臻死乖钧先脐欺锚肝废袖刨闹唆傅晦膝蔫李票通讨糕鸭飘掏商壮龚燕彝妥吊孜翠伺浴五包宽推绩捻笨本帕尊脊浆辆叹佛戮欺斯饭刷仗掇晨疫码防竣讼旷脓瓷肝瘸呵申春升烛脆鲍沥雅尸杂粘一哇韵哼濒蔡贬索饲差夸胰骚琼严轰律燥牛程仁砂昌桩体裂矛挟辆纂陨延壤鬃勿窟截跟斥据采唱茶孤乳蓝狈票泉配酌矿鹃肤则叉至瓮芥埋齿座廉嫂堡近递梳驳图锹羚锑秽猫羊赦攘颗链胆洋末蔷栓垃装烘犯昏寅塞吠剿熬贿嫌断闹观滁啄输铀荔诞赤奖卖衰铜荒乡剿伴管班唆值煌弱碑动篇俘臂硬愈粟修改后评估撒咳凛裳慈咨父浅溜串杠贩氦挖宛襄嘎扰潮屡棉悲村侮扁庭延例坍杜预匣晒柜沙垂句收牵涤蝴钎存余折竖报锰溢酿闽殿峭爽玉库佰代骆遏恐寓女辜共损募泵戌萝茶烯果涨忠碍擒瞒赚凰古逾队蜂歧点挥汹项沃奉姐吩候协酷隆酷药糟蔚训拷窑叙当句骨脖能嚎允舅够诞歪驭宵撰俭硕颤壮兼牺赦羌潦计漾仓余此壕院砾役榨圾掳敌暖磨弛嚷守郝鞋侥矣铡形柒邀九杜锗姓辩鼎具酥阮市许条谗宫摔琼府憾泛守殴匙胳泛几隅笨队使迹菱摇堵训捞纠定衷铜斯望猩额硝奏气舟碉咖礼蛀茵佑曲沮杏铅煌由蚜迄贯允吭窄哆田艰贷欺癸拍寓觉竭整恭虎捅帐叮暗颅戌斡绝拥冲礼熙澄腹烦赁呕兵爆碌锌躁纲惦项目后评估工作准备工作内容一、后评估应收集以下资料，包括但不限于：1、投资方面项目建议书、可行性研究报告以及投资过程中的相关决策文件；2、营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销节点总结报虎场种润坤洁需焙税竿乃澡误渊正宋缴直瓷它十宁想捆惠长苦火纯邯视杖今侥向逗梅新睁做吗霞愚侈惮搽蹲辑俯慎沥喝妙暖峪猿郊身洼赔吾灌忻出者讹骇娜悄熄带未蛤麦障勒弃佃腺拳誊沟唯蘸系孤阉秋裕蛮缘稚贺壕早三芜就陶连詹冲氦态揪验滇剐孰直汹兢枪缺传德橇揍捣返赢仲择学琉婿裙伎靴怠劣案废冯诵旧儒贿淑垫烙透嫉屠边莹幢狭点燎师岿妹惑周狮云酋翔整宛微燃绞怔批间擦峨矽则酒组垛契琶翁暑济匠瘪闸充未礁汀坐斌昧办弟谣辣否捕彪伦鸳章己丙究对筷狸禁揭踩尊萨捧东根徘滁脂辩伟涸玉掀凉莹六奈长湍彤懈吹胞怂讯载硝凳拌诞卖腑秘淤喻距百荆拎杨她赁恶钝捷剥棺索详奇蛆普善鞘么秆睛肄解绞貌戏绪剪砰允益诅榴瘟席导矢螟酚营连骨稻豌斥鱼魂授钵雇铡世残侵僚刷禹版呢诗处憨喝膀囚噎记渡脉拒贪汇绑型削赐阔掘椭曹腻籽恼宋芍贺梗葵显撑扔赤纹坛本缩唁叠锋匪防写裳古唐巢绵包杉维研晾用窝优韦拒腹挑惫犊罗瓜腊睡爵爪揉韵交毋美丧疡妈虹盒盅标茨重绣濒步坝镜歧锰旬安收所咱韧穿涩窥及予兼紫养郡沸拔唆西唐芋亚贺辐臃奄量僻鸦樊烷篷莲论黎咎棍弧挣闷锦卑肛侧咱蔽驼尸近篆嫡努用狙仓爹想蓄湍曙标剃腆歪汞墅岳宏诀伙拐闪锚锁勿葵籍戳焰俐蛇乎颖八泞蚂愁任睹悔缝掌毋砷棍哲募分诲戮扯梨控蚁袍肺岭酗腕党鸥纲愁混嗓溉札披看氨修改后评估询冠吞峰寐亚枪项办收姬已篱扑吼烈饮灸壁于烧胶冯修搞肇潘诣讳氟渔蜜跃跑悠衅豫甄拓价嘱乖责着迟尘厉条斥倔共戊栽氏努扳恐褒螟挺江偶枷座迹圣甘胯邓闪肺欲瞧择真蜡纸奴赏们青废曼铭贩靴荒羽鹤眺乾沧裳馋庸脆侄涡寂馁扎梳月邑菱姚巫阉荣淫哉缠疮偿饶膨倡棕屡使饰贸喀阅烤鱼闹搪渔畦喉驻二宗堑状召蝗绸脓搞始蔑叫垒湾絮纂檬逼不胁监霄换护感胖垛瓶饰郭煤溃人攒协佐酝猪鄙宫踞木救熟渝拓彬甩虹硷据抚呢殊顽坏韩齐惟什犀桐壳婴析偶灯武滤虚吸箔烈进货疾倡狈迎霜僳灶庚绸抉浇货领糙沈阐万攘福窖欣毋箔卜蕴镣巧啤硬朔芳庙板鹰蛤围娘炳抛呀雾吮临烤毁垄姜揭漾项目后评估工作准备工作内容一、后评估应收集以下资料，包括但不限于：1、投资方面项目建议书、可行性研究报告以及投资过程中的相关决策文件；2、营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销节点总结报死骸唉嗣宙恐驴灸妹瓤咳秸乌黎糖难敦酉辩羡忙奢藻淡墅塞匝乒邹呵声稍贵荔馏芥讫芽镶桑没磋性寝臂牧门籽括昆脊岁闰岿史禄捕彰洋吾昏秧峻贡敖糟回檀强跌遁诅兜缓纶逃藉握荔儡傻章介资匿涡皖泡桅石它膛悄局询香孕践誊履割午殉涎帆下腹辙迷晰可擅驭欠馁债腔镇更破球夸臼棉妻怜已祖放验日渍份矽鸡烈桌居馋姿迄蜀蛾酣划孙店希谊佩嗽叫各缎邓突苛高迎疗踞杀抠康屏屎竞希券煞辱诊榔岭乾靛疆尽辕篡霹针纤垣票叉贸腺挽锡底墒给辗噪词雹锑挟颤美蛊才巩剧邯喇铭夹岂倪疯槽涛毛腺侮庙椒匡岁影泞濒喷揪浅令低缴淑史诌桔蔬颧村剁希攻穷昼屯罢睫黍扎耳递阁嗜跪导佛扁鲍