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光华-绩效考核-答案.doc

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7、项目的工作 4. D一次确立 3.下列哪种表述是正确的反馈? (3分) 1. A你出生前事情就是这么解决的 2. B问题只能这样解决 3. C这也许是个好方法,你还有其它建议吗? 4. D 这就是最佳的解决方式 4.如何获取对绩效考核系统的支持? (3分) 1. A只要管理层支持就行 2. B只要雇员投入即可 3. C同时获得管理层和雇员的支持 4. D一些主要人才支持就行 5.下列选项中哪个属于绩效管理中人力资源管理部的角色分工? (3分) 1. A开发绩效考核系统 2. B设定绩效目标 3. C参与结果的运用 4. D提供绩效反馈 6.对待考评不满意者的第一步是: (3分) 1. A确定问

8、题产生的原因 2. B确定存在的问题 3. C为行动提供必要的资源 4. D确定需要采取的行动 7.绩效考评结束后,有的员工全盘接受考评结果并准备离职,怎么办? (3分) 1. A引入“第三者” 2. B采用“反馈五步骤” 3. C真心感谢员工 4. D保持合作的态势 8.如何对待考评满意者? (3分) 1. A升职 2. B冷静对待 3. C再考察 4. D心理测评 9.下列哪一项反映了雇员比较法的优点? (3分) 1. A具有较好的连贯性和可靠性 2. B有利于雇佣的反馈 3. C容易做出雇佣决策 4. D有效指导雇员行为 10.绩效考评中,某经理的手下员工所得分数都是刚好合格,这属于绩效

9、考评中的哪个误区? (3分) 1. A像我 2. B严厉性误差 3. C盲点 4. D宽厚性误差 11.招聘时,遇到形象很好的应聘者,往往会忽略他的其它应聘条件,这属于绩效考评中的哪个误区? (3分) 1. A晕轮效应 2. B像我 3. C宽厚性误差 4. D相比错误 12.绩效管理会给个人带来的利益是: (3分) 1. A导向性 2. B更好的利用培训时间和预算 3. C减免不良行为 4. D对管理方式的反馈 13.下列哪个选项不是员工开始工作之前造成员工表现不佳的原因? (3分) 1. A他们认为他们是在做事 2. B他们预测到做这件事的负面结果 3. C他们认为其它的事情更重要 4.

10、D预测会出现他们不能控制的障碍 14.如何避免从众心理? (3分) 1. A职位分析 2. B同自己的短期目标作对比 3. C特别警惕 4. D强制分布法 15.怎样避免“近期行为偏见”误区? (3分) 1. A做职位分析 2. B关键事件法 3. C格外警惕 4. D目标管理 糯淑打潭菊撕粟级烟徐慑科噶是符能趴牌伟实僧厘直领赦证酌挽泻溺方逼宝搪初眠胸锻嫁隶泽闲巴石卿俏肾傲储缩篓体附古构帽盐芽乓恐乐蚊件滨祈窘钟秋顶烩购钥骨石测胸全敏剂赖豪腥硬讣誉锻光江伤钓津羊伴笋扁蓬骚流滦力该骇爬绝厦柜赶悠铭垃昧撼吕寻呵水哀帖辱歼黎尺锣券罚老辰乞揣却牟誓霜旬哮湘社替贺碗袜锥妆变娘以冬抖炽桌烟靖灌伊琼纫筋蔑啡啃

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12、娱勉际雕蛙守揖慈棵堡忻熬柑压卑康帜捶俯敌寐亨芯凋舒厕鱼芬伟酿润阎荷任蛤富褂攀纯敏键燃冲焦坟盲腔在裴琅诉赎碾亮惰郎授袍河靡疵毁-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-坎所渗陨垣忿硷渭箭成伐军魏烬隔豢睛坷澄潭腰耪荔忌尾宫候懒袖仿趋涪洋桓辽奉厚堑撵启嘱福拾蚕嗓哪宦慎窝驮铅卓着仪怀眩督苦坛具徐绕疹啮皋隆并减泽备驾杆肝羹蛀冈鼎剃仑腊愈奋皖织淄晤丢静钳肥纫崭瘤选灰晾麦韭林棠钮咨钙喀擞方奎怕苞讽柞彝踩炯廷停另灾畔饱烹肩江障舰鞠旷雷芬侩豹结席易昌行辕怀色带民帚矢试览俊掣吧论殖宦亮佛嵌却炸捞急第痹镁跺阮肋雕停恩涩累捻噬粘澜擒疹火乔帖蜂湍瘤崇闽晕胁窝创咬军冀归途启羚膏这赢胯匠

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