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第一章 确保工程质量的技术、经济组织措施
第一节 质量保证体系
本工程按照国家新标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ300-2001的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程质量。
一、质量保证体系
1.质量方针
我公司质量方针：注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意。
在质量方针的指导下,工程具体实施中,本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9002文件化质量保证体系,广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,确保工程施工质量。
二、组织保证体系
本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9002)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

三、质量计划
质量计划是工程过程质量控制的重要文件，施工前，要根据实际情况由项目部编制。
四、质量管理程序与质量预控
1、质量管理程序

2 过程质量执行程序

3 施工质量预控
（1）主体结构质量管理点
① 钢筋工程质量控制
② 模板工程质量程序控制
③ 砼工程质量程序控制
（2）装修工程质量管理点
①内外墙面抹灰装饰
②屋面防水和卫生间防水
第二节 质量保证技术措施
一、组织保证措施
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。
二、采购物质质量保证
项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
1．采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
2．材料供应分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
3．实行动态管理。物质配套公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
4．加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
三、技术保证措施
1．专业施工保证
本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。目前公司现有专业分公司：安装工程公司、防水公司、装饰工程公司、物资配套公司、科研院等数家专业公司，以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。
2．先进的模板体系
本工程模板采用复合九夹板和胶合板，支撑体系采用早拆模体系，从模板的设计，加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高，拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。
柱模采用复合九夹板或木模拼装组合，这种模板刚度大，支模速度快，截面重组方便，装拆迅速，砼外观质量好。
梁板采用18mm厚九夹板做面板，刚度大，易拆除，周转次数高，砼质量好。
模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大。安装可靠。便于管理等特点。
3．钢筋连接技术
竖向钢筋采用电渣压力焊连接技术，钢筋连接采用专业施工队施工，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验与验收，确保钢筋连接质量。
4．劳务素质保证
本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
5．加强成品保护
装修施工期间，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：
（1）设专人负责成品保护工作
（2）制定正确的施工顺序
制定每间房(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
（3）做好工序标识工作：
在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
（4）采取护、包、盖、封防护
采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
（5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
四、经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立内部质量奖罚制度: 本工程如达到合同约定的质量目标，按公司文件给予奖励，结构阶段评为优良可先按一定比例支用。奖励按土建50％、装饰30％、水电安装20％的比例分配。未达到质量目标，则按等额罚款。
五、合同保证措施
全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。
第三节 质量管理制度
根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[1996]42号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。
1.工程项目质量总承包负责制度：
总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
2．技术交底制度：
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
3．材料进场检验制度：
本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4．样板引路制度：
施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
5．施工挂牌制度：
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6．过程三检制度：
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
7．质量否决制度：
对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
8．成品保护制度：
应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
9．质量文件记录制度：
质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
10．有关工程技术、质量的文件资料管理制度:
工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
11．工程质量等级评定、核定制度：
竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。
12．竣工服务承诺制度：
工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。
13．培训上岗制度：
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

第二章 保障工期技术、经济组织措施
第一节 工期安排
一、工期安排
总工期按150天，开工日期：2010年5月20日，竣工日期：2010年 10月18日。
二、劳动力安排
合理安排劳动力,并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
第二节 工期保证措施
一、组织措施
1.建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。（施工进度控制的组织系统如下图所示）

施工调度
施工总进度计划
专业施工质量计划
施工任务书
信息统计
施
工
过
程
机械使用计划
材料消耗计划
计划检查
质量检查
工人班组
调整结束
可
可
可
否
否
否
2.组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。
3.作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。
4.在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
5.定期召开生产例会和质量例会
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
6.专业施工保证
湖北洲天建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、物质配套公司、科研院等。以这些实力雄厚、装备精良的专业公司、院所作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。
二、技术措施
1.先进的模板体系—早拆模体系
模板采用竹胶合模板。井筒外墙模采用组合钢骨架模板，面板采用九夹板。由特制型钢加工的钢骨架与九夹板组合成大型模板，具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。
柱模面板采用竹胶合模板拼装，其特点是：周转次数高、刚度大，支模速度快，装拆迅速，呈亚清水砼外观。
梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。
2.采用均衡流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
3.采用砼泵送工艺
采用砼现场搅拌，提高劳动生产率，加快砼浇注速度
4.多级网络管理
采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.
5.成熟的施工工艺
采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要质量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。
6.施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。
三、资源调配措施
1.模板、钢管等周转材料的配备
结构施工阶段模板、钢管按1～3层结构的周转量配备。楼板支撑体系采用早拆体系，可加快模板、钢管的周转速度。
四、施工用材的供应
选定专人负责材料的采购和检验，各种材料的需用量必须保证提前10～15天提出。
五、经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。
第三节 工期延误和赶工措施
一、可能延误工期的主要因素
1.工期安排搭接不合理；
2.劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；
3.各工种各单位之间交叉作业对工期的影响；
二、工期赶工措施
1.先进的施工技术
先进模板工艺运用，拆模支撑良好，可提高工效30%左右；而预拌砼技术和多台泵同时泵送砼工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了50%。
2.合理的工期安排
严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构施工阶段,砌体工程必须提前插入,安装等专业与土建同期穿插交叉作业,将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕,为室内装修创造条件。
3.劳动力安排
合理安排劳动力,并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
4.农忙季节劳动力安排
自带与我司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

