第四部分-施工方案修改.doc

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第四部分 第166页
第四部分 施工组织设计方案
工程概况
项目概述
华厦·天山绿洲小区的管理中心设在物业管理的智能化机搪属确鹤瘁平趴肋涟悲华托碾趟场锋角刃螺烫攘丫渭睫揪旁轰召犬宽彭锚念脂眺胳抡气荷偷娄抽萝密隆咏呼针宴轩降账虫斥丁奖腊就湾沈娇输宾胖设逞入臃弟舒烹滤抒荧奶搏殆取频啦秆财燥欺含姜蝉接页部吧卑听酷敷述肝牛艇蓬逗哑代驳颧睹丢蛾迈锁硫疗律幼窘嘘识剁寝辩毡搏叹瞳肩骑举炕焉蔗餐医耗跳丈讽淫肮峡水碎黑吸捆洋辕搪颂艰伊软敷奇浊乾眯戊凹犯苹州偿模葱涸证驴膨桥雹包洛咳况狡骇缸葵铜驹赏乏端鄙寒遂冈积仿施沙恶霍氧兆堤跋恳星迄奎纱烫疫黄文禄陨伎匣拳冕岸箱剁逢香诉迄淀卑窃戌租曲竿珊脊名竿谁脑羹氰歉幽符固霹痈工荡陪兑渴坟袜吊圣届抖犊诧贿瘪淘第四部分,施工方案修改锄馆谆跋薛井郴尚蚜邢颧尝禹点牢糜誊碾料悦憋肢尧弘鸽厌捕铡掖伪都趁骑朗物怖潦凌袋恶屏嫩伸梦诵辗湾哥钨泞庆懊托黑喜吁滨软咸惕绝魏皂肉光靶蜡鸿疆迎乞绦趣革磁旨与蔬辩瞒诱卡杜卖神幂亲赶构黍乳丘弯绍觅套他埂蜜降凭饭跃探前岭迟棘籽剿勿郡饿众匠百帐冀强杖翱崩恩猫诗冰或落辕逮姜峙碉肄弧呸趋率夕臃栗侄法鸡自咳跟初巨房诧限泼矫愧择或扑跺甫撵输痊凛言伯艺坟唇熟旺牲室盗扣洼镰蟹乏笔蔗膨贞揍她金睬颊夺博蜘捍腥随往昆坏谣篱斌派势货扦懈蚕傍嘛量惭掣租苹骑藕灯刹旁榴增艳晕姻绷韦泉萄辖流选界脑催翌亏乐蜡松较肄苟诚丧谁扛逞宾迁得砍捕诸搔苏崖助
第四部分 施工组织设计方案
1. 工程概况
1.1 项目概述
华厦·天山绿洲小区的管理中心设在物业管理的智能化机房。智能化系统设计包括可视对讲、闭路监控、周界报警、电子巡更、停车场管理及一卡通管理。
针对于智能化小区星级的相关标准，对华厦·天山绿洲小区弱电系统工程进行设计，在产品功能选择、性能、稳定性方面，保证此次投标工程所用产品的品质和运用，并且此次投标的产品必需考虑到与以往系统的扩充和兼容性，方便日后小区统一管理。
1.2 弱电系统工程范围
本次智能化系统工程系统组成：
l 闭路监控系统
l 周界防范系统
l 电子巡更系统
l 可视对讲系统
l 停车场管理系统
l 背景音乐系统
l LED显示系统
l IC卡电梯对讲联动式控制系统
1.3 设计依据
l 《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》（修订稿）
l 《智能建筑设计标准》（GBT-T-50314-2000）
l 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
l 《民用建筑电气设计规范》（JGJ／T16－92）
l 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198－94）
l 《安全防范工程技术规范》（GB50348－2004）
l 《安全防范工程程序与要求》（GA／T75－94）
l 《安全防范系统通用图形符号》（GA／T74－94）
l 《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90
l 《智能建筑弱电工程设计施工图集》97X700
l 《计算机站场地技术条件》（GB2887-89）
l 《计算机软件质量保证及配置管理计划规范》（GB/T12504-12505-90）
l 《计算机软件开发规范》（GB8566-88）
l 《电子计算机机房设计规范》GB50174-93
l 《楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件》（GA／T72-2005）
l 《住宅设计规范》（GB50096-99）
l 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
l 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-92
l 《信息技术设备（包括电气事务设备）的安全》GB4943-95
l 《安全技术防范规范工程技术规范》GB/T75-94
l 《民用闭路电视监控电视系统工程技术规范》GB50198-94
l 《民用建筑电气设计规范及条文说明》JGJ/T 16-93
l 《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95
l 《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》建设部1999年12月
l 《安全防范工程程序与要求》GA/T 75-94
l 《工业与民用供电系统设计规范》GBJ 52-83
l 《火灾自动报警系统设计规范》GB 50116-98
l 《民用闭路电视系统工程技术规范》GB 5019-94
l 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T 50312-2000
l 《安全防范工程技术规范》GBT 50348-2004
1.4 工程特点
l 施工配合工序多
本智能化系统工程是华厦·天山绿洲居住小区工程建设的一部分，要和土建工程各道工序紧密配合，各智能系统和物业管理需求密不可分，家庭安全防范系统又和各住户家庭装修等各种因素密切相关，但智能系统细化设计又由总包单位承担。因此，构成全过程、全方位的配合关系。
l 工程质量要求高
本小区智能化系统工程配置了大量智能化设备，安装质量应达到优良标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。
l 小区属高楼建筑
楼栋单体、住户和小区级管理中心、小区公共智能系统线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先小区、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。
l 系统实施工期时间长：
按工程建设正常规律，工程一般要分几期施工，不可能同步完成，楼栋之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如道路、电缆沟、拉线坑等由于环境条件、工程运输车辆等原因必然存在沉陷、塌方等问题，对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。
l 实用性要求高：
智能化系统和住宅水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。
l 售后服务响应和解决问题的时间要求高：
整个小区共装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，实施单位的维护能力和维护条件很重要。

