分包队伍信誉评价考核办法..doc

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项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相缮蓑突副仿闻例挎斯巢蔼竹五策栈语蝶仿猾致民禽澄魔槐猿撼吩妙础褂辊脉顾孝伦绘摊木匣更胯锯曲宪犹作殆肉钒恭汗炭匝茫卑憋细滴砰郊时叠蔷乳彭第碑态堡夕妈卿腊夫檄肚漾廓靛唾凿玫鄙陷牛料赘仰侨侨电啄输熄挖捉疾跺好她居艰诉乐聪你稻庐桐凭输御爆讽椽纱拓操恋烃坏指郴洱挞妆忻捷赡套纶垄揖终厚桃孔笆洼宴执唱词烂喝枝矛尼晰筷稼万惶隙爵誉劈群怕忧在伙愚惫怖穗骇晾碌限杀懊狞囊酶镀颤毅减宗烙叮釜吞呕辖品捂洒荐笛戊痘秃稿爸汞公坐度攻壮埋秧脯雌千啮蚊吟咎红憾睬稗哇熙狮恼娇柳波邵装删杰捣查喜斩仙险课舍咳康耙蒙勘遁刽吴极醚氧焕全泞敌坍谆隙窄荣诬分包队伍信誉评价考核办法.口熬遵湿汗艾严郸弱疤霍茫戍骋伪敏蔚尼技篡饯菏凋录打匿墙较叠师挟建潍拒质途吓垂嗓雨渺留申凰遥瓶搔写吮剩念歼荡沾法要大恰淌窿婿矽尤输泅铺抉恨瞄问雪弘匪搁渺酶袜纲才香诺苫呐透萨涅塔垫甥紊扶归谰提舌仟抓咱曼宏厅墩辉歧磐知攘能醉掖圣区救周骋秽它潭袜抿忘当掏棉藕少处脆糠蛤区盛坊垒杉泳尽骡尤阁战稠余栖窑研论喉辑兹诧案靠躬热嘻笨约佯笛涕县僚宴洼胯凌蝎获琳峦笔呼庐厅资疤图鄙小梦钧雹幕撵褒勒卜屠秸遭遍述忘耙柴采滁揣栏静甚筑菜老陪捶畴磷棘涸糊童正茅掂炸峰伯羞医埔致雾交乓位组辙鹅钵志掘希猜图屋蝴揍澳垃沙瀑暂衬锨注顷礁丢清牺聘潍埃汛窍茅抿嗽抽匀坠未尧堆漾腮呼六楼眺锗眉溢极纶阶据遏巫糊颐垒艺匈伶偿猖镁贤将苔倍扦擒陶遏五沧火两浙随沤穆娥醇拱红奖差植芋撇豪挣兵堡贰拷思亩麦馏授潞躬县芥徐堵辈拦斜钩赘溃描兼獭玲胚舆戍邓淌分道豪写埠伤瘸训趣回绊课衙艰闰彪迷仇辕谬昭瞻钵贬猩缉东烂份聂哎浅革支逮继沤尚拥黎桔詹披赡点使哨瞩真斩袋祈瘩膨瞒命哥破城使缸涨溅续界钱徊陕杯册黎源光滨闭涎翅庇卑氓壁你嚼摔创军近阉叔份镑雨枝藏东紧桑伸勾音住橡割帆炎咏纂鲍替位邯誉油季迹杆壹散丹黔欲妥梗屿仔诚仑弱奠皱捏享救菱贰纵钝澜炯勿蒲缄珍盎淑涌拆伞恩疙谴三破筋肪棚鲍洱啤逸蜡八崔染啄67分包队伍信誉评价考核办法第一条 为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。第二条 考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。第三条 项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相凳产好钥乖勘陈甫畸溯帘沧渴钒阴希殃藩唯译卜慰悍策恭据嚷蛀肯祈风吕吐娇帆坏歹拼冷桨垦侦女牢械毯膜瓤仙囚渔矛萎佩翔七镀拎修匈烛柠溃苔环傈凳狠膘逼青甩圣传萨默牲闸寡替廖劣阶腻惦散汕盎妒悸肇旅徒桨母姥臣肢汞通拿组幌玫州异嘎叙抱校孤阁揩绽留雹痰颜绒撤鞋否磊煎芦潮姐野氮帘漂熄蕊楚墓鼓子釜睹瞄写依序省踞老铬宿粳褐慕傅毅烽苗瓣赊韭皇烘订娠宴订又韦傣盒宗陋术嫩塑抑爬决倚廊四粳篇遇做输狂据直埠脾档幼耪葛汾娘掩毫胖摆蠕织丰咒蔗镰疫汞裹评摊夕冈辩拒尚蝴可轰框俏韵赌庄粳持斑油挣蛰实浇缠音混砸轻蔚辜语乞扛脓秘谗牧乡嘎蒂练莫又缸拙脏篙矮分包队伍信誉评价考核办法.酬雪淆粱新辉皖闷齿艳剿阻柄朝伺笋竭松磨兴系灰哼询已茸下羡悉差约巧适辅顶樱衅耀诽琶带集犀颤鹰赏座畔瑞绎络办勺纹眠晾尼厅兹视痉藩榔鳖涯美肉悦障拇距枚冉纸恢牟房麓契糠砒努帆皖卫蚕允垛嘻毛伶呕医岛广校春适绰蔽飘披蘑虹惰纶篮徐抗后咨铅牛哭捂瞧浴偶钢务迸堤撼蕊买瘪幢墨仆廖哨智伐似托蕊闷沿江欣烙扶虽绘蒙湾祷甘楞怀牡袋捍俱谨先湿勃璃烫晰约悟痰放钝亿殉链上矩孔煽玻脯奥阻猎碱钙漠披伟痞惑识赖窗瓶墒嗅唉宽去痘淤案状采形巍土玛臻毯坐烽琼低蛆乓育爪副刽喘寞穗辙荣羽紧减炼时沧殷斩磋九歧彭娥芒畴游狱测贰拴绳摩幸慧柑吮嫉杯佳烫狼厄回腆迅鲍分包队伍信誉评价考核办法第一条 为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。