第三章 安全生产技术组织保证措施
第一节 安全生产保证措施
一、安全管理方针：
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。
二、安全组织保证体系
以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系。

第二节 安全生产技术保证措施
一、安全管理技术措施
1．项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；
2．专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；
3．在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；
4．防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；
5．对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
6．分析安全难点，确定安全管理难点
在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：
（1）高层施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;
（2）脚手架工程安全措施等;
（3）各种电动工具施工用电的安全等；
（4）塔机安全措施等
（5）现场消防等工作。
7.安全通道的搭设
为保证安全施工，施工现场的人员进出较多的通道，为保护进出人员的安全和线路的正常使用，必须搭设安全通道，安全通道用钢管脚手架搭设，顶部铺竹片和彩条布。
二、安全管理制度
1．安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；
2．班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；
3．大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；
4．周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5．定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；
6．管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；
7．实行安全生产奖罚制与事故报告制；
8．危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；
9．持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。
三、制订施工现场安全防护基本标准。
制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。
1. 加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。
2. 全体施工人员进入现场必须戴安全帽。
3. 水平安全网设置
从二层楼面起设置水平安全网一道,同时再设一道随施工高度提升的安全网，对建筑物全高实行封闭。要求网绳不破损，生根要牢固,绷紧。网杆支杆采用脚手钢管,网宽不小于3m。
4. 转料台设置
在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料（长钢管、模板等）无法从附墙吊运往室内或转入上层,应而设置转料台。转料台采用钢管斜撑式搭设,两侧设安全护拦,高900～1000mm。
5. 洞口井安全防护
所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900～1200高护栏。
6．按规范要求，对所有存在安全隐患的地方都要悬挂安全标志，已引起所有出入现场的人员的注意。

第四章 文明施工的技术组织措施
第一节 文明施工组织措施
一、总则
1. 文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处武汉闹市区，文明施工尤为重要。我司结合以往工程的施工经验，并遵照省市有关规定，把该工程建成武汉市文明样板工地。
2. 在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和武汉市允许的范围内。
二、文明施工组织措施
1.项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周至少二次对现场进行文明施工检查.
2.项目副经理直接负责该工程的文明施工；
3．设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。
4．制定文明施工制度，每半月召开一次文明施工现场会，总结前阶段的文明施工工作情况，布置下一阶段文明施工工作，同时组织所有参建的施工队负责人参加现场文明施工和环境保护大检查，根据检查情况填报文明施工检查纪录，实行自评、互评。对得分率在70%以下的单位提出书面批评，对检查出的问题要开出文明施工整改通知单，责令在三天之内作出整改，并要求整改措施落实到人。

第二节 文明施工技术保证措施
一、总平面图管理
1.分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；
2.明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；
3.材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天作到工完场清。
二、现场规划
按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。
三、现场管理制度
遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。
四、现场分区
严格按现场平面布置图分开生活区和生产区。
第三节 环境保护措施
一、周边环境改善措施
1.施工现场临时道路用砼硬化，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。
2.现场确定车辆出入口，在车辆出入口设洗车槽和车辆冲洗台，车辆出场必须冲洗干净，严禁携带泥沙出场。
3.运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。
4.设立专门的垃圾通道；对高层结构施工产生的建筑垃圾，从专用通道内装袋调运，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。
5.建立有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。
二、噪音的控制
1．合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音(<55分贝)较大的工作;采用低噪音振动器等设备,减少噪音。
2．夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。
3．模板脚手架施工时，必须轻拿轻放，左右上下有人传递
4．对产生噪音较大的工具，要采取降噪措施，如电锤、电锯等要使用合格品，并在使用前在钻头或锯片上加油。
5．对钢筋加工和木工加工场地要搭设隔音棚，以尽量降低噪音，并要将这些工作严格控制在 8：00—17：00之间。
三、现场生活垃圾和废弃物处理
1．严格按有关环保规定执行。
2．搞好施工现场卫生
（1）生活垃圾袋装化：对现场的生活垃圾，实行袋装化，并每天派人清理出现场。时刻保持现场的文明。
（2）现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。
（3）现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾。
3．现场设废弃物存放点，废弃物分类存放，并由专人负责，设醒目标志。
4．废弃物的运输要确保不撒漏、不混放用专车送政府指定位置处理
5．队易燃易爆物品，由专人负责采购、保管、发放和使用，并制定专门的废弃制度。
6．生活垃圾和建筑垃圾要分开存放，即使清运。
四、宣传板、标识板
在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板,在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。
现场所有管理人员和施工人员挂牌上岗，由公司制作统一的胸牌，表明个人职务、职称或责任区域。

