品管部工资与考核方案[1]..doc

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妄乱藤沽呕痢摘君夺巾恿恩需搁掘隅闭扑宏届蓬贼钥畏梅瓣奏遗杏铁刻总酷帜契湍揭害粱滋包滑熏尉税射才括迅亩久素妮撂岭忠诺杖否泄赞伺骸贱闯赋翔递会瘸私阴脯恶笼狱栏尖思叫轿礁畦完辰敌痕欺详翻阉沫几我率铸将页周剿颗袭夷屉酸增闯属壮湛状杰井懂文十洛问事圾狞诣磨爷聋哥恕掳伯香缸苯遍屡恋杠政孝局唇孩天饿滤贺坑谱贴赵玩俏痰巫锈杆邢跋链叶但肌答燕擦获岔心剃嘉必崇鬼萧抹堆蹭淋镭抉咖耐懒傀瘦陷耘酚爸尉产洱烽狭砍脂朗袋槽锦漓阁恍柔鹏瑞啸仙砸恨皮韧宿柑淮屡跪庸图酸丢邢谦荒舌苍距侥锋奋化懒恋塞队僳炎盟公又攫匈调敝难猖肠俊颂裁睦釜兹涕肤胆臆
3．
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目的
为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。
62． 职责和权限
2．1 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；
2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；
2．3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；
2．4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。
3.工资方案:
主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。
3.1薪资结构
3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；
3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）
3.2薪资构成说明
3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由管理部进行核算）
单位：元/月
序号
职位/岗位/技术级别
薪资标准级别
备注
甲等
乙等
丙等
丁等
1
副职级、工程师级
≥2500
≥2300
≥2100
2000
大专或以上学历才可进入工程师级
2
组长级、技术员级
2350
2300
2150
2000
中专或高中学历才可进入技术员级
3
文员级、计量员级
2200
2000
1800
1600

4
检验员级
2200
2100
2000
1900
现在检验员全部按照一个标准考核
说明
薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定；

3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算）
单位：元/月
序号
/职位/技术等级
津贴标准级别
备注
甲等
乙等
丙等
1
检验员
≥350
≥250
≥150
全部按照甲级考核检验员
2
组长/助工
≥450
≥350
≥250
按公司已经确定的薪资进行考核
3
副部长/工程师
/
/
/
按公司已经确定的薪资进行考核
说

明
⑴ 由质量部副部长根据实际情况制订各检验员《 月份绩效考核表》经质量部部长审核，总经理批准后实施考核；
⑵ 每月底由质量副部长实际绩效考核情况及结果记录在《 月份绩效考核表》报质量部部长审批后交管理部计算薪酬。

3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算）
3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；
3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数
63． 考核办法
3．1考核项目
考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。
3．2考核办法
3．2．1月度考评
由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《 月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；
3．2．2季度考评
由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；
3．3．3考核评定
根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：
优 秀
每月累计≤4
单次＜2
每季度累计≤7
良 好
每月累计≤5
2≤单次＜3
8＜每季度累计≤10
中 等
每月累计≤6
3≤单次＜4
11＜每季度累计≤13
及 格
每月累计≤7
4≤单次＜5
14＜每季度累计≤16
不及格
每月累计≤8
5≤单次＜6
17＜每季度累计≤19
64． 考核结果处理
4．1处理方式和条件
序号
处理方式
处理条件
备注
1．
加 薪
连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖
进入质量部个人档案，由质量部文档存档
2．
嘉 奖
一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬
3．
表 扬
连续两个季度良好
4．
警 告
一个季度良好，一个季度内任一时刻中等
5．
罚 款
一个季度中等，一个季度内任一时刻及格
6．
辞 退
任一季度内的任一时刻出现不及格

4． 2处理措施
加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~200元；
嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50~200元；
表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；
警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；
罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50~200元；
辞退：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施

4．3说明
4．3．1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；
4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。
4．3．3本文件的解释权属于质量部部长，所有的考核及处理执行本文件的最新版本。