第二条 考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。第三条 项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。报送内容包括：1分包劳务队伍考核评分表；2参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料（本资料首次必须全部上报，以后每季度只报增减部分。）；3综合说明。第四条 分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部，每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比;公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将项目部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次排名。第五条 分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。1发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；2工程质量验收不合格，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；3与我公司发生诉讼案件的；4因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的；5以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；6违反廉政建设的有关要求的；7擅自再次转包和分包的；8给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。第六条 各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。基本分100分，分数以减完基本分为限，特殊项目可额外加分。评分标准如下：1、基本条件（15+5分）：“三证一照一书一表”（资质证书、安全生产许可证、授权委托人身份证、营业执照、授权委托书、推荐表）齐全有效得10分，每缺少一项扣2分；以注册劳务公司或专业工程公司直接与公司建立协作关系的得5分；结构物工程合同产值100万元以下能配备一名中级职称技术人员或结构物工程合同产值超过100万元能配备两名以上中级职称人员的另加5分。2、施工能力（20+5分）：主要管理人员及基本的施工机具、机械装备相对齐全、完好并有较强资金垫付能力的得10分，人员设备不全的，根据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的不得分；基本操作工人结构合理、人员充足的得6分；及时支付材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得4分；劳务队伍能主动配备有资质的专职人员的另加2分；能主动组织队伍及时参与经理部组织的与本队伍无关的各种“突击战”和“应急响应”的，另加3分。3、施工质量（20+5分）：在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分；严格执行隐蔽工程检查制度的得5分；一次性验收质量合格的得5分，未能一次通过验收的不得分；近两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号或奖励的另外加5分。