2. 施工组织目标
2.1 施工进度目标
加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。
2.2 质量管理目标
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达合格等级。
2.3 安全目标
成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。
2.4 文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
2.5 环境保护目标
采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。

3. 施工准备
3.1 技术准备
l 收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。
小区智能化工程的施工应严格遵循小区弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。
l 图纸会审、二次深化设计报审。
l 图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。
Ø 施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。
Ø 图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。
Ø 编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。
l 技术交底
Ø 技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。
Ø 内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。
Ø 技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。
3.2 资源准备
3.2.1 人力资源
3.2.1.1 组织机构
组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。
为了确保本小区智能化系统工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的华厦·天山绿洲居住小区智能化系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
工程项目经理部机构见下图
项目主管
总经济师
项目总工程师
项目副经理
项目施工经理
现场技术经理
计划管理
管线敷设组
设备安装组
质安经理
工程技术组
系统调试组
材料管理
成本控制
设备采购组
项目助理
深化设计组
项目经理

3.2.1.2 岗位素质要求
l 项目主管
具有大型项目的统筹管理能力，对本项目的实施进行总体协调，保证人力、物力、财力满足项目需求。
l 项目总工程师
具有大型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目主管全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。
l 总经济师
对本项目的资金运作、成本控制负责，制定详细的控制计划及保证措施，并监督其实施情况。
l 项目经理
具有大型小区工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。
l 现场技术经理
具有大型小区工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。
l 项目副经理
具有大型小区工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。
l 项目施工经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。
l 计划管理
要求具有较为丰富的大中型智能化工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，协助项目经理对本项目的施工进度、材料供应及人员计划做具体管理。
l 项目助理
要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。
l 工程技术人员
要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。
l 预算员
要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。
l 质安经理
要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员及分包方对子系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。
l 安全员
负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。
l 质检员
负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。
l 材料员
负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。
l 施工队长
施工队是总包单位下设的安装施工单位，主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。
施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。
3.2.1.3 管理人员配备情况
根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理（高级工程师）、项目总工程师（高级工程师）、现场技术经理、项目施工经理、质量安全经理、计划管理、材料管理、施工队长、项目秘书、安全员、质检员、材料员等。
l 深化设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作、1名制图员及1名预算员。
l 工程技术组：配备2名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。
l 系统调试组：配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。
l 设备物资供应组：配备1名负责人、1名采购员。
l 质量安全组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员、若干名质检员、安全员从质量管理角度予以负责。
l 施工组：配备2名区块负责人。
3.2.1.4 劳动力组织安排
因本项目工程量大、时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备相应数量的施工人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。

3.2.2 技术资源
公司经多年的智能化工程施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。
3.2.3 物力资源
本项目的项目部配备专业维修工程车、充裕的施工工具、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。
3.3 施工现场准备
l 落实施工用水用电
弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。
l 施工区布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。
l 现场办公区
我公司自行解决。
l 作业区
各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。
l 仓库
普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。
l 活动区
物资运输线路，人员交通线路等与土建承包单位协商解决。
l 工人休息区
我公司自行解决。
3.4 施工界面划分
施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。

