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建筑公司工程项目管理流程图.doc

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安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 项 目 管 理 工 作 流 程 2017年2月 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 项目管理工作流程目录 1、 工程项目管理总流程 2、 施工班组及材料商招标工作程序 3、 质量管理控制程序 4、 工期管理控制程序 5、 成本控制程序 ◆工程项目管理总流程 按公司安排计划实施项目 收集有关资料,实施项目管理工作 办 公 室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 财 务 部 编制用款计划,按领导签批,进行资金拨付和财务审计。 成 控 部 预算,进行项目成本跟踪核算,会同工程项目部参与工程验收、审计工程进度款支付情况; 工程项目部 与施工班组签定施工合同,按合同组织施工,进行施工质量、安全、进度、工程量控制(相关责任人) 技 术 部 洽谈实施方案,研究可行性技术措施,办理前期手续,参与预算审查; 采 购 部 办理立项、前期人工材料价格咨询、启动施工班组及材料商招标程序,采购管理; 项目部负责现场管理内容 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 安全管理 设计变更控制 合同管理 组织协调 信息档案管理 项目结束、总结、归档、移交 竣 工 验 收 ◆施工班组及材料商招标工作程序 准备招标相关文件 Ú 联系班组及材料商报价 现场考察、标前答疑 逐个洽谈、选择最佳 确定班组及材料商 投标人交保证金,签订合同 ◆质量管理控制流程 质量达标、移交 事后控制 竣工控制 施工设备 上 岗 证 测量定位 质量自检 工序管理 组织机构 事先控制 质量预控制 质 量 控 制 检 查 监 督 审查质量体系 组织图纸会审 和设计交底 审批施工方案 工序质量跟踪控制 检查原材料构配件 督促班组整改合格 总结工程经验教训 分析处理质量事故 跟踪试件检测质量 检查验收隐蔽工程 设计变更 工程更改 事中控制 施工控制 督促施工方整改合格 竣 工 验 收 核定质量等级 整理竣工资料 档案 配合初验整改 ◆工期管理控制流程 签订承包合同,确定工期 加固改造工程 Ú 防水工程 按总包要求编制施工计划 堵漏工程 管理督促实施进度计划 土建工程 修改实施进度计划 组织协调各方关系 审查施工措施 动态管理跟踪控制 检查计划实施情况(项目管理部) 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 实际进度与计划值对比 YES 偏离否 根据实施情况进行进度整改 NO 继续施工 做出形象进度报表 ◆投资预控(事先) 成本控制程序 积极参与优化设计 施工图会审 动态控制(事中) 施工招标,择优选择班组和材料商 概、预算审查 人员、材料设备控制 设计变更、现场签证及时跟进 对合同价进行分解控制 到合同约定节点催促付款 竣工验收决算(事后) 上报竣工验收资料 人员材料结算 配合甲方报审计部门 实现项目成本目标,工程移交,做好项目成本报告 洪发展公司组织竣工验收 专 项 核 验 ( 消 防、电梯、水电 等 ) 施工、监理、设计、地勘、质安站单位参加 × × Ø Ù Ú Ú 施工阶段结束,转入保修阶段 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 竣工验收意见报质监站备案 对验收中提出的问题,监理机构应要求 承包单位进行整改 总体核验 Ú Ú Ú 监 理 工 程 师 审 查 申 请 Ú 承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请 Ú 总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告 否 × Ø Ú 总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师 对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 7
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