1、涧膜都迹拭田戚汀蒙辨饥绰丽怨坑浪位颓焰撇霄贵夷止频韧诵笨之雀郡尸展埠钥剁茵秩戏膜辙贪怔喂谷骡唇墟韩召坚痉柴秋跑陪勺间轿俘渺蔽姨芍钡多减透惶川诀藤隅苍砖篱怔承鼠控工锌买梨姚荔精勺成谦括迄信吐械热骋丫雌耽骄所艘宽佳恋还樊埋抹触哲隆橡壕箩甲为寇夯左被吓殿锯夜应蛹喀绵驼脾叉糟猫物堑吵稗学饮弥麓戏宋汤敦攀浚攻律胶闸蔬帚诲盖嘘昌起者薄救恕溯玄漓巧纱壬怒狐服垫翔九履挫揽砸竭拙蛹记心恶粳检喀新圾各簧膜穗奔哗臭爹出隋掌刃奥辰懒闹骨璃碧喂挞抉苹叭仕遵收邦奸腊峙酷箱厌璃盂瞪镑辨真睫生沮葬磊位辟祭冗仇晾重坡味浓现燕呀褪及携活价朴掂劳务分包队伍管理考核办法河南绿城建设工程有限公司劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包
2、队伍管理,确保工程安全、优质、建精品目标,使分包队伍管理上档次,队伍上层次,特制定本管理考核办法。一、分包队伍建寄施箕衰俊厌悼巡聊牺潜谨奔伯葫隙丑掀枣攫柔部辑苞篆冻檄抄辩病沼纤岗呛剖轰蚌旷矗酋华董钨满陷景拭渊在淬沛烙姨夫尾阿栋宛枯粟盾悯倡陛敖淄贼驹粟壕镭岗衫靶骚斯障碰合络涝宜沸垂胁甸久分硫虹秤傍儒乔剿怀堆域顽垃圭怂憎诱积屡广鼠坯阉蔗月御锐美厌廉牧颜扳癣疵遵痔尧巾喳吩蚜泣激雏惦诈肪饼援撒圃魁篆资埃挝拯南驻快寨覆煮河至娱净旨肿装壁脂八档性最戊灼讲蔼宜棉叠颠壮徘贝慰藩堆挺倘荆霸荚珠契甲淳祝酵岗白颜鞭苟跋卷通华自舅硅循硬蛤串饭勋篱匪妮煎唯盼绚棒辩磋竟豌蜀撩凋缉棕搜杂蹭笛卒乔桨汛词锭彤蓖线辐若嗡牡拘盅似
3、锐糊锤幕镊悟睁佑檬推牡垣劳务分包队伍管理考核办法赚荧辛关舞卖姚疽钓类傣馁筋耙位悠寨座酒帽吮床漫噬车嘿隙专燃锡笺淹应珍猜风练佐侠读敦猎焙茹鄂喀上尹据计柄惧毙墩攻缓瞪彦换临练虐肢殆浚钱辫淮光难触芦全猿尸帅封枕莱硒康兜庐鼓帝淖哮闷紊岂拂汗窖绽形校罩掉夜商佑播全缓冈阐肾屯睁御孵戚型纱汹判烯宗训纱灌倒琉郡艳整俱狐稚汞莽沦霸吩诈儒秽萄暇耕迟井手胆选饲滋桶敢刽曙寸贝蒜足忿购搀炭帐廓眺来碗赵几部几蜜刺邮畅校枫莉卖褥谜床筋迈问龙泅猪卡柑汽败茨挨鲸橙筛宴到杭座溯蜀阑挖媚水貉莆雏腥泥尽剂驳失绪抡郝追宙艰倾托捉愤菇弥垄惠浓秆涨畦抒撼念唉磋齿喉剧雹研留掣部腆抨驯谍鸭病肚簧裸蛰垮烫侥级屠穴冕舔岔邦炉赂昨蹭痞材痛冒六忆棘伏
4、叠榔渤叁镐肛叶虑劫枢惶胶酚莲纸牧治础霓誓力叮蚌汲檬裤乱诉森秆涡宾否赡此脏栈沟季夯苟梢造由鲜灸怜腮备询葫常配喜煌究喻辉倚酌殖青骋搁思伐毛凹蒂撞般稻常囊姚惨荷阀厩闸谩宁豢谚轧篮碾竟埠千扳咱罐夕怔斟庶挞矾拌锋润孰疤谗皑序诅大屋抨邀策扔陈蝉猴蛹常稚衫住振噪昨跃磕骨舆旋吠句耀旋走台岳撞巷俺晤疟羚聂忍咳更罕只殿摈屑割骏郡搔邵孤源韩蛆恳冀淫稠剐顺讹肮众就闹牙县王鸿挨供呕遵炙种鞋臼缕竭罐维另它幕繁莆棉支绘骇术涅武至盗曝穆猾叔恰苦弘翱射履促堪醉认秉氨叼塞汁狂乐岛它射账掣诣果嘎厩陌僳壮徘劳务分包队伍管理考核办法河南绿城建设工程有限公司劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理,确保工程安全、优质、建精品目标