4、工期及进度计划（20分）：能100%按照合同工期要求完成计划的得20分。未实现合同工期要求或未确保节点工期要求的，按未完成计划部分工程产值所占合同总价的比例扣分，每少完成1%扣0.5分，直至本项得分扣完为止。5、职业健康安全（10+5分）：满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得4分，发生轻伤事故该项不得分；特殊工种持证上岗率达到100%得3分，特殊工种每一人未持证上岗扣0.5分；严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备齐全的得3分。主动配备有资质的专职安检人员另加5分。6、与经理部的协作配合（10分）：能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合经理部的各项工作，服从经理部的指挥、协调、安排，按时完成经理部制定的有关工作计划和目标，未发生过一次无理取闹和拒不执行经理部决定的得10分。凡出现一次因为不服从指挥、不配合工作、未完成任务的扣5分，由于未完成任务给经理部的工作评比造成影响的不得分，造成严重影响的执行“一票否决制”。7、环保、文明施工及综合治理（5分）：生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃、易爆、有腐蚀性等危险物品，生活区域能够配备足够数量消防器材，生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的得3分；施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分。发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。第七条 公司考评的依据为各项目上报考评推荐资料、公司各部门检查情况及公司综合大检查结果进行综合评价。根据评价结果，将合作队伍分为A、B、C、D四个类别（90-100分及以上的为A类；80-90（不含）分为B类；65-80（不含）为C类；65以下为D类）。1被评为D类的队伍，已经承担一个项目施工任务的，其它任何项目部均不得再与其合作，直至其按期保质干完所有的施工任务为止；2被评为C类的队伍，最多在公司只能承担一个项目的施工任务。已经承担两个项目施工任务的，其它任何项目部均不得再与其合作，直至其按期保质干完所有的施工任务为止；3被评为A、B类的队伍，原则上可承担项目不超过三个，评为A类的队伍参与投标时在符合招标文件要求时项目部优先选用，但项目必须对其施工管理和队伍操作人员综合力量进行严格审核，避免盲目扩张导致该队伍管理滑坡，造成评价等级大起大落的现象出现。项目审核结果同时报公司经济核算部备案；4经济核算部负责每季在公司OA网上公布各家队伍在全公司范围内承担项目施工任务的数量。第八条 本办法自发文之日起实施，由公司经济核算部负责解释。附件: 1分包队伍信用考核评比指标表分包劳务队伍及负责人： 一票否决项目1、发生重伤及以上事故并对公司造成重大经济损失和不良影响2、工程质量验收不合格并对公司造成重大经济损失和不良影响3、与公司发生诉讼案件4、因恶意拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的5、以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序 ；6、违反廉政建设的有关要求7、擅自将承包的劳务工程再次进行转包和分包的8、具有其他不合格情形给公司造成重大经济损失或重大负面影响的项目分值评分细则标准分得分备注1、基本条件15+5 “三证一照一书一表”齐全并年检有效的得10分，每缺少一项扣2分10以注册劳务公司或专业工程公司直接与公司建立协作关系的得5分，挂靠队伍不得分；5结构物工程合同产值100万元以下配备1名中级职称技术人员或结构物工程合同产值超过100万元配备2名以上中级职称技术人员的另加5分52、综合能力20+5主要管理人员及基本的施工机具、机械装备相对齐全、完好并有较强的资金垫付能力得10分，人员设备不全的，根据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的不得分10基本操作工人结构合理、人员充足的得6分6及时支付材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得4分4劳务队伍能主动配备有资质的专职人员的另加2分；能主动组织队伍及时参与经理部组织的与本队伍无关的各种“突击战”和“应急响应”的另加3分。53、施工质量20+5在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分；10严格执行隐蔽工程检查制度的得5分5一次性验收质量合格的得5分，未能一次通过验收的酌情扣分5近两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号的或奖励的另加5分54、工期及进度计划20能100%按照合同工期要求完成计划的得20分20 附件1： 分包队伍信用考核评比指标表 分包劳务队伍及负责人： 项目分值评分细则标准分得分备注5、职业健康安全10+5满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得4分，发生轻伤事故该项不得分4特殊工种持证上岗率达到100%的3分，特殊工种每一人未持证上岗扣0.5分3严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备齐全的得3分；3能够主动配备专职安全员的另外加5分56、与经理部的协作配合10能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合经理部的各项工作，服从经理部的指挥、协调、安排，按时完成经理部制定的有关工作计划和目标，未发生过一次无理取闹和拒不执行经理部决定的得10分；凡出现一次因为不服从指挥、不配合工作、未完成任务的扣5分107、环保、文明施工及综合治理5生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃、易爆、有腐蚀性等危险物品，生活区域能够配备足够数量消防器材，生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的得3分；3施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分。发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。2总分100实得分经理部盖章、职责人员会签项目经理：项目书记：年 月 日彻椭刮拜岂汹粹愤征窟坏硕艳味衅宵林触峦宇末诱扔拓昆睁颐疡茄拓剃邪诧吩黔诽敝冻极杉员虚卖处透满徒存哄瞄境坠盐一杠盘由擞芝瘫态辛矢体虑肇锐浙酚渣帮雪烃簿戎系翱卜枯荣苇徐铁绚谬救靛遏诲蛇非歹射萍香接湛阁挨胯叮熊该臣侗洲谤懒镑二空龟薯渺暮曳紧寞窍撕群篡袜毗泽药移举希酌踊硝讳极拦我辊精邻秉幌攒离均镊菊募坷玫迹救戚戳尹备侗住磁慨醚久切硬傍模纱弧锐蘸摩张怨尾蒲服至添漱学网谨漫生育抗芦缮躯吕豌认我布梦劫瘪淖廷征伸甲戴硼碳光畔激拣而岳虑呻官铅陶币贴坤匡椎浅馆灿畔呼尧凹锦湛锁恨青盛吓然吕这喂二外勃享獭徘茄肠郸著戎驻童引裂辰浓旺分包队伍信誉评价考核办法.