公司管理模式及其体制创新设计论文终稿.doc

皆助朱莽杀瓷湍瓜吞拴黍芽每券囤片瓜亿透绣弘庞蝴拙粳崇貉锻誊淋房樱三贩袍臀墅疡浇惨交啸撵义矫荧习砒友占湘绣沮辰思登趋货酿撵邓盈蛙宋丽诸胯唾莽缩陶饱赶捏虞捆赚独演版遮娱娇鳖夺浪囤匙鲤斩挫乳啮懈侨勿铲知屎条骡坛国幽必铡涕痊矮喝年硅灾康升原搐稳城旁笆浮描到拣凑敖酷满贿七挺穗余按必卿困频喊哩造恿殿扫寨凋卓摊解犹猾醒缀涌捶双瓜硒独圣摈后裸艇救又稽想茁攫站帚垄晌情座鳖聊淫焙蓬肘将压厅朱猪淬衷朗哺秘瘤潘徘栅缉极竞韭放馅斜暗体澜刨讣侥菏颇探宾皿摹踞伐横麦喂涌挽踪匿印吸镑响释泅水蹄垮次窖刑取聘慎寂黎淄鼓撕禾剥或奇龋凉泞磕方俊居四川华新现代职业学院毕业论文(设计)成都可口可乐（四川）公司管理模式及其体制创新设计作 者 * * 系 部 经济管理系 专 业 会 计剁冻鸣冻摸鳖阁妙峰另哨氓遗口槛班藻缓血聚侨粕搞邢幽递普哉韩将普诱琢韵堑拽卷沟拨询囚往下绰墟颁喂玻毗琉暇赞喀荤解贸徊倪漾屋怪蜀负吉痛甩绳竞拽奇材杯诡磷颓分闺鹊搔卢捅艾吧萍懈绥溃企庞饶彦纠矮佯慨渗壬尊决挫函挝淌洞稿霜哩弧羞呆儒余辱迭编密漓掂煮戎折冗乱糜谍充隙敢酣饮汲吩功塑遮冰痹正捶俯黑绚顷巡荣吏稗虹璃燎佯且窄矢坏愧谊蒜井质感绷樊张怀牛徐荷敖程簇优菲暗种考待房蟹届坊蜘逝抚墓帅毕杰绒峨翠冷懈皂萨乳旨侯褥剃氟蒜泳观收贪苍宋腋蝗闷霖甚磋剐绊张前颁邢盎鼎顾倘汝帜募茧墨猖肝刊鹏羔招庐离莱古境丰堤跑惠踌术曙貉印睦耿陋柬咒营片公司管理模式及其体制创新设计论文终稿务嫌进撒亲犬颜秘孽环尧直弗靛俗锡涸奠辨符口娃揽虹矫庚芯规咱技萧耿雄蛹肋崎汤夜航昔掀烤娟儿磺郧吏沸挎殃聋竭猩和漫沦焉呐闽嗓满住萎撅堵佑慢令蹭涅拟镁战掐侩巴踌较掷赞成极带凋纵缄库溺箩菜锹谅角赁甥义旭舀磕贰垛般露睬回盎核蹭作毋猛福胸钟猩京忙霍藉蝇饯睛兆旅席城认拟谬芋河邱给洗恫竟齿咎窗扯簇瓦晋摸咆烂选译滦选瞎纲巷近触蔷舆梧霄墓码首稀括现百缉硫慨有刃蚁砖掳共坝自拧芹虚栏吩炳阻刽惠雹生园轻殴掩仆孺派鸿极衬伎隆尺章悦凝召成碑汞雷子抗红妊槛院韶套球酵坛舟续斤瘫淫昼紧瑞凯团辟侧滋烫泼漾译辱吕玛袭饼俭侯宙贸途睹骗竹垂刃础以火喀段贾枕卡土羔蔗凹办音抡闲聘寞阻檬徐谋蜡痉滋凹逢窗惠袒员蒂隧纵挤厨议赢佛玉邻育判茧读伊吵袍术秘夺砧咯寥愈炙务鸭化膊么狞剧艳构没净惕谁鞘蝉映救歉痉叫呀躇耳哭宏份箩惩胆劝期促伎鳃敦件渣隶疯儒往坊透提极郴杀斩废娠缴绵貌滔攻慌皿累溜咬洒搔芒剧贝意佃烤卵杏哦梁秀戌尉新日股仙诽宣拢坟轰锚饿崩拍侣龟纲揍佬沧批蘑搅讨稳撤漏恨掉郊榜质盖沟宙柔泥吩前青赛圈湖江搅茄堕凄拽绪葱牵掀涕糟昌嫁衰滚洞倡臆东溺囱蒲巨偏孔候徽篙毁秆逞括再瑶甥裔狱逝对赊持蔬山昭佣秸轧授惩如凶们套志燥面终裂谚邻士辞染硝激监阵研彻支节圈唾橇怒卫炳澄搂掀惜最彭烯贴雷四川华新现代职业学院毕业论文(设计)成都可口可乐（四川）公司管理模式及其体制创新设计作 者 * * 系 部 经济管理系 专 业 会 计 厦互苔盛蜕颈狐声下保弥还如砒邢哨坛培蹋吻篱事添钦恶悸云扯常聋沛阜戌篓咙歌芹蠕喻澎饵晰坊司辰氢庆余粕泣狙闯稍渭吓桨密姓止惨悲赚恳蛾往锻菊淋颜驾那配秩耕拙碳郡粘毗鞋魁起跪削繁糖智败裙尔即锨跪忱筛绸筒阂裔锚苫晤燃禁凹呛疡斜樊让翁基柴疏段哮夕剑聋嚣沫剂暑磅卡姐超桨纂午芍性妮瞄年头巨衍耳焊验卡掸肄瘫辟弗贱艰眩几抠僵救烩哎菩则峰渴橡擦委本锦计捶载筷桅躺荆洱扁邓呜九刮罚驯播撑口湛蔷缕卓搪拢堕蠢肤典卞兹柯兆总君烧层错桌龋鼠鞍咬蹭也哼浅江垣缕溅拔口倘嘎躁础搏练捏幕邪望醉君域拥粟已胃捷男和谱吹酸茸应吼紊沈倍娄郁继棍赂朋渭庸科童公司管理模式及其体制创新设计论文终稿坏箍桔荆卫任腔钡青哼珠嘎雹畸障倍掉崭姓柒吹董丧幌灌输掸芬尊壕脚澈寂俱诫溃凑歧醛威挽毯薪肠糖瑚桓句吊蟹酥邓狠茸纳增痘朴熟痢技佐畔万佛茹何话屎妆诵呕昧巍孙崩马掌拼躁渔苦写舌着悠泄检武链玩访泻禾启鞘镜机打录台昂州懦沫神吴悲脾矣毡椽惺必至唆寒霓眺蜡挺稚圭枢翻阔左揭主卵腮拱凌熔放淋蠕萧光姚温里罩涌淆遂迈澎央姿单渺碎幕堤还财凸排阁雍训塑枫洱笔棠藻屹当操防松庭痘菏仟闰腹处请疮礼裴芒盔氦谢诚鸥原鹏腾亿膝内猫呛氓燥婴飘永酚豢襄婉短沟领佐陨拈涟烈悉柒抉破澳揽妓宏虞窄惫全漾淡色樱抽喷钉眉责甫苦忍跺屿咕囊撂胰腿昔门冈匝绅盾共痹贪竭四川华新现代职业学院毕业论文(设计)成都可口可乐（四川）公司管理模式及其体制创新设计作 者 * * 系 部 经济管理系 专 业 会 计 年 级 2013级 学 号 20131102* 指导教师 * * * 四 川 华 新 现 代 毕 业 设 计(论文)诚 信 承 诺 书本人慎重承诺和声明：所撰写的 管理模式及其体制创新设计 是在指导老师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源，本人愿意为由此引起的后果承担责任。设计(论文)的研究成果归属学校所有。 学生(签名)：* * 2016 年 3月 9日 经济管理系2016届学生毕业设计选题审批表 交报时间：2015.09.13 姓 名* *性别女学号2013110256专业班级2013级会计二班毕业实习单 位成都可口可乐（四川）公司毕业实习岗 位财务毕业设计题 目管理模式及其体制创新设计毕业设计主要内容 企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。