企业员工晋升办法.doc

企业员工晋升办法
1 目的
为公正评价每位员工的工作业绩，充分调动员工的积极性，规划员工的个人发展前景，从而增加员工满意度，特制定本规定。
2 范围
本规定适用于公司员工的工资调整， 职务、职级的晋升。
3 职责
人力资源部归口管理，各职能部门协助实施。
4 内容
4.1 考核
4.1.1 考核程序
4.1.1.1 科长级以上管理干部、部门考核程序按《月度考核办法》规定执行。
4.1.1.2 个人考核程序
表1 个人考核程序
被考核对象
考 核 人
最 终 考 核 人
员工
班长
主任/科长
班长
主任/科长
副总经理/总工程师
副科级以上
副总经理/总工程师
生产总经理/总经理
4.1.1.3如无班级管理的员工由主任/科长进行考核。
4.2 个人考核内容
4.2.1 个人月度考核内容。（见附录A）
4.2.2 个人考核内容仅为主要参考项，各部门可根据本部门实际情况增加或细化考核内容。
4.3 考核结果同工资挂钩，具体按表2执行
表2 员工工资考核标准
考 核 得 分
计 件 工
非 计 件 工
≥90
当月计件工资
基本工资
≥85＜90
当月计件工资×0.95
基本工资－50
≥80＜85
当月计件工资×0.85
基本工资－100
≥70＜80
当月计件工资×0.75
基本工资－200
＜70
当月计件工资×0.50
基本工资×0.50
4.4 考核方法
4.4.1 每月由各考核人对所属范围相关人员进行考核，最终考核人复核，考核结果由车间/科室汇总，填入《 月度考核汇总表》（附录B），并于下月2日前送交总务人事科归总存
档。
4.4.2 总务人事科每月将总体考核情况统计结果送交成本控制科，进行工资核算造表。
4.4.3 总务人事科每年终将个人考核情况进行统计分析，分析结果反馈一份给被考核者本人，以便进行持续改进。
4.4.4 考核结果作为各级人员调整工资、职务、职级的主要依据。
4.4.5职务、职级体系。（见表3）
表3 职务、职级体系表
管理干部
技术人员
管理人员
技术工人
最低任职年限

技术员C
主办C
技工C
1年
技术员B
主办B
技工B
1年
技术员A
主办A
技工A
1年
副班长
助理工程师C
主管C
初级技师C
1年
助理工程师B
主管B
初级技师B
1年
助理工程师A
主管A
初级技师A
1年
班 长
工程师D
班长级主管D
中级技师D
1年
工程师C
班长级主管C
中级技师C
1年
工程师B
班长级主管B
中级技师B
1年
工程师A
班长级主管A
中级技师A
1年
副科长
副高工D
副科级主管D
高级技师D
2年
副高工C
副科级主管C
高级技师C
2年
副高工B
副科级主管B
高级技师B
2年
副高工A
副科级主管A
高级技师A
2年
科 长
高工C
科级主管C
特级技师C
2年
高工B
科级主管B
特级技师B
2年
高工A
科级主管A
特级技师A
2年
4.6 职务、职级的调整
根据考核结果和任职年限以及公司的经营发展情况，对各岗位人员择优晋升。原则上一次晋升一级。
对于每年在考评中出现三次80分以下或二次70分以下的人员予以降职（级），原则上一次下降一级。

附录A
（规范性附录）
个 人 月 度 考 核
姓名

部门

第 一
考核人

最 终
考核人

项 目
内 容
得 分
一线人员
二线(技术)人员
工
作
结
果
(40分)
1.按时完成产量.
1.按时完成本职工作.

完成计划
超10%
超15%
准时
完成
提前
完成
超额
完成
13分
14
15分
13分
14分
15分
2.质量达到标准
2.工作质量达到要求
完成
废品率较低
废品率很低
较好
好
很好
13分
14分
15分
13分
14分
15分
3.设备维护程度
3.对现场支持程度
较好
好
很好
较好
好
很好
8
9
10
8
9
10
工作技能
(25分)
1.改进方法,降低成本(2分)
1.改进方法,提高效率(2分)

2.岗位工作熟练程度(15分)
2.岗位工作熟练程度(15分)
3.从事多种工作能力(8分)
3.从事多种工作能力(8分)
工作态度
(25分)
1. 遵守规章制度的程度(纪律性)(10分).

2. 服从工作指示的程度(协调性)(5分).
3. 工作主动性(主动性)(5分).
4. 参与公司各项活动程度(5分).
其它
(10分)
1积极提出合理化建议(2分)
1.积极提出合理化建议(2分).

2.6S达标成度
2.6S达标成度
较好
好
很好
较好
好
很好
6
7
8
6
7
8
考核结果
评语:

年 月 日

附录B
（规范性附录）

月度考核汇总表
部门 年 月 日
序号
姓 名
岗 位
工资性质
考评分
备 注

勤劳的蜜蜂有糖吃

部门负责人：

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