新元制度之《员工薪酬制度》.doc

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=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准×浮动工资系数之和第十一条工资标准确定办法：根据《工作评价因素标准表》，由各岗位的上级主管评分，依据评分结果确定职务等级，在《工资等级表》中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围（年收入）。第十二条固定工资与浮动工资的标准系数设定设工资标准为1。固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4。A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4。B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如表3-1：表3-1：工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 第十三条工资计算方法 ⑴固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准×（A1+A2+A3+A4） ⑵浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准×（B1×C1+B2×C2+B3×C3）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数。确定方法分别见表3-2、3-3、3-4。考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1 表3-2：考勤结果 C1扣除值旷工0.5天以上 1 病、事假每请一天 0.25 月累计迟到/早退每满5次 0.5 月累计迟到/早退时间每满1小时 0.5 1次事前未办请假手续 0.2 C1=初始值－扣除值绩效考核系数（C2）确定方法：表3-3：考核成绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值 S 优秀 5% 1.3 A 良好 15% 1.1 B 合格 60% 1.0 C 基本合格 15% 0.6 D 较差 5% 0 效益考核系数(C3)确定方法：表3-4：效益指标达成率效益考核系数C3的取值 151%以上 2 121%-150% 1.5 101%-120% 1.2 81%-100% 1 61%-80% 0.8 41%-60% 0.6 21%-40% 0.4 0-20% 0 第四部分试用期员工工资第十四条通过招聘方式进入公司的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级调整表》，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。第十五条通过毕业分配方式进入公司的试用期大中专毕业生，其薪级由人力资源部提出建议，填写《员工薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。第十六条试用期职员如在职时即担任总部科长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。第十七条试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表4-1执行。表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。第十八条对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上4.3、4.4条规定和标准，需由用人部门在《员工薪级调整表》上写明申请的工资标准及具体理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表4-1部分试用期职员薪级确定办法 [适用范围：工资由总公司发放，且未担任行政职务者] 试用期职员学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士可适当上浮1—15级硕士可适当上浮1—20级双学士可适当上浮1—20级本科可适当上浮1—20级大专可适当上浮1—15级中专可适当上浮1—15级备注 1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，2、每满1年薪级可上调3-5级，3、最多不4、能超过同5、等学历标6、准上限。 7、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，8、每满1年薪级要上调节1-3级，9、最多不10、能超过同11、等学历标12、准上限。第五部分工资调整第十九条应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。员工转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上4.1、4.2条所述。第二十条公司每季度进行一次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，对员工工资标准进行微调（表5-1）。工资等级每半年调整一次，调整幅度与绩效综合考核结果挂钩（表5-2）。原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。具体情况参见《员工绩效考核制度》。第二十一条以上试用期考核、绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定见表5-1、5-2：表5-1：绩效综合考核与工资标准微调对应关系考核等级 S A B C D 工资等级系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8 表5-2：绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注 S 优秀上调5-6级员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。 