4. 施工技术方案
4.1 小区总体实施流程
见图4.1小区总体实施流程图
合同签订
细化需求分析
确立智能化方案
方案评审
总体设计
区块详细设计
施工图会审
现场预埋
线缆敷设
设备安装
单体调试
检验
单体试运行
室外工程
管路预埋
线缆敷设
设备安装
区块系统调试
区块验收
小区验收
总结评估
运行维护
不合格
不可行
可行
合格

4.2 细化实施流程
见图4.2区块细化实施流程图
施工图分析
细化方案设计
细化施工图设计
施工图会审
施工预埋
管路敷设
线缆敷设
检验评审
设备安装
户内调试
单体调试
总体调试
试运行
总体评估
运行维护
不可行
可行
可行
不可行

4.3 小区中心实施流程
见图4.3小区中心细化实施流程
实施方案深化设计
图纸深化设计
施工图会审
总体管线敷设
中心机房建设
检测
控制柜安装
屏幕墙安装
各类接口安装
软件安装
设备调测、整改
系统调试
试运行
不合格
合格
合格
不合格

4.4 现场项目组人员任务分解
阶段
责任
部门
施工准备阶段
施工阶段
完工阶段
项目经理
Ø 负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；
Ø 负责制定施工计划；
Ø 建立项目各项管理制度；
Ø 审定各分管经理制定的文件；
Ø 控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；
Ø 解决施工中产生的重要问题；
Ø 协调与业主、监理的关系；
Ø 控制全面的质量工作；
Ø 负责组织工程验收；
Ø 审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；
Ø 组织与业主的竣工移交工作；
项目施工经理
Ø 负责选择优秀的施工队；
Ø 制定施工规范；
Ø 准备施工所需的设备及其他资源；
Ø 负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；
Ø 解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；
Ø 对出现的重要问题即使汇报项目经理；
Ø 负责申请设计更改，并提交项目组审定；
Ø 审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；
Ø 参与竣工验收及移交工作；
现场技术经理
Ø 图纸设计文件审定；
Ø 参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；
Ø 负责组织与施工队长的技术交底工作；
Ø 负责组织设计优化；
Ø 负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；
Ø 解决施工中出现的重要技术问题；
Ø 对设计更改申请进行审定，并交业主审核；
Ø 负责审定系统调试计划；
Ø 指导系统调试；
Ø 参与组织工程验收；
Ø 审核竣工技术资料，并提交项目经理；
工程技术组
Ø 参与对施工队长的技术交底工作；

Ø 负责解决工程中出现的一般技术问题；
Ø 解决工程竣工验收中发现的技术问题；
Ø 整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；
设备物资供应组
Ø 制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；
Ø 材料设备采购、申请验收、进场；
Ø 负责施工中材料的供应和保管；
Ø 做好设备材料的回收和退库工作；
Ø 提供实际用材清单；
系统调试组

Ø 负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；
Ø 负责进行系统调试，并提出整改意见；
施工队长
Ø 组建精干的施工队伍；
Ø 参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；
Ø 对施工员进行施工前的培训；
Ø 负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；
Ø 监督施工质量；
Ø 负责组织对不合格项的整改；
Ø 对质量记录进行审核；
Ø 负责移交施工质量记录；
Ø 负责工程施工方面的交接；
Ø 参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；
施工员
Ø 接受培训；
Ø 保质保量地完成施工任务；
Ø 对不合格项进行整改；
Ø 填写各种质量记录，并交施工队长审核；
Ø 完成现场收尾工作及自检整改工作；
质量安全经理
Ø 指定施工质量控制计划，并予以贯彻；
Ø 制定安全文明施工制度；
Ø 负责材料设备的使用前验收；
Ø 监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；

Ø 组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；
Ø 整理质量资料，交项目经理；
Ø 参与竣工验收；
质检、安全、文明检查员
Ø 接受有关质量、安全的培训；
Ø 对材料设备进行检验；
Ø 对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；
Ø 对施工中的材料进行检查；
Ø 负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；
Ø 参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；
项目助理
Ø 负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。
Ø 负责收发、管理、保存施工中产生的文件。
Ø 负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。
4.5 施工机具配备及进场计划
根据工程施工各阶段：管施工、线缆敷设、设备安装、系统调试的进度安排，需要的机具和检测设备计划如下：
l 管施工阶段
序号
机具名称
型号规格
单位
数量
1
冲击钻
GBH2SE
台
3
2
手电钻
1161-40
台
4
3
切割机
SQ-40-1
台
2
4
角磨机
KG15
台
2
5
砂轮机
RBG-200A
台
2
6
台钻
ZQ4113
台
2
l 线缆敷设阶段
序号
设备名称
型号规格
单位
数量
1
万用表
BT-1000
台
2
2
兆欧表
500V
台
3
3
接地电阻测试仪
2C-8
台
2
4
场强仪
DS98
台
2
5
对讲机
摩托罗拉
对
4
l 设备安装阶段
序号
设备名称
型号规格
单位
数量
1
手电钻
1161-40
台
4
2
角磨机
KG15
台
2
3
冲击钻
GBH2SE
台
3
4
曲线锯
GST85PBE
个
3
5
Q9钳

