近朱者赤：上级企业家精神对员工创新行为的影响研究(下).docx

近朱者赤上级企业家精神对员工创新行为的影响研究（下） 3.领导部属交换的调节作用检验在本研究中，将员工创新行为作为因变量，员工工作投入作为自变量，通过分层回归分析的方法来检验领导部属交换在其中是否存在调节作用。对员工创新行为、领导部属交换以及员工工作投入的数据进行标准化处理，并且得到工作投入和领导部属交换的交互项，本研究通过SPSS软件进行分层回归分析，结果见表5。从表5可知：工作投入会对员工创新行为产生显著的正向影响关系（=0.391，p0.01）。在模型B1的基础上加入工作投入和领导部属交换的交互项之后，得到模型B2，F达到了5%的显著性水平（p0.05），这一变化说明工作投入和领导部署交换的交互项有着较强的解释意义。另外，R2由0.379上升到0.383。具体来看，交互项的回归系数值为0.363（=0.363，p0.01），并且呈现出显著性（p0.01），意味着交互项会对员工工作投入产生显著的正向影响关系。领导部属交换在员工工作投入和创新行为之间存在着显著调节作用。并且，对于高的领导部属交换，工作投入和员工创新行为的正向关系越强，而对于低的领导部属交换情境来说，工作投入和员工创新行为的正向关系就越弱，H3得到验证。进一步地，图2描绘出了领导部属交换调节工作投入对创新行为影响效应图。四、结论与讨论（一）研究结论本研究主要探讨了上级企业家精神的传递机制。在研究过程中，通过对上级企业家精神，领导部署交换、工作投入和员工创新行为的相关分析和分层回归分析得出以下结论。（1）上级企业家精神对员工创新行为有着显著的正向影响。企业家精神包含着创新、积极向上等正能量的词汇，一个富有企业家精神的上级领导能通过个人行为、品质特性等，在领导的过程中潜移默化地影响下属，下属产生更多的工作投入，在高质量的领导部署交换情境下，上级企业家精神对员工的创新行为影响更大，上级企业家精神在组织中得以传递。（2）员工工作投入在上级企业家精神传递过程中起着中介作用。通过线性回归分析可知，员工工作投入与其创新行为有着显著的正相关关系，在这一基础上，通过分层回归，结果显示，员工工作投入在上级企业家精神传递的中介作用显著。（3）领导部属交换在上级企业家精神对员工创新行为的影响关系中起调节作用。领导部属交换理论认为领导在上下级关系上产生区别对待，形成内群体和外群体两种情形。内群体中的员工由于感知的人际关系更为接近，更容易受到上级情绪及行为风格的影响，员工感知到上级的企业家精神，在工作中表现出活力和专注，有更高的工作投入，高质量的领导部署交换关系员工会得到领导更多的支持和关照，在服从领导时更加积极和主动，最大程度地发挥自己的才智完成工作任务，激发员工更多的创新行为。而外群体的员工与领导之间的关系更多的是基于权力系统，是一种纯粹的工作关系，处于低质量的领导部署交换关系的员工机遇较少，难以获得积极的反馈。（二）理论意义首先，本研究从人际互动的角度对企业家精神到员工创新行为的传递机制做出了相关的研究和探索。在此之前，国内学者也针对企业家精神做了探究和讨论，并且很多文献更多地偏向于社会化的传承视角，或者某一领域的企业家精神培养或传承，比如家族企业的企业家精神传承创新，还有创业视角下的企业家精神传承等13。而对于组织这一微观环境下，企业家精神从上级到下级的传递机制的相关研究相对较少。因此，本研究首先为企业家精神传递的研究在组织的视角下的研究做出了补充。其次，在上级企业家精神到员工创新行为的传递研究中，引入了领导部署交换这一调节变量，以及工作投入这一中介变量，丰富了企业家精神传递的相关研究，也进一步深化了人们对于企业家精神传递过程的认识。要使企业家精神得到更好的传递和发展，就需要去建设高质量的领导部署交换关系，重视和提高组织给予员工的支持，使员工在心理安全的氛围下进行创新。最后，本研究旨在帮助人们加深对于企业家精神传递的理解，拓宽人们对于企业家精神如何发挥作用的认识深度。关于领导力的研究一直是组织行为学领域追捧的“宠儿”，从领导的方式到领导的有效性，学者们对于这一领域的研究从未停止脚步36。回顾以往的研究，学者们在探讨组织中领导者如何影响下属行为及心理时，领导行为是其主要关注点，也因此提出了“变革型领导”“伦理型领导”以及“魅力型领导”等领导方式37。具体到实际的工作情境中，领导有效性的实现并不是某种领导行为单一作用的结果，而是受到领导方式和自身状态的双重影响。本研究采用综合视角，将直接上级的企业家精神与领导部署交换这两个变量相结合，考察二者的综合作用对于下属企业家精神的影响，检验结果发现工作投入在上级企业家精神到员工创新行为的传递过程中起着中介效应。（三）实践意义首先，本研究通过探讨上级企业家精神对员工创新行为的影响，为公司和企业等组织如何让本组织内的企业家精神更好地传递发展提供了现实意义的参考。通过加强上下级之间的关系，加强领导与下属彼此的认同程度，激发员工的工作投入，都可促进员工的创新行为。对组织中的成员来讲，如果能和具有企业家精神的上级领导者接触，上行下效，下属员工也会不自觉地不断去学习和赋予自己相应的品质特质，从而更好地推进组织内企业家精神的传递。其次，本研究通过数据检验，发现领导部属交换在工作投入和员工创新行为之间起调节作用。这一结果表明，在管理情境中，为了让整个组织产生向上的氛围以及良好的组织效应，管理者需要提升自己的能力和品格，对工作热忱，展现出专业的素养和过硬的本领以及拼搏创新的精神；同时要注意与下属员工的互动，关注下属员工需求，注重形成高质量的领导部属交换关系，营造安全、信任的氛围。只有这样，上级的企业家精神才能更好地传递给员工，让员工表现出更多的创新。（四）研究局限根据规范研究方法，为了最大程度上保证样本数据的有效性，本研究在样本对象上选取了工作团队直接领导和团队成员这两个独立的来源，同时选取两个时间点进行数据的收集。这两种做法对于消除共同方法偏差对研究结果的潜在影响有一定的积极作用，但由于本研究本质上仍然是一项横断面研究，存在着一定的弊端。虽然通过模型对于企业家精神在组织层面的传递机制做出了相应的理论和实践方面的研究和补充，但是仍有一些有待后续完善和补充的地方。一方面，本研究所探讨的是组织内的企业家精神如何传递到员工创新行为。在样本选择上，由于客观条件的约束，调查的样本来源主要是公司企业的中层管理者和基层员工，且样本收集的有限性，因此并不是完全能代表组织机构，研究样本的来源有一定局限性。另一方面，本研究只是探索了领导部署交换在企业家精神传递过程中的调节作用，以及工作投入的中介作用。但领导力、领导风格还有更为复杂的影响因素等都对员工创新行为有作用，以上这些都值得在将来做出更多的探究和发现。参考文献：1KREMER H，VILLAMOR I，AGUINIS H. 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