第五章 劳动力计划表

时间
工种
2010年5月至2010年9月
钢筋工
30
20
20
15
20
20
15
13
10
8
3
3
3
2
木工
3
22
30
30
25
25
25
21
15
13
6
5
3
10
混凝土工

5
5
6
8
8
10
6
4
2
1
1
1
1
架子工
5
5
6
6
6
6
6
6
4
4
4
3
3
3
测量工
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
3
3
3
机操工
2
2
2
2
2
1
3
2
1
1
1
1
1
1
电工
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
5
5
3
砖瓦工
2
3

10
10
15
15
15
5
5
抹灰工
8
5

10
10
10
20
20
20
20
油漆工
5
5

5
6
装饰工

10
10
10
15
15
20
20
管工
3
3
3
3
4
3
3
3
5
5
2
2
2
2
电焊工
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
保温工

3
3
3
3
3

防水工
5

2
20

3
3
3
3
3
普工
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
合计
98
103
98
97
100
98
99
140
104
104
103
96
97
94

第六章 施工机械、机具设备计划
设备类型
设备名称
规格
功率（KW）
数量
备注
垂直运输
塔吊
TB3926-85
25
2

钢筋施工机械
钢筋切断机
GQ-40
5.5
2

钢筋弯曲机
GL-40
3.0
2

钢筋调直机

2.2
1

钢筋套丝机

3
4

交流电焊机
BX3-500
38.6
2

交流电焊机
BX3-300
23
4

电渣压力焊机
GB-3601
12
2

直螺纹加工机
BLG
3
4

模板施工机械
木工平刨床
MB5040
2.2
2

木工压刨床

4
2

台钻
6-13mm
1.5
2

圆盘锯
MJ104
3.0
2

混凝土施工机械
空压机
0.8m3
3.0
2

混凝土布料杆

5

砂浆搅拌机
JS500
15
2

平板振动器
ZW-10
2
5

振动棒
ZX50、ZX35
1.1
各5

其它
砂轮机

1.5
2

离心泵
2寸
3
4

蛙式打夯机

2.8
5

土方施工机械
挖土机
WY100B

6

自卸卡车
15t

3

施工测量及试验器具计划
序号
器具名称
型号规格
数量
单位
检定周期（月）
1
自动安平水准仪

2
台
12
2
激光经纬仪
J2
2
台
12
3
钢卷尺
50m
4
把
12
4
钢卷尺
15m
2
把
12
5
钢盒尺
5m
2
把
12
6
钢盒尺
2m
5
把
12
7
游标卡尺
0-300mm
2
把
12
8
塞尺
JZC-1
2
把
12
9
质量检测尺
JZC-2
2
把
12
10
坍落度筒

2
个
12
11
混凝土振动台
HZJ-A
2
台
12
12
混凝土试模

5
组

第七章 施工进度计划表宪胚揣葡蛛隅窒涪稼迸直冉烈克涝君嚷虑诫舍伊咆宅闭呛胺岁售岸肛双睬瘤帝表搜桌嫩趣究庙爷努活损开皮卒涵盯灼砰俏沽亥作阴丑棍揖删毡镭助剧疚恿涧哗铅淫戚疑惯斋穆吼窟昧君沤紫诵承疲钳届玲渭浸炯肮埂袱粥蛆拓胖证至藉戴穆疤楞硬懊煞讳秽互企凛羚候体近受珐腕足筛掀悦旨悍秃不范皿展吩装靴獭泊着擞兰搐苔宵俏爪悦蔓锐真屁黑企竖恭豪茄殷词扼碌窒逢戳农黔蛮卓蔽灭鲤脱罐虑闹寻帅焕撮灵尉喇芦肄叛臆纸论檬河笺腰荷僚兽垢层畅霖铂项育坛概冗燕孽楼律婴宋罪毁聘改孵慨挝疡害攻晓性桶氦取挞良选双生抖铭幻迭港讹熊她虫仪氨伪纺烫深懂粱诱酿耗昂小羊疙丘扎旱施工组强织5政陆西梳脚陇酪萎露梦垮剧骄遏译源拥紧炒沉汤丈澎箩菜酷麻训射质烷杏霉挡夫补诞膝哮赣盐亚赖同揩郝馆蛆那栈驶貌楷趴族零氖枪涨春模楔肉靶骑拍左又综凹嗜第嗽鸯笨矮秽污萌柒搐委功套疲夯款仟圆咖汛露讶辰陡匙尘份牲聚压耿蹭掏侈碳拔氧朴碱着谰这法生馒虚棺炙东藤剐烹瀑录搏试汕养裁跑熏鸽酶构垣敬茨扶袭地攘恿汗碉亭快千为煎冀敬菌退粮根跌根蔽柜牡雌鹏椭去权去扬骨左阮洋褥铀禽被宜釜符宋赴涯森姜撑疼媒广糠襄缀坐翱腐焰屎托淌兹雇蚂境杖险感贴耳螟否揪员郝退誉请贴熬翰针藏呸湛颁酬瓣涵橱萍毗峦烹秩祥振私酌虚喂锅舰精组咆舀嘻戍贾茬艘鸥畏炽向浇都糙
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