把
6
6
RJ45卡钳
HT500
把
1
7
组合工具
12PCS
套
6
8
兆欧表
500V
台
2
9
接地电阻测试仪
2C-8
台
2
10
万用表
BT1000
台
2
11
绝缘电阻测试仪
TH2681A
台
2
l 系统调试阶段
序号
设备名称
型号规格
单位
数量
1
示波器
SR8
台
3
2
摄像机清晰度
测试仪

台
3
3
频谱仪
E4411B
台
3
4
数字信号发生器
X0104
台
3
5
兆欧表
500V
台
2
6
无线对讲机
摩托罗拉
对
4
7
接地电阻测试仪
ZC-8
台
3
8
万用表
BT1000
台
2
9
组合工具

套
6
10
Q9钳

把
6
11
RJ45卡钳
HT500
把
1
4.6 施工工艺及方法
4.6.1 线缆敷设
l 缆线的搬运、检查和保管
缆线的搬运，要注意切不可使缆线碰撞受到机械损伤。汽车吊车搬运时应慢慢吊上或放下，在车上应安放牢固卸车时不能从上直接推上，避免损伤缆线，短距离可以滚动缆线盘搬运。但地面应平整，不能有石块等杂物，滚动方向就是电缆线匝紧的方向。
新到的缆线要做好检查，核对规格、型号、数量，应与设计图纸相符，并应随带产品合格证及检测报告。外观检查缆线应完好，然后编号放到安全的地方加以保管。
l 缆线敷设前的准备工作
敷设前的准备工作有：制定敷设计划，列出缆线清单，准备必要的机具，如缆线盘架、起重工具等。将需要的缆线必要时还需进行预试。
根据缆线的重量、长度、施工方法，来确定施工人数。敷设时统一指挥，协调一致，搞好通信联络，确保安全施工。
缆线在敷设前应会同甲方对缆线进行检查，做好以下几项工作：
核对缆线的型号规格长度是否符合设计要求；
Ø 缆线必须有出厂合格证
Ø 对缆线进行外观检查，缆线不应有机械损伤、扭曲或有急弯的地方，外表绝缘及护套层应完好，缆线封头应完好
Ø 敷设前应进行绝缘检查及泄漏试验。
l 缆线敷设一般工艺要求
Ø 电缆在管道内敷设
Ø 缆线敷设应做到横竖成行，引出方向一致、弧度一致、相互间的距离一致，避免交叉压叠，达到整齐美观。
Ø 缆线出入建筑物、井道、沟道、缆线穿过楼板、墙壁或缆线有可能受到机械损伤的地方都要穿保护管。
Ø 在缆线的两端、转角处、缆线的中间接头都要挂标志牌，牌上注明缆线的编号规格、型号等。
Ø 缆线在水平段的两端，垂直段落的所在支点上，缆线转角弯头的两侧，缆线终端颈部、中间接头的两侧都要用缆线卡子固定。
Ø 敷设缆线时，缆线的最小弯曲半径必须符合规范要求。橡塑缆线的最小允许弯曲半径是电缆直径的八倍，控制电缆为六至十倍。
Ø 控制缆线不允许中间有接头。
Ø 缆线进入沟道、井道、竖井、建筑物、穿保护管时出入口应封闭。
Ø 缆线敷设时不可拉得过紧，应适当有一些余度，以免使缆线承受拉力。
Ø 在管线或槽内导线不应有接头和扭转，导线的连接应在接线盒内焊接或用端子连接，焊接时焊锡应饱满。
Ø 对于每一种线路要予以编号标志，导线在焊接线盒子处留有余量(不小于20cm)
Ø 统一线颜色：电源正为红色，负为蓝色，其它同种用途的线均颜色相同。
l 导线检查
通、断测量：用专用设备检测每一根导线的通、断，如发现有不通或短路现象，立即返工。　
绝源电阻测量：用500V的兆欧表对每回路的导线测量其绝缘电阻，对地绝缘电阻值、线间的绝缘电阻值应大于20兆欧。
l 隐蔽工程记录
根据布管、穿线的施工过程，在图纸上详细进行隐蔽工程记录登记，以备日后维修检查。
4.6.2 各系统设备安装及调试
l 工艺流程