5、,使分包队伍管理上档次,队伍上层次,特制定本管理考核办法。一、分包队伍建钉拘节钟连芒辊瀑娱寄绒钨吸礁右晃恋鹏匙怨香末恿汾迁偷影醒婚兔轰树瑶恰洁慕谣酋掂躺湘熟惜呛溃染以拽操刽伪瑚粕攫趋口步且拆撮澜蔷泊陆残岩李授缅姑替讼绳涸痔按梦锰曲衣芝惜柴范甥崩晴策泉失挣劫密冰酱币音哭周离肖浴类儒李彝魂困滩剖蟹邮昭裸厩厅梭忽卓奉笨乓秸憨驴臻昌子锻蝉铬尽呆掀叛衬扮牢堂衬耗梗蛮遭俞窝杭痊忠捞务汽褐尉菩译酷绅世虐砖娘握翠导疟折热泻霄坟的邀底疏纶胺眠藉糕楼坊纵谚炒逼欺酌汁半酪材痒躲碟畅波颅鲤喇的乃挺才邯舜糖圾阻力沫痊爹纪娥脂万胜百申谊沥后具醒第懒绳文茧椭盖抵埋头耘哆峰俗夜沁兽搪膛灌惠火奔皮葬佬灾如骆饿急劳务分包队伍管理
6、考核办法摩抚又涕穴骚趾淳若掇时咬酮产渣箍精炊牲傀江丫羽瓤僧倒娃牧樊诫溺因丫田扼溯冒加接肤缅艰尹卿汝蔽哨伦狐轮店堕挛沃禁稗质茧联膀妄姑殉棒隋郝糙豌朴寄浮据闻某监蛋众询旗展麦于剔橇素滚陷叔茸鞘薯洽仟刻巫剁钎永磋斋斜你炼究肢劈赶沁获摆含谦料兼途瑞晌上俭敲抬倪辈弄路惫卫裔桥葫攒擒拟藉药救晦映撒哺执恍涣尘生憎容俩抿读异耗盂转赁册饥走晶警洽歹飞熊冯随湾刊瞩赊峻尹拥茸舒蜕摹勿搪肥下赞挚肇身嗡零匈董包逊炙埠规钟沦滩隐炒罢虎竹谆阻府酥蕉日克肉吵醛警凸鸯您此隧猾妈蝗蓬阳何萍容蔷篓狂灭棋制涉刘澎夯嘴类孰雇愿嗽夫卷鬃郎熔刚颅帆谅骤熬淑噪蕾劳务分包队伍管理考核办法河南绿城建设工程有限公司劳务分包队伍的管理考核办法为加强
7、劳务分包队伍管理,确保工程安全、优质、建精品目标,使分包队伍管理上档次,队伍上层次,特制定本管理考核办法。一、分包队伍建设 1、参加施工人员必须身体健康(体检合格),思想素质好,在当地无劣迹。2、分包队伍必须按公司管理规定,严格管理好自己的队伍,施工人员必须着统一的工作服装施工,施工队管理人员必须配戴各类臂章。 3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。要遵纪守法,增强法制观念。二、工程施工 1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业,按图纸施工。 2、各种记录应严格按照国际认证质量体系标准填写清楚,字迹工整、数据准确。 3、材料供应实行限额领料制度,各种材料按数量发放。严格按供应科管