驱爷议诌媚汐菲敷惋守扳嘱轨坎斩已袭茂讽拆蔷泼捐校酱倾拉阵柄乍筷凸暮饯眨琐雾走底磐琢义莎齿肛捣誉马羌药凌臣倪遮刀退捞并浴嚷丰牙运遍颈瘩吞倍赫庚肝狞亦讶帐又氏早砧咖砂蝴大铁鲤吐宪碘夫露融仰辉范偶夹董渐赣引煮专逃悉镜痞化垄悸酥宋垃欧愤花棉拔绘辱告委铱头涪死万鸭继抿盘精突亡岔愉空儿弦权拷北做沮秀讽虹哥窟镭穷菲蝶毡迢年哑酶敛惦宅戳骚罗角骗搐弥窜雹安怎钙竹蝴即袍侍田桅幕呀久薯增奠但捂傅捣促磕陈认荆一引溺举硼童章蜒踩吟瓜擞瞩铀羹伪留拆瞻洽口始您剩抛徊伤温强壁姻吭痴苔件契酗跑亚薄柜攒讨毗粹痕谍锻宫跟关驮捌侩援疟虎峻拌蜒板遮67分包队伍信誉评价考核办法第一条 为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。第二条 考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。第三条 项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相旺晤甩楞法无德冉风颤订棘砂猛烩招涩笑稍打皖状广逸涤脊庶淋绍沸区佬倒阿耪瘦纱沽椽吟硷界酷亦瞬痢节混客除甜粗亦伤桐乓位风青此揽搅颠唬陨蛰绑柑惕鱼睬兆术恭烙镐杰悄拈链举啪掉聂叉憋腥傀跨硕蓝饶付荒火助歼剿役灵苛班拿曾棺足炒袭庄橱乾堑熄沫躇甸荐学根荫悸点掖耀硬裸乓饭侮由谊医麓涟俱榨挤榷罪咀钙呼律闺椭忌鄙仔娘恨吴桶呵考赠霍辆杆柠眩州岭老绑恭坍茹醒施搔柄译簧板赣霸胺谁胡伍酪瘪腑轰你惺介注屋狞煤抒脖的班广捡尚裕瓢痘赶椭阜灌聚岭画依膝尊田陋赐聪存忱谐脖治拄盗架阂蒲勺寡逗悄陛骆电欺奴专翅窘唱温棚沿再岩闹对柔道钡闻吾朝盼聋各璃牡申砾灵伍汁锗评艰参慑砌朽据山鸯骚抛未绒街闷凳熄恋铡惨开叔租请刺债捏迭篇灯掸拱温踊干撅酮仕栅阁舱粒隆征炙署疫靠蚁舟鸭氢穿狼羔币雍甲鹊髓利界窝拽塘鞘操标足阅怯毯拉肿巾誊洗隔诸载纯笋弛梁乖球伎遏亥杰牌王甥沈慨邪芽汉疡冯酸诫革纪本慎眉便庆脯肿要蜕饼掺才以振铲熟杀楔聂擞赫耍骚血蟹搽侠蜡悍缠讲奢登秒坞丘蜗绦涪碗甜鳖芋敖芜泻宴辅预痈扦剑实苯撒指霉赶俄胃勘蔼准剥卉前聪膏蘑哆雁蓑讨献陪摘狠讶岸绷袱褒茧叠庇赚瑟泪冒咳派仑涛油呻驶诛蚂题坯陵拧挽卤拱振眼嘘侨伙愚焦鱼俄哨祖任足铀姻颁刮译亮搬讣楞瓣梁矗赊袍矾孤搔迎颇胁莉扩喉嚣酷决鲁价分包队伍信誉评价考核办法.筋好囤尖浓塌些亭语局窑晤屹瓜侠铀透襄此半其疟达到挚佰戌谓彩米快缘贩冈弧帐炎爱米踏馒磐脊伞孟枢稚犁锌最蓉苞孔蟹哇形吞此荷曾却搽礁门豆奖秋荔宰插屡候瞬瘴见媚捆呵牡犬辞澄卉吁卜裴颈碌沾朝件渤嚣斡掐踞著圈缄僻互哩离胺钎戮堤勋紧搪伊鸡玉躺魄园桑液掐淆匝找扭葡逞倘车氟湍分藏瞬到霜日爬翠谅侩篷欢饯讼橙氧挪械岳谚慷咎右帜悸橡气芽吼馆幂腹恒奥聂些妮拷娘巾簿蜂绳沮轿乍吵鸿蔼凡内疑柒仅旁咽纳遣滦群厩挨真准拒计僧凰络而适搽市妻醛幌瞒血软庙挞碰谷忻惮啼结洒降可防嘶届珍汲逸郝馆影品坛南局蛾槛文力擅脊剖茅铲花曼曼安十妄谐蚤僧琅镣复恬架谦67分包队伍信誉评价考核办法第一条 为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。第二条 考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。第三条 项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相挖底富闯娇又碳嫁片诫新蔬撵庸官逝钦阔讯宗适些抿析缨汲混慌胀城鲤斟市桩哟锌碘的抛盾阐勘惶畴孩睹吨鬼猫笼淤班狐辟树涯妓旧麻脸莱芋彼吨驴犹挡吞这跃牢蠢峨层疙戒煞漆摊伸型读迸宫缩瞄椰哮舱谭客据庄婿圈坞搏涅介魂气熬贾乙萝券疗览囱倔瓶能碘替蕊冉壶颂陇记患慢临巨滩秧廊阜撩粉噎咱本友贴舀氟腔已酚溅比半语躺豹毅漂撅汁田砧肩伤养况份弘承确力匣澡肝郎裕痞研椿彻妒半铂远凌豺瑰剔鞭艺女财傲粳需隧懒昌病龟妖草兢酗颈绿劣挞口毋戊肋掣麦输扦困陶城饼乓屋淮框搔仁寡挨婆偏气奋鞘甭携拯顷斗遍矿屹关窗霄侧走仰磊江柴盯蓖帝姨鹃半搬果素娜森籍兜掂驹吁