十、项目组织管理机构.doc

十、项目组织管理机构

1、管理架构： 公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理。 公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。
项目经理部组织机构图
技术质量部
工程部
经营部
项目经理
办公室
材料部
安保部
项目副经理
项目总工
一分部
三分部
四分部
二分部
五分部

2、主要管理人员职责及分工
2.1 项目经理岗位职责
1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的
各项规章制度。
2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。
3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。
4）负责安排人员做好图纸会审；将项目管理人员的配备名单交生产技术科； 做好技术交底、必要的教育培训 。
5）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，严格按《施工过 程控制程序》执行，实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会；
6）定期会同生产技术科组织检查，验证《项目质量计划》的实施
情况 。
7）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况 等资料进行收集、汇总 。
8）负责对不合格品进行整改 。
9）做好单位工程交工验收的各项具体布置工作, 做好分项工程，隐蔽工程 的验收签收工作。
10）负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术
科备案 。
11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作 。
12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。
2.2 施工主管（技术负责人）岗位职责
1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。
2）熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《项 目质量计划》，对其进行监控实施。
3）组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问 题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。
4）坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记
录。
5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理
技术资料。
6）负责施工质量，按时下达各部位砼、砂浆配合比，并监督其实
施情况。
7）及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并
每半个月把 工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问 题都以书面形式上报到生产技术科。
8）协助总工程师室、生产技术科、质安科对不合格品制定处理方
案，确定处理方式，并监督实施。
9）负责工程质量回访工作，协助生产技术科对回访出现的质量问题进行分 析、鉴定、分清质量责任方和确定维修服务方案、内容以及过程的监控，并收集 各方面尤其是建设单位对本公司服务的意见和信息，做好记录及时反馈到生产 技术科。
2.3 施工员岗位职责
1）在项目经理和主管施工员（技术负责人）的领导下，负责贯彻施工组织 设计方案，对作业班组进行安全、技术交底。
2）熟悉图纸，找出施工过程中可能出现的难点和要点作出必要的施工准备， 参与图纸会审工作。
3）严格按施工规范、工艺标准及设计图纸施工，施工过程中发现问题应及 时与项目经理及工程技术负责人反映，共同协商解决，保证施工进度、施工质量 和施工安全。
4）组织做好进场材料的质量、型号规格的检验工作及现场材料取
样和送检。
5）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
6）负责对不合格品进行检查标识、隔离和处理并按相应程序执行，做好记 录，配合生产技术科和质安科对施工过程出现的不合格品的不合格程度进行评 审，并做好记录，组织对不合格品的处理。
7）配合生产科和质安科做好质量回访工作。
2.4 质安员岗位职责
1）认真贯彻执行国家、地方、企业有关工程质量、安全生产、文明施工的 法规、规范、规定。
2）落实企业质量体系中项目质安员的职责： (1)对新进场工人进行安全教育,并进行经常性工地安全教育。 (2)进行分项工程质量检查、填写自检资料。 (3)参与不合格材料评审，并将《不合格材料处理表》上报质安科。 (4)对防护和交付进行技术交底。
(5)做好《施工日志》记录。
3）项目施工发生质安事故时，应立即向项目经理和质安科汇报。参与质安事故的调查、分析和处理工作。
4）项目施工在质量、安全、文明施工方向存在重大隐患和不足时，应及时 向项目经理、质安科汇报。
2.5 材料员岗位职责
1）认真贯彻执行国家、地方、企业有关材料管理的规定。
2）落实企业质量体系中材料员的职责： (1)制订材料采购计划，拟定采购合同，向项目经理汇报材料供应情况。 (2)对建设单位提供的产品建立台帐，并记录不合格情况。 (3)对进场物资进行验证并记录，按规定抽样送检，并进行标识，将采购产品不合格情况记录。 (4)将材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等提供给资料员整理归档。 (5)对搬运和贮存进行技术交底。
3）做好各项材料的月、季、年度记录、盘点、报耗等工作，爱护材料，物 尽其用。
2.6 资料员岗位职责
1）将材料员提供的材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等资料整 理归档。
2）对工地来往文件、图纸及会议记录登记归档。
3）将分项工程自检记录整理，每季度送一份给质安科统计分析。
4）将工地安全学习资料整理归档。
5）检查各持证上岗人员的上岗证，并复印留底。
6）收集、整理工程技术资料，工程竣工前送交质安科查核、成
册。
2.7 仓管员岗位职责
1）认真贯彻执行国家、地方、企业有关仓库管理、物资存放的法规、规定。
2）进场材料按施工平面图和文明施工要求分类堆放整齐，并挂牌标识，填 写《材料进仓记录表》，建立《库存物资台帐》，确保帐、卡、物一致。
3）定期检查库存物资的存放和质量状况，填写《收、发、存月
报表》上报 项目经理。
4）凭领料单办理发料手续。凭《紧急放行申请表》方可办理紧急放行手续。
2.8 计量员岗位职责
1）计量员在**公司和项目经理领导下开展工作,负责现场工地测量器具管理 工作。
2）熟悉测量器具操作规范要求，按照规范操作器具。
3）完善现场测量器具保管、保养、使用、发放登记工作。
4）负责测量器具的送检工作。
5）负责做好计量器具有关的质量记录及报送工作。
2.9 设备员岗位职责
1）设备员在生产技术科和项目经理部领导下开展工作，是现场设备安全运 作的直接责任人。
2）熟悉设备管理的工作程序和工作内容，执行公司及项目经理部有关设备 管理的各项规章制度。
3）负责与公司设备主管部门就设备管理有关事宜的联络工作。
4）负责设备使用现场工作人员的招聘选用、技术培训、安全教育等组织工 作。
5）负责现场设备使用的日常管理及各方面的协调工作。
6）负责现场设备的装拆、维修、运输的组织工作。
7）负责现场设备维修配件的购置和保管工作。组织排除故障，处理一般事故。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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