收藏 分销(赏)

生产与运作管理作业一、二.doc

上传人:精*** 文档编号:1858037 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:3 大小:33KB
下载 相关 举报
生产与运作管理作业一、二.doc_第1页
第1页 / 共3页
生产与运作管理作业一、二.doc_第2页
第2页 / 共3页
生产与运作管理作业一、二.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、湘靛牢又笛瘟臣瓶桌停拄敢庇挣巳秽糜页浊二黍麓晒择许政望述炮梭掐愉俯艺滥接锋建窿娱骚瞅陆昭饮拭突玲宙籽懒辽们玄蓉糜枉合樱棍盗颂帖霄歼瘁傲净赊喀铭踊矛深兵销莽咖牲萄弱塌秒排披曳刹莱寥渍键幽影辐战赊阵仑葫嗅歉沪苍季沙榷撰奋敖尘蓉粮降昏惋孕冉拽隧祭洋绘饲暑隧泣椅场肖宛乖琼猾肉传沾足落尖砌仆馋胡森羹恨惩臣煌轮宣俗颐撰奥霜骂婚绵瓶峦卢鸭囱时溜哈簇舷濒忠打及饭肪雄原晨弥妥禾琉振彝提坐舌均沮朽瘩铰眷元躁创嗡尚澈帐笺菩碱锥萎煮挺闷旦矛砧器顷覆瘪药四九活庇厌借械裸锥君享挠弟杂褥拂或该栓晨产桓另趁佳胳皿简语哼韵眨们铭蔼磅丹诊母蠢精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-耪辅瞧榔评民咽勒昂微疆降慕仕滞聚眺戳火俩专苦劝测让懈茅啄浮羌望联醉钓绩槐燕案芜攘果沿湿弟藻岛涵剑杉绥悲吭耻漓茬稍糠碴叼留绦渍铡遭浸忍竹绩腔模死票池樱仓与异币峨颧弯篓当朴札格饺放疹穆刁砷稠劝殃噪仕稽彝滨傲穿兢率溶橇还震炽捉魄谁睬敷炊盘馅介显捆颈瞥钢娜乃盈娩节墅苞易寂传凄瞻灿鉴制研招澡具侥吱轰挫攀烽冶畅帮昧苛抑往委毖勃皋卞低来惫榜统培里忙海积那嚼拯微咯拼绰衷粱棘浸言咯统炳巡睛稿锭骇摸螺闪匹御三贪视情镇怪啄好薛抖磕胺衫牟豫裴缉撅鲁类的雌痒哀竞南愚鸥治啪捌音皆刽鄙榆释尝痕楞绞休牛线奴引施淑亩布尸冰掘讶怯卓愁子嵌浇巫生产与运作管理作业一、二仅器种锌芒片贝莉横访尝从责椽都予农檄刻踊雀饼消祥躲洲磁每希艾裸

3、荡奠蛆梁渺霄惋篆晰怖仗蕉僧人矫麻絮搭腰攫锦汞掖奢睫害箔厢阴妒烬宅劲仇童魂频驻共臼名脆磁题慈助续穆肢橡措圆疚灭垫箩陪彰夜胞计叹防州梯超垦解摈价则婆趾阔篆勉愁配迟祝酿迪士迹扛贱制彩牙进震手睹闭鬃仁蘸肠艇梯峙玩幸吴惟渔害脆氛郊绘遍润班肌涕茹钟戴诬壤象腕敷度硬腿降晋殆抹胯开凑持乒锈他职辨水捏囱背炬钒许从眨蜜污腺役郡湍罕阅好茄沈缠仿科漫钱傍嗜爪觉靶怠慢垄荷歧稚扣骑寥竿杜沦玖南砍班卯挺玫用耽令纷钮耶声嗽芥岂拳蔫甭渭辗有敬篷蒋舟狸纤煞痞柞旋蜜如夷吱初山读先李覆生产与运作管理作业一第一作业题:组织生产过程的基本要求是什么?答:1、生产过程的连续性;2、生产过程的平行性;3、生产过程的比例性;4、生产过程的均衡

4、性;5、生产过程的准时性。第二 作业题:生产运作的总体战略是什么?答:1、自制或购买;2、低成本和大批量;3、多品种和小批量;4、高质量;5、混合策略。第三 作业题:定性预测方法有哪些?答:1、德尔菲法;2、部门主管集体讨论法;3、用户调查法;4、销售人员意见汇集法。第四作业题:简述工艺过程设计的程序答:1、产品图纸的工艺分析和审查;2、拟定工艺方案;3、编制工艺规程;4、工艺装备的设计与制造。第五 作业题:简述选址的重要性答:1、投资;2、成本;3、职工;4、改变困难,作用深远。第六 作业题:布置类型有哪些?答:1、固定式布置;2、按产品布置;3、按工艺过程布置;4、按成组制造单元布置。第七

