工程项目管理流程图.doc

工程项目管理实施办法—附件02 编号：YH/JLGC—002

实施安装阶段
验收竣工阶段
投标签约阶段
售后服务阶段
施工准备阶段
合格，待施工时使用

出库
项目现场材料、设备、机具验证接收
入库检验
不合格，拒收

合格，并入库
采购合同评审
不符合，选择处理
符合，并进行采购
供应商评价
诚信供应商
市场调研
采购计划审核批准
未通过，完善采购计划

通过，实施采购
根据库存储备状况下达采购计划
各项计划审核批准
通过，实施相关计划
未通过，完善相关计划
招标人对工程项目的要求与条件
招标信息
购买标书
标书评审
公司资格、能力、条件满足程度
符合，并编制投标文件
不符合，放弃投标
设计图、预算、施工组织设计、实地考察等
投标文件评审
符合，并进行投标
不符合，完善投标文件
未中标，结束
施工合同评审
中标，制订施工合同
工时定额计划
工期、材料等推进计划
人员调配计划
质量目标计划
材料、设备、机具计划
入驻现场计划
通过，签订施工合同，并进行施工准备工作
未通过，完善施工合同
不合格，改进

合格，组织总体工程项目验收

合格，交付使用

不合格，改进

出具《竣工报告》、《竣工图》
工程项目技术资料归档

工程项目决算

甲方操作人员培训
工程质量回访
客户满意度调查
满意工程
持续改进
不合格，改进

合格，分部、分项工程质检部验收

分部、分项工程指导实施安装
不合格，协调处理

熟悉工程技术文件
组建工程项目部
组织成立施工队
进驻工程项目现场
分部、分项土建基础验收合格
开工条件汇总、整理
开工条件审查
分部、分项工程班组自检
不合格，改进

合格，分部、分项工程项目部复检

合格，分部、分项安全技术环保交底

工程项目管理流程图
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