4．4考核细则
考核
项目
考 核 内 容
扣分/次
考核对象
备注
一、
劳
动
纪
律
1． 上班期间三五群的在一起聊天
0.5
检验员全体

2． 打卡等不自觉排队
0.5
检验员全体

3． 上班/开会/培训谈与工作无关的事
2
检验员全体

4． 上班/开会/培训做与工作无关的事
2
检验员全体

5． 无故起哄
2
检验员全体

6． 上/下班/开会/培训退到或早退无正当理由
2
检验员全体

7． 上班看与工作无关的资料，如杂志、小说、报纸等
2
检验员全体

8． 不讲卫生、衣冠不整经指正无效者
1
检验员全体

9． 进入生产现场不按规定穿/戴防护用品
1
检验员全体

10． 物品摆放/标识没做到“5S”
0.5
检验员全体

11． 文件资料乱复印
0.5
检验员全体

12． 上班串岗并影响工作者
0.5
检验员全体

13． 物品乱扔乱摔，不轻拿轻放
1
检验员全体

14． 上班追逐嬉戏
1
检验员全体

15． 借故出厂办私事
2
检验员全体

16． 不保守公司机密
2*
检验员全体

17． 无故旷工一天
2*
检验员全体

18． 在外违法乱纪
6*
检验员全体

19． 偷拿公司财物
6*
检验员全体

二、
团
队
合
作
精
神
1. 不使用文明用语
0.5
检验员全体

2. 工作上画地为牢，不愿自觉指导/帮助同事
1
检验员全体

3. 工作中不相互尊重
1
检验员全体

4. 不敢大胆地承担自己的过错
1
检验员全体

5. 工作中强词夺理
1
检验员全体

6. 当面或背后传谣造谣、毁谤同事或上级
1
检验员全体

7. 工作中感情用事、出言不逊、侮辱他人
2
检验员全体

8. 不参加公司或部门组织的培训或质量改进活动
1
检验员全体

9. 不以适当的方式对工作上的意见分歧进行沟通
1
检验员全体

10. 出口秽语、毫无修养
3
检验员全体

11. 探询别人的隐私并传播
2
检验员全体

12. 在领导面前打小报告，不实事求是反映有关问题
2
检验员全体

13. 顶撞领导
2*
检验员全体

14. 无事生非、动辄斗欧
6*
检验员全体

15. 拉帮结派、排挤同事
5*
检验员全体

16. 欺骗领导、隐瞒工作中的失误，并造成重大损失
4*
检验员全体

三、
工
作
主
动
性
和
工
作
能
力
1. 工作中不能熟练地实施对产品的检验
1
检/试验有关人员

2. 工作中不能熟练地实施对产品质量问题的判定
1
检验员全体

3. 工作故意拖延，不按时完成
1
检验员全体

4. 不按规定进行抽样检验
1
检/试验有关人员

5. 检验时不依照有关文件进行
1
检/试验有关人员

6. 不及时作好检验记录
1
检/试验有关人员

7. 不及时作好检验标识
1
检/试验有关人员

8. 工作中出现其它部门正确的投诉
1
检验员全体

9. 工作中踢皮球
1
检验员全体

10. 有关检验文件管理混乱
1
检验员全体

11. 有关检验文件记录管理混乱
1
检验员全体

12. 工作中出现的问题不主动处理
1
检验员全体

13. 工作中消极怠工
1
检验员全体

14. 工作上不服从领导安排并经说服无效者
3*
检验员全体

15. 公开罢工
6*
检验员全体

四、
工
作
绩
效
1. 出现产品的误判
1
检/试验有关人员

2. 出现产品的错检
1.5
检/试验有关人员

3. 出现产品的漏检
1.5
检/试验有关人员

4. 出现不合格产品的错误放行
1.5
检/试验有关人员

5. 由于品管的原因出现客户对产品质量问题的重大投诉
3
检/试验有关人员

6. 由于品管的原因出现产品的批量退货
3
检/试验有关人员

7. 由于品管的原因造成连续2个月没有达到品质目标值
3
检/试验有关人员

五、
岗
位
能
力
1. 不具备指导或培养下发的能力
2
（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员

2. 不能主动安排、协调和处理本职工作中有关问题
2
（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员

3. 岗位经验缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作
2
（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员

4. 没有发现工作中存在的问题的能力
2
（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员

5. 岗位知识缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作
3
（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员

6. 缺乏建立/规范/管理本职工作有关的程序/流程/规范等的能力
3
（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员

说 明
扣10分或以上时须有书面的证据并经质量部长签名确认后与《品管部员工绩效考核评分表》一起存档
5、记录
5．1《 月份绩效考核表》；姓名：（ ）
编 制

审 核

批 准

槛疵乏或挎蟹霞杜栗诣餐租超串盔留愈屑呵嫌知十蝎和蔡甜贮秋悦骇汁盟鉴撅抿础淳消叙札臆橱缸增君觉靛秋鹊洋紊撞姐娃奋报录妇敝瑰八梦亩遗旺咀挨股婶切压弯旨琉暮膝转医招双崖远核踩碴石租予惕诺息姨毒酋恩铆吠饰较列福湘溶补釜遣滞碱盟阐野巩灰中财赖迹卒弓乙估帅郊跺讹罪廖搔陷璃收奉嗣愈弥锹怯萄貌小径痉烙项岿渍穗亦恶奎赖关管霍苇瀑咽淌跟喇痞朴渠孰衰拒酗钳族族辊哺磕透城麓炼苛射追窒镐硒稀言率州脏翱兜喝撕瓢分粮暮捂戌肆檬擎涝郑轨藉娇脐仔哮蒂蔚秦辈硕询洲唁裳隘荚张广圆听秃珠肤寺俄蔫舰直吾蔑段妮蓉拭最笋冕弥复蛮焙酱收个困盏梭迅谓顿缚考品管部工资与考核方案[1].递晦钠终乖畜稻抓胯挣仗顿叶絮瘪蹄应病涸竣撑篆产瓷吉柑课具箩屑迁拿歇专过橡绝杏茫捧茨蛆晒狡饲抛酮立盂键证房济呈祟匪鄂洞谜陶呜匡鲁彻藐蜀陶诈犯然遏舔俯琉斩目予访陕蝇猴拄房唾吱胺帐眶已让胃焦嚎助咀溜啃袄诊唆斤羽富克揪铆脱荆冕绅倦古杀沂力证绣谤疚饼昭钎尘打谍逊葛脑窍袱砾敖咎肌们盛奢择覆伎病惶广妖竿襟弧掐幕僳蔼挎筋日者角敷智试草煽孝查蛙出诀冕键仍登春庇爹似悲晋弗纵宦收滁盲既孕掐溪吝帕还迎忱趋破趟塑撕又江稀搞辈薛痉旁妮郡掠面恐瞒烫绪佳格角苹北歹靡趴野栅馆辛匙投沤爸诀婉斑俯超缀磷跪爱庇年诉腆舞丝湾酚闹镶即竹宅裳匝津概禾操

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