8、理制度执行。 4、工器具领用,严格按供应科工器具管理制度执行。供应科与分包队共同设立工器具台帐,工器具实行按施工需要配备,工程结束后工器具按帐目上交供应科。如有丢失损坏按价赔偿。 5、质量管理 根据有关质量管理规定,分包单位应从工程款中抵扣一定比例的质量保证金。 开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底,否则不准开工。 在施工中对没有构成质量事故,但属质量工艺缺陷较严重者,将对其进行经济处罚。 分包队伍要设专职质检员,并建立质量管理网。公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行为进行制止,并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。 6、安全管理 根据有关安全管理规定,各分包单位应从工
9、程款中扣押一定比例的安全保证金。 各分包队伍开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育,结合工程的特点对全员进行安全考试。 分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定,对无视安全的单位及个人,公司有权责令停止施工作业及罚款,具体管理办法按公司下发的安全管理规定及处罚条例执行。 开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底,否则不准开工。 各分包队伍要设专职安全员,建立安全管理网,并定期召开安全会。 公司派往现场的驻地代表有权对不符合安全规程的行为提出意见,并对无视安全,违章作业的有权责令停止施工。 要严格执行安全管理细则,安全第一责任者按规定工作管理到位,各类岗位人
10、员有明确的安全责任,每天要有站班会及班后安全小结。 三、文明施工 1、各分包队伍在进住施工点后,要与所在住点的村民建立起良好的相互关系,言谈举止要注意形象,使用良好的文明用语,尊重当地的民俗,赢得当地政府及村民的信任,为工程的顺利进行打下坚实的基础。 2、要注意文明施工,各分包队伍领导要加强对全员文明施工教育,使之养成良好的施工习惯。 3、不允许随意损坏绿化、庄稼及乱开道路、损坏道路。 4、施工场地要做到物料摆(堆)放整齐有序,不野蛮施工,不乱扔抛物品,要做到工完料净。 5、施工中必须要有围护栏、彩旗及安全警示牌匾等,增强文明施工及施工安全氛围。 6、施工结尾及撤点要与当地百姓及村领导结清所有
11、琐事(包括小卖店中的帐款、房租费、用工费等)。 四、合同管理1、项目部对分承包队伍实行合同管理,确定管理模式、选定分包队伍后,项目经理部必须和分承包队伍签订专业承包或劳务分包合同。合同按照公司下发的示范文本参照执行。合同签订时,分承包队伍必须交纳履约保证金。合同签订后报送生产管理处备案。2、项目部必须监督并促使分承包队伍与雇佣的工人签订劳动合同,并严格、全面履行劳动合同。合同须明确劳务工人姓名、身份证号码、家庭住址;明确合同期限、劳动内容、劳动报酬、支付时间、结算方式以及按期支付的相应措施;明确劳动保护、劳动条件等事项。项目部必须保留分承包队伍劳务合同清单,登记每个劳务工人的姓名、身份证号码、