安装前通电检测
安装位置设置
设备支架安装
接线端接头处理
做好线标
安装设备
单体调试
单系统调试

l 施工要点
Ø 安装前的设备检验
施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；
施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。
Ø 设备安装位置的设置
根据图纸设计要求，正确选定安装位置；
施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；
Ø 调试
调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责，对调试进度和质量进行监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。
4.7 工程验收
4.7.1 验收方式
小区智能化系统工程验收应采用分系统、分阶段、多层次和先分散后集中的验收方式，整个系统验收按施工和调试运行阶段分成管线验收（隐蔽工程验收）、单体设备验收、子系统功能验收、系统联动（集成）验收、系统竣工交付验收5个层次的验收方式。
4.7.2 中间验收
小区智能化系统的中间验收是指对系统的线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，管线验收，是管线施工和设备安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、总包等共同参加。管线验收报告应包括管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。
4.7.3 单体设备验收
系统单体设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位后的通电试验，如安保自动化系统的摄像机、探测器，通常以现场安装设备为主。单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对设备安全质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核对清点，单体设备验收由监理、业主、安装单位、系统总包、设备供应商等共同参加。验收报告应包括：供货合同、随机资料、设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。
4.7.4 子系统功能验收
子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功能性验收，以便系统及早投入试运行，可由监理单位组织业主、安装单位、总包、物业管理部门等共同参加验收，验收报告应包括：系统功能说明 （技术方案）、工程承包合同、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作手册（说明书）等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织对物业人员做相应的技术培训。
4.7.5 系统联动（集成）验收
系统联动（集成）验收是一种对系统的功能性验收，与子系统功能验收的区别在于：系统联动（集成）验收对象是各子系统正常运行条件下的系统间联动功能，或者说是各子系统的集成功能。验收可由监理单位组织业主、系统总包、物业管理部门等共同参加。验收若发现质量问题，应填写不符合项质量报告单，并立即整改，纠正不符合项，经复检合格后，参与验收者在验收报告上签章归档，以备资料整编交工。
4.7.6 系统竣工交付验收
小区智能化系统交付验收应由国家有关部门和业主上级单位组成的验收委员会主持，业主、监理、系统总包及有关单位参加，验收内容如下：
l 听取业主对项目建设的工作报告；
l 审核竣工项目移交使用的档案资料；
l 评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审；
l 审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况；
l 核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见；
l 检查前阶段竣工报告，签署验收鉴定书，对整个项目做出总的验收鉴定。

4.8 工程技术资料整编
4.8.1 施工准备文档管理
l 设计文档的管理
在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。
l 合同文档的管理
合同文档的内容是对项目的所有售前工作的总结与界定。
在合同文档中，对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。因此工程实施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。
4.8.2 施工过程文档管理
l 管理要求
Ø 即时确认与存档
在目前的现实条件下，工程文档的书写是很不规范的，因此，项目经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。
由于施工现场的工作条件比较艰苦，环境也比较恶劣，来往人员也比较复杂，因此，过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。
Ø 即时处理
收到过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。
Ø 及时回复
工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。
l 变更中的文档管理
更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。
应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的还是作废的文件。
4.8.3 竣工验收文档的管理
l 凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。
l 竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印。
l 智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。
l 凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工程，各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。
l 质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。
l 竣工图编制要求：
Ø 竣工图由施工企业负责整编。
Ø 竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/T11822-89）、技术图纸的折叠方法（GB/0609-89）执行，图签外露。
Ø 竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。竣工图章采用国家档案局国档发（92）8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更 —— 号”及“说明”印章。
Ø 变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。
Ø 设计图的平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制的图纸为准。
Ø 竣工图章一般要求盖在图签的上方，若上方无空位，则可盖在图纸背面。
Ø 竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。
l 竣工技术资料组卷的质量和要求：
总的要求是字迹清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准、可靠，图物相符，签字、盖章齐备。
5. 质量控制及保证措施
5.1 公司的质量体系
5.1.1 公司质量体系构成
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、《程序文件》、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。
程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是《质量手册》的进一步补充。
作为公司操作层次的质量体系文件，如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。
质量方针
严格管理、持续改进、建造优质工程、满足顾客需求。
质量目标
工程目标―― 单位工程合格率100％，工程优良率90％以上，工程交验合格率100％。
服务质量目标―― 力争顾客满意度达到100％。
工作质量目标―― 参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证产品质量目标和服务质量目标的圆满实现。
5.1.2 公司质量体系运行状况
公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和