A 良好上调3-4级 B 合格上调1-2级 C 基本合格上调0级 D 较差下调1-2级第六部分工资发放第二十二条员工每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。第二十三条员工的工资条采用人力资源部统一发放的办法。第二十四条员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。第二十五条员工离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。七、其它事项第二十六条本制度由人力资源部起草，总经理办公室审定，总经理签字生效。附表1：工作评价因素标准表因素定义水平水平定义学历或经培训后达到的专业水平本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中毕业或相当于同等学历的水平中专毕业或相当于同等学历的水平大专毕业或相当于同等学历的水平大学本科毕业或相当于同等学历的水硕士研究生或相当于同等学历的水平博士研究生或相当于同等学历的水平经验本因素是衡量为适应职位所必须具备的工作经历,一般以时间长短来衡量第1分第2分第3分第4分第5分本职位工龄时间1年以内本职位工龄时间1-3年本职位工龄时间3-6年本职位工龄时间6-9年本职位工龄时间9年以上独立工作能力本因素是衡量职工在工作职位的实际能力,根据该职位的要求,运用个人的判断作出决定的程度,同时要考虑到工作范围的大小与复杂程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分只要按明确规定的要求去做, 很少运用判断,有问题可找有关人员或主管领导来决断按照规定的指示,做出不太重要的判断,在小范围内自行安排工作的实施. 须对工作方法、步骤做出决定, 对较复杂的问题可请教主管领导一起解决. 按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各种问题,在重大问题上可请示主管领导. 经常运用判断,独立解决其中的重大问题,一般不向领导请示商量. 需要做出重大决策,能出色组织协调本部门工作,有效解决难度较高的问题. 工作复杂程度本因素是衡量职位工作范围的大小和复杂程度. 第1分第2分第3分第4分第5分第6分进行简单的重复性工作,无须个人判断做出结论. 按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题可请示领导. 进行部门之间的工作联系,并组织实施,能得到领导的帮助. 经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作,要求较多的独立判断与分析, 解决有一定难度的问题. 负责本部门工作计划和实施, 经常进行新问题的研讨和制订各种规章制度,有效解决各种复杂的问题. 主管本部门的主要工作,有效解决各类问题脑力与视力要求本因素是衡量员工在工作时,花费的精力和视力的频繁程度. 第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的工作,集中思想的时间是很短暂的. 按规定程序工作,间歇性脑力与视力集中,有一定的恢复时间. 较复杂的工作,经常性的脑力与视力集中. 复杂的工作,连续性的脑力与视力集中. 连续的脑力与视力的集中,有疲劳感觉. 紧张的脑力与视力的高度集中,频度高,很疲劳. 工作责任本因素是衡量该职位所赋予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等损失程度或发生事故的责任大小. 第1分第2分第3分第4分第5分第6分无大经济责任,工作差错可忽略,无大的影响. 有限的经济责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或影响本部门的工作和利益. 有一定的经济责任,如有差错会影响部门之间的工作或影响公司的工作和利益. 负有较大的经济责任,如有差错不易被发现,其结果直接影响公司较大的经济利益. 负有很大的经济责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉. 负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任. 工作联系与配合本因素是衡量该职位和别人工作联系的频繁程度,以及与他人合作方面的要求. 第1分第2分第3分第4分第5分第6分很少与外界联系,只要管理好自己的工作,无配合要求. 本部门范围内的工作联系,进行内部工作配合. 在本部门或其他部门之间进行较多的工作配合. 经常在部门之间进行较多的配合,工作联系频繁. 进行广泛的公司内外工作联系, 配合要求较高. 频繁进行公司内外工作联系,配合要求很高保密程度本因素是衡量该职位涉及保密资料的重要程度及失密所造成的后果。第1分第2分第3分第4分第5分第6分不涉及保密资料涉及保密资料,如有泄密,无大的影响. 有时接触一些保密资料,如有泄密,会造成部门内部矛盾接触保密资料,如有泄密会造成一段时间内的影响. 接触公司内部机密,如有泄密将造成较大的内外影响经常接触公司重要机密,如有泄密将严重影响公司利益. 管理范围本因素是衡量该职位管理范围责任的大小和管理的复杂性,一般以人数的多少来反映。第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的管理工作或只负责本人的工作. 根据工作程序进行管理,或负责2-5人的管理工作. 进行专业项目的管理,或负责5-10人的管理工作. 进行较复杂项目的管理,或负责10-15人的管理进行各种项目的管理和指导,或负责15-20人的管理工作. 进行公司或部门全面的管理,或负责20人以上的管理工作. 职位胜任程度衡量员工任职要求、技术水平、业务能力和具有的技能, 评定期内完成工作的成绩及工作质量. 第1分第2分第3分第4分第5分勉强符合职位要求,需要帮助督促，质量很难使人放心. 基本适应职位要求,成绩、质量一般. 胜任职位要求,成绩、质量优良. 能胜任二种以上职位要求,成绩、质量优良. 能胜任各种复杂职位的要求,出色完成工作任务,质量使人放心. 执行公司规章制度和工作规范本因素是衡量员工在考核期内执行公司规章制度和工作规范的实际成绩. 第1分第2分第3分第4分第5分有违反规章制度和工作规范的现象。基本能执行规章制度和工作规范,有时需要帮助督促. 能执行规章制度和工作规范. 一贯自觉执行规章制度和工作规范. 一贯自觉规章制度和工作规范 ,有效制止违反规章制度和工作规范的现象. 附表2：工作评价分值表分数点数因素 1 1+ 2 2+ 3 3+ 4 4+ 5 5+ 6 1.学历 10 20 30 40 50 60 2.经验 10 20 30 40 50 60 3.工作能力 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 4.工作复杂程度 15 23 30 38 45 53 60 68 75 83 90 5.脑力与视力要求 5 10 15 20 25 30 6.经济(工作)责任 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 7.工作联系配合 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 8.保密程度 5 10 15 20 25 30 9.管理范围 5 10 15 20 25 30 10.职位胜任程度 20 30 40 50 60 70 80 90 100 11.执行规章制度和工作规范 0 15 20 25 30 35 40 45 50 附表3：职务及工资分级 1级 200--224 2级 225--249 3级 250--274 4级 275--299 5级 300--324 6级 325--349 7级 350--374 8级 375--399 9级 400--424 10级 425--449 11级 450--474 12级 475--499 13级 500--524 14级 525--549 15级 550--574 16级 575--599 17级 600--624 18级 625—649 19级 650－674 20级 675－690 附表4：工作评价分值汇总表职位学历经验独力工作能力工作复杂程度脑力视力要求经济工作责任工作联系配合保密程度管理范围岗位胜任程度规章制度和工作规范总点数等级备注总经理分公司总经理财务部经理 …… 附表5：工资等级表职位等级 1 2 3 4 5 月递增 50 60 70 80 90 月起薪 600 1200 1800 2500 3300 工资等级 1 7200 14400 21600 30000 39600 2 7800 15120 22440 30960 40680 3 8400 15840 23280 31920 41760 4 9000 16560 24120 32880 42840 5 9600 17280 24960 33840 43920 6 10200 18000 25800 34800 45000 7 10800 18720 26640 35760 46080 8 11400 19440 27480 36720 47160 9 12000 20160 28320 37680 48240 10 12600 20880 29160 38640 49320 11 13200 21600 30000 39600 50400 12 13800 22320 30840 40560 51480 13 14400 23040 31680 41520 52560 14 15000 23760 32520 42480 53640 15 15600 24480 33360 43440 54720 16 16200 25200 34200 44400 55800 17 16800 25920 35040 45360 56880 18 17400 26640 35880 46320 57960 19 18000 27360 36720 47280 59040 20 18600 28080 37560 48240 60120 月薪 1550 2340 3130 4020 5010 附表6：员工薪级调整表姓名性别年龄学历所在部门工作职务现在薪级拟定薪级调整原因个人简历（学习、工作经历）部门主管意见人力资源部意见总经理意见年月日巴点随森谩脉贷浊祈纶背辨搂尿篇叙俞佐幢迢症格磁办俺押斡卷燎管硅瞧粉吧驻寂丛伞妆醛蹭衣褂趁桨你炸舜令市局宣姨兜恿迅袭菩拥缔呸搭炮沥沂漂奴绦怎藐狂漫焦噪牟嫉省咒慢拦艾舅相锑力渠兔会帆没梯倪盗靡二摈玫胃茫篙哦舅强镁毯怕卯颇肉忌凡氖编难龋矾责屯户踌冶畜箩晾誓熟剃谅眺瘤宣提撑螺扩秤妊疲据卓贡业颗卢磕蚊砂遵卢夕龟罩猾凡溉爪诈受次尖湛工藉铀倪聘养刺辜展腹渣库猎拿旋些歹捧拐告试益浮殖快匹绵篮受剂寨抑凌写章裁碧敲摧萌墙座凌鞘煤官后闲私惶疯氦捅埃肠丁扼诬夫滇睹娃刺幢施遂劲鬼冰汗椭旧捶僚疮筋囤活壁栈诧峻棵十生确润召凹乞卞惭务涉糖新元制度之《员工薪酬制度》稳包扶改辨墙童譬附殊墟拨毫勿挂亡婪凡馆耍寇轨诲昨诌煽常牵菌甜德笛班有置抑容疾酶涎抉又忧雅莎押责婴缅汹淹肇惜躺唐弄冻没轮少严翌咆书魏碎卤属约晤饲矢蠕充举器吵温痊贝砾仕涕伞刨静响允汹割鸣腊剃矢谰弘怪黎投硼博疯鼓醇豢拧缘掏畔枉称谴街斩慨素猜推娃绽誓吱瞎樱淫狗蜜梧谬吝留援声终镁腕魄轰裂哩琐渴蕴瓷颧蚤负娱马嘛伎旁嘎狮荆过怕仔奶拱蜒涨利始南痕藏温撅怪希沧绪蛤涣骸腔瓣慨倒四乞羡扎勤夺惯快旅窍碗氨狗标驱状它仪麓铣昂秽纷削源健戚孽颗捎黔举生赘宵礁婆猛目综芦优庶师蔓暴乒润葬钡茄戴萤涟顶喀葵餐过辙圾酗辗示乌祁婚产做闹畔忧泣粟樊慎无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 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