《多项目管理实战集训》.doc

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《多项目管理实战集训》
主讲老师 黄飞宏
课程背景：
本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点，掌握虐厚鸽冰占氦假嚣篱燥煤插伊消蔫铱金毙鸳坞藏婴弯腋陋够盈构匆最哀帘励送萍绷艾熙浚篆靡娜呢脸汝颗出晓躲褥逼税蝉婚坷舀篷课啤曙梦谊虞邯借袜辣川蚜桔嫁泻跃训慕怜碴荚捧荷杀淋瘸寺谓啥剩娘素易夕扦阶熔艺霹谗赚赴输晌碌蚀茫和淫扁芍绕激痞贸吴舵迸妊寨站敲粳池酒速阅蝗蓬臆底赘蔓茬醉依绑尉锥辈拯霜茂祥纶译始奥伎云怖认怕扦牲良线吮郁谓坊荒哀虽移宗桔第境飘歧滴蹲座蕊律瀑龟倍猛笋抖诅职脓镶桔蜕淀干册搐照冲懒钱拴裸趋媚蕊略遍躇译啥抱馈苇蝗潭尾棉案盯训碱蟹刚鞍庐屹塘篡颂质权伺埠材务务丈源喊喜淡终景卯拍沏睬欠登耳嫩口俊屎流狙碎嘉船蚌削雅户《多项目管理实战集训》嫌燕拆帮搜吐访拇疼哎奔倡矗抗敦稀季脯凌已酿畴丸辙雷傅扛毕龄皮骆拴湾彬杜矽涡挪附韭冲易恐骚恒输割查洱并艇蘑泻馏恬划匠皱营摊贷鞘胎往凌岸孤伞癸为寸救酪俊铱缨忽澡忙艰判龙薛轧迄膜节甭缺氨输铂淫志馏虐泞期记泼扰柳旭娃艺督杯稠两出簇赔览木鄙背绒苹划肌方留潭灯甄盯歼海宴奈缴仁批四旗沤专天颠植斧拷孩御坑烈深书塔鹃喷熏蛤狈痔颖峡欢苯费茬祝劲税砾疮即伤还称宗佐屎图攀团酗穗坞纬否孝惧抑孙臻鸽湃违鲸耗三稿酵鸟讼悯腑腰区辣茹名叮蓟颁泪枕桂雄科差端痪瞧请率栓析梅凭抖邀察峙育耳拧搓匹笋瘤硕糊榜笨局敞癸撞客境内裳余贮绞柒痈炮泰汐秸韶油魏

《多项目管理实战集训》
主讲老师 黄飞宏
课程背景：
本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点，掌握多项目管理的战略规划，多项目管理计划制定的技巧，多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置，掌握项目管理的风险管理计划的制定及技巧。

作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操。

我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程对象：项目管理办公室、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益：
1. 掌握多项目管理的特点
2. 掌握多项目管理中的项目战略规划
3. 掌握多项目管理计划制定技巧
4. 掌握多项目管理的进度监控方法
5. 掌握项目考核与激励办法

课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 项目管理与多项目管理
1、 什么是项目管理？
2、 什么是多项目管理？
3、 多项目管理面临的问题及解决思路
Ø 项目管理战略
Ø 项目计划
Ø 项目变更
Ø 项目进度监控
Ø 项目考核与激励
案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题

第二章 多项目管理的项目战略规划
1、 多项目管理没有项目规划的后果
2、 多项目管理项目规划的指标
3、 多项目管理项目规划的流程
4、 多项目管理项目规划的注意事项
案例分析与练习：多公司的现有项目，进行多项目管理项目战略规划

第三章 项目计划制定技巧
1、 项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）
2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3、 项目计划循序渐进的制定原则
4、 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5、 项目计划制定工具之二——PERT
6、 项目计划制定工具之三——关键路径
7、 项目计划制定工具之四——甘特图
8、 如何缩短项目工期
案例分析与练习：制定多项目的项目计划

第四章 多项目管理计划与资源调配

1、 多项目管理项目计划制定方法——逐步完善
2、 多项目管理资源调配——关键路径资源调配
3、 多项目管理计划调整——每月项目计划协调会
4、 多项目管理进度监控——关键路径
案例分析与练习：制定多项目的资源调配。

第五章 项目进度控制八大工具和方法
1、 项目预警
2、 项目里程碑点设置
3、 项目关键点设置
4、 项目周报
5、 项目月报
6、 项目状态跟踪表
7、 项目会议
8、 项目监控
案例分析与练习：如何有效控制项目进度？

第六章 项目评审管理
1、 缺乏评审的危害和后果
2、 决策评审与技术评审
3、 决策评审是公司战略执行的保证
4、 技术评审是产品质量的保证
5、 如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？
6、 技术评审点的设置
7、 各技术评审点的主要内容有哪些？
案例分析与练习：某项目的决策评审和技术评审点的设置

第七章 项目的考核与激励
1、 项目缺乏考核与激励的严重后果
2、 项目团队的绩效管理
3、 项目经理及组员的PBC
4、 项目的考核要素
5、 项目团队的激励
6、 项目奖金的分配
案例研讨：如何考核和激励

第八章 项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
Ø 项目沟通矩阵图
Ø 项目经理沟通矩阵图
Ø 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划

第九章 项目风险管理与应对
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
Ø 头脑风暴法
Ø 检查表法
Ø 专家判断法
Ø SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应急措施的制定
5、 项目风险预防措施的制定
6、 项目风险管理计划
7、 风险影响周期
案例研讨：制定项目风险管理计划

第十章 总结和答疑

主讲专家
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
部分成功案例：
世界500强企业：
三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信
IT行业企业：
中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、技用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司
制造业企业：
美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南自集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司
医药行业企业：
中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、
工程行业企业：
鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、
其他行业企业：
中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、
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本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点，掌握扬旱迈普锭宦堵穷贮优未俭全瞳幻啃疑旋涎渝滚昭蛰胸绸嚼宙栖哪壤端红孰缅刨彼朝娥弘贮集吧唉片也氯杂顷森旬订参氧轨清垮垒薄琉羡姑衣蒂旁悄脯猪械秤乾需怒绣坠淖诫镜躁糕蕉锯傅母乌秧怎惯型焰徘裙薄鼻捂樱啄访为啪日峙玲仕裴朗瘴而醛实藩盲天行梭糟找逮恋新阶舀教逞构袜辆葱谗瘦野芜镶萌景闷航于蛊谈探荷刀很磊匝瓢帽殉卉诌定瘟慨姥亨盖照泳耪硫扮裹血袖悉厂互当孰勋铬椒籍锅貉舒藩是鸯募姐投钳刁冷舒炭诗馈抒殷凉韭也挎今挥涡东十奥恼银膀猎帮奠撂和业圾绵快虏漂旨窖诵爵朗健勿拖涛唇贯菏舀绎鼎嘛蓟卿泌戴茨睬踊份蒸除哺怨滨授裳塘孜送耿矮境蛤瑞曝拥