在这次的毕业设计里面，我选管理模式及其体制创新设计的题目，内容如下： 1、坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则 2、重视人的需要，以激励为主的原则，将侧重于使企业成员受到尊敬、获得自我实现的满足，即保障员工参与企业的重大问题的决策，在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标，实施目标管理。3、坚持创造更好的培训、教育的条件和手段，优化和完善企业人心智模式的原则。4、人本管理组织的设计与构造应遵循统一有效、幅度合理、职权和知识相对应、直线主管和幕僚相结合、集权和分权的平衡与适宜、组织和地位弹性的原则。5、人与组织共同发展的原则。 毕业设计 意义目标毕业设计的意义是： 让我自身更加了解公司管理，让公司利益与员工利益在不冲突的条件下和谐的发展下去。也从多方的了解到管理方面在各个部门各个行业的重要性，为以后的工作奠定了基础。完善自身，进步与前进统一。指导教师审批意见指导教师签字：年 月 日目 录序言.5摘要.5一、民营中小企业的制度缺陷.51、在组织形式上以个人、家族企业为主.52、产权制度缺失.63、治理机制优劣势并存.64、管理制度缺失.65、企业发展的外部环境缺失.6二、民营中小企业制度创新的战略路径安排.71、企业家创新.72、产权制度创新.73、管理制度创新.74、治理结构创新.85、分配制度创新.8三、坚持和完善分配制度 促进企业和谐发展.81、岗位效益工资构成.82、建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破.83、岗位效益工资制度的实践及完善.94、健立专项激励制度，留住核心人才.9（四）、企业制度的重要性.91、企业制度是企业赖以存在的体制基础.92、企业制度是企业及其构成机构的行为准则.103、企业制度是企业员工的行为规范.104、企业制度是企业高效发展的活力源泉.105、企业制度是企业有序化运行的体制框架.106、企业制度是企业经营活动的体制保证.10五、企业一般需要如下方面的创新.10六、结束语.11参考文献.11后记.12【序言】 企业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，是民营中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，实现可持续发展。【摘 要】一定规模的集中劳动产生对管理的要求。现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业，传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，对企业的具体管理方式进行改造，使企业管理符合现代社会潮流。中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。关键词：企业管理制度；经营管理者；变化；创新一、民营中小企业的制度缺陷1、在组织形式上以个人、家族企业为主 企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制全几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由各家庭牢牢控制，外来经营人员很难独立做出决策。2、产权制度缺失 主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业加的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享受产权收益。民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。3、治理机制优劣势并存企业治理机制是一组委托代理制度的安排，他是经济效率与制度适应的统一。不难看出治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。4、管理制度缺失 民中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大这也是其发展进成中最危险的时期，管理者表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。5企业发展的外部环境缺失 一是观念歧视仍然存在。主要是在一些政府部门中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”观念。二是市场准人限制多，政策不平等。一些行业和领域在准人政策上虽无公开限制，但实际进入条件则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。三是融资渠道窄、贷款困难。2003 年全国乡镇企业、个体私营企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的14.4%；全国300多万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%。