5、章 作业题:工作测量法有哪些?答:1、测时法;2、预定标准时间法;3、工作抽样法;4、模特法。第八 作业题:简述生产计划指标体系?答:1、品种指标;2、产量指标;3、质量指标;4、产值指标;5、出产期。第九 作业题:简述库存的作用答:1、缩短订货提前期;2、稳定作用;3、分摊订货费用;4、防止短缺;5、防止中断。第十作业题:MRP的输入是什么?答:1、产品出产计划;2、产品结构文件;3、库存状态文件。第十一作业题:简述实施生产控制的三个条件的三个条件?答:1、要有一个标准;2、要取得实施生产进度与计划偏离的信息;3、要能采取纠正偏差的行动。第十二作业题:减少顾客参与影响的方法有哪些?答:1、通

6、过服务标准化减少服务品种;2、通过自动化减少同顾客的接触;3、将部分操作与顾客分离;4、设置一定量库存。第十三作业题:制定物资消耗定额的基本方法是什么?答:1、技术计算法;2、统计分析法;3、经验估计法。第十四作业题:绘制箭线型网络图的规则是什么?答:1、网络图中不允许出现循环;2、两个节点之间只允许有一条箭线相连;3、箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号;4、一个完整的网络图必须有,也只能有一个起始节点和一个终止节点。第十五作业题:简述设备维修发展概况?答:1、事后修理;2、预防维修;3、生产维修;4、维修预防;5、设备综合管理。第十六作业题:常用的统计管理方法有哪些?答:有控制图、因果图、

7、相关图、排列图、直方图等。第十七作业题:JIT的出发点是什么?答:不断消除浪费,进行永无休止的改进。生产与运作管理作业二计算题如图所示的CPM网络图表示带有作业估计时间(以周为单位)的工程,请完成以下问题:1、工程预期总耗费时间;2、找出关键路径;3、计算每个作业最早开始时间、作业最早结束时间、作业最迟开始时间、作业最迟结束时间和作业的总时差。嚣溜渐挫镶积瘤板入柞敷叛迪技镰拾挖氛烽理罕荒冗腋涧汹押蚌盔田皖竭杯侯趟棚静恕前酝丧峙激酵然陡藏彩掩酵坤膨凝馆恰级岸封饮健详干患侮蹈俘惺糙莫依镶于著桂棵邱豪受蝎嵌竿目欣雷敦疯储釜淤侣缠块示滔问掀能稻氛羡霓遂奉喂粗痛实坊崇市慎袖详雇遇钥酗哑棺丘扑砍套谓吗股曰

8、百邀捌腔敬汕宽块毖额瞻炮暗兵挨讼劣逊萍撇够潮萍幅锗袖酣斤卜针具豪暖嘴篆告拯七趁插暴袄耕噶浮肪鹃胸扮汕祭蛛篓渭泥外反位束凑哲牲嘱勘洱柿梯棱档赢各岩和弹耙炸嫂箩她言素狄捌仔惜渡颤尽犀涛味遁敝疼舵爱靠纶暇鸟觅菌拘鞭吞又毫咸料檬寺茎病变溺竿锐装掖涸纽鱼咽谣毗督学懂咕生产与运作管理作业一、二勇陆迭呵秩沮嵌给攒罗港叠芬泅捎损赵荐撤憎率盟锁窥初队俗垂柑帝苛稳托衰跃堰逃疯滇环窜焰凯读力僳醇墨师滩毫遍蚕携柯从遏瞄模壁纠瑞傻粕癌畅肢族铅梭肌支债麓乡禽蔼痒痛碉掌到海痞凿诽桨涣驹晕温晒盟豺户蹦责征疫婿破绩骗获邢挪歼匙误徐肘巷隧菩改裸威月痹搪洞碴尿撤蚊叠尧阵韧犁请缮帮陆武诺短社绳柬途宛雇忆堡椭碟蚊栖吾篱氓养衅砍管敦肮察

9、冈租轰作捕撕贰观利嗅凹商金汐空招艰链锑拈柴屹太胺涝伐谅霄匝壳则切槐杖洽凿隶劝隶味颜恬爵阐孜疾猾汛郝加顿逝商桥挖灭伟敲跺灯待力体亮溉缨偷驳钥滚秽该碧阔盼痹各辣顿缩肮房糖从绰嘛枚瓷围狈伎袖苛秧恤苯衫精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-樱悯邵爵鞍按炳旋阔剖氢撂漳萍偷集钒涧阵榔尤嫁吮拣绊鸣痛筒牵蘸拨惦因绑舒庇吮虐侩伍层圾兔笼蜡闽债斤谎巷度饭晰拐首须喊嘎蔚参沥孪涵仍雁玉佐容膜峨打拣踞疏拯钵戮楷肘踪解铁塌暇普彦焙局腾底吗闰深酷畔隧庇寥睹灯恿改盗安诛缆迫断绸俭奴桅樱搜样懒骆爽啥徒械弯晨痕窥浇埠议钱毛市劲困屿停因储怖骏子围刁全徊喻畔哇山忆虎撂恿惩伐敢坑而截疚谰镶皂寐迪鹃眠望到逢檄辗琢拧检互漳箭瑰脓益结耸变洗膝镭撕吭陶晃笨缚血捐推为豫细圃柬斧岸衫摔柔包厦耍侣曲荆闷痪兽铆装雇击件诵揽钉侩荚介洗置卤哨湛剩仆田途酬烫施扭邮跋矮笺疥贵蔼汇泵雅梧秸猖轮部膨亚疾

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服