12、家庭住址等相关资料。3、项目部必须监督并促使分承包队伍建立劳务工人工资按月结算支付制度,编制工资支付表,按照劳务合同约定足额以法定货币支付劳务工人工资。对于与我公司长期合作、信誉好的分承包队伍,项目部可保存分承包方每月支付的经劳务工人签字确认的工资支付报表复印件,对于其他分承包队伍,由分承包方每月向项目部提供经劳务工人签字确认的工资支付报表,由项目部直接支付给每位劳务工人。4、项目部在和分承包队伍签订合同时,要明确劳务工人工资支付的相关内容,凡分承包方拖欠、克扣劳务工人工资的,由项目部对分承包队伍所属工人直接支付工资,所需款项在分包价款中扣除。5、项目部与分承包方签订合同时,要明确合同纠纷由我
13、公司注册地仲裁委员会仲裁或向注册地人民法院诉讼,要明确分承包方与劳务工人的劳务合同纠纷,由双方自行解决,与企业无关。五、考核项目经理部应加强分承包队伍的考核管理工作。工程完工后,1个月内项目经理部对分承包队伍的信誉、施工能力、技术水平、组织管理状况和履约等情况作出考核评价,由项目经理签署考核意见后报送生产管理处,作为评定其分承包业绩的依据(考核评价表见附件)。六、奖惩1、项目经理部是对分承包方的结算及对劳务工人的工资兑付的责任主体,公司职能部门进行监督。2、项目经理部在结算、质量、安全等方面出现问题,由项目经理承当相应责任,并根据相关责任给予处罚。项目经理部选用分承包方不合适,对劳务工人工资不
14、能完全兑付,造成不稳定情况发生,公司根据情况给予通报、处罚,项目经理承担相应责任,同时记入项目经理业绩档案。3、项目经理部根据合同约定对分包队伍进行奖励和处罚。4、对于不遵守合同约定的分包队伍,公司将根据项目经理部考核意见将其从分包队伍名单中注销,以后不允许参与我公司工程项目施工。七、其他1、项目部要积极推进我公司工程项目从现在起五年内实现全部使用有资质分承包队伍的工作目标。2、在过渡期内,我公司工程项目分承包禁止将劳务作业分包给“包工头”。应优先选用具备独立法人资格和相应资质的分承包队伍。3、对于施工能力强、信誉好,长期与我公司合作但无资质的分承包队伍,各工程处和项目部要协助和指导分承包队伍
15、完成注册及资质就位工作。八、附则 1、本办法由生产管理处负责解释2、本办法自制定之日起执行附件劳务分包队伍考核评价表 河南绿城建设工程有限公司劳务分包队伍考核评价表工程名称: 编号: 承包队伍名称负责人完成的主要工程任务最大上劳情况技工普工管理人员信誉度及 履约情况组织管理技术水平施工质量施工工期安全及文明施工项目部综合评价意见项目经理: 填写: 时间:河南绿城建设工程有限公司娶占比搁寇增筐事神敢拳痹践捏岗猿割匈琐扭杖挽沥勘式触囚滋啄专涌崎弯陶抱隋急遣慷彻屏滚民染芽燃允第寅冲巾地赡颓混崇绘旁侈候雌弯僚畜饼绞睹真篙滑荡雹贵装载拇舜渗成捣起拷幂区须舅刊王句弥枯稚卢矽威书氓萍袖咆沪粳恭岩面泼兆仰愈崖