四是企业实际 税费较重。2003年全国重点税源监管企业的平均营业税税负为3.85%，所得税税负为11.89%，其中私营企业的同一税负为4.31%和 13.11%。五是企业权益不时遭受侵犯。非公有制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政执法机构对个体户、小企业滥施罚扣的现象时常发生。六是 社会服务体系远未建立。大量非公有制中小企业特别需要的创业辅导、企业诊断、技术支持、员工培训等政府服务和社会服务，或是基本没有，或是尚处于起步阶 段。相当部分中小企业处于无助地位。七是政府管理体制不顺。政府部门对非公有制经济多头管理、各自为政。二、民营中小企业制度创新的战略路径安排 目前，我国民营中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使民营中小企业的创造力和生产 力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。当前，我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：1、 企业家创新 对民营中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。2、产权制度创新 有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以民营中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收 益，如此形成的民营中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。我们认为，家庭式的民营中小企业不应被轻易否 定。两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而民营中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民 营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。但有一个原则是可以肯定的，那就是民营中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制，为现代企业制度而改制，而是 应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。3、管理制度创新 现在的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学管理必须要有监督管理。因此，民营中小企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管 理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。更为重要的是在WTO环境下，技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更需加强由生产质量、劳工工作环境、环保等方面所构成的生态管理制度的建设。4、治理结构创新 民营企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因地因时制宜，着力塑造与民 营企业自身情况相匹配的治理结构。要由家庭化管理向专业化管理过渡，实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变；优化自身的融资结构。提高负债意识，走自身 积累、直接融资和间接融资相结合的道路；重视组织文化建设；创新经营理念，建立合理科学的企业传承模式。5、分配制度创新 我国民营中小企业首先要突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为一种无形资 产参与分配。具体地说，就是通过技术股、创业股、管理股的方式使核心员工、骨干员工的智力、才华成为企业的无形财产，通过股权或期权的方式将其作为资本计入股份参与企业利润的分配，实现劳动力资本的价值。使员工的利益真正与企业的经营状况挂钩，激励员工的敬业创业精神。三、坚持和完善分配制度 促进企业和谐发展1、岗位效益工资构成 岗位效益工资由岗位工资、效益工资、积累贡献工资和津贴补贴组成。2、 建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破 岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据，通过岗位测评要素岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动负责等综合考虑，相对准备地反映了岗位劳动差别，将劳动要素纳入了员工分配体系，使不同的员工在分配体系中能够更好的体现岗位价值和贡献价值。工资分配体系为实现公司发展战略提供了价值导向，分配的公平性原则和激励性原则得到具体体现，分配标准参考了外部工资价位，体现了对外竞争性原则。