企业员工晋升办法.doc

企业员工晋升办法 1 目的 为公正评价每位员工的工作业绩，充分调动员工的积极性，规划员工的个人发展前景，从而增加员工满意度，特制定本规定。2 范围 本规定适用于公司员工的工资调整， 职务、职级的晋升。3 职责 人力资源部归口管理，各职能部门协助实施。4 内容4.1 考核4.1.1 考核程序4.1.1.1 科长级以上管理干部、部门考核程序按月度考核办法规定执行。4.1.1.2 个人考核程序表1 个人考核程序 被考核对象考 核 人最 终 考 核 人员工班长主任/科长班长主任/科长副总经理/总工程师副科级以上副总经理/总工程师生产总经理/总经理4.1.1.3如无班级管理的员工由主任/科长进行考核。4.2 个人考核内容4.2.1 个人月度考核内容。（见附录A）4.2.2 个人考核内容仅为主要参考项，各部门可根据本部门实际情况增加或细化考核内容。4.3 考核结果同工资挂钩，具体按表2执行表2 员工工资考核标准考 核 得 分计 件 工非 计 件 工90当月计件工资基本工资8590当月计件工资0.95基本工资508085当月计件工资0.85基本工资1007080当月计件工资0.75基本工资20070当月计件工资0.50基本工资0.504.4 考核方法4.4.1 每月由各考核人对所属范围相关人员进行考核，最终考核人复核，考核结果由车间/科室汇总，填入 月度考核汇总表（附录B），并于下月2日前送交总务人事科归总存档。4.4.2 总务人事科每月将总体考核情况统计结果送交成本控制科，进行工资核算造表。4.4.3 总务人事科每年终将个人考核情况进行统计分析，分析结果反馈一份给被考核者本人，以便进行持续改进。4.4.4 考核结果作为各级人员调整工资、职务、职级的主要依据。4.4.5职务、职级体系。（见表3）表3 职务、职级体系表管理干部技术人员管理人员技术工人最低任职年限技术员C主办C技工C1年技术员B主办B技工B1年技术员A主办A技工A1年副班长助理工程师C主管C初级技师C1年助理工程师B主管B初级技师B1年助理工程师A主管A初级技师A1年班 长工程师D班长级主管D中级技师D1年工程师C班长级主管C中级技师C1年工程师B班长级主管B中级技师B1年工程师A班长级主管A中级技师A1年副科长副高工D副科级主管D高级技师D2年副高工C副科级主管C高级技师C2年副高工B副科级主管B高级技师B2年副高工A副科级主管A高级技师A2年科 长高工C科级主管C特级技师C2年高工B科级主管B特级技师B2年高工A科级主管A特级技师A2年4.6 职务、职级的调整根据考核结果和任职年限以及公司的经营发展情况，对各岗位人员择优晋升。原则上一次晋升一级。 对于每年在考评中出现三次80分以下或二次70分以下的人员予以降职（级），原则上一次下降一级。附录A（规范性附录）个 人 月 度 考 核姓名部门第 一考核人最 终考核人项 目内 容得 分一线人员二线(技术)人员工作结果(40分)1.按时完成产量.1.按时完成本职工作.完成计划超10%超15%准时完成提前完成超额完成13分1415分13分14分15分2.质量达到标准2.工作质量达到要求完成废品率较低废品率很低较好好很好13分14分15分13分14分15分3.设备维护程度3.对现场支持程度较好好很好较好好很好89108910工作技能(25分)1.改进方法,降低成本(2分)1.改进方法,提高效率(2分)2.岗位工作熟练程度(15分)2.岗位工作熟练程度(15分)3.从事多种工作能力(8分)3.从事多种工作能力(8分)工作态度(25分)1. 遵守规章制度的程度(纪律性)(10分).2. 服从工作指示的程度(协调性)(5分).3. 工作主动性(主动性)(5分).4. 参与公司各项活动程度(5分).其它(10分)1积极提出合理化建议(2分)1.积极提出合理化建议(2分).2.6S达标成度2.6S达标成度较好好很好较好好很好678678考核结果评语: 年 月 日附录B（规范性附录） 月度考核汇总表 部门 年 月 日序号姓 名岗 位工资性质考评分备 注勤劳的蜜蜂有糖吃部门负责人：【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！