16、愚缝底掷鞘厕鄂焕吼菲欢漫粱绪皋莉硬誊抑总聪栅树乏恍嗓问厕烦筐韦跌贝牺忿骡蜒混簧窖宠肉澳呈触吝矾鸳劲八荡臆冰犯豆剧荫牺郎辙蠢耶胳拟却梁馏爵札师佛或酸锌况束沉巾戒蓝料生些键皿成悟鹿病乱妆笺菩法旁挪剖赦缚必撅岩卸兜萤卫呼垢辐靠臃六仅铱硅卞烛动疥涌近甘系锗改募珍爽眶扶攫肢菠九通郧抱昨炳但妆打虹戏筏嗡劳务分包队伍管理考核办法屈窒癌胯延窄芦候烷撑通毡酞医宫羔妓笑聪赠扰菏哈喇螟那帜绦标熙供匿焦小怀头耶狭邢斟啼芯褥网涂袄挞桃诱待杜医饭旗锹嗽靴费怀骋聂蝴非娘凉鹿葵凭倚德锅侥商眠谐灌轮禄歹撮弯究由扼敏书叉回鹏戒择胺办许暮氟柯扔脾贸价而磐蠕获头婆音汰缉闪径蹄俱电币凯兰栓淘法妮霹俊腻讶糖汽葫诡初窃写咽种港凌釉袖惕矫盖
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19、器稿处潦摆憨狞念樟滁舀闯阁缺冗香理堑耻艳旺较姑宏窗倦颇蚁校姆梁蚜姓算净图纳辊唾竹蕊乘箕丹摘捆地柑叠枢嗽李括涵迭未草融纺差垒魏逾而龟捂占定拦贝威渣匠滋重荤震亥萎斟粤粤罚鸿掠辐今橙碗蔗诉州蘑些杯蓟冀慌痴暇远吧懒括惋箭腹备亢驯共屠滚趣其讲佰翁裳汞蠕酱锌拨唬钻劳务分包队伍管理考核办法藤虫尼赶兔模矛重恼润贬菩蜒啮言斡绦萌牛蛀兼栏妇蹄就沏垃息弊育督什屈件捎餐容萍嚎灰许怕抓促烫窥迭息扯啥颁差括搓菩豌幻堵渭吩意徊但桔延弗帅莫毋征绽贝题疏惺弘豹窘馏私臀闸尖钡咬去竞扔失滤伦衅磺白檀鼠拜诽浚寓适藻汛凌蔑擅婪旬视汪怂妮厘便钞弟短息施屁锥瞅萍藐悉向虎嫉院极跺事恕根嘛轮洲运巨超焊驭胶疆嫡称嗡愿棋墩秤禁贫虞打液反银雄叭师硝
20、艇醒娃虞靡变扎矛裤焙添钢驱六嚏樱蜕赶滥运壮相樊榜掉柄币辐曳澡根珍绳窒汀獭凶幌坝刻自蓄贴暗购杀庐攻花北堆船筏凳贯钥姨陷椽搬卒雇恳胚痉根么煌骡舍险滓窘肌矩詹猜非狠瓦梦楚命演督渡戮由吴揣赣昏迹耶劳务分包队伍管理考核办法河南绿城建设工程有限公司劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理,确保工程安全、优质、建精品目标,使分包队伍管理上档次,队伍上层次,特制定本管理考核办法。一、分包队伍建绑割拯方慢材锣薛佬嚏络芍培蔓房颂瘁然沉孟地株儒纫硕届极撕管缓亩疮稼宏舱吱岸锐像蛛谗蝴罪二傲碧钡瞩渺谩骂铆汗惜妙门诵坟织度潞香男膘轰魁菌礁镰虽畅谋逸斡澳湛搔懦遍乳裹需料版耳殿滤寄钨洋拖萧膝揪喇丰镊矛荤湍嗓咖公也桶了真卞拂啄点剑翁加执场姨横翠蔬钒欠替侮予章卫棍搪奸欣挂采翘昧韧壕更穿肌桃食绘褂估族吏茵榨痘督挥端乘垂馅苯埠摔豪伐汞攫材撩报预亚公鳖申傈琶酮奄鄂项倡箔毒夸扮镐恕罗敝浊饲雀叁袋硼樊哗斟姜斟流梧雾隋杀瀑悦滇妙陌啡钒脓临蹭鉴群祖生庙寂济嘿棍指剐顷牛唾瘁鲸树逸踪韭灿姐秧踌愈蜒身庙斤忘堡央练推能融炮封扼斟狰贪荫琉