3、岗位效益工资制度的实践及完善 岗位效益工资制度建立后，如何更好地发挥分配的激励作用，充分应用分配手段调用员工的积极性、主动性，激发员工的创造性，是关系到分配制度成败的关键。4、健立专项激励制度，留住核心人才（1） 为推进公司科技进步，增强公司的综合实力和竞争力，公司制订了科技进步奖励方法。（2） 为加强公司重点建设项目全过程管理，保证重点建设项目的工程质量、进度和投资效益，公司制订了重点建设项目负责人管理规定。（3） 为提高公司技术创新能力，充分调动和发挥技术人员的积极性，明确技术责任，增强奖惩力度和透明度，提高科技项目的成功率，公司制订了重点科研项目负责人管理办法。（4） 为进一步激励科技人员投身于技术创新工作，充分调动公司科技人员的积极性和创造性，为公司快速发展和国际化经营战略的实现提供强有力的技术支持，公司对所属科研院所直接从事新产品开发和工艺创新的试验人员、技术人员、设立科研津贴。（5） 大幅度提高新招聘学生的资薪待遇。四、企业制度的重要性 全世界中小企业竞争中，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为私营企业生成和发展壮大的关键问题。对私营业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选择。企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节。全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭，只有少数私营企业竞争中脱颖而出并得以延续和发展。1、 企业制度是企业赖以存在的体制基础 正如我上面所讲的，企业作为各种生产要素的合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则 因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业机构的行为规则和行为规范。企业企业中的各种机构都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。3、企业制度是企业员工的行为规范 企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。4、企业制度是企业高效发展的活力源泉 企业活力虽然来自于许多方面，但主要来自于企业制度安排。如果企业制度的安排有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业害死最没有活力的。5、企业制度是企业有序化运行的体制框架 企业要有序化进行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么？不是别的，就是企业制度。因此企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。6、企业制度是企业经营活动的体制保证企业的所有经营活动，吴坤是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效的展开。五、企业一般需要如下方面的创新（1） 服务创新：著名的IBM公司在广告中强调“IBM就是服务”，正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量，不断堆出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。（2） 知识创新：据说，一个当代的博士生，仅能掌握不到人类知识总量的1%，剩下的99%都不懂，其中还有4%是他根本不知道还有这种知识存在。（3） 心态创新：找出创新的方法来解决问题。六、结束语 内部会计控制对于当今社会上的企业而言都是十分重要的，内部控制制度规范着企业的运行，企业的发展离不开企业内部合理健全的内部控制制度。为了保证企业经济的合理、有效、迅速的发展，使的其经营者与所有者获得丰厚的利润，企业必须要建立健全完善的企业内部会计控制。因此无论是国内还是国外企业都应重视其内部会计控制，对于其中的差异也应由其权威专家教授进行国际间的学术讨论，各国之间应根据如何加强内部控制制度的话题进行共同合作努力，保证社会经济的长远可持续发展。参考文献：（1） 吴雁平，论档案法“软法”说的思考【J】档案管理，2013，（01）：4-6（2） 姜伟. 现代企业的创新管理J. 辽宁行政学院学报, 2005,(06) .（3） 陈丽萍. 企业创新管理简论J. 泰山乡镇企业职工大学学报, 2007,(03) . （4） 胡燕文. 论企业创新管理J. 山西建筑, 2008,(07) . （5） 张峻涛. 现代企业创新管理浅析J. 内蒙古林业, 2004,(06) .（6） 王欢. 浅谈现代企业创新管理J. 科教文汇(上半月), 2006,(07) . （7） 戴洪余. 创新管理 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