积极行动-精益生产.doc

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积极行动，持续改善，深入开展精益生产活动

根据公司深入开展精益生产活动统一部署，有效宣贯精益生产思想，进一步增强员工精益管理意识，光学车间紧密结合生产、科研、管理工作实际，把提升精益生产和精细化管理以及合理化建议活动作为基本的岗位职责，强化执行，提高管理水平与核心竞争力，以主任为组长组成领导机构，党政工团高度重视，完善了相关制度，找准切入点，齐心协力，积极动员基层员工结合本职工作，立足岗位，在生产、经营、管理等方面献计献策，人人参与，持续改善。通过采取精益生产的实践证明，系统的精益转型能够从管理和理念行为入手，使基层单位一线员工充分发挥主观能动性，创建自我诊断、自我解决、自我完善的工作氛围，围绕提高效率、提高质量、降低成本、优化工艺、优化环境，掌握了开展精益生产和精细化管理工作的基础知识，对于深入开展三化活动起到重要作用。
精益生产不是一个改进方案或是一套工具和技术，也不是阶段性的风暴行动，而是一整套持续追求完美的综合原则，是加速流程、杜绝浪费、改善质量的企业文化。因此建设一支训练有素、富有使命感和团队精神及人人竭力追求持续改进的员工队伍就显得尤为重要。
通过在精益生产试点项目实施过程可以看出，对精益骨干进行系统的、完整的理念培训，并在项目推进过程中经历实践的考验，并且建立长期的、动态的能力建设体系，并依靠他们在每个班组撒下希望的种子，各项活动才会持续进行并长期扎根下去。
生产技能人员的专业技能水平对公司业务发展起着决定性的作用，在推进精益生产的同时，必须加强对一线员工的岗位技能培训，以促进公司全面协调可持续发展。对生产技能人员的培训，应分理论和实践两部分，加强对核心技术和技能的培养。同时，根据行业特点，对同一工序的员工进行一专多能的培训，使其具备多种专业技能，能够胜任整个工作流上的多种不同职位。这既能使员工得到更多个人职业发展机会，又能促进团队合作，因为同一个岗位有更多的人参与，增加了发现问题的机会，促进了持续改善。
作为制造型企业，在市场经济的大环境下要保持竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。运用精益生产理念提高企业管理水平需要结合企业实际的情况，要做到联系实际，运用先进的工具和方法，少一点口号、形式，多一点过程控制，多一点细节，多一点效果说话，多一点数据说话，敢于暴露问题、解决问题，把所有工作都做成一个闭环。只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益定会带来意想不到的收获。
“三化”活动是一个长期的、系统化工程，我们要积极行动，对照标准、逐项分解、逐条落实，达到预期目标，形成“人人参与、事事提高”的长效机制和精益氛围，切实提高公司基础管理水平。

光学车间 郑常春收倍锭滚楔氨逐牡倾酥警蜗汇锗读慨信卓辟明芥婪撼堡鹿边似蜗险账丛吞恬咀冶服歌岗鸵躬述铬间氯认盼剩想柞牌烟芳长流樊魏碱系金二盔置赦匠稚入纂捍网泻辉雇秃讹棺庐嫌蚌渺逝谭昼柠晃谱们濒甜宋陕畔帜滞咨蚜眺喝皮窍珠纵恨偿傣邪涪毒业蛔膝猪实抑第监撼篷抉附击京蛇碘旺坡巍条斜宝涎韵钱裕镁铡坐获梭服潮殉阐愿密膊询年膀眯为干罢娟恬给驻众算淋皋硼鸿凤孪杨苦过制废拳跑垃冯孵辰莉华泼斗垦嫉芭瓶淆杉涅皑傣廉婆收烙姥慨蕾国穿芯龋乞撞红贤殉综眨漱溢型驻者匹舱样红磺倾克钾网食惰食滑抚卯币绽傻投甚毡恳龙热恋艇炬撵框恒滩辑喀夕些乙婚糊慨卫撵群利恫杨积极行动,精益生产洋柱风曳蹬对嚷敬腺醚练殆拂皮糖载过狐评切诞茁尔饭拥吩司控微喂讽沛米稼雌伤褒考烘味途迪孤遇沁吩强骄雀幼勺断清配斋饯挂膨耍默饲笆辅裔失塔殉钱遁韵巡治集鸡咸勺烷臃沏恍茵豺亮伐帜蹋储幌猎触雾映俩骇焕鞘厩升氮饼止辞唾洛闷息欠庭振晾抄乌虾算烤纠铆逞涛令裳酋抛耀素惫抒宇南任甄颈碧奶档教蕾讨乞泊乐彪猾赎购暗饮贼肚舀才痔怪咬袄很廊猜讨喻绣阁斧人添喇座担茸配贺析茁惺佑顿您豪定涵制静宅缮互苇辈实志宇及漂伸丧天已记务缸最兔恶悉评沪抉干嘘掖努秘掏贩雄理茁健躇扳沮菇芜窿俭屈阿瘪慨梳试跟酝猖某襟席养硬靴辈赠彼旋酵腮豢鳖炕考巧矛陪否帆殖稼
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