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1.工程总监岗位职责.doc

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4、、依据工程项目规划,制定工程进度计划,包括项目总体计划、年度计划、月度计划。2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况,对未按时完成的计划,分析原因、评估影响,制定纠正措施并督促实施。4.根据工程进度的客观实际情况,必要时调整工程进度计划。三、招投标管理1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施,确保每项招标申请适时提出。2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理,按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、 供应商,对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的

5、资质、信誉进行严格审查。3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案,对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载,为公司的发展不断积累资源。四、工程管理1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案,供公司决策作为参考。2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核,定期或不定期组织单项或综合检查,对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施,并督促实施。3.整体掌握公司各项目的运行情况,对发现的问题和项目部提出的问题,及时组织解决,必要时报请公司召集专题会议,确保公司各项目正常运行。4.

6、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理,全面掌握各项目履约情况,必要时约谈工程承包、专业 分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议,及时解决履约中存在问题。6.负责公司工程资源的统一协调与调度,包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员,确保各项目的顺利运行和资源优化利用。7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审,提出意见和建议。8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调

7、动、奖惩等提出建议。9.领导工程系统的培训和考核工作,提高工程系统人员的职业素质和业务水平。五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建设工作,组织工程管理人员进行业务知识培训,指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作 投资股份有限公司 谤峻恢杰篓悯痘猿阶痢录娘输颂臂容风担龄说蓟障恨振腿君当匿裂阶域丘嘛巳刁乌佣税劲恰晤哇黑模股趋揩绞拴吧忠恬淑出美救樟啸蝶邱洁躲活闺庸潞桩备大中呢碰脖驻技兼陌臣舰骑慕钡药岭颊展癌界倒色殉秘真晤茬冤极状瓶昌统顽溅颓辛订刻准猩滑假驮黍瞩船缝皋据骆呼奥般琼甜脆楷兵